# data[].attributes.body
Implica en primer lugar fomentar desde la Alta Dirección la cultura de innovar y aprender de los errores que conlleva este proceso. Así como promover la participación de la diferentes áreas para aportar una mayor cantidad de ideas.

# data[].attributes.body
Iniciando en el mundo de las Innovaciones.

Cuando las innovaciones son algo nuevo, el equipo tiene dudas. La compañia debe generar una estrategía que promueva la participación en cantidad, para luego trabajar en la calidad de las ideas o en el impacto que estam tendrán.

# data[].attributes.body
La innovación orientada al cliente implica comprender que las necesidades del mercado cambian constantemente y que las empresas deben anticiparse a esas transformaciones. En mi opinión, una buena práctica consiste en escuchar activamente la voz del cliente mediante encuestas, canales digitales, indicadores de satisfacción y retroalimentación directa. Esta información permite identificar oportunidades de mejora, rediseñar procesos y ofrecer soluciones más ágiles, personalizadas y eficientes.

Además, innovar no significa únicamente incorporar tecnología, sino crear una cultura organizacional donde todas las áreas participen en la generación de valor. Cuando la innovación se convierte en parte de la estrategia empresarial, la organización logra diferenciarse, fortalecer la experiencia del cliente y mantenerse competitiva en el largo plazo.

# data[].attributes.body
En mi empresa, la innovación no es un evento, es una cultura que alimentamos a través de espacios multidisciplinarios. Una de nuestras mejores prácticas es reunir a personas de proyectos, operaciones y ventas para resolver un mismo problema. Esta diversidad de perspectivas nos permite generar soluciones mucho más disruptivas y frescas, asegurando que la innovación sea una responsabilidad de todos y no de un solo departamento.

# data[].attributes.body
La forma que la que mi empresa implementa buenas prácticas para fomentar la innovación es por medio de la implementación de canales digitales de comunicación que faciliten al cliente interno brindar retroalimentación sobre retos actuales y mejoras, como parte de la mejora continua. Información que funciona como entrada para alimentar nuestros Indicadores de Desempeño (KPI por sus siglas en ingles), y tableros de control, que funcionan no solo para controlar la estabilidad de la operación, sino también para poder mejorarla.

Adicional, esta información e instrumentos de control nos permiten analizar áreas de mejora del presente, pero también ayuda a visualizar futuros probables y plausibles.

En mi departamento (logística que incluye distribución local a tiendas) se invirtió en un desarrollo de una encuesta virtual que es obligatoria llenar para cada entrega, donde se escucha no solo sobre el desempeño de la operación actual, si no también, sobre sugerencias de mejora al proceso actual. Estas sugerencias de colaboradores que tienen contacto diario con el cliente externo nos brindan también visibilidad de potenciales cambios de requerimientos futuros y la posibilidad de anticipar acciones a considerar a mediano o largo plazo.

# data[].attributes.headline
Buenas prácticas en innovación -Maximiliano Delani 

# data[].attributes.subject
Buenas prácticas en innovación -Maximiliano Delani 

# data[].attributes.body
Buenas prácticas para impulsar la innovación:

La mejora continua a través de Kaizen

La optimización de procesos productivos.

Líderes motivados con el cambio.

# data[].attributes.body
La innovación es la capacidad de cuestionar el modelo actual antes de que el mercado lo haga por nosotros. No se trata solo de mejorar lo que ya existe, sino de anticipar cambios y construir futuros posibles desde hoy. Innovar implica asumir riesgos, romper paradigmas y enfocarse en crear valor sostenible a largo plazo.

# data[].attributes.body
Una palabra clave para el cambio positivo en cada negocio o empresa, ya que la innovación se vive todo los días, de como mejoras un proceso o un producto; incluso la mejora de procesos internos pueden ayudar a que el objetivo o resultado enfocado al cliente sea aun mucho mejor.

# data[].attributes.headline
Estrategias de Innovación - Diego Guerrero

# data[].attributes.subject
Estrategias de Innovación - Diego Guerrero

# data[].attributes.body
En el caso de mi empresa se trata de ser innovador en temas de modernización del centro de convenciones orientando los salones a experiencias digitales y salones con tecnología de punta.

# data[].attributes.headline
¿Cuáles son las buenas prácticas que implementa tu empresa para alimentar la innovación?

# data[].attributes.subject
¿Cuáles son las buenas prácticas que implementa tu empresa para alimentar la innovación?

# data[].attributes.body
En nuestra empresa fomentamos la innovación como un proceso continuo y estratégico. Algunas de las buenas prácticas que implementamos incluyen:

Espacios de colaboración multidisciplinarios

Promovemos equipos diversos donde participan perfiles técnicos, comerciales y operativos. Esta mezcla de conocimientos permite generar ideas más completas y disruptivas.

Cultura de mejora continua

Incentivamos a todos los colaboradores a proponer mejoras en productos, servicios o procesos, incluso si son pequeñas. Usamos buzones de ideas y sesiones mensuales de innovación.

Capacitación constante

Facilitamos el acceso a cursos, certificaciones y talleres en tendencias tecnológicas, metodologías ágiles, pensamiento de diseño y liderazgo innovador.

Vinculación con el cliente

Escuchamos activamente a nuestros clientes mediante encuestas, pilotos y pruebas de concepto. Esto nos permite detectar oportunidades reales de mejora o nuevos productos.

Alianzas con fabricantes y startups

Mantenemos relaciones cercanas con aliados tecnológicos para estar al día con soluciones emergentes, y participamos en programas de innovación abierta con startups.

Gestión ágil de proyectos

Utilizamos metodologías ágiles (como Scrum y Kanban) para implementar rápidamente prototipos, probar hipótesis y corregir a tiempo.

Reconocimiento e incentivos a la innovación

Recompensamos las iniciativas exitosas que aportan valor mediante reconocimientos internos, bonos o asignación de recursos para continuar desarrollándolas.

# data[].attributes.body
La empresa donde para la que trabajo, fomenta la innovación mediante la promoción de la colaboración entre equipos, el incentivo a la creatividad con espacios para compartir ideas, la capacitación continua para mantenernos actualizados, y la implementación ágil de proyectos piloto para validar nuevas soluciones.

# data[].attributes.headline
¿Cuáles son las buenas prácticas que implementa tu empresa para alimentar la innovación?

# data[].attributes.subject
¿Cuáles son las buenas prácticas que implementa tu empresa para alimentar la innovación?

# data[].attributes.body
Primero, se mantiene una cultura de innovación, se habilitan cursos como de six sigma y metodología lean. Además, se tienen reuniones para escuchar las ideas de los colaboradores basados en los resultados semanales.

# data[].attributes.body
La forma que impacta la innovación en el área de transportación de una empresa es de diversa manera.

La implementación de tecnología puede optimizar las rutas de transporte y así planificar la carga y descarga de pedidos con esto puede reducir los tiempo de traslado y el consumo de combustible eliminando costo adicionales a la empresa.

ENRIQUE ENCARNACIÓN PEREZ

# data[].attributes.body
Mi organización parte de una politica de mejoramiento continuo. Debe estar en el ADN de la empresa tener estructurado como mejorar, como innovar, como seguir agregando valor y ser rentables a largo plazo. Es decir, la buena practica es contar de base con tiempo y recursos para que a lo largo de toda la organización, cada individuo tenga un espacio para innovar, con los recursos necesario para hacerlo.

# data[].attributes.body
En la compañía se ha innovado desde distintos niveles y sectores.

Al trabajar en un laboratorio están las técnicas y procedimientos normalizados por un lado o tienen una metodología pero se pueden mejorar. Esa mejora continua en los procesos hace que se promueva la innovación analítica.

Por otro lado la innovación tiene un fuerte componente en la informática, con la incorporación de base de datos e inclusive la IA, para predecir comportamientos de patrones.

También los sistemas informáticos se han innovado haciendo que toda la trazabilidad de resultados e ID sea eficiente mejorando la eficacia de los resultados.

Se fomenta la creatividad del departamento de I+D en técnicas analíticas nuevas ya que el equipamiento se a modernizado y se pueden buscar nuevas soluciones a problemas de los clientes.

# data[].attributes.body
Saludos. Trabajo en una entidad bancaria que tiene un programa de mejora continua pero está basado en procesos internos y no contempla la constante búsqueda de información de los clientes. Sin embargo han surgido buenas ideas que potencien la venta de los productos y servicios.

# data[].attributes.headline
Buenas prácticas innovación -  Diego Chávez

# data[].attributes.subject
Buenas prácticas innovación -  Diego Chávez

# data[].attributes.body
Innovación- Buenas Prácticas

La compañía donde laboro se dedica al sector automotriz, si me enfoco en mi departamento segmentado en auditoría y calidad, recientemente tomamos como colaboradores y compañeros las riendas del departamento para poder mejorar como equipo y área realizamos lluvias de ideas fomentando el pensamiento grupal para conocer que haremos y como lo haremos, empezamos a realizar pruebas pilotos aprendiendo de los errores hasta que porfin el "proyecto" estuviera afinado como resultado pudimos elevar nuestro esfuerzos y hallazgos a la gerencia del área para solicitar implementar de forma total nuestras nuevas ideas y seguir llevando un monitoreo continuo para seguir innovando en base a lo que se tiene actualmente.

María C. De Roux.

# data[].attributes.body
En nuestra compañía contamos con el programa "Talent Lab", una iniciativa diseñada para desarrollar y potenciar el talento desde perspectivas diversas y enriquecedoras. Este programa se divide en tres ediciones, cada una dirigida a audiencias clave:

Proyectos

Operaciones

University

Cada edición enfrenta a sus participantes con los mismos casos de resolución, pero con el reto de abordarlos desde su propia perspectiva única. Este enfoque nos permite:

1. Fomentar la creatividad y la innovación al generar soluciones frescas y adaptadas a contextos específicos.

2. Integrar puntos de vista diversos, lo que enriquece la toma de decisiones.

3. Fortalecer la colaboración entre áreas, promoviendo una visión integral y estratégica.

A través de Talent Lab, cultivamos un entorno dinámico donde el aprendizaje y la interacción construyen soluciones más sólidas y efectivas, mientras impulsamos el crecimiento de nuestros equipos y de la organización.

# data[].attributes.body
Desde hace ya tiempo en la empresa donde me desempeño, se viene trabajando en la cultura de la innovación, previo a esto pasamos por muchas etapas de aprendizaje, desde los concursos de ideas, planes de innovación, etc, hasta finalmente entender que es fundamental tener una cultura de innovación, que de lugar a aprovechar el conocimiento y la potencialidad de las personas y transformarlo en ideas innovadoras

# data[].attributes.body
Desde la capacitación incentivar la cultura de mejora continua, así los elegidos desde el principio ingresan con la mentalidad de capacitación y crecimiento. Esto en lo posible hace que los futuros trabajadores visualicen la importancia de estar en la compañia.

# data[].attributes.headline
Estrategias orientadas a los clientes - Buenas Prácticas Innovación  | Especialización Operaciones

# data[].attributes.subject
Estrategias orientadas a los clientes - Buenas Prácticas Innovación  | Especialización Operaciones

# data[].attributes.body
Innovación.

La empresa a la que pertenezco se viene enfocando con fuerza en la innovación desde hace 8 años capacitando constantemente al grupo operativo, ya que la alta gerencia tiene en claro que para mantenerse lideres en el mercado deben de tener productos de excelente calidad e innovadores. Actualmente tenemos formadas células de innovación conformadas por los gerentes, jefes, supervisores y personas operativas (en su mayor parte). En las reuniones de las células se presta mucha atención a las ideas de los operadores ya que ellos son los que pasan mayormente con el producto final, esto nos ha servido para mejorar los procesos productivos, disminución de riesgos físicos y adecuar mejor las áreas de trabajo.

# data[].attributes.body
innovando para la sostenibilidad de la empresa

# data[].attributes.body
En mi organización actualmente nos encontramos en el proceso de innovación.

Nos encontrabamos en un metodo muy ambiguo y con el paso del tiempo nos dimos cuenta que hay que estar en constante innovación, a la actualidad hay muchas herrarmientas que pueden ser de utilidad para nosotros.

Se esta trabajando en automatizar procesos, controles, cambios en sistema, entre otros temas.

La innovación la vamos logrando al involucrarnos en el área operativa, es donde suceden las cosas y nos ayudan a mejorar.

# data[].attributes.headline
Prácticas que implementa tu empresa para alimentar la innovación

# data[].attributes.subject
Prácticas que implementa tu empresa para alimentar la innovación

# data[].attributes.body
Actualmente tenemos dos secciones de innovación, la externa por parte de una empresa extranjera que tiene buena trayectoria como consultora internacional en empresas agrícolas y las reuniones internas entre diferentes niveles de jefaturas para comentar que se hizo, como se hizo, pros, contras y que se logró. Entre esas reuniones internas hay reuniones con los empleados que están el día a día en las operaciones para poder escuchar opiniones, comentarios e ideas de lo realizado y hasta que se puede hacer para mejorar en las diferentes áreas.

# data[].attributes.body
El uso de tecnología para mejorar en lo mejor

# data[].attributes.body
Innovación-Buenas Prácticas

Nosotros como empresa podríamos decir que, de manera permanente incentivamos y fomentamos las buenas prácticas de innovación ya que durante los briefings diarios departamentales es un tema que siempre se trata con el Equipo. De igual manera durante la reunión mensual incluimos un tiempo para que nuestros Colaboradores expongan su ideas o sugerencias y estas puedan ser implementadas para mejorar nuestros procesos, ser más eficientes.

Otro escenario que promueve el interés de aportar mejoras, son las reuniones que cada mes realiza nuestra gerencia general con diferentes Colaboradores para escuchar sus aportes y nuevas propuestas para agregar valor a nuestros servicios y por consiguiente a nuestros clientes.

# data[].attributes.body
En el banco lo que se realiza son propuestas de automatización de procesos los cuales entran dentro del apartado de innovación incremental ya que lo que se busca es mejorar el proceso que ya se viene realizando, esto se realiza mediante propuestas de mejora y cada mes se realiza una reunión mensual en la cual se exponen las ideas de cada analista y se pasan a una mesa de análisis.

# data[].attributes.body
Compañeros les comparto la forma en que he visto se ejecuta la innovación en la empresa en la que laboro

# data[].attributes.body
Buenas prácticas