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La innovación en el sector de la salud es el resultado de un proceso complejo e interactivo en el que intervienen bases de conocimiento especialista, tecnologías, trayectorias de aprendizaje, competencias organizativas, modelos de experiencia, así como otros factores y competencias intangibles.

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El reto para las administraciones de las políticas de salud es disponer de un conocimiento temprano de las tecnologías emergentes. De esta manera, se puede llevar a cabo una adecuada evaluación y priorización de las tecnologías de mayor impacto.  Esto podría servir para dinamizar el proceso de introducción, en la cartera de servicios, de aquellas tecnologías con un óptimo coste/beneficio clínico y evitar así el uso las que no tengan resultados tangibles en salud.

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Modelos de compra: ¿Cómo se adquiere la tecnología?

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Modelos de compra: ¿Cómo se adquiere la tecnología?

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Los sistemas sanitarios deben priorizar sus recursos y analizar las necesidades, medir el valor de los resultados clínicos y materializar el beneficio esperado de la innovación. De ahí que nuevos modelos como el Value-Based Health Care sean una necesidad patente. Este modelo se fundamenta en una atención centrada en las necesidades del paciente y la generación del valor (y no en la cantidad de servicios prestados).