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Metodologia criada por Carlos A. Bana e Costa; Jean-Claude Vansnick, onde Jean-Marie De Corte em seguida se juntou a eles para dar continuidade.
A MACBETH é elemento das escola americana e europeia e trata-se de uma metodologia de apoio à tomada de decisão que possibilita a avaliação de opções tendo em conta multicritérios.

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No MACBETH são introduzidas sete categorias semânticas de diferença de atratividade, sendo elas:
- nula;
- muito fraca;
- fraca;
- moderada;
- forte;
- muito forte;
- extrema

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1. Identificação do contexto decisório;
2. Estruturação do problema;
2.1. Construção do mapa cognitivo do decisor;
2.2. Análise do mapa cognitivo;
3. Estruturação do modelo multicritério;
4. Avaliação dos projetos;
5. Análise de sensibilidade.

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- As ideias para sua criação buscavam pensar no lado humanista para ajudar na tomada de decisão;
- Utiliza um protocolo de perguntas e respostas diretas elaboradas pelo decisor;
- é um modelo qualitativo e quantitativo.

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Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças

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Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças

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Forças: flexibilidade da sua escala e maior interação entre os decisores;
Oportunidades: pode ser utilizado em várias áreas;
Fraquezas: muitas comparações tornam o trabalho difícil e tedioso, perdendo sua confiabilidade;
Ameaças: desenvolvimento de outros métodos multicritérios mais eficientes e precisos.