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Vamos pesquisar e construir um painel de estudo !!! Busque artigos acadêmicos, notícias empresariais e vídeos que tratem do tema: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. Lembre de indicar a fonte da pesquisa (ABNT) e insira um breve parágrafo de análise. Coloque em tópicos: 1. Título da fonte pesquisada; 2. Parágrafo de análise; 3.Nome da dupla.

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Gestão por Competência - Google Acadêmico

http://dspace.bc.uepb.edu.br/jspui/bitstream/123456789/14649/1/PDF%20-%20Luciene%20de%20Sousa%20Marques.pdf

Esse artigo representa um ensaio teórico descrito de caráter exploratório com o objetivo de apresentar considerações sobre Gestão por Competência. Diante de um mundo de rápidos avanços tecnológicos e mercadológicos através de um novo olhar voltado para um conceito atual e dinâmico.

Filipe 🤘🏻

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https://search.proquest.com/openview/f5e833ed94d36b1d8f98104d94635e90/1?pq-origsite=gscholar&cbl=2045

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https://search.proquest.com/openview/f5e833ed94d36b1d8f98104d94635e90/1?pq-origsite=gscholar&cbl=2045880
Gestão por competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências
"Reduzir ao máximo a discrepância entre as competências necessárias. Reduzir e eliminar eventuais lacunas de competências, que estão ligados ao mapeamento necessário na estratégia organizacional. "
Ingrid e Marina

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1. Servidores ativos já podem preencher PGDI. 2. Inicia fase de preencher avaliação de desempenho para implantação do projeto de gestão por competências dos servidores público. http://m.diariodigital.com.br/geral/servidores-ativos-ja-podem-preencher-pgdi/168722/     3. Beatriz Dantas

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Construindo o conceito de competência

Nos últimos anos, o tema competência, seu desenvolvimento, sua gestão, entrou para a pauta das discussões acadêmicas e empresariais, associado a diferentes instâncias de compreensão: no nível da pessoa (a competência do indivíduo), das organizações (as core competences) e dos países (sistemas educacionais e formação de competências).
(Luiz e Larissa)

http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1415-65552001000500010&script=sci_arttext&tlng=pt

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,Artigo – Administração Geral
A Gestão por Competências e sua relação com ações voltadas à Sustentabilidade
O artigo objetiva explorar a relação entre gestão por competências e ações organizacionais voltadas para a sustentabilidade. A principal questão em análise é se a gestão por competências pode atuar como mecanismo direcionador das ações organizacionais voltadas à sustentabilidade. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa, exploratória e bibliográfica.
Luiz&Larissa
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1809227616303149

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A Gestão por Competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. Essa metodologia de gestão representa diversas tentativas de resposta: à necessidade de superação da concorrência num mercado globalizado; às exigências por agilidade, diferenciação e inovação contínua; às demandas de apren- dizagem e de criação do conhecimento, para lidar com questões inéditas e surpre- endentes que surgem a cada dia no contexto organizacional. Seu foco principal está orientado para o desenvolvimento de competências e novos conhecimentos, fontes por excelência para a conquista de vantagem competitiva sustentável. O modelo pressupõe que a posse de recursos raros, valiosos e de difícil imitação confere à organização vantagem competitiva.Tais recursos, por sua vez, são representados so- bretudo pelos conhecimentos e pelas competências das pessoas que trabalham na organização1.

http://www.mundopm.com.br/download/gestao.pdf.
Bianca e Letícia

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Gestão por competências - aula 02
Um breve resumo da gestão por competências, um mapeamento da gestão por competências para entender as diferenças e semelhanças
Camila, Lucilene, Thais
https://m.youtube.com/watch?v=Z96U8TVilHo

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A gestão de competência e um conjunto de saberes mobilizados em situação de trabalho.Em outras palavras, a competência parte do pressuposto de que uma pessoa possui a capacidade para colocar em prática um determinado conhecimento adquirido. A partir desta capacidade, então, o sujeito é capaz de tomar decisões por si, deixando de executar ações mecanizadas ou de imitar, copiar e repetir as atitudes de outras pessoas e, em situações novas ou imprevistas, ser capaz de improvisar e inovar.

Carol Moraes

http://www.revista.unisal.br/sj/index.php/RevAdministracao/article/download/376/259

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A gestão por competências figura como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos.[3]http://www.scielo.br/pdf/rap/v42n5/a04v42n5.pdf
A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente.

http://files.gerente.webnode.com/200000117-2d3982e352/Gest%C3%A3o%20por%20Compet%C3%AAncias.doc
Bianca e Letícia

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Gestão de competências.
A gestão por competências surgiu para corresponder às situações particulares de um determinado cenário organizacional. O método desta gestão representa várias tentativas de respostas à concorrência do mercado globalizado, ele é voltado para o desenvolvimento sistemático das competências profissionais das equipes e colaboradores.

http://www.mundopm.com.br/download/gestao.pdf

Milena e Pamella.

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1. Competências comerciais. 2. Identifica as principais competências para o setor comercial, analisando e identificando as principais e essenciais, matéria baseada em tese de mestrado. https://www.coletiva.net/artigos/competencias-comerciais,270550.jhtml 3. Beatriz Dantas

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Gestão POR competência ou gestão DE competência?

http://www.cohros.com.br/blog/index.php/2017/06/14/gestao-por-competencia-ou-gestao-de-competencia/

Diferença entre competência e desempenho e conceito de competência.

Filipe 👽

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Servidores ativos já podem preencher PGDI
Com objetivo de desenvolver e valorizar o servidor público pelo seu bom desempenho, o Governo do Estado, por meio da Secretaria de Administração e Desburocratização (SAD), deu início ao novo ciclo da Gestão por Competência.
http://m.diariodigital.com.br/geral/servidores-ativos-ja-podem-preencher-pgdi/168722/
Camila, Lucilene, Thais

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GESTÃO DE COMPETÊNCIAS: OS IMPACTOS SOBRE AS ORGANIZAÇÕES E AS PESSOAS

As organizações têm se transformado devido a diversos fatores ligados à nova realidade global de concorrência, aos desenvolvimentos tecnológicos e dificuldades econômicas.
Atualmente, muitas das conquistas das organizações são creditadas aos avanços tecnológicos obtidos nas últimas décadas. Máquinas cada vez mais rápidas, informações em tempo real seja lá de onde ela se originar, conectividade, consolidação de dados remotamente, gestão on-line. Estes fatores facilitaram e deram novo patamar para as organizações (QUELOPANA, 2003).
Como em muitos outros temas, é difícil encontrar uma única definição para Competência. Muitas são as definições encontradas e alguns autores têm visões diferenciadas do que é realmente necessário para que um indivíduo seja competente em determinado assunto ou atividade.
alguns importantes fatores para a determinação do conceito de competência dentro das organizações:
- Entrega exigida pela organização: definição de quais seriam as abordagens utilizadas para determinar as entregas de cada colaborador, levando em consideração que cada pessoa teria uma entrega diferente das outras;
- Caracterização da entrega: descrever de maneira clara e objetiva qual é a entrega requisitada ao colaborador, de forma que este saiba o que a empresa está requisitando;
- Forma de mensurar a entrega: talvez um dos pontos mais importantes, pois determina uma escala para mensurar a entrega de cada colaborador.

http://www.revista.unisal.br/sj/index.php/RevAdministracao/article/download/376/259

Isabella Bresciani 291426

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O que é Gestão por Competências? Pra que serve? Por que utilizar?

https://www.gestaoporcompetencias.com.br/gestao-por-competencias-o-que-e/

A Gestão por Competências consiste em observar, desenvolver e prover pessoas capacitadas para a realização de atividades.

Filipe 👻

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https://m.youtube.com/watch?v=oatgl6JK7xg
O que é gestão por competências?
"É um vídeo explicativo sobre o conceito de Gestão por Competências."
Ingrid e Marina

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A Gestão por Competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. Essa metodologia de gestão representa diversas tentativas de resposta: à necessidade de superação da concorrência num mercado globalizado; às exigências por agilidade, diferenciação e inovação contínua; às demandas de apren- dizagem e de criação do conhecimento, para lidar com questões inéditas e surpre- endentes que surgem a cada dia no contexto organizacional. Seu foco principal está orientado para o desenvolvimento de competências e novos conhecimentos, fontes por excelência para a conquista de vantagem competitiva sustentável. O modelo pressupõe que a posse de recursos raros, valiosos e de difícil imitação confere à organização vantagem competitiva.Tais recursos, por sua vez, são representados so- bretudo pelos conhecimentos e pelas competências das pessoas que trabalham na organização.  http://www.mundopm.com.br/download/gestao.pdf   Joice

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A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdo- brá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos.
Gislene Rodrigues

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Gestão por Competências

Segundo Idalberto Chiavenato,[1]Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.

Os Sub-Sistemas da Gestão por Competências
A Gestão por Competências é composta por alguns sub-sistemas, como:
• Mapeamento e descrição de Competências;
• Mensuração de competências
• Remuneração por Competências;
• Seleção por Competências;
• Desenvolvimento de Competências
• Avaliação de Desempenho por Competências;
• Plano de Desenvolvimento

http://files.gerente.webnode.com/200000117-2d3982e352/Gest%C3%A3o%20por%20Compet%C3%AAncias.doc
Bianca e Letícia

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1. Gestão por competências como ferramenta estratégica para orientar as pessoas  na organização 2. O artigo mostra o modelo de gestão por competência e seus benefícios quando utilizado como recurso para a gestão estratégica de RH, mostra como é feita a implantação dessa gestão na  organização . 3. Tatiane Pereira  4. https://www.webartigos.com/artigos/gestao-por-competencia-como-ferramenta-estrategica-para-orientar-as-pessoas-nas-organizacoes/69035/ 2. O artigo mostra

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Gestão por competências :modelos e abrangência

A gestão por competências caracteriza-se como uma das ferramentas mais modernas em gestão de recursos humanos e tem sido amplamente adotada por grandes empresas no Brasil. Diante dessa evidência, essa pesquisa tem por objetivo descrever os modelos de gestão por competência utilizados por empresas de grande porte. Para tanto foi realizado um estudo de casos múltiplo, do tipo descritivo - exploratório, com 9 grandes empresas sediadas em São Paulo. O presente estudo parte de uma revisão conceitual, que visa classificar entre diversas abordagens de competências, tem como estabelecer a relação entre competências individuais e estratégias organizacionais.
Luiz&Larissa
http://moodle.fgv.br/Uploads/GRPEEAD_T0005_0312/43D_Gestao_por_Competencias_Modelos_e_Abrangencia_Texto_3_24_p.1.pdf

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COMPETÊNCIAS UM ESTUDO DOS IMPACTOS GERADOS NA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E REMUNERAÇÃO

A abordagem relacionada à gestão de pessoas baseada em competências tem sido um tema freqüente no ambiente organizacional. Considerando o cenário de constantes mudanças torna-se um desafio a manutenção da vantagem competitiva, o que justifica o interesse pelo tema. Este estudo teve o objetivo de descrever e identificar como é realizada a avaliação de desempenho em uma empresa do ramo de mineração que adotou a gestão de competências, analisando os reflexos do seu resultado na remuneração. Realizou-se uma pesquisa qualitativa por meio da estratégia do estudo de caso, sendo os dados coletados por meio de entrevistas e analisados adotando-se a análise do conteúdo. Como técnica auxiliar utilizou-se ainda a análise de desenhos, procurando retratar a percepção dos participantes sobre a gestão por competências. Os resultados indicam que a opção pela implantação do sistema de gestão por competências permitiu que os funcionários entendessem de modo mais claro o seu papel organizacional
Luiz&Larissa
https://gestaoesociedade.org/gestaoesociedade/article/view/745

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Gestão por competências alude em gerir a empresa abstraindo cada função  de acordo com as competênciasimprescindíveis para o seu exercício.
http://dspace.bc.uepb.edu.br/jspui/bitstream/123456789/14649/1/PDF%20-%20Luciene%20de%20Sousa%20Marques.pdf
Jéssica de Moraes

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Planejamento Estratégico na Gestão de Carreira
Entendemos que para a gestão de carreira, há 4 elementos importantes dentro do contexto. O ato de compartilhar, planejar, agir e conhecer.
Ingrid e Marina

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1. Gestão por Competências é apresentado para administração do MPE. 2. Reunião para apresentar as vantagens e fatores competitivos da gestão por competências no Ministério Público Estadual do Mato Grosso, abordando suas ventagens. https://www.24horasnews.com.br/noticia/gestao-por-competencias-e-apresentado-para-administracao-do-mpe.html. 3. Beatriz Dantas

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É um instrumento de desenvolvimento que impulsiona   a produtividade das empresas, especialmente as empresas de serviço.

https://m.youtube.com/watch?v=WsdnBrfXpVc

Milena e Pamela.

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https://www.gestaoporcompetencias.com.br Gestão por Competências deve detectar as competências que são importantes para a realização das atividades de uma função/cargo, isto é, as competências que um funcionário deve possuir para exercer bem uma determinada função.
O que são competências? São um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) expressos por uma pessoa. São um conjunto de capacidade/aptidão técnica e comportamental que um indivíduo possui. Portanto, para gerir as competências das pessoas, é necessário observá-las por meio de comportamentos, avaliá-las dentro de padrões mensuráveis e desenvolvê-las por meio de um processo de treinamento e aprendizagem. Adriana Claro

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Gestão de competências e qualificação profissional no segmento     da             alimentação coletiva
Identificar a qualificação e a competência dos trabalhadores do segmento de alimentação coletiva. O recorte deste estudo qualitativo privilegiou o grupo de cozinheiros e nutricionistas como sujeitos sociais que detêm os atributos que a investigação pretendeu revelar. O trabalho de campo foi realizado a partir de entrevistas individuais semi-estruturadas, em cozinhas industriais administradas por terceiros ou auto-gestão, no Estado do Rio de Janeiro. O estudo evidenciou que a qualificação do grupo de cozinheiros se dá pelo aprender a fazer, isto é, a experiência em cozinhas habilita ao desenvolvimento de atividades de preparos de alimentos, levando, em média, de três a quatro anos de trabalho no segmento para ascender ao posto de cozinheiro.
http://www.ingentaconnect.com/content/doaj/14155273/2009/00000022/00000005/art00002
Luiz e Larissa

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Vantagens de uma gestão por competências

As vantagens tem muitos pontos positivos para avaliar o desempenho por competências. No RH os benefícios são muito aparentes trazendo mais fluidez para a gestão de pessoas através de suas competências, conhecendo suas habilidades profissionais para indicar o cargo ideal.

Jeniffer
Janaina
Renata

http://www.solides.com.br/conheca-o-modelo-de-gestao-por-competencias/#iLightbox%5Bgallery24441%5D/0