# data[].attributes.body
En el ámbito laboral, en algún momento nos hemos visto ante la toma de una decisión para lograr los objetivos propuestos, para solucionar una problemática o mejorar el resultado de un proceso.

# data[].attributes.body
Indiscutiblemente, sobre los gerentes, encargados de proceso o el llamado decisor, recae la responsabilidad de tomar le decisión más asertiva y acorde, para darle solución a la problemática o la situación en particular. Tal como lo vemos en los contenidos del corte, encontramos tipos de decisiones que de acuerdo al escenario y los recursos se evidenciará la eficiencia de la alternativa.

# data[].attributes.body
Ante una problemática, generalmente debe tomar una decisión en tiempo récord, puesto que pueden verse envueltos en situaciones perjudiciales para la organización, generalmente surgen  diferentes condiciones que afectan el resultado esperado. De acuerdo a los contenidos del corte, se encuentran:
1. Condiciones de certeza
2. Condiciones de riesgo
3. Condiciones de incertidumbre

# data[].attributes.headline
Elementos clave para la toma de decisiones

# data[].attributes.subject
Elementos clave para la toma de decisiones

# data[].attributes.body
Tal como se observa, en los contenidos del corte, como todo proceso, se basa en unas etapas que permiten observar los resultados, y optimizarlos en un futuro.
Es importante, evaluar bajo unos indicadores los resultados en cada fase de implementación de la decisión tomada, para evaluar los impactos y tener la visión más clara en futuras tomas de decisiones.

# data[].attributes.body
Personalmente, considero que un buen líder es aquel que observa, analiza y comprende el entorno laboral, esto le permite tener un visión amplia y completa de las necesidades de la organización, teniendo en cuenta la relevancia de cada proceso de gestión.
Un buen liderazgo debe tener en cuenta la opinión de los demás, quienes desde su experiencia y conocimientos, pueden despejar incertidumbres que influyen en los resultados esperados y que benefician a todos dentro de la organización.

# data[].attributes.body
- Contenidos primer corte.
- Cabeza de Vergara, L., Muñoz, A., Vivero, S. (2004). Aproximación al proceso de toma de decisiones en la empresa barranquillera. Pensamiento & Gestión, (17), 1-38. Tomado de https://www.redalyc.org/pdf/646/64601701.pdf

# data[].attributes.headline
El trabajo en equipo es indispensable ante una toma de decisión

# data[].attributes.subject
El trabajo en equipo es indispensable ante una toma de decisión

# data[].attributes.headline
Factores que influyen en la toma de decisiones

# data[].attributes.subject
Factores que influyen en la toma de decisiones

# data[].attributes.body
De acuerdo al artículo propuesto, se observa que el decisor se enfrenta a diversos factores que en la mayoría de las situaciones no se encuentran bajo su control, tales como la importancia de la decisión, el tiempo que tiene para tomarla, su misma personalidad, la complejidad y los costos y beneficios en las que la organización puede verse expuesta.

# data[].attributes.body
Una cosa es la literatura y otra la realidad.
Como los autores del artículo nos muestran, las empresas no tienen tendencia a utilizar modelos empresariales que permitan mejorar su toma de decisiones, generalmente se confía en el criterio del decisor, esperando que sus decisiones sean adecuadas a la necesidad de la situación en particular.
Si bien, el artículo se realiza a 77 empresas de Barranquilla, bajo mi experiencia profesional en Bogotá D.C, puedo corroborar que ante una toma de decisión se espera a que el líder haya analizado todas las situaciones y la problemática quede resulta.