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1)Promover abastecimento segurança alimentar e nutricional

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2) Promover e executar políticas sociais de abastecimento

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3) Ser referência em informação sobre mercado atacadista de produtos da agricultura

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4) Propor e executar políticas públicas de abastecimento

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5) Assegurar que o regulamento de mercado seja cumprido

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6) Promover a inclusão produtiva por meio de comercialização

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7) Ampliar espaço e assegurar excelência e equidade nas condições de comercialização

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8) Promover as boas práticas de comercialização

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9) Ter processos de gestão otimizados e orientados para resultados

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10) Aprimorar a comunicação interna

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11) Ampliar e fortalecer as parceirias interinstitucionais

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12) Fortalecer a imagem institucional

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13) Proporcionar ambiente interno motivador

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14) Desenvolver as competências dos trabalhadores

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15) Desenvolver lideranças e promover o comprometimento com os objetivos da instituição

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18) implantar mecanismos modelos de energia limpa, do plano de gerenciamento de resíduos sólidos, uso da água e redução de desperdícios

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16) Aprimorar a estrutura organizacional

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17) Ampliar e modernizar as estruturas de comercialização, local e descentralizada

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19) Primar pela excelência e transparência na gestão de recursos

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20) Ampliar a captação de recurso e desenvolver novas oportunidades de negócios

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1) Reduzir os custos de comercialização em nível de atacado

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2) Melhorar as condições de abastecimento, proporcionando melhor concorrência e a formação de preços mais justos

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3) Elevar o nível de renda dos produtores agrícolas

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4) Criar facilidades de comercialização para os produtores

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5) Manter um programa confiável de informação de mercado agrícola

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6) Interagir com o Ministério da Agricultura na instituição de normas para classificação de padronização de produtos hortifrutigranjeiros

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7) Formar um banco de dados que permita aos produtores elaborar o planejamento de produção e comercialização de hortifrutigranjeiros

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8) Ofertar infraestrutura física ao produtor para o escoamento da produção do DF e RIDE por meio da comercialização no pavilhão B8- pedra

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9) Ofertar infraestrutura física aos comerciantes atacadistas usuários do setor permanente, fomentando a aquisição de produtos produzidos na região e em outros estados da federação, bem como de importação de frutas e hortaliças de outros países

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10) Promover, dentro do plano distrital de segurança alimentar e nutricional PDSAN, as políticas sociais de abastecimento, por meio do banco de alimentos que atua nos programas de compras institucionais: PAPA/DF, PDZ, PDS e PAE

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1)Apresentar calendário de atividades culturais e de utilidade pública

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2) TAC junto ao MP para diminuir o peso do comissionamento

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3)Elaboração do plano de capacitação dos empregados

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4) Revisão dos contratos vigentes

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5) Elaboração do plano de compras institucionais para 2019

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6) Plano de reengenharia de trânsito do interior da CEASA

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7) Revisão do contrato de gestão do estacionamento

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8) Revitalização do projeto CEASA nas cidades

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9) Plano de modernização da estrutura física da CEASA

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10) Modernização do controle de acesso e informações de mercado

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11) Elaboração de plano de informatização e redes de dados ) Portão da CEASA

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12) Apresentação de reestruturação institucional

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13) Entrega dos atos necessários para a realização de concurso público

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14) Apresentação de proposta de novo plano de empregos e salários- PES

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15) Formulação de plano de gestão administrativa focada em resultados

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16) Elaboração de plano de negócios afim de subsidiar o planejamento financeiro e orçamentário para tornar a empresa superavitária

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17) Local para manipulação e rotulagem (packing house)

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18) Expansão do local destinado para comercialização de orgânicos

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19) Criação da unidade CEASA Atacadista

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20) Ampliação do Pavilhão destinado ao Mercado Livre do Produtor

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21) Construção do Mercado Central de Brasília

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1) Melhorar as condições de abastecimento, proporcionando melhor concorrência e a formação de preços mais justos

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2) Interagir com o Ministério da Agricultura na instituição de normas para classificação de padronização de produtos hortifrutigranjeiros

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3) Formar e manter um banco de dados que permita elaborar o planejamento de produção e comercialização de hortifrutigranjeiros

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4) Ofertar infraestrutura ao produtor para o escoamento da produção do DF e RIDE por meio da comercialização.

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5) Ofertar infraestrutura aos comerciantes atacadistas usuários do setor permanente, fomentando o abastecimento.

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6) Ter processos de gestão otimizados e orientados para resultados

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7) Aprimorar a comunicação interna

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8) Proporcionar ambiente interno motivador.

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9) Ampliar e fortalecer as parcerias interinstitucionais

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10) Fortalecer a imagem institucional

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11) otimizar mecanismos do plano de gerenciamento integrado de resíduos sólidos e redução de desperdícios de recursos naturais.

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12) Aprimorar a estrutura organizacional

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13) Desenvolver as competências dos trabalhadores

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14) Promover, dentro do plano distrital de segurança alimentar e nutricional PDSAN, as políticas sociais de abastecimento.

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16) Primar pela excelência e transparência na gestão dos recursos

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15) Ampliar a captação de recurso e desenvolver novas oportunidades de negócios

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17) Modernizar a estrutura tecnológica

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1) A- adequar a estrutura "novas portarias" ;
B- informatizar o controle de acesso das mercadorias que adentram as dependências da CEASA;

DITOP
GETIC

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2) A - Elaborar manual de classificação e padronização dos produtos comercializados na CEASA/DF;

DISAN
GECEM

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3) A- Implementar novo sistema de gestão de informação de mercado;

GETIC
DITOP

# data[].attributes.body
4) A- Revitalizar o sistema viário incluindo sinalização vertical e horizontal;
B- Recapear a massa asfáltica;
C- Revitalizar o sistema hidro sanitário;

DITOP

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5) A- Revitalizar o sistema viário da incluindo sinalização vertical e horizontal;
B- Recapear a massa asfáltica;
C- Revitalizar o sistema hidro sanitário;
D - Ofertar novos espaços de comercialização permanente (novos boxes e mercado central)

DITOP

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6) A - Mapear os processos internos;
B - Propor melhoria nos fluxos;
C - Estabelecer rotina administrativa;

DIRAF

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7) A - Fomentar o uso da Intranet;
B - Aumentar a transparência das informações;

ASCOM
GETIC
ACIT

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8) A - Propor ações com temas motivacionais;
B - Calendário comemorativo;
C - Realizar seminário institucional

DIRAF

# data[].attributes.body
9) A - Mapear futuros parceiros;
B- Criar agenda positiva;

DIRETORIAS
VICE PRESI

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10) A- Aumentar a quantidade de informações de interesse do negocio CEASA/DF;
B- Elaborar o plano de comunicação;
C - Implantar portal de serviços;

ASCOM
SGTD
Obs.: Falar André

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11) A - Revisar PGRS;
B - Implantar o programa de educação ambiental;

DISAN

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12) A - Atualizar estatuto;
B - Atualizar regimento interno;
C - Atualizar Plano de cargos e salários;

DIRAF

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13 - A) Elaborar e implementar plano de capacitação;

DIRAF

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14) A - Compor câmara Intersetorial de segurança alimentar e nutricional
B - Participar das reuniões e da execução das metas relativas ao abastecimento;

DISAN

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15) A - Revisar e fortalecer normativos de áreas atípicas;
B - Prospectar novas formas de arrecadação de receita;
C - Realizar estudo para plataforma de comercialização;

GETIC
DIRAF

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16) A - Reduzir a inadimplência
B - Aumentar a receita

DIRAF
DITOP

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17) - Implementar nova rede de dados;

GETIC

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16) Primar pela excelência e transparência na gestão dos recursos

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16) A - Reduzir a inadimplência
B - Aumentar a receita

DIRAF
DITOP

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16) A - Atualizar e cumprir as normas de cobranças;
B - Atualizar cadastro dos usuários;
C - Fortalecer os mecanismos de comunicação com os usuários;

DIRAF
DITOP