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Actuar:
Alinear los propósitos, retos, proyectos, expectativas

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Parar:
Fortalezas: organización en el hacer de mis actividades, comunicación y trabajo en equipo para lograr buenos resultados
Oportunidad: mejorar en el autoaprendizaje y generar espacios de retrospección

Pensar:
Planificar las actividades que contribuyan al logro de los retos definidos

Actuar:
Trabajar en el autoaprendizaje para aportar diferentes puntos de vista en los retos

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ACTUAR:
*Corto plazo: Desarrollar con éxito el espacio de revisión gerencial
*Mediano plazo: Cerrar con éxito el ciclo de auditorías internas y externa
*Mediano plazo: Tener una visual integral para generar análisis de valor a partir de los nuevos modelos operacionales y la renovación del accountability, análisis que aporten también a la gestión y mitigación de riesgos

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PARAR
Fortalecí la comunicación con diferentes roles de la compañía para lograr asertivamente la consecución de retos y/o cambios en el modelo de valor

PENSAR
Profundizar en la operación de los procesos que permita la toma de decisiones a tiempo de cara al comportamiento de la dda

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Parar:
Fortalezas: Comunicación asertiva, cumplimiento de objetivos.
Oportunidades: Organizar el tiempo para el cumplimiento de actividades, mejorar el tecnicismo en mi comunicación.

Pensar:
Tener una mejor planeación de mis actividades, leer artículos o libros que me ayuden en el crecimiento profesional.

Actuar: Realizar una buena planeación de las actividades, que permita tener los resultados oportunamente.

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Pensar:
2022 lograr mayor autonomía, participación y exposición de todos los roles del equipo

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PARAR
*Fortaleza: Planeación y flexibilidad para ejecutar
*Oportunidad de mejora: Agilidad al desarrollar las actividades

PENSAR: Fortalecer el trabajo en equipo y el desarrollo de habilidades para el equipo (generar células de trabajo).

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P: Fortaleza: Aprendí a mejorar mi capacidad de indagar , analizar y co-crear
Oportunidades Mejora: herramientas visuales para ser mas atractivo una idea de mejora
P: Acciones: Planificar Acorde a la realidad del tiempo
Actuar : Implementar el idioma universal ( Ingles )ejerciendo  un plus con la inclusión

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Parar:
1. Lideres puedan ser mas agiles en sus tomas de decisiones
2. Equipos vivan el empoderamiento, como una verdadera ampliación del compromiso de su rol al resultado
Pensar:
1.  Formación a los equipos
2. Herramientas para desarrollar habilidades
3. Mayor comunicación y acercamiento con los miembros que mas necesitan ayuda
Actuar:
1. Que los flujos + críticos de la operación puedan vivir este nuevo estilo de pensamiento
1.

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Parar: Creer que somos insuficientes para asumir los retos que se nos cruzan en el día a día (Personal/Profesional). Limitarnos y crear barreras antes de iniciar un camino (Bloqueos mentales).

Pensar: Empezar a "creerse el cuento". Potencializar las habilidades que tenemos y empezar a trabajar en las que hemos identificado que debemos reforzar.

Actuar: Lograr al 100% las metas/HE trazadas por el equipo.

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Parar:
Fortaleza: haber logrado hacer parte de células de trabajo y con nuevas personas que no había trabajado antes.

Oportunidad:
Mas espacios de reflexión para el aprendizaje.

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PARAR:
Fortaleza: Alineación y trabajo en equipo en pro de lograr las metas establecidas
Oportunidad de mejora: distribución del tiempo disponible orientado al cumplimiento de logros

PENSAR:
Acciones a realizar: analizar la capacidad del equipo para asignar y planear las actividades enfocadas a la meta o hitos del periodo

ACTUAR:
Metas: Lograr los hitos establecidos con el tiempo disponible del equipo

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PARAR:
Fortalezas -> Responsabilidad en el cumplimiento de retos y entregables
Oportunidad de Mejora -> Agilidad en los tiempos de ejecución de actividades
PENSAR:
Acciones -> Buscar formas de hacer mis actividades de forma más ágil pero con resultados productivos
ACTUAR:
Corto: Disminuir el tiempo de ejecución de actividades y empezar a buscar mejoras desde YA!
Mediano y largo: Tener más resultados extraordinarios y ser un referente para el equipo

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PARAR
* Fortaleza: Fortalecimiento comunicación virtual
* Oportunidad: Organizacion de agenda y seguimiento a temas contractuales.

PENSAR
* Mayor uso del outlook, organizacion temas por prioridad.

ACTUAR:
* Respuesta oportuna a los clientes internos del suproceso.

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Metas

Ser la gerencia mas liviana en la historia de la organizacion al 2023

Ir al mundial 🙏😃

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P: Como fortaleza aprendí a manejar mejor el tiempo y a ser mas asertiva en la comunicación con las personas, como oportunidad de mejora debo establecer canales de control que me permitan tener una mejor visión de todas mis actividades pendientes.
P: tener espacios de trabajo semanal establecidos con mis compañeros de equipo que me permitan revisar temas y llevar un archivo de control de avances.
A: poder ofrecer una solución mas ágil y oportuna a las solicitudes que me lleguen.

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Acciones de mejora

Pensamiento de principiante”

No dar nada por hecho , dado que en el nuevo rol hay muchas cosas que desconozco a profundidad.

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Fortaleza
Escuchar mas y mejor las alertas de los equipos

Oprtunidad de mejora
Aprender a renunciar rapido a lo que no funcione