# data[].attributes.body
1)
-Bruker Agile på feil prosjekter
-Ledelsen forstår ikke Agil, og tar avgjørelser som strider med prinsippene
-Velge personer som er motiverte og har riktig kompetanse
-Kommunikasjon er viktig for utviklingen

2)
-Finne ut hvilke oppgaver/roller personer på gruppen bør ha utfra kompetansen de har.
-Opprettholde god og jevnlig kommunikasjon innad gruppen

# data[].attributes.body
* Hard to adopt, small companies often fail to do so
* Expensive to adopt
* Can easily be overridden by a bad exec who has no idea what they're doing (or isn't invested in the project)
* Need to know where and when
* Adapting the framework to a specific project can be hard

# data[].attributes.body
1.
-tilbakemeldinger om mangler i leveransen, stor konsekvens

-ikke alltid det passer å bruke smidige prinsipper og vanskelig å få alle like dedikerte til dem.
2.

-regelsmessig tilbakemeldinger, vi har “bare” læringsassistent

-avtale møtetider på tvers av timeplaner, studier og emner

-endringer undervegs, ikke så fleksibelt mtp tid

# data[].attributes.body
- Avhengige av motiverte deltakere
- Tid og tilgjengelighet blant deltakere og utviklere
- Mye dobbeltarbeid

# data[].attributes.body
1: Man må ha riktige forhold for å utøve "smidig utviklig"
2: At gruppen er i størst mulig grad selvstyrt. Personen er motivert og kompetent til å utføre oppgaven de er tildelt.

# data[].attributes.headline
Utfordringer: Lite kunnskap om smidig utvikling blant sjefer, noe som virker negativt på prosjekter med smidig utvikling.                        Relevant for vårt prosjekt: En god blanding av Scrum og XP.                                        

# data[].attributes.subject
Utfordringer: Lite kunnskap om smidig utvikling blant sjefer, noe som virker negativt på prosjekter med smidig utvikling.                        Relevant for vårt prosjekt: En god blanding av Scrum og XP.                                        

# data[].attributes.body
1. Hva beskriver artikkel 1 som utfordringer med smidige prinsipper?

En mangldende forståelse av hva smidig utvikling faktisk er

Man må vite hvor og når man skal bruke smidig

Man må tilpasse bruk av smidig utvikling til sitt prosjekt

Man burde starte med stabile team

Før man så utforsker og kreativt utfordrer seg selv utenfor det vanlige smidig “rammeverket”

Forskjellige team jobber med forskjellige ting og dette skaper splid, de bør jobbe sammen

Dyrke kreativitet

1. Hva tenker du kan være spesielt relevant for deres prosjekt?

Tilpasse smidig utvikling til studiehverdagen, er ikke alltid realistisk å ha daglige møter når man har 3 andre 🤬 + verv + deltidsjobb

Dyrke kreativitet

Stabile team

Følge roller i teamet

# data[].attributes.body
Utfordringer:
Vanskelige for andre deler av et firma å fortså smidige prosesser/prinsipper, kan bli konflikter/misforståelser
Trenger høy kompetanse i teamet
Relevant for oss: Dele opp arbeidet i små veldefinerte deler
Kommunisere bra med de andre
Ha en klar leder i gruppa

# data[].attributes.body
1: krav er satt fra starten av og det er ingen input gjennom prosessen
2:1

# data[].attributes.body
1)
Utfordringer knyttet til  forståelse av konseptet. Artikkelen fokuserer på feiltolkninger av prinsippene og hvordan dette kan fungere mot de smidige prinsppene.
Artikkelen ser også på større selskap som skal implementere smidig utvikling, og ikke mindre team. Overgangen til de smidige prisnippene virker vanskelige dersom ikke alle har samme forståelse for utviklingsmetoden. Mye har med god ledelse.

2)
Utpeke en overordnet ansvarlig. Ikke en sjef, men en som har oversikt over hele prosjektet. Passe på at alle er inneforstått med teamet mål.

# data[].attributes.body
1:
- Benytte metodene på rette områder.
- Hyppige møter for å holde alle oppdatert
- Å få konservativ ledelse til å gå med på "utradisjonelle metoder"

2:
- Ha en leder som ikke kontrollerer for mye, men lar gruppemedlemmene være kreative.

# data[].attributes.body
Det koster mye
Krever mye trening for å skjønne hva agile innebærer

Hva er viktig for prosjektet:
Planering
Oppdatering i møter
Utverdering

# data[].attributes.body
1) Ledere som ikke forstår og umotiverte individuals, kommunikasjon
2) Kommunikasjon er viktig, nytt for de fleste på gruppa, ha en leder som er oppdatert på hva som skjer

# data[].attributes.body
1: Toppledere har ikke forstått smidig utvikling
Hvordan bruke smidig utvikling i andre bransjer

2: At alle forstår prinsippene bak smidig utvikling

# data[].attributes.body
1) Få overbevist folk om at smidighet ikke er det samme som anarki
2) Ha definert en gruppeleder

# data[].attributes.body
Hva beskriver artikkel 1 som utfordringer med smidige prinsipper?
Hva tenker du vil være spesielt relevant for deres prosjekt?