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Es un conjunto de bienes, riquezas o medios de subsistencia, se pueden presentar como recursos humanos, recursos financieros, recursos fisicos y recursos de informacion

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Actividades según su participación en el costo de los productos

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Actividades según su participación en el costo de los productos

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- A nivel unitario
- A nivel de lote
- A nivel de producto o a nivel de línea

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– Investigación y desarrollo
– Logística
– Producción
– Comercialización
– Administración

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1 Definición de objetivos de costos
2 Asignar centros de costos
3 Definición de criterios para la distribución de costos indirectos.
4 Distribución de costos indirectos por centro de costos
5 Identifcación de actividades por centro de costos
6 Asignación de costos a cada actividad
7 Definición de inductores.
8 Cálculo de costos por inductor
9 Asignación de costos de la actividad a cada objeto de costos

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Gestionar costos en actividades que agregan valor y reducir costos eliminando actividades con poco valor o rediseñando ls mismas

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Es una medida cuantitativa del resultado de una actividad. Se pueden elegir entre tres tipos diferentes de inductores de costos de las actividades: De transacción, de duración y de intensidad.

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- Facilidad de jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.
- El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.
- Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.
- Facilita la implantación de la calidad total

- Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
- Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.
- Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza.
-Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados actuales.

- El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones entre plantas y divisiones.

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- Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.
- No es fácil seleccionar el conductor de costo de actividad que refleje el comportamiento de los costos.

- Su implantación es costosa.

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La metodología se plantea en siete fases que van desde la definición del proyecto hasta el rediseño de procesos, todo soportado por un profundo manejo de la administración del cambio
FASE I: Establecer la dirección del proyecto
FASE II: Estructuración y distribución de costos directos
FASE III: Analizar los procesos y actividades
FASE IV: Obtener información sobre costos y cost drivers
FASE V: Diseñar el modelo de costos ABC
FASE VI: Desarrollar análisis de rentabilidad y costos de los productos y servicios

FASE VII: Rediseño de procesos