# data[].attributes.attachment_link.readable_text
A la frontière entre marketing et ressources humaines, la marque employeur prend, bien évidemment, de l'importance dès lors qu'il y a pénurie de candidats ; ce terme renvoyant aux leviers mis en oeuvre par les entreprises afin d'attirer des candidats et de fidéliser les salariés. Si une bonne marque employeur est difficile à ciseler, il est encore plus délicat de se débarrasser d'une mauvaise réputation.

Des procédés peu coûteux et originaux

Avant de lancer une campagne marque employeur, il convient de définir précisément les valeurs de l'entreprise, et donc les « soft skills » recherchés chez les collaborateurs. Une culture d'entreprise bien définie évite les fausses promesses employeur. «Chez Michel et Augustin, on propose une culture forte d'épanouissement dans le travail. D'ailleurs, chaque lundi, le morning briefing est l'occasion de se retrouver et faire le plein d'information autour d'un petit déjeuner,» détaille Clémence Bertauld, dénicheuse de talents chez Michel et Augustin.

Les moyens alloués, qu'ils soient humains ou financiers, influencent bien entendu l'ampleur de la campagne. Toutefois, « pour que cette dernière soit efficace, il faut surtout que les dirigeants manifestent la volonté de la développer », note Aurélie Robertet, directrice France d'Universum, cabinet spécialisé sur la marque employeur. Ainsi, il n'est pas indispensable de dépenser beaucoup pour réussir sa campagne. Les très petites entreprises et les PME utilisent des procédés peu couteux et souvent originaux pour faire parler d'elles et attirer des candidats. Grâce à la vidéo de leur DRH à la recherche de talents dans le métro, environ 300 candidatures sont arrivées chez Michel et Augustin en un week-end. Résultat in fine : à trois recrutements à la clef. Les grosses entreprises, en revanche, utilisent des techniques plus classiques comme les forums carrières dans les écoles souvent très onéreux : comptez 4.000 euros pour une journée au forum d'entreprises d'HEC.

Gare à la réputation !

Connaitre les attentes des collaborateurs est indispensable pour définir les promesses de l'employeur. Selon une étude menée par Universum en 2017, les cadres recherchent avant tout un bon équilibre entre leurs vies privée et professionnelle. Ils attendent également un défi intellectuel. Aux entreprises donc de leur proposer des éléments qui leur permettront de s'épanouir. Autre donnée clef,  90.7% des personnes en recherche d'emploi postuleraient auprès d'une entreprise qu'ils ne connaissent pas,  d'après une enquête Stepstone. Et ce pourcentage tomberait même à 10.4% si l'entreprise a mauvaise réputation ! Or la mauvaise image de l'employeur découle souvent de l'incohérence entre la théorie et la pratique. « Si l'entreprise promet des horaires flexibles pour la vie personnelle mais que, dans les faits, les collaborateurs sortent tous les soirs à 22h, ils ne recommanderont pas cette entreprise à leurs proches. Il faut garder à l'esprit que les collaborateurs sont les meilleurs ambassadeurs de l'entreprise », note Aurélie Robertet. Mais l'image employeur d'une entreprise peut parfois lui échapper. Accusée de soutenir le programme économique de François Fillon et d'être en lien avec des proches de la Manif pour tous, la marque Michel et Augustin a fait l'objet, l'an dernier, d'un appel au boycott sur une page Facebook ad hoc ; ce qui a poussé l'entreprise à publier un communiqué de presse pour une mise au point.

Il arrive aussi que des mythes se créent indépendamment de la volonté de l'entreprise. Certains candidats auront ainsi tendance à nécessairement imaginer de grandes carrières à l'étranger dans les multinationales ou bien ne postuleront pas dans des entreprises du secteur du luxe en raison, pensent-ils à tort, de leur image  élitiste en matière de recrutement. Autre cas de figure : une actualité mal maitrisée qui assombrit une réputation d'employeur. Des grèves à répétition véhiculeront ainsi l'image de salariés mécontents et donc de mauvais employeurs.

En résumé, bichonnez vos salariés et les candidats, ils vous le rendront !

# data[].attributes.attachment_link.description
A la frontière entre marketing et ressources humaines, la marque employeur prend, bien évidemment, de l’importance dès lors qu’il y a pénurie...

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
C'est le terme à la mode dans le monde des entreprises : la marque employeur. Tout le monde en parle, mais peu l'utilisent.Qu'est-ce qu'une marque employeur et comment pouvez-vous l'utiliser à votre avantage dans la guerre des talents ?
Cet article va éveiller votre curiosité !
Qu'est-ce que la marque employeur ?

La marque employeur désigne la réputation qu'une organisation se construit pour être un " employeur de choix ". Le processus de création de la réputation s'appelle la marque employeur. Il s'agit de votre feuille de route pour recruter et fidéliser les talents.

Cela semble facile, non ? Vous vous présentez comme une entreprise avec laquelle tout le monde veut travailler et voilà, c'est fait ! Eh bien non, pas vraiment.

La construction d'une marque employeur est très importante. Nous y reviendrons plus tard. Tout d'abord, découvrons ce qu'est la marque employeur et pourquoi le monde des RH ne devrait pas la sous-estimer.

Marque Employeur - Qu'est-ce que cela apporte à une entreprise ?

Votre marque est bien plus qu'un service client exceptionnel, un produit de qualité, des offres, des lancements, des interactions avec les médias ou votre superbe site internet. Vous ne pouvez pas ignorer l'impact que vous avez sur vos employés, existants et potentiels.

Lorsque l'on sait que 75 % des demandeurs d'emploi se renseignent sur la marque employeur avant même de postuler à un emploi, ce n'est pas rien.

Si elle est bien construite, la marque employeur devient un élément crucial de l'expérience collaborateur, mais également de la productivité de votre entreprise.

C'est ainsi que la marque employeur s'aligne sur les objectifs de votre entreprise et apporte des avantages à long terme :

1) Elle diminue le coût de recrutement

50 % C'est la réduction de votre coût par embauche grâce à une marque employeur forte.Lorsque vous construisez votre marque employeur, vous réalisez un investissement à long terme. Il ne s'agit pas seulement de dépenser de l'argent dans des campagnes de publicité et de marketing dont le seul but est d'accroître la notoriété et attirer des candidats.

En renforçant votre présence sur les réseaux sociaux grâce à une marque employeur forte, vous partagez vos valeurs et votre culture avec le monde entier.

Avec des efforts constants, votre marque employeur attirera l'attention des talents, sans que vous ayez besoin d'investir massivement dans une campagne de recrutement.

2) Elle vous donne accès aux meilleurs talents

Auparavant, les entreprises devaient faire des pieds et des mains pour attirer les meilleurs talents. Mais aujourd'hui, avec une marque employeur forte, vous pouvez renverser la tendance.

Si votre culture de travail positive est visible sur Internet, vous pouvez être sûr que les personnes dont vous avez besoin vont remarquer votre marque. Cela vous vous donne ainsi accès à plus de candidats désireux de rejoindre votre entreprise.

3) La marque compte plus que l'argent

Pour chaque employé, le salaire a son importance. Mais pour certains, une bonne marque est plus importante que l'argent.

De plus en plus de candidats acceptent des salaires peu compétitifs dans des entreprises qui ont une bonne réputation.

De cette manière, l'entreprise peut réaliser des économies. En créant une entreprise dans laquelle on se sent bien, vous avez plus de contrôle sur vos dépenses RH.

4) Elle influence votre image de marque

Votre image de marque est différente de votre marque employeur, c'est vrai. Mais les deux s'influencent beaucoup. Les clients sont moins susceptibles de s'adresser à des entreprises qui ont une mauvaise réputation en tant qu'employeur, et les candidats sont moins enclins à postuler pour des entreprises dont l'image de marque est négative.

Lorsque vous investissez dans votre marque employeur, cela favorise l'amélioration de votre image de marque et de votre réputation globale. Ainsi, elle vous permet de générer plus de clients et de bénéfices à long terme.
Marque employeur forte = employés engagés + enthousiastes.
"Où travaillez-vous?"

La réponse à cette question s'accompagne souvent d'une grande fierté ou au contraire, d'une profonde gêne. Cela démontre parfaitement l'importance de la marque employeur pour une entreprise.

Les employés qui travaillent pour une entreprise dont la marque employeur est forte sont souvent plus engagés et enthousiastes. En effet, une marque employeur positive améliore non seulement la perception du public sur l'entreprise, mais aussi celle de ceux qui y travaillent.

Marque Employeur - Les bonnes pratiques avec des exemples concrets

Vous êtes prêt à transformer votre marque employeur et à améliorer votre réputation, vos bénéfices et l'engagement de vos employés ?

Une majorité des responsables RH comprennent l'importance de la marque employeur. Pourtant, ils ne savent pas toujours quoi faire à ce sujet.

L'idée d'investir dans la promotion de votre entreprise en tant qu'employeur idéal peut être un peu vague. En plus de se concentrer sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) pour améliorer la perception de votre marque, il y a beaucoup à faire pour créer une meilleure image employeur que vos concurrents.

Pour vous aider à démarrer, voici cinq façons remarquables de créer une marque employeur positive et influente, ainsi que des exemples inspirants :

Créez un contenu vidéo pertinent

Il n'y a rien de mieux que des vidéos pour représenter l'authenticité d'une marque.

Après tout, dévoiler ce qui se passe à l'intérieur de votre entreprise, avant même que l'on vous rende visite, en dit long sur votre transparence. Et c'est un point essentiel pour les talents d'aujourd'hui qui souhaitent moins d'artifices et plus d'authenticité.

Créez du contenu qui se démarque des vidéos d'entreprise pré-conçues, et vous aurez la clé pour attirer l'attention des meilleurs talents.

Un exemple parfait d'une vidéo de marque employeur est la vidéo "Première semaine des stagiaires Google" lancée en 2013.

La vidéo était une excellente représentation de ce que l'on ressent pour la première fois sur le campus de Google à Mountain View, aux Etats-Unis. Et elle continue de marquer les esprits des candidats potentiels, même encore aujourd'hui.

Utilisez davantage la page " Carrières " de votre site d'entreprise

Il existe différents facteurs qui influencent la décision d'un candidat de postuler à un emploi. La page " Carrières " de votre site Internet est l'un d'entre eux. Il est essentiel de comprendre ce que les candidats recherchent lorsqu'ils souhaitent connaître une entreprise.

Ainsi, expliquez la structure de votre organisation et fournissez des informations claires sur vos objectifs et vos valeurs à travers cette page. Elles constituent une partie importante de l'expérience candidat.

Cisco est le meilleur exemple d'une page " Carrières " optimisée pour la marque employeur. Elle met en évidence les histoires de leurs employés et explique clairement les différents avantages de travailler dans l'entreprise.

De plus, elle répond aux questions que peuvent se poser les candidats potentiels dans une FAQ. De cette manière, ils mettent à disposition toutes les informations relatives à la carrière dans l'entreprise, bien au-delà de la simple offre d'emploi.

Améliorez l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée

Il existe deux types d'entreprises : celles qui s'expriment sur le maintien de l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée et celles qui aident leurs employés à le faire.

Pour créer une marque employeur forte, essayez de vous placer dans la deuxième catégorie. Et lorsque vous y êtes, inspirez-vous de la manière dont Twitter a abordé le télétravail à temps plein.

L'entreprise s'est positionnée sur le créneau de la flexibilité, de l' autonomie et de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour attirer et retenir les talents.

Si l'on pourrait se dire que l'attente a été longue ; les circonstances actuelles l'ont rendue inévitable.

Utilisez les avis de vos collaborateurs pour attirer les meilleurs talents

Si vous souhaitez créer une entreprise sensationnelle avec une bonne image, concentrez-vous également sur l' organisation interne. Faites attention aux commentaires de vos employés, à la fois hors ligne et en ligne. Ne répondez jamais sur la défensive.

Commencez par remercier le contributeur pour ses commentaires et rédigez des réponses personnalisées. Surtout, veillez à rester courtois en répondant aux critiques négatives.

De plus, il est utile de prendre le temps de réfléchir de manière créative à la meilleure façon de faire fructifier votre réputation positive.

Par exemple, les sites d'avis sur les employeurs comme Glassdoor vous permettent de tirer profit de vos avis positifs en les affichant sur votre page entreprise. Et c'est souvent la première chose que les candidats potentiels regardent lorsqu'ils font des recherches sur une entreprise.

Découvrez comment le géant du logiciel informatique Adobe utilise cette fonctionnalité sur son profil Glassdoor .

Une fois que vous avez répondu aux commentaires reçus, n'oubliez pas de mettre en pratique ce que vous promettez dans vos actions de communication employeur. Il faut toujours passer de la parole aux actes. Cela peut faire une différence radicale dans votre marque employeur.

Utilisez le contenu des réseaux sociaux publié par vos employés

Il va sans dire que les réseaux sociaux constituent une excellente plateforme de recherche d'emploi.

Un coup d'œil aux statistiques montre que plus de 79 % des candidats utilisent les réseaux sociaux pour rechercher un emploi. C'est un chiffre impressionnant !

Alors, comment attirer les meilleurs talents quand tout le monde est actif sur les réseaux sociaux et tente de créer une marque employeur unique ? Réponse : grâce au contenu généré par les employés.

Les réseaux sociaux permettent à vos candidats d' interagir directement avec votre marque, en leur donnant un aperçu sur votre organisation. Il n'y a rien de plus efficace pour attirer les talents que de faire de vos employés existants, des ambassadeurs de la marque employeur.

Prenez Microsoft, par exemple.

Dans le secteur de la technologie, qui est en forte croissance, il devient difficile de gagner la course aux talents, et ce, même si vous êtes un géant de l'industrie. C'est pourtant un défi que Microsoft a relevé avec brio en repositionnant sa marque grâce à "Microsoft Life".

Le blog d'entreprise " Microsoft Life " présente les histoires des employés et la façon dont Microsoft les a aidés à contribuer au changement. Ses comptes Facebook , Twitter et Instagram offrent régulièrement un aperçu de la vie des employés de Microsoft. Ils attirent les meilleurs talents du monde entier.

VOS PROCHAINES ÉTAPES

Construire une marque employeur forte, c'est comme s'engager dans une voie inconnue. Il y a tellement de choses à faire qu'il est facile de s'y perdre.

Commencez par vous concentrer sur ce qui compte le plus et alignez les objectifs de votre entreprise sur la réussite de vos employés.

Impliquez votre directeur d'entreprise avec les équipes RH et marketing pour construire le meilleur récit pour votre entreprise. Comme c'est le cas dans le monde des affaires, la marque employeur est un travail d'équipe.

Suivez ces étapes simples et prenez une longueur d'avance. Convainquez les meilleurs talents grâce à une marque employeur puissante.

# data[].attributes.attachment_link.title
Marque Employeur : Avantages, bonnes pratiques et exemples

# data[].attributes.attachment_link.description
C'est le terme à la mode dans le monde des entreprises : la marque employeur. Tout le monde en parle, mais peu l'utilisent.Qu'est-ce qu'une marque employeur et comment pouvez-vous l'utiliser à votre avantage dans la guerre des talents ? Cet article va éveiller votre curiosité !

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Mettre en place un processus de recrutement sera déterminant si vous voulez recrutez vos futurs collaborateurs de manière pertinente et efficace.

Définir un processus de recrutement est la première étape par laquelle vous devrez passer lorsque vous aurez un besoin en recrutement.

Dans cet article, nous verrons ce qu'est un processus de recrutement, pourquoi cette étape est primordiale et comment le mettre en place dans votre entreprise.

Qu'est-ce qu'un processus de recrutement ?

Avant de commencer votre recrutement, il est nécessaire de comprendre ce qu'est un processus de recrutement et pourquoi il est important de le mettre en place.

C'est quoi ? Définition !

Le processus de recrutement c'est l'ensemble des phases de recrutement qui permettent d'aboutir à la validation et à l'intégration d'un nouveau collaborateur dans une entreprise.

Les étapes du processus de recrutement sont sensiblement les mêmes d'une entreprise à l'autre. Toutefois, chaque entreprise peut définir son propre processus de recrutement.

Mettre en place ce processus a de nombreux avantages : cela vous permettra de bien cadrer votre besoin en recrutement et de valider le candidat idéal.

Pourquoi mettre en place un processus de recrutement ?

Le but principal d'un recrutement est de trouver le candidat idéal pour le poste que l'on a à pourvoir.

Mettre en place un processus autour de ce recrutement permettra de définir à l'avancer les différentes phases du recrutement afin de ne rien oublier et de trouver le bon candidat.

Les intérêts d'avoir un processus ?

Définir au préalable votre processus de recrutement c'est définir à l'avance par quelles étapes les candidats devront passer avant d'être validé ou non pour le poste à pourvoir.

Cela vous permettra de définir à chaque étape du processus de recrutement si votre candidat correspond au besoin en recrutement exprimé ou pas.

Connaître précisément comment va se dérouler votre recrutement vous permettra également d'anticiper les éventuels couacs qui pourraient se produire pendant cette période de recrutement. Anticiper vous permettra de mieux gérer au quotidien votre recrutement.

Quels sont les risques ?

Parfois, il faut savoir sortir des sentiers battus. Avoir un processus de recrutement peut parfois être long et quelquefois nous risquons de perdre des candidats pendant ce processus.

Il est donc important de garder en tête cette phrase : " A situation exceptionnelle, décision exceptionnelle. ". Si vous sentez que vous risquez de perdre un candidat à cause d'un processus de recrutement trop long, n'hésitez pas à le modifier en plein milieu.

Si vous perdez plusieurs candidats à cause d'un processus de recrutement trop lourd, n'hésitez pas à l'écourter et à le redéfinir si besoin.

Comment mettre en place un processus de recrutement efficace ?

Un processus de recrutement efficace doit contenir des étapes bien précises allant de la prise de connaissance du besoin en recrutement jusqu'à l'intégration du collaborateur en entreprise.

Le processus de recrutement démarre par un besoin : vous apprenez qu'il va falloir remplacer l'un de vos collaborateurs ? Vous allez devoir créer un poste supplémentaire ?

Ce besoin sera le point qui marquera le début de votre processus de recrutement.

Quelles sont les étapes d'un processus de recrutement efficace ?

Une fois votre besoin en recrutement exprimé, vous devrez prendre en compte les 3 grandes étapes d'un processus de recrutement :

La préparation du recrutement

La conduite du recrutement

L'intégration du nouveau collaborateur

1. La préparation du recrutement

La préparation du recrutement démarre juste après votre décision de recruter un nouveau collaborateur. Avant même de diffuser votre annonce, il va falloir préparer votre recrutement. Vous devrez :

Définir votre besoin en recrutement au travers une fiche de poste. Rédiger une fiche de poste vous permettra de déterminer précisément votre besoin en recrutement et le profil du candidat idéal. Elle doit contenir les éléments suivants : l'intitulé du poste, les missions du poste, les liaisons hiérarchiques et fonctionnelles, les objectifs et responsabilités du poste, les compétences requises [...]. Cette fiche de poste vous permettra également de déterminer le profil idéal que vous souhaitez recruter (savoir-faire, savoir être, qualités personnelles du candidat, ...).

Une fois cette fiche de poste rédigée, vous devrez choisir comment vous allez communiquer sur ce besoin en recrutement (recrutement interne, recrutement externe, utiliser les réseaux sociaux ou les jobboards, ...). Par quels moyens et quels canaux souhaitez-vous recruter votre futur collaborateur ? Si vous décidez d'utiliser une méthode externe, vous devrez rédiger une annonce de recrutement.

Une fois l'ensemble de ces étapes remplies, vous devrez définir comment va se dérouler la suite du recrutement : Qui va sélectionner les candidats ? Qui fera passer les entretiens de recrutement aux candidats ? Combien de personnes devront rencontrer les candidats ? Auront-ils des tests à passer ? Quel type d'entretien passeront-ils ? Vous devrez répondre à toutes ces questions pour déterminer un processus de recrutement cohérent.

2. La conduite du recrutement

Une fois cette première étape terminée, vous devrez procéder à la conduite de votre recrutement. Cette partie consiste à rechercher et à sélectionner des candidats, et enfin à valider ou non votre futur collaborateur. Cette étape consiste à passer à l'action pour recruter, elle se déroulera en trois temps :

Démarrer votre campagne d'annonces et de sourcing. Cette étape vous permettra de commencer à rechercher et débusquer des talents pouvant correspondre à votre besoin en recrutement : soit en publiant une annonce de recrutement et en attendant le retour de candidature, soit en sourcant des profils en ligne sur les CVthèques ou les réseaux sociaux. Vous pouvez également mettre en place la cooptation.

Une fois que vous aurez des candidats susceptibles de correspondre à votre besoin en recrutement, vous devrez effectuer ce que l'on appelle une pré-sélection en utilisant des méthodes comme l'entretien téléphonique (il vous permettra en quelques questions dé vérifier l'adéquation du profil du candidat par rapport à la fiche de poste émise au début du processus de recrutement).

Une fois que vous aurez présélectionné quelques profils pour votre poste à pourvoir, vous devrez passer à la seconde phase d'entretien : la phase opérationnelle. Cette phase consiste à rencontrer les candidats en physique (en un ou plusieurs entretiens) afin de déterminer si le candidat correspond en tout point ou partiellement au besoin en recrutement. Cette étape peut être accompagnée de test ou d'évaluation (test de personnalité, test de logique, test linguistique) afin de vérifier les compétences professionnelles du candidat. Pensez à bien préparer l'entretien d'embauche pour éviter de poser les questions interdites.

Lorsque vous aurez fait passer les entretiens opérationnels, vous pourrez enfin décider de valider le candidat qui correspond le plus à besoin en recrutement et vous passerez ensuite à sa phase d'intégration dans votre société.

3. L'intégration du nouveau collaborateur

On a tendance à penser, lorsque l'on est recruteur, que le processus de recrutement s'arrête une fois que le candidat a signé sa promesse d'embauche ou son contrat. Mais ce n'est pas le cas ! Le processus de recrutement s'arrête à la fin de l'intégration du candidat dans votre entreprise.

L'accueil de votre nouveau collaborateur est une étape primordiale dans votre processus de recrutement. Cela vous permettra de bien intégrer votre nouveau salarié dans votre société mais aussi de vous assurer qu'il ne mette pas fin à sa période d'essai à cause d'une mauvaise intégration.

Vous devrez donc :

Accueillir votre nouveau collaborateur : lui présenter les locaux, lui présenter les différentes personnes avec qui il sera amené à travailler. Certaines entreprises proposent également un livret d'accueil avec des informations sur l'entreprise (présentation de la société, horaires de la société, avantages, ...).

Réaliser l'ensemble des démarches administratives : rédaction et signature du contrat de travail, déclaration préalable à l'embauche, mise à jour du registre du personnel, ...

Former votre nouveau collaborateur aux méthodes et outils présents dans votre entreprise. Cela lui permettra de bien prendre connaissance de votre manière de fonctionner. Cela le rassurera également sur le sérieux de votre entreprise.

Il est important d'accompagner votre collaborateur tout au long de sa période d'essai.

Faut-il faire varier le processus de recrutement ?

Chaque entreprise doit définir son propre processus de recrutement. Il y a effectivement des étapes clés à respecter mais certaines étapes peuvent changer d'une société à une autre.

Pour un CDI ? CDD ? Stage ? Cadre ? Cadre sup ? ...

L'enjeu d'un recrutement en CDI n'est pas le même que celui d'un stage ou d'un intérim. L'enjeu n'est pas non plus le même qu'en vous recrutez un employé plutôt qu'un cadre.

Il est donc nécessaire de prendre en compte ces données. Si votre enjeu de recrutement est plus " faible " comme dans le cas d'un stage ou d'un intérim, optez pour un processus court qui ne nécessitera pas beaucoup d'entretiens et une intégration rapide.

Si toutefois, votre enjeu de recrutement est plus important, comme dans le cas d'un CDI ou d'un poste cadre, optez pour un processus de recrutement plus long qui permettra d'ajouter des étapes d'entretien ou de tests ou encore une intégration plus longue.

Pour un recrutement interne ?

Si vous optez pour un recrutement interne, le processus de recrutement sera différent que pour un recrutement en externe En effet, si l'un de vos salariés postule au poste proposé, vous devrez traiter sa candidature d'une manière un peu différente de celle d'un candidat extérieur.

En effet, vous connaissez déjà les compétences de votre salarié. Le processus de recrutement devra alors être ajusté : vous pouvez par exemple rajouter une étape de vérification des compétences auprès du supérieur du collaborateur intéressé par votre offre à pourvoir, vous pouvez également faire un entretien orienté motivation plutôt qu'un entretien orienté 100% sur les compétences de votre salarié car vous connaissez déjà le travail qu'il fournit dans votre entreprise.

Attention, si vous passez par la cooptation, votre processus de recrutement doit rester le même que si vous recrutez un candidat en externe car vous ne connaissez pas le candidat potentiel qui vous aura été présenté par l'un de vos collaborateurs. Il est donc nécessaire de s'assurer qu'il corresponde à la fiche de poste rédigée au début du processus de recrutement.

Quel est la durée optimale d'un tel processus ?

Il n'existe pas de durée optimale dans un processus de recrutement. Chaque processus de recrutement est différent en fonction de chaque entreprise mais la durée de ce processus dépendra également du profil recherché et du contrat proposé.

Plus l'enjeu du poste sera important, plus le processus de recrutement sera long. En effet, recruter un intérimaire ne prendra que peu de temps et le processus de recrutement sera alors écourté. Si, toutefois, vous recrutez un directeur général, la durée de ce processus sera allongée car les enjeux ne seront pas les mêmes.

Attention toutefois à ce que votre processus de recrutement ne soit pas trop long. Plus il sera long, plus vous risquerez de perdre des candidats.

Quid de la marque employeur ? Comment peut-elle favoriser le recrutement ?

La marque employeur pourra vous permettre d'accélérer votre processus de recrutement et d'optimiser votre recrutement.

En effet, si un candidat se reconnaît dans votre marque employeur et dans l'image que vous véhiculez, cela vous permettre d'attirer des profils qualifiés pour vos besoins en recrutement. Si le candidat a une bonne image de votre entreprise, il aura encore plus envie d'y postuler.

Quelques astuces pour optimiser son processus de recrutement

Analyser son processus de recrutement permet de pouvoir le rectifier si besoin de manière à ce qu'il soit constamment optimisé pour un recrutement plus efficace. Si vous souhaitez avoir un processus de recrutement le plus efficace possible, suivez les astuces suivantes !

Ajuster son processus de recrutement au marché de l'emploi

Il est important de comprendre que le marché de l'emploi ne cesse d'évoluer que ce soit la manière dont l'on recrute ou encore la manière dont on va attirer les candidats.

Il est donc nécessaire d'adapter son processus de recrutement au marché actuel de l'emploi : les candidats sont plus sollicités qu'il y a quelques années, il faudra donc prendre en compte cette donnée dans votre processus de recrutement.

Que ce soit sur la rédaction de votre annonce, sur votre manière de sourcer ou encore sur votre manière d'évaluer les candidats, vous devez absolument ajuster votre processus de recrutement pour séduire les talents d'aujourd'hui.

Bien définir son besoin en recrutement

Bien définir votre besoin en recrutement, c'est avoir un processus de recrutement bien déterminé.

Si vous n'avez pas bien cerné votre besoin et que vous n'êtes pas sûr du profil que vous recherchez, alors votre processus de recrutement pourrait s'avérer long et coûteux.

Savoir où vous allez et comment vous y aller vous permettra d'avoir un processus de recrutement efficace.

Être préparé

Il est important que vous soyez organisé et préparé avant de démarrer votre recrutement : que vous connaissiez chaque étape du processus de recrutement.

Cela vous permettra de respecter les limites de temps que vous vous êtes fixés mais aussi de respecter votre budget en recrutement. De plus, si vous êtes préparé, le candidat le ressentira et sera rassuré sur le poste à pourvoir et sur votre entreprise.

Un processus de recrutement préparé, c'est s'assurer d'un bon recrutement

Connaître à l'avance comment va se dérouler l'ensemble de votre processus de recrutement vous permettra d'anticiper les différentes étapes du recrutement mais aussi de pouvoir le modifier quand celui-ci sera trop lourd ou trop long.

Mettre en place un processus autour du recrutement vous permettra de cadrer votre besoin et de valider le candidat idéal pour votre poste à pourvoir.

Notez le

Rated 4.3 / 5 based on 213 reviews

Jessica Ready

Partager l'article

# data[].attributes.attachment_link.title
Comment mettre en place un processus de recrutement efficace ?

# data[].attributes.attachment_link.description
Mettre en place un processus de recrutement sera déterminant si vous voulez recrutez vos futurs collaborateurs de manière pertinente et efficace. Définir un processus de recrutement est la première étape par laquelle vous devrez passer lorsque vous aurez un besoin en recrutement.

# data[].attributes.attachment_link.title
Marque employeur et recrutement : comment les associer efficacement ?

# data[].attributes.attachment_link.description
Développer sa marque employeur pour le recrutement : pourquoi et comment s’y prendre ? Quel est le fonctionnement de la marque employeur ?

# data[].attributes.attachment_link.title
E-recrutement : les outils de recrutement pour attirer les talents - Factorial

# data[].attributes.attachment_link.description
L’e-recrutement attire un grand nombre de candidats grâce à l’utilisation d’Internet. Le recrutement en ligne est une méthode simplifiée.

# data[].attributes.attachment_link.title
e-recrutement et recrutement sur les réseaux sociaux 2.0

# data[].attributes.attachment_link.description
L’essentiel à connaître pour réussir à recruter vos futurs collaborateurs en utilisant les nouveaux médias 2.0.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le recrutement en ligne, également appelé e-recrutement ou " recrutement virtuel ", a connu un véritable boom depuis le début des années 2000. Le terme recouvre l'utilisation, par les recruteurs, de technologies basées sur le Web pour attirer, évaluer et embaucher de nouveaux collaborateurs.

Faisons le point sur les principaux sites de recrutement en ligne, leurs avantages et leurs inconvénients.

Principaux sites de recrutement en ligne

Des dizaines de sites francophones donnent la possibilité de postuler en ligne :

les sites de recrutement traditionnels : Apec.fr, Pôle Emploi, etc. ;

les " pure players " : Monster, Cadremploi, RégionsJob, Carriereonline, etc. ;

les sites " nouvelle génération ", proposant aussi des questionnaires de personnalité et/ou d'adéquation entre le poste et le candidat : Mybeautifuljob, Adequajob, etc. ;

les réseaux sociaux :

professionnels : Viadeo, LinkedIn, etc. ;

grand public : Facebook, Twitter, etc.

À noter : Le Bon Coin est aujourd'hui le premier site d'emploi de France (mais principalement pour les emplois peu qualifiés).

E-recrutement en ligne : avantages

Le recrutement en ligne revêt de multiples avantages, pour les entreprises comme pour les candidats :

Le recrutement en ligne est rapide et peu coûteux.

Le public atteint est plus large, non uniquement délimité à un territoire géographique, et les candidatures plus nombreuses.

Les recruteurs ont la possibilité d'y intégrer des questions annexes : sondages, questionnaires de personnalité ou encore mesure de l'adéquation d'un candidat et d'un poste, ce qui élimine d'emblée du processus de recrutement les candidatures non pertinentes.

À l'inverse, les candidats ont facilement accès à de nombreuses informations concernant les entreprises dans lesquelles ils postulent.

Les outils en ligne comme Skype permettent d'organiser des entretiens quasiment comme en présentiel entre candidats et recruteurs, même s'ils sont séparés par des milliers de kilomètres.

Pour les entreprises, le recrutement en ligne simplifie l'enregistrement des CV dans des bases de données actualisées et consultables 24 h/24.

Ces sites offrent la possibilité de mettre à jour les annonces à tout moment, d'un simple clic. Tout le monde s'y retrouve !

Inconvénients du recrutement en ligne

Recruter ou postuler en ligne n'est pas forcément la panacée.

De nombreux emplois spécialisés nécessitent encore un entretien en face-à-face avec les candidats :

pour effectuer des tests de recrutement ;

pour étudier sa communication non verbale (gestuelle, y compris de la partie inférieure du corps, non visible par vidéoconférence...)

pour lui faire visiter l'entreprise et/ou lui faire rencontrer d'autres cadres de celle-ci.

Vous n'êtes jamais à l'abri d'une défaillance ou d'une panne des logiciels et de l'équipement utilisés.

Pour les entreprises, mettre en ligne un CV ne coûtant rien, les candidats se révèlent parfois peu motivés.

Candidats : optimisation de la recherche en ligne

Pour vous démarquer de vos concurrents, vous pouvez suivre quelques conseils simples :

Soignez votre e-réputation (ce que les autres disent de vous) et votre identité numérique (ce qu'il dit de lui-même) : pour cela, vous devez réfléchir au message que vous cherchez à faire passer et à l'image que vous souhaitez véhiculer. Attention à veiller à la cohérence de celle-ci d'un site à un autre !

Sur les réseaux sociaux, contribuez activement à l'actualité de votre secteur d'activité (ou de celui que l'on cherche à intégrer), via la participation régulière à des forums et à des listes/groupes de discussion.

Forgez-vous un CV multimédia, dynamique et original, ou un blog fourni, lié à votre recherche professionnel et régulièrement enrichi

N'hésitez pas à démarcher directement les recruteurs, ou à doubler une candidature faite sur un site par un contact direct avec la DRH.

Ces pros peuvent vous aider

# data[].attributes.attachment_link.title
Recrutement en ligne : avantages et inconvénients - Ooreka

# data[].attributes.attachment_link.description
Le recrutement en ligne, également appelé e-recrutement ou " recrutement virtuel ", a connu un véritable boom depuis le début des années 2000. Le terme recouvre l'utilisation, par les recruteurs, de technologies basées sur le Web pour attirer, évaluer et

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
... par métier ou par type de contrat (N°1)

En cliquant sur la rubrique "Je cherche", je peux choisir le type de contrat qui m'intéresse : CDI, CDD, alternance, stage, etc.

Je peux ensuite les filtrer par métiers, lieu, type de contrat, et/ou par mot clé.

... en me géolocalisant (N°2)

Je consulte l'ensemble des offres à proximité d'un lieu donné, avec "les offres près de chez moi"

... en fonction de mes compétences (N°3)

Je télécharge mon CV et des offres me sont proposées directement grâce à CV Catcher.

Je peux aussi faire le quiz d'orientation afin de cibler au mieux le métier qui me correspond.

Dans le rubrique "JE SUIS" vous pouvez rechercher une offre :

en fonction de mon niveau d'étude ou d'expérience et consulter les offres qui me correspondent.

Le + : je peux créer des alertes mail depuis la page d'accueil ou dans mon "Espace Candidat" pour être notifié·e lorsqu'une offre d'emploi susceptible de m'intéresser est disponible ! Je peux aussi mettre mes offres dans mes favoris pour les consulter ultérieurement.

# data[].attributes.attachment_link.title
Comment postuler depuis votre mobile, ordinateur ou tablette ?

# data[].attributes.attachment_link.description
par métier ou par type de contrat (N°1) En cliquant sur la rubrique "Je cherche", je peux choisir le type de contrat qui m'intéresse : CDI, CDD, alternance, stage, etc. Je peux ensuite les filtrer par métiers, lieu, type de contrat, et/ou par mot clé. ...

# data[].attributes.body
Postuler e-recrutement

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le groupe Carrefour, un des leaders de la grande distribution alimentaire, fait partie des principaux employeurs privés. Point sur le processus de recrutement, et informations utiles pour postuler.

Processus

A la réception de votre candidature, si celle-ci intéresse le recruteur, vous aurez généralement un premier entretien téléphonique. Si ce premier contact est concluant, un entretien (physique ou via webcam) formel vous sera alors proposé. Selon le type de poste auquel vous postulez, des sessions de tests peuvent également être organisées. Les délais de réponse à votre candidature sont variables. Toutefois, si vous postulez directement à une offre d'emploi déposée sur le site de recrutement du groupe Carrefour, vous pourrez consulter le statut de votre candidature en temps réel, en vous connectant à votre espace candidat. Quoi qu'il en soit, l'embauche du candidat qui satisfait aux entretiens est le plus souvent effective dans les semaines qui suivent la mise en ligne de l'offre d'emploi.

Comment postuler en ligne

Rendez-vous sur la page recrute.carrefour.fr/liste-des-offres : vous aurez alors accès à la liste des offres d'emploi proposées par le groupe Carrefour. Vous avez la possibilité d'affiner votre recherche par métier, contrat, lieu, et mot-clé le cas échéant. Cliquez sur l'offre qui vous correspond : vous pourrez visualiser le détail des missions, le profil recherché, ainsi que les avantages proposés. Si vous souhaitez postuler, 2 options possibles : joindre votre CV directement en ligne (avec ou sans compte candidat), ou bien remplir un formulaire et partager votre compte LinkedIn (si vous en possédez un).

Adresse et contact

Le siège du groupe Carrefour France se situe au 93 avenue de Paris, 91300 Massy.

Le groupe Carrefour privilégie cependant les candidatures électroniques.

Pour postuler, rendez-vous sur le site de recrutement Carrefour recrute.carrefour.fr.

Pour contacter directement un recruteur, vous pouvez envoyer un formulaire via cette page : recrute.carrefour.fr/contact.

Diplôme

Du débutant sans diplôme au bac+5 expérimenté, le groupe Carrefour recrute à tous les niveaux d'études et d'expérience. Le groupe dispose aussi d'écoles dédiées permettant de se former à des métiers très différents, en alternance. Certaines formations peuvent être qualifiantes ou diplômantes.

Candidature spontanée

Le groupe Carrefour propose une méthode originale pour remplacer la traditionnelle candidature spontanée : le CV catcher. Vous déposez simplement votre CV dans l'espace dédié et, suite à ce dépôt, une analyse de votre profil sera réalisée. En fonction des résultats de cette analyse, des offres spécifiques pourront alors vous être directement proposées.

Il est également possible de postuler directement auprès de l'établissement visé en adressant votre CV et une lettre de motivation.

Bon à savoir

Le groupe Carrefour compte près de 300 métiers. Pour vous aider à trouver le métier qui vous correspond et l'environnement susceptible de vous convenir le mieux, Carrefour a mis en place un quiz d'orientation pour mieux vous guider.

# data[].attributes.attachment_link.title
Recrutement Carrefour : comment postuler, quel processus

# data[].attributes.attachment_link.description
Le groupe Carrefour, un des leaders de la grande distribution alimentaire, fait partie des principaux employeurs privés. Point sur le processus de recrutement, et informations utiles pour postuler. A la réception de votre candidature, si celle-ci intéresse le recruteur, vous aurez généralement un premier entretien téléphonique.

# data[].attributes.headline
 2-La marque employeur peut-elle influencer le recrutement?

# data[].attributes.subject
 2-La marque employeur peut-elle influencer le recrutement?

# data[].attributes.headline
1- L'entreprise utilise-t-elle le e-recrutement?

# data[].attributes.subject
1- L'entreprise utilise-t-elle le e-recrutement?