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ANÁLISIS, DEFINICIÓN Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS                                                           Planificar la Gestión de Recursos     

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ANÁLISIS, DEFINICIÓN Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS                                                           Planificar la Gestión de Recursos     

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-DEPARTAMENTO DE SEGRIDAD.

USO DE RECURSOS HUMANOS PARA MEJORAR EL CONTROL Y PROCESO DE LAS HABILIDADES QUE DEBE TENER UN TRABAJADOR AL MOMENTO DE EFECTUAR LAS ACCIONES DE SEGURAD U PREVENIR LOS RIESGO LABORALES, CON EL FIN DE SALVAGUARDAR VIDAS Y NO TENER FALLA.

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-ECOLOGÍA

“distribuidora delgado” evita el consumo papel y reutiliza para su mismo consumo, y con eso el proceso de producción es orientado a la trasformación de recursos productivos, así con ello emitir procedimiento y reglas para establecer normas de aprovechamiento.
-LEGISLACIÓN

Para establecer derechos estudiamos los comportamientos de nuestros colaboradores y así efectuar relaciones laborales.

En base a lo estipulado en la municipalidades, cumplimos con todas las regulaciones laborales.

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-Misión

Satisfacer las necesidades de los clientes con productos de calidad al mejor precio y con el mejor servicio; generando fuentes de trabajo, crecimiento de nuestros colaboradores y proveedores
-Visión

Ser la mejor alternativa de compra en autoservicios, ubicados estratégicamente en todo el sector de el Carmen.

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-DEFINIR EL PROBLEMA
Suele ser tarea más difícil, ya que, debe tenerse un conocimiento  completo de la situación y del asunto puntual que se tratará. Si no es  así, el planteamiento de solución será incorrecto, con lo que se  tomarán decisiones y llevarán a cabo estratégicas erradas. Siempre  existe mas de una alternativa de solución, donde cada una llevara a  una situación especifica donde debe decidirse hacia donde se quiere  llegar con la empresa. Y así podemos llegar a definir “El problema de  las inadecuadas estrategias de comercialización y su incidencia en el  nivel de ventas de la empresa” “Distribuidora Delgado” ubicada en el  cantón El Carmen.

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Los métodos de contacto que obtuvimos sobre  la etapa de investigación que tenemos  ejecutando es hacerla mediante formularios por  vía internet ya que en la actualidad estamos en  una etapa de pandemia con el Covid-19, así  con ello podemos llegar a cada  uno de los  empleados y ejecutar el plan de acción que se  esta emitiendo.

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Matriz EFE, su análisis y las conclusiones y recomendaciones de los análisis PEST y PORTER

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Matriz EFE, su análisis y las conclusiones y recomendaciones de los análisis PEST y PORTER

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ANÁLISIS

Para la empresa que esta en sus inicios se hace referencia a que la constancia ha predominado y así tiene como finalidad ser incorporada a todos los análisis prestados ya que se puede observar las falencias y oportunidades que se tiene para ella.

CONCLUSIÓN

El análisis pestel e vuelve más útil y relevante a medida que el negocio o la propuesta se toman más complejos, pero aun para una empresa pequeña el análisis pestel puede arrojar uno o dos factores importantes que otra forma, se habrían pasado por alto.

u Todas las empresas se benefician del análisis FODA y para todas resulta útil hacer análisis de este tipo de sus principales competidores.

RECOMENDACIÓN

Se recomienda que la empresa evalué las opciones de inversión de acuerdo a las oportunidades que se presentan en este mercado, para su respectivo desarrollo como lo es la adquisición de nuevos vehículos que no se cuentan aun en la empresa para su mayor efectividad

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-2.1  Propensión del comprador a sustituir.

Distribuidora Delgado tiene varias amenazas de esta función de variables ya que hay competencia entre el precio y la situación de os productos de venta.

-2.2  Precios relativos de los productos sustitutos.

Distribuidora Delgado mantiene los precios competitivos estable con un limite de precios que pueden ofertar en el mercado.

-2.3  Coste o facilidad de cambio del comprador.

A nuestros clientes les gusta ahorrar dinero de acuerdo a el presupuesto entonces se ira donde le ofrezcan un buen servicio y que sea barato, entonces así nosotros ofrecemos un excelente servicio con una buena calidad, damos facilidad de pago y descuentos especiales según el presupuesto del cliente.

-2.4  Nivel percibido de diferenciación de producto.

Distribuidora Delgado trata de tener en la vanguardia en los precios relativos de los productos ya hay gran variedad de sustitos en el nivel percibido de diferenciación de precio y producto.

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Análisis de la industria (PORTER)              Amenaza de entrega de nuevos competidores            

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Análisis de la industria (PORTER)              Amenaza de entrega de nuevos competidores            

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1.1  Existencia de barreras de entrada

-Es indispensable para considerar ya que como Distribuidora Delgado hace que la economía permita que tenga beneficios extraordinarios elevando el precio por encima del nivel competitivo.

1.2  Requerimiento de capital

-Al momento Distribuidora Delgado has generado su capital a base de un crédito, ya que fue lo primero que realizo, pero con el pasar del tiempo que ha generado.

-1.3  Acceso a la distribución

Distribuidora Delgado ha predominado una base de distribución en el Cantón de El Carmen y tiene una línea de distribución de 12 sectores aleñados y esta entregando en cada una de las tiendas de la zona.

-1.4  Ventajas absolutas en coste

Los costes estimados son las capacidades que tiene la empresa para entregar y producir un producto, de forma más eficiente y con menores costes que otras empresas de distribución.

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-ECONOMÍA

Desde el rol de empresa emprendedora “distribuidora delgado” se destaca entre los consumidores como n.
- 1  en entrega al instante del mercado y buscar conquistar antes que la otra , al consumidor con precios o una mejor calidad de productos y servicios.
-POLITICOS

El gobierno ecuatoriano aspira que todas las empresas crezcan potencialmente a medida que pasan los años, con ello como empresa “distribuidora delgado” trata de aprovechar las oportunidades del gobierno y así extenderse como empresa.

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-SOCIO-CULTURAL

Desde los inicios de “distribuidora delgado” a estudiado el área de crecimiento y desarrollo de las actividades económicas del sector en donde se desplaza y con eso mejorar el ESTILO DE VIDA para tener una orientación hacia los intereses propios de la empresa.
-TECNOLOGÍA

Como empresa la infraestructura es indispensable e influye a los ambientes de recepción y comercialización y con eso podemos incorporar tecnología para tener un buen sistema contable y así evitar riesgo de perdida, y así estar inmerso en la tecnología.