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Es un modelo que unifica e integra decisiones coherentes para determinar los planes, acciones y propósitos de la organización. Es la creación, ejecución y evaluación de decisiones, en base a las cuales se alcanzarán los objetivos propuestos, también especifica los objetivos (generales y específicos), la misión y la visión de la empresa.

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Son las personas encargadas de formular las estrategias, poseen la mayor responsabilidad dentro de las organizaciones, pueden denominarse Director o Gerente General, Presidente, Propietario, Rector, Presidente del consejo u otro.

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Existen diferentes clases de estrategias pero la estrategia competitiva de una Organización puede basarse en la combinación de algunas de ellas. Tampoco una Organización puede pretender implementar todas las clases de estrategias pues no se tienen todos los recursos y ni todas las habilidades para lograrlo.

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1.1 Integración hacia delante. Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas.
Integración hacia atrás. Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa.
Integración Horizontal. Busca el control o la adquisición de la competencia.

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Las áreas funcionales u operativas son las unidades especializadas que implementan las estrategias definidas en la unidad de negocios,

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También denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.
Están conformadas por:

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Están conformadas por:
2.1 Estrategia de penetración. Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia.
2.2 Estrategia de Desarrollo de Mercados. Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas.
2.3 Desarrollo de productos. Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene.

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Consite en la adición de productos nuevos pero relacionados.
Están conformados por:

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Las estrategias defensivas sirven para poder proteger, cuidar los activos de la empresa, mercados, clientes y proveedores; con el objetivo de hacer alianzas para minimizar riegos, para reducir costos; como también para desprendernos de una parte del negocio para solventar gastos, y para aprovechar recuperar lo máximo posible mediante una liquidación

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Fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, respecto Michael Porter manifestaba que “la gerencia descubrió que no podía controlar a la bestia”, por lo que las empresas empezaron a cerrar o vender sus unidades o divisiones que no fueran rentables y centrarse en su negocio principal.

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3.1 Diversificación horizontal
Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales.
Diversificación de conglomerados. Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes.

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Los indicadores a tener en cuenta para la utilización de esta estrategia son: Cuando la única alternativa para sobrevivir es reducirse, venderse o entrar a la banca rota, cuando  los accionistas de una compañía consideran que la única forma de reducir al mínimo sus pérdidas está en alguna de estas opciones.

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Las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter son: Liderazgo global en costos, diferenciación y enfoque o concentración, a través de ellas una empresa puede hacer frente a las cinco fuerzas que moldean la competencia en un sector y conseguir una ventaja competitiva sostenible que le permita superar a las firmas rivales.

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La estrategia corporativa es el plan que debe diseñar la dirección de la organización al comienzo de cada nuevo proyecto para conducir a la plantilla, ejecutar las tareas, cumplir los compromisos y alcanzar los objetivos establecidos. En pocas palabras, la estrategia corporativa marca la pauta y define el futuro de cualquier organización. De su diseño, ejecución y evaluación depende el éxito de las compañías.

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También se denomina estrategia de reorganización, con su utilización se reducen los recursos y personal en todos los órdenes lo que favorece el aumento de la capacidad o el nacimiento de  las competencias distintivas en las organizaciones.

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https://www.youtube.com/watch?v=BNwj8NJwfsQ
http://www.escuelamanagement.eu/gestion-estrategica/estrategia-de-diversificacion-concepto-tipos-y-ventajas
https://definicion.de/estrategia/
https://claseejecutiva.emol.com/articulos/antonio-kovacevic/que-es-y-que-no-es-estrategia/
https://www.youtube.com/watch?v=Knwk15Q2OJ4

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Puede obtenerse mediante las estrategias de integración (aunque seguidamente debe trabajarse la estrategia de diferenciación). El trabajo de investigación y desarrollo puede optimizar costos con su trabajo relacionado con el desarrollo de nuevos productos  o modificación de los existentes .