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山口絵理子氏（半矢祐己）

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山口絵理子氏（半矢祐己）

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著書「裸でも生きる」を拝読し、衝撃を受けたから。

結論として、脳の多様性を認める令和の時代において、山口氏のような思考を選ぶことができる神経回路を脳神経科学的に解明すべきであり、起業家が成功する要因として先天的な要素と後天的な要素、いずれが勝るのか、という古典的な問いに対し回答を与える一つのサンプルとして山口氏のことが心に残った。

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当クラスを受講したきっかけは、社会貢献活動を、一見普通のビジネスの営みの中で実践できている団体にについて学びたかったからだ（課題内包型？マーケット型？マザーハウス、アラヴィント眼科など）。しかしその学びを深めるうちに、課題前面型の活動についてもソーシャルビジネスならでは大きな存在価値を感じ、「大きな岩を小さな力で動かす」着眼点、しなやかさに感銘を受けた。ダレル・ハモンドのKABOOM! Inc.はその一つである。

1.    一見すると些細な活動である「遊び場」の再生を大きな社会的インパクトにつなげたレバレッジの着眼点

2. 金銭ではなく「人の力」を資源化している巧みさ（営利企業視点とのギャップ）

3. Narrativeの力を信じ、認知を変革した点

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以下の点が心に残りました。

・信頼していたスタッフからの裏切りに遭ってなお、「裏切ることが必要な社会が人間をそうさせる」のだと、特定の個人を恨むのではなく、その結果を生んでいる構造に目を向けて、前に進まれている点。

・いじめや非行などの過去を持ちながら、「私は社会に出てこの世の中にとってきっと必要とされるような人間になるんだって、心の底から思っていた」「私が拠り所にしたのは、たとえば尊敬する人の言葉でも、素晴らしい本でもなんでもなく、自分自身だった」と、自分自身の可能性を心から信じている点。

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この取り組みが心に残った理由は、自分が次の世代にちょっといい未来を残したいという志に沿っていたからである。子供のための環境整備という活動が、将来への健全な大人を育て、社会につながる。よって、この長期的視点で社会を変革していく取り組みが非常に印象的だった。

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「地方が主役になる社会の実現」に真正面から取り組み、既存の価値観や社会構造を覆す挑戦を行った姿勢が、自社の活動と重なって感じた

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公園を住民の力で整備するこということは、そこで遊ぶ子供だけではなく整備をする地域の住民の横のつながりを促進してコミュニティがポジティブな方向性に変化していくしくみを作っている。

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・地方かつ高齢者という保守的の極みである人々を巻き込み、新たなビジネスを生み出したという点において、非常に難易度の高い活動であったと感じた

・·財務的インパクトだけでなく、農村の人々や町の雰囲気を明るく変えるという大きな社会インパクトを創出している。高齢化が進む日本においては、とても勇気づけられる活動であった。

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生まれた場所による「格差」をなくすという姿勢に心を打たれました。

格差のような根深い社会課題に対し、単なるサービス提供ではなく、若者を巻き込んだ大きな「ムーブメント」を起こしていく壮大なビジョンと実行力に、自身が目指すべき姿を見出しました。

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山口絵理子さんの行動力と屈しない心が素晴らしいと思いました。

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・世の中の概念を変え、当事者の心に火をつけたこと

→高齢者に仕事をさせる↔︎ケアする

→地域に当たり前の存在する葉っぱを価値に変える

・実績と発信（アドボカシー）を繰り返しながら、地域に人が集まる仕組みを作り出す

→若い人や、海外からの視察

→メディア、映画化

・住民に心を寄せて、何が問題かを冷静に捉えて動いていく姿勢。反対者がどれだけいても進んで行く

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山口絵理子氏　「君はなんでそんなに幸せな環境にいるのに、やりたいことをやらないんだ？」という問いかけが印象的。こんなにも信念をもって特に縁があったわけでもないバングラデシュで苦しんでいる人たちの生活を必死に変えようとしている姿に感銘を受けました。

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社会起業家自体は、幸せなのか？

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社会課題は一つとして捉えていない

連続起業（規模化＝10億×1,000人, 自身一人で終わらない仕組み）

インパクト起点 vs ニーズ起点

ビジネス（高付加価値前提）

仮説（多産多死、失敗許容スタイル）

とてもビジネスを抑えている

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ビジネスを用いて社会課題の解決をするにあたり広範囲の課題＋それぞれの高付加価値・収益性を高めることを重視したこと。

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横石知二さんが​印象に​残りました。​

理由は​以下のように、​上勝町に​あった​課題を​職の​創造と​いう​解決策を​用いる​ことに​より、​180度違う​ものに​好転してしまっているからです。

①不​平・​不​満→明るい​見通しが​語られる​

②自分では​動かない​→いきいきと​働く​

③仕事も​ない​→いろどりは​2億6千万/年

④お金も​ない​→年収1千万を​超える​

⑤高齢層(​大半65歳）​→タブレットを​使いこなす​​

​一番は​「仕事」を​創造しただけでなく、​町民の​「自信」と​「生きがい」を​創造できている​点が​素晴らしいです。

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マザーハウス：

社会課題そのものを社会に認知させる力が少ないのかしら、と。

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横石知二

理由：国内問題で身近、売る物が「葉っぱ」で意外性あり、関係者の意欲や能力を引きだす仕組みを作っている等のため。

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かわいそうだから何かしてあげたいというレベルではなく、「世界に通用するブランドにする」という、マイナスを大きなプラスにまで高めようとする発想力と行動力に共感しました。

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KPI＝ソーシャルインパクト
KPIを社会的インパクトとし、ビジネスモデルを設計している。（マーケの要素がしっかり考えられている→経済性）

テーマ選定の迷いを断つ思想
迷いは理想を追いすぎの指摘。自分も理想先行だったと気づけた。

別の困っている人を解く仕組み
社会課題当事者→他者の課題を解決する構造になっている。

ゲーム性のある進め方
明確な勝敗（運転資本つきたら終わり）、タイムリミット（1年で黒字）、最小限のルール（社会インパクトをKPI）、広い裁量動きやすく（経営者に任せる）

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一番手触り感がある気がした。

Warm Heart, Cool Head（coolが強い印象）

社会課題の難しさをビジネスで解決する。

収益性を高めることをちゃんと考えて、同情ではなく、魅力的だからモノが売れる。

数ある社会問題の中で特定の分野に特化するではなく、社会課題解決に取り組むひとを作り、さまざな角度からソーシャルインパクトを最大化していく

撤退基準など枠組みがある。スモールビジネス前提

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・行動力と突破力が群を抜いている

一度「解決する」と決めた社会課題に対しては、実現できるまでやり抜く姿勢に圧倒的な想いの強さを感じました。

・ブランド構築力

単に「かわいそうだから買う」といった一過性の感情に頼るのではなく、まずは商品そのものの品質を高めることを重視した点。

・やり切る覚悟

人を憎むのではなく、騙したり盗んだりしなければならない「環境」を憎み、その環境を変えることに注力した点です。こうした姿勢に人としての強さを感じ、私もそのような人物になりたいと強く思いました。

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うまくいかない理由を他にはきだしていた状況から、ポジティブな状況に変革していったこと

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主語を広げ、視座を上げるにはどうしたらいいか

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主語を広げ、視座を上げるにはどうしたらいいか？（自分から遠くなればなるほど、痛みがあることは理解できるが、その痛みを自分事にできない）

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「お金はあとからついてくる」と語り、非利用者（貧困層）を中心に据える姿勢を明確に示し自分の容量を超える目標を掲げることで、協力者を巻き込み大きな波及効果を生み出したため

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田口一成氏

ボーダレスジャパンの理念がまさにビジネスで社会課題を解決するというもので、とても明瞭である。事業もどれも社会課題の解決につながるものであると感じている。

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「社会課題をビジネスで解決する」→さまざまな課題を対象としたソーシャル事業を次々に立ち上げている。

スケール感／数値目標を持っていること

「10億のソーシャルビジネスを行う社長を１千名排出し1兆円企業を目指す」といった大きな目標を掲げている。

「社会課題＝チャンス」と捉える視点

恩送りの仕組みで仲間を支える姿勢

成功よりも挑戦を重んじる文化づくり

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料亭をまわっていた時に、包丁で刺されても‘訪問した心意気を聞き、感動しました。

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香川県三豊市で数多くのプロジェクトを仕掛ける。

「課題解決をしない」

欲しいもの、やりたいことがないと嘆くのではなく、「それなら自分たちでつくればいい」「こんなまちになったら面白いんじゃないか」という考え方。

大人がやりたいことを楽しんでやっているうちに、いい人が育ち、いい関係性が生まれ、いいまちになる。

つまり、その結果、人が集まるようになり、稼げる体力がつき、地方の課題が解決しているという事である。

一方で、それぞれのプロジェクトは「根本的な問題は何か」と考えそこにあるニーズに光を当てていく姿勢や、どうビジネスとして成り立たせるかというファイナンスの考え方、緻密な設計に裏付けられている。

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「良いアイデアも実行しなければ意味がない」これが一番グッと来た。ここは自分が一番苦手と考えているからという自分との対比が1番。2番目は、成功体験の積み重ね 、自信と達成感を地域活動に転換させる考え方（地域住民が協力し、遊び場を建設するという考え方）から、住民自ら行動できるきっかけを作った点やオペレーションの設計がビジネスライク過ぎないところ。

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ボーダレスジャパンの起業家プログラムにいたことがあり、たぐっちゃんだけでなく鈴木さん(すーさん)にもお世話になっていることもあり、完全に偏った目線かもしれませんが、「一人でも幸せにしたい人がいるなら、それはビジネスにする価値がある」と言われたことがあります。起業するにあたって、孤独に感じる事がある中で、仲間意識とノウハウで手伝ってくれる仲間やスタッフがいる。とても有りがたいです。売上の数％を次の立ち上げに使うというやり方も考え方にまねさせて貰っています。

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当事者を巻き込む事と、ボランティア参加を募るのとは起業家が求めるところは違うのか？

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社会起業によるトップ10企業リターン ＞ ベンチャー平均

となる時代が来る可能性はあるのか？

社会起業のリターンがある＝国債リターンではなかなか大きくならないのでは？と感じています

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・武政）成長につながる

・北島）日本だと叩かれがち

・片柳）もうけないとだめ。拡大のために。

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ミクロのパッション(情熱)を全世界に波及させられるか？

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ミクロのパッション(情熱)を全世界に波及させられるか？

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つまり社会起業家として自分(ミクロ)の思いをマクロ(全世界)に波及出来るか？という事を反芻して実行する！

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個人的に必要と感じる社会起業家の資質！

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個人的に必要と感じる社会起業家の資質！

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Don’t think feel!(考えるな感じろ！）

課題認識
単なる理屈ではなく、現場の感覚や直感を大事にし、課題の本質を感じ取る力。

使命感
頭で計算する以上に、心で「これをやらねば」という強い衝動が必要。

イノベーション
既存の枠組みに囚われず、感覚的に新しい可能性を探る力。

持続可能性
数字や計画だけでなく、人や環境の声を感じ取りながら持続の仕組みを作る視点。

共感と巻き込み力
共感は理屈ではなく感情で生まれる。人を巻き込むには「感じる力」が不可欠。

自分のあり方
直感や感情と向き合い、自分の心の声に従うことは、自分自身の行動基盤となる。

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社会起業家を一般化するには？

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社会起業家を一般化するには？

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無理な清貧までは求めずに自分で稼いだお金で欲しいものを買うという事を後ろめたく全く感じない社会になれば良いのでは？