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· Alderfer, C. P. (1969). An Empirical Test of a New Theory of Human Needs; Organizational Behaviour and Human Performance, 4(2), 142–175.

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- Francisco Ramos Flores

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- Aviles Gutarra, Augusto.
- Haro Aguado. Gabriel..
- Fernandez Encomenderos, Giacomo.
- Otiniano Montoya, Oriana.
- Silva Cornejo, Macarena

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MODELO JERÁRQUICO ERC

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Es por ello que considera que es muy importante que las habilidades duras de sus trabajadores puedan crecer potencialmente para así también poder desenvolverse de manera adecuada en la empresa y así obtener buenos resultados para ambas partes, porque como sabemos el deseo más importante de una persona es poder prosperar en esta sociedad como individuo.

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De igual manera, él para llegar a ser el administrador de la empresa ha llevado a cabo realización de diversos cursos, maestría y doctorado que le han permitido tener los conocimientos necesarios para poder llevar por buen camino los recursos tanto económicos y humanos de la organización; es por su buen desempeño que le ha permitido posicionarse en donde está y poder realizar cada una de sus metas como poder contar un carro, una casa propia, tener viajes, etc.

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Es un gerente que tiene la certeza de que las habilidades blandas son muy importantes para el correcto desempeño de sus trabajadores, por ello es que considera que la comunicación asertiva con cada uno de ellos es fundamental, sabe ser un buen líder y hace predominar el trabajo en equipo antes que el ser un jefe autoritario, y también tiene entendimiento de la adaptabilidad de sus trabajadores; además de priorizar las necesidades de relación de sus colaboradores, por ello es que en relación con el área de Recursos Humanos han decidido realizar reuniones recreativas cada fin de mes con el fin de compensarlos por su correcto desenvolvimiento en la organización y otorgar recompensas a los empleados que destaquen.

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Diego Bejarano Tapia es el Administrador de la empresa “ONSEN SPA”, quien vive en California a 1 cuadra del Parque Cesar Vallejo de California  en casa propia, tiene seguro de salud brindado por la empresa ya que esta sabe que es una necesidad básica por ley para las personas.  Que realiza su trabajo de manera eficiente, contento porque al terminar con su labor en la empresa va a recoger a sus dos hijas al colegio para así reunirse con su esposa en casa y compartir la cena en familia.

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EJEMPLO:

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DIFERENCIAS DE LA PIRAMIDE DE MASLOW

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Crecimiento:
La motivación de crecimiento que se centra en el desarrollo y el crecimiento personal

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Relación:
La de relación donde lo importante son las interacciones sociales, el apoyo emocional, el reconocimiento y el sentido de pertenencia al grupo

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Existencia:
La de existencia que corresponde a la necesidad fisiológica de Maslow

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La teoría ERC (Existencia, Relación y Crecimiento) de Alderfer en 1972 propone tres motivaciones.

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DEFINICIÓN