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2.5 Estudio de exactitud en inventarios. 

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2.5 Estudio de exactitud en inventarios. 

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Gischel de Rosales (2015) os dice que los registros de los inventarios normalmente difieren del conteo físico real; la exactitud de un inventario depende en la medida en que estos dos coincidan. Compañías como Wall-Mart saben que la exactitud de los inventarios es muy importante y dedican gran esfuerzo a conseguirla. El sistema entero de produccin debe mostrar concordancia, dentro de un rango especificado, entre las existencias que indican los registros y las que realmente hay en el inventario.

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Justificación para el proyecto: Antecedentes del proyecto (por ejemplo, detallar el entorno geográfico, ambiental, o social y los motivos que justifican la implementación del proyecto).

A corto plazo (objetivos inmediatos y concretos)

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Según Michel Sabalza (2006) dice que la evaluación económica es un método de análisis útil para adoptar decisiones racionales ante diferentes alternativas. Tiene por objetivo identificar las ventajas y desventajas asociadas a la inversión en un proyecto antes de la implementación de este.

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Una vez recogida y procesada la información, es necesario presentar los resultados de manera adecuada, de tal forma que contribuya a una mejor comprensión y exposición de los resultados, en función de los objetivos del trabajo.

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Según Manuel Fernández, (2014) es una representación gráfica de un proceso, detallando las medidas efectivas adoptadas, y resaltando todas las interfaces compatibles, puntos de decisión, y la información fuentes.

Esta técnica se llama así por el color del papel utilizado para el embalaje y el desarrollo de las actividades.

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Los beneficios de esto, es que se destacan los productos, los clientes, los periodos o los territorios en que se concentran la mayor parte de las ventas. Esto es muy común, a este fenómeno se le conoce como principio del 80:20. Significa; 80% de los clientes o productos que generan apenas el 20% del total de ventas. Al contrario, el 20% de los clientes o productos restantes generan el 80% del volumen total de ventas.

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Según Jesus Caballero 2016 son los momentos a lo largo del día que no tenemos programados o que no contábamos con ellos para gestionarlos.  Existen varios tipos de tiempos muertos, pero todos son exactamente lo mismo. Los minutos que empleamos en traslados a nuestro trabajo, tiempos de espera para visitar a un cliente, los minutos previos a una reunión, cualquier tiempo extra que nos haya sobrado de hacer una tarea programada, esos minutos que nos sobran durante la pausa para comer, entre otros.

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Algunos inventarios son inevitables. Todo o cuando menos una parte del inventario de manufactura en proceso es inevitable. Al momento de llevar a cabo el inventario, parte del estará en las maquinas otra parte estará en la fase de traslado de una maquina a otra, o en movimiento del almacén de materias primas a la línea de producción o de esta al almacén de artículos terminados. Si vamos a tener producción es inevitable tener inventarios en proceso.

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2.6 Estudio de apreciación de la calidad. 

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2.6 Estudio de apreciación de la calidad. 

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Es un punto muy importante para entender la dimensión del problema de calidad y las áreas que demandan atención. Teniendo como objetivo el desarrollo de una estrategia conociendo la situación actual.

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Una de las características de cualquier proyecto es que tiene fecha de inicio y fecha de terminación. Después de que el proyecto es definido y planeado, la ejecucion real del proyecto puede iniciar

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Para Gischel de Rosales (2015), ´es el empleo de técnicas estadísticas (promedios, dispersión, distribución de la frecuencia, correlación y regresión), y se utilizan con frecuencia otras técnicas, entre ellas el uso de modelos matemáticos y técnicos gráficos.´

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Para Gischel de Rosales (2015) el estudio del supervisor se compone de los siguientes puntos:

Observación.

Informes especiales.

Cuestionarios.
Entrevistas

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Segun Gischel de Rosales (2015), ´Son de un determinado numero de personas para tratar un tema o varios sobre diversos aspectos. Una persona principalmente la dirige y se encarga de definir claramente los temas a tratar, asi como los objetivos de la reunión´