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Meu nome é Francielle Almeida, 34 anos, VPS Especialista da Infraestrutura de Mina Pico, recém-chegada na empresa, sou formada em Engenharia de Produção e pós-graduada em Engenharia de Processos Industriais pela PUC-Minas. Adoro assuntos relacionados a mineração e siderurgia. Entrar na Vale foi minha realização profissional, depois de muita persistência, foco e resiliência, alcancei a etapa mais importante para o início da minha carreira. Acredito, que seja a que eu mais sonhei ao longo desses anos. Estou com muita energia e disciplina para gerar resultados e superar desafios.

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Representante da Operação Usina e Excelência Operacional

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Avanço de maturidade de 5S - Moagem VGII

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Avanço de maturidade de 5S - Moagem VGII

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No mês de novembro, tivemos a validação junto a Excelência Operacional do posto de 5S - Piso zero da Moagem como maturidade 2. Após meses de trabalho  conseguimos enxergar oportunidades no processo e uma rotina bem estruturada nos levou a essa evolução. Contribuindo para o sub requesito 15.8 - 5S  a evolução da maturidade nos trouxe uma área mais segura e organizada, processos mais estáveis e produtivos.

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Olá, me chamo Gregory Souza, tenho 32 anos e sou VPS Especialista da Gerência de Tratamento de Minério Pico e Expedição, recém chegado na área. Anteriormente eu era estagiário no setor da Excelência Operacional Corredor Sul, onde conheci o VPS e me apaixonei por toda a metodologia e desenvolvimento desse modelo. Sou formado em Logística e Engenharia de Produção com pós em Gestão de Pessoas e Engenharia de Qualidade. Sou casado com o Douglas e atualmente passo por um processo de adoção de uma mocinha chamada Lisandra de 15 anos. Meu maior hobby é o colecionismo e jogatinas de video game, uma das minhas paixões de infância. No geral, sou uma pessoa muito familiar que adora estar com os amigos e que ama viajar e conhecer novos lugares e culturas, fico fascinado pelas diferenças do ser humano nas construções sociais em volta do mundo.

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Olá, me chamo João Lucas Rabelo, tenho 21 anos e atualmente estou cursando o 8º período de Engenharia de Produção na Universidade Federal de Ouro Preto - UFOP.
Sou estagiário da Gerencia de Manutenção de Mina VGR PICO e como recém chegado na Vale, conhecer o VPS e tudo que ele proporciona para nós que fazemos a diferença tem sido uma experiência incrível. Fundamental para nossa jornada de Transformação Cultural.
Gosto de passar meu tempo com as pessoas que gosto, e amo o Flamengo!
Brincadeiras a parte, ingressar na Vale sempre foi um sonho e a cada dia me impressiono ainda mais com esta empresa e tudo que ainda tenho a aprender!

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360 + Visita Vice Presidentes ao Complexo

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360 + Visita Vice Presidentes ao Complexo

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No dia 23 de novembro tivemos o prazer de sermos o Complexo escolhido para transmissão do 360.

É sempre muito bom para nós recebermos um evento tão importante e inspirador para nossa empresa.

Tivemos a oportunidade de levar os nossos Vice Presidentes para conhecer nossa Filtragem de Cianita + Fábrica de Blocos, um passo muito importante para a nossa sustentabilidade quanto mineradores.

Na filtragem cianita, filtramos o nosso rejeito para utilizarmos a areia no nosso processo de fabricação de blocos, os nossos blocos hoje são utilizados para calçamento mas as possibilidades de expansão e diversificação de materiais é enorme.

E você, já conhece a Fábrica de Blocos do nosso Complexo? Tem interesse e quer conhecer esse processo? Entre em contato conosco para agendarmos.

#SUSTENTABILIDADE #VPS #FABRICADEBLOCOS #DIÁLOGOABERTO #AQUITRABALHAGENTEFELIZ #360VALE

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Exercitando o elemento 13 e tendo como objetivo desdobrar a estratégia e metas para que todos os empregados compreendam papéis e responsabilidades e saibam como suas atividades contribuem para o alcance dos resultados da Vale, fizemos da proposta uma interação estratégica voltada para a prática diária aumentando o o engajamento e motivação de todos.

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Neste mês foi realizado o encontro de líderes CCQ da Gerência de Manutenção Industrial Elétrica, para acompanhamento da reta final dos projetos levantados, e tira dúvidas sobre metodologias, corroborando o item 16.2 do manual VPS.
Foi uma troca enriquecedora, onde os gestores também participaram e foram peças primordiais para cadeia de ajuda.
Para o Workshop, tivemos a presença também de membros antigos de trabalhos campeões, que com sua expertise deixaram dicas importantes para a execução/apresentação de um CCQ de sucesso.

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Cultura de Custos💰 - Ger. Manutenção Industrial Pico Cianita

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Cultura de Custos💰 - Ger. Manutenção Industrial Pico Cianita

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Alinhado ao VPS, no requisito 16.6, nós estamos avançando na maturidade quando identificamos os desperdícios, definimos as ações e os eliminamos. Por isso, esta campanha conta com 6 vídeos que ajuda o empregado a refletir e nos ajudar a reduzir gastos desnecessários. Ao todo já recebemos 23 sugestões💡 dos nossos empregados.

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Em Abril de 2022 tivemos uma auditoria interna com foco em segurança e 5S. Para o nosso complexo, uma das ações para ajudar na evolução da maturidade do VPS foi trabalhar a padronização da informação e capacitação dos donos de postos. Por isso, já está publicado o PGS da Governaça de 5S do Complexo VGR (PGS-005802, Rev.: 00 28/10/2022).  Temos até dia 09/12 para treinar lideranças, VPSs e donos de postos. Assim chegaremos mais alinhados para os desafios de 2023.

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Bate papo com os Técnicos camisa 10 - GG Manutenção Usinas

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Bate papo com os Técnicos camisa 10 - GG Manutenção Usinas

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Hora de falar de segurança com os nossos Técnicos de Manutenção. Junto com a equipe da segurança realizamos um momento lúdico com os nossos técnicos para falar de comportamento seguro, tivemos 51 participações. Continuamos na busca da obsessão por segurança.

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Em conversa com os líderes, percebemos a necessidade de realizar um novo desdobramento do PNR-000156, devido às dúvidas que os colaboradores tinham em relação à remuneração variável. Alinhado ao elemento 13, requisito 13.3, garantimos o desdobramento da remuneração variável para toda a gerência e que cada colaborar possa fazer a correlação de como pode contribuir para a melhora dos nossos resultados.

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Validação Posto Mat 3 ✅- Ger. Manutenção Industrial Pico Cianita

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Validação Posto Mat 3 ✅- Ger. Manutenção Industrial Pico Cianita

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Em novembro validamos mais um posto com maturidade 3. Agora somamos 10 postos Mat 3 na gerência, com condições adequadas e rotinas estabelecidas que ajudarão a área alcançar os resultados, com segurança e sustentabilidade.

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Neste mês de novembro, aproveitando o clima da Copa do Mundo, criamos a Copa dos Indicadores de Processo do Complexo Vargem Grande. A copa vai acontecer do dia 25/11 até o dia 25/12.

O que é a copa?
É uma competição saudável de Indicadores de Manutenção do SAP PM. Terá o formato de competição simples com 7 equipes ( GAs ) em 2 grupos, sendo os 2 primeiros colocados de cada grupo classificados, que disputarão às medalhas de ouro, prata e bronze. As gerências serão representadas por um país participante da Copa ( sorteio ).

Qual o objetivo?
Desenvolver nossas rotinas, PCM/Execução e melhorar continuamente os processos de manutenção, com tratativas ágeis e com qualidade, e alavancar os resultados dos indicadores de processo na reta final do ano.

Quais os indicadores?
1. AMS

2. AMC

3. IAMO

4. APR

5. Idade média das notas em carteira (IMNC em dias)

6. RMS

7. Tempo médio de encerramento OMs programadas

8. %Demandas sem planejamento

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Acompanhamento de desvios de preventivas

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Acompanhamento de desvios de preventivas

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Alinhado com o requisito 8.6 da dimensão técnico foi desenvolvido um BI para acompanhamento e gerenciamento dos desvios levantados nas reuniões de FMDS diário das minas de ABO, CMT e TAM. Com o objetivo de melhoria dos processos e aderência aos planos de manutenção.

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No mês de novembro, tivemos a iniciativa da nova estruturação do FMDS SEMANAL da Mina de Tamanduá; da 4ª turma de Imersão VPS. Com o objetivo de melhorar a dinamica do FMDS e desdobrar até a execução. Elemento 14 - Gerenciamento da Rotina.

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Após a avaliação formal de VPS 22 , começamos a traçar novas metas e objetivos para a evolução do Modelo de Gestão - VPS na Gerência Tratamento de Minério Vargem Grande. Com base nas oportunidades percebidas e sugeridas pelos avaliadores na dimensão Técnico e Gestão. Para esse novo plano temos uma visão mais clara da régua e o apoio das áreas interface da função operar. O plano está em constante desenvolvimento e as ações são acompanhadas e revisadas de acordo com a necessidade da área. Próximo passo é revisar as ações incluidas e inserir novas de acordo com o Relatório da avaliação, que será enviado pelo time da Excelência Operacional.

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Realizamos no dia 04/11/22 encontro da liderança da GG Man Mina VGR PICO. O encontro contou com a participação de toda liderança, RH e VPS Especialistas que atendem a GG e as GAs.
Neste momento foram abordados temas conectados com a segurança, liderança, desafios da GG, transformação cultural e como os líderes tem papel fundamental para evolução da maturidade dos nossos resultados em todas as dimensões do VPS.

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Fortalecendo o elemento 16- Solução de Problemas e Melhoria Contínua, o time de Infraestrutura discutiu um novo projeto de CCQ que irá contribuir com as iniciativas de produtividade e redução de custo, alinhado com o desdobramento estratégico do complexo VGR. A metodologia utilizada foi a matriz GUT afim de clarificar os problemas e priorizar por urgência as demandas.

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Olá, sou a Letícia Amorim, tenho 26 anos, atuo como VPS Especialista na Gerência Manutenção de Equipamentos Pico. Anteriormente prestei serviço para Vale através da Lyon Engenharia, atuando na Gerência de Engenharia Mina Sul, onde tive a oportunidade de conhecer o VPS, onde me encantei pelo processo e modelo de gestão. Sou formada em Engenharia de Minas. Ingressar na Vale é um grande sonho tanto profissional, como pessoal, uma empresa onde as pessoas são prioridade e a vida em primeiro lugar. Estou chegando com muita garra e motivação para fazer acontecer, superar desafios e ser melhor a cada dia.

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Eventos Ger. Manut. Infraelétrica e Utilidades

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Eventos Ger. Manut. Infraelétrica e Utilidades

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Nos últimos meses, realizamos na Gerência, eventos em comemoração aos aniversariantes do mês e também cafés em equipe.
Essa foi uma iniciativa da nossa Gerente Patrícia, que teve como principal objetivo fazer com que as pessoas se sintam realmente no centro e cada vez mais valorizadas.
Os eventos promovidos são momentos muito especiais, onde toda a equipe tem a oportunidade de participar e se conhecer melhor.
A maior proximidade dos gestores também foi um grande ganho obtido.

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Óculos de Simulação de Condição (Sistema Prontos)

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Óculos de Simulação de Condição (Sistema Prontos)

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Lincado ao nosso comportamento chave "Obsessão por segurança" No dia 10 de novembro trouxemos para a Operação de Mina Pico um evento interativo com o apoio da Empresa SME, responsável pela gestão “TESTE DE PRONTIDÃO- Sistema Prontos”.

Contamos com a disponibilização do Óculos internacional da empresa Alcovista, que simula os impactos do estado de fadiga ou estado de uso de substâncias ilícitas e psicotrópicas no organismo das pessoas. Essa simulação oportunizou a identificação de fatores e condições de risco para as rotinas operacionais diárias.

A Operação de Mina Pico ofereceu aos operadores a experiência de realizar o teste com o uso dos óculos de simulação de condições e eles puderam experimentar e evidenciar a diferença entre as condições normais e atípicas no momento da avaliação da prontidão!

Com este evento, tivemos a chance de sensibilizar nossos colaboradores da importância do cuidado com a saúde, a importância do descanso eficiente e de manter bons hábitos, a fim de evitar riscos no dia a dia de trabalho.

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Desenho Processo Produtivo: Filtragem Cianita e Fábrica de Blocos

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Desenho Processo Produtivo: Filtragem Cianita e Fábrica de Blocos

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Entender e desenhar as etapas de um processo produtivo trás muitos benefícios para organização, sendo alguns deles:

Melhora a compreensão do negócio

Auxilia na tomada de decisão

Possibilita sua análise

Potencializa a comunicação e facilita seu fluxo

Evidencia as mudanças que devem ser feitas em outros processos

Cria modelos, módulos e boas práticas

Traz eficiência e eficácia

Agrega valor à cadeia produtiva

Com esses objetivos em mente, desenhamos as etapas de dois processos relativamente recentes em nossas operações: Filtragem Cianita e Fábrica de Blocos.

Clique na imagem e conheça você também!

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Você sabia que agora nosso Complexo irá contar com um novo espaço destinado a Estratégia? A Sala se encontra no prédio H, próximo a entrada principal. Este mês tivemos a primeira entrega de Valor: construção do Fluxo do Processo e Linha do tempo dos principais projetos que teremos até 2027.
Muitas melhorias estão por vir, não deixe de ir lá conhecer, trazer novas sugestões e acompanhar as próximas etapas!

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Implementação de FMDS físico nos três sites (TFA, CMT e VULCANIZAÇÃO)

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Implementação de FMDS físico nos três sites (TFA, CMT e VULCANIZAÇÃO)

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O FMDS na gerência e nas supervisões era realizado online porém a informação ficava restrita aquele momento para base. Em novembro finalizamos a implementação do FMDS físico nos três sites, com as informações desdobradas a nível supervisão, facilitando a consulta de todos sempre que preciso. Com demarcação de especialistas, qual o nível da informação (GA ou SUP) e se a atualização é mensal ou semanal. Desta forma a informação fica inteligível para todos os níveis e todos podem entender com quem pode tirar suas duvidas sobre as informações.