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Gespräche mit Geschäftsführung
Einzelgespräche
Teammeetings

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Das Verhalten der Führungskräfte wirkt sich negativ auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden aus.

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- Supervision zwischen Meyer und Müller- Supervision zwischen Leitung und Belegschaft- Teamsupervision - Institutionssupervision

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- Supervision zwischen Meyer und Müller- Supervision zwischen Leitung und Belegschaft- Teamsupervision - Institutionssupervision

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- Teamgeist- Persönliches Teamprofil - das Situationsmodell (zielgerichtet)- Expansion des Unternehmens

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- Teamgeist- Persönliches Teamprofil - das Situationsmodell (zielgerichtet)- Expansion des Unternehmens

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- Vorbereitung - Transparenz- Fokus auf die Arbeit - Gerechtigkeit (Gehaltstabelle)- keine Machtspielchen-> Begegnung auf Augenhöhe- Vetrauen- Konkrete Erkennung der Strukturen

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- Vorbereitung - Transparenz- Fokus auf die Arbeit - Gerechtigkeit (Gehaltstabelle)- keine Machtspielchen-> Begegnung auf Augenhöhe- Vetrauen- Konkrete Erkennung der Strukturen

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- Teamgeist- Reise zu unterschiedlichen Lösungsorten

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- Teamgeist- Reise zu unterschiedlichen Lösungsorten

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- Konflikte so festgefahren, dass Beteiligte sich nicht mehr darauf einlassen,angespanntes Verhältnis- schnell vom Fachlichen zum Persönlichen - keine Zuständigkeit, Verantwortlichkeit. fehlende Identifizierung

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- Konflikte so festgefahren, dass Beteiligte sich nicht mehr darauf einlassen,angespanntes Verhältnis- schnell vom Fachlichen zum Persönlichen - keine Zuständigkeit, Verantwortlichkeit. fehlende Identifizierung

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Institutionsanalyse: Strukturen und Abläufe von Arbeits- und Kommunikationsprozessen sammeln und bearbeiten
--> gegebenenfalls Selbstthematisierung bei aufkommendem Bedarf

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- Selbsthematisierung

- Institutionsanalyse

- Persönliches Teamprofil

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- Vorbereitung

- Fokus auf die Arbeit

- keine Machtspielchen-> Begegnung auf Augenhöhe

- Vetrauen

- Konkrete Erkennung der Strukturen

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- persönliche Bedürfnisse

- keine Zuständigkeit, Verantwortlichkeit

- fehlende Identifizierung mit dem Träger