# data[].attributes.body
Medewerkers zijn wel betrokken bij inhoudelijke voortgang op een aantal thema's, bijvoorbeeld SMC en kwaliteitsplannen

# data[].attributes.body
HH: Relatie met medewerkers vraagt extra aandacht, zeker vanwege Corona en splitsing SMC - Overige teams. Positief: nieuwe stappen worden gezet.

# data[].attributes.headline
Verbinding tussen 1e en 2e lijns binnen het SMC. Kortere lijnen. PN

# data[].attributes.subject
Verbinding tussen 1e en 2e lijns binnen het SMC. Kortere lijnen. PN

# data[].attributes.headline
Relatie Inrichten kamer van de toekomst, informatie ophalen bij de medewerkers, medewerkersbijeenkomsten PN

# data[].attributes.subject
Relatie Inrichten kamer van de toekomst, informatie ophalen bij de medewerkers, medewerkersbijeenkomsten PN

# data[].attributes.headline
Relatie Verbinding tussen de verschillende vakgroepen onderling (PN)

# data[].attributes.subject
Relatie Verbinding tussen de verschillende vakgroepen onderling (PN)

# data[].attributes.body
WJ: Medewerkers zijn niet betrokken bij het plan en niet bij de opvolging.

# data[].attributes.body
vakgroepkwaliteitsplan RB/TO niet opgesteld / onvoldoende

SV

# data[].attributes.body
Het MT als Team als eenheid (niet als losse onderdelen) heeft nog nadere ontwikkeling nodig MvdP

# data[].attributes.body
Onvoldoende concreet gemaakt en gemonitord

# data[].attributes.body
Doorstart SMC
SV

# data[].attributes.body
Communicatie binnen MT PN

# data[].attributes.body
HH op relatieniveau nog meer te bereiken, o.a. vanwege diverse wisselingen, heeft verdere aandacht nodig

# data[].attributes.body
niets of in ieder geval te weinig gedaan om dichter tot elkaar te komen en er 1 team van te maken (R)

# data[].attributes.body
WJ: het plan mist inhoud; er staan alleen kreten

# data[].attributes.body
Relatie tussen verschillende functionarissen. Mede door vele wisselingen.

# data[].attributes.body
Cijfermatige sturing. Weliswaar zijn aantal kpi's niet haalbaar. Op gebieden die wel haalbaar zijn DO, PWet is er nauwelijks cijfernatige sturing MvdP

# data[].attributes.body
Door het vele thuiswerken is de verbinding tussen de medewerkers losser geworden MvdP

# data[].attributes.body
vakgroepkwaliteitsplan is goede start gemaakt

DG

# data[].attributes.body
WJ: We hebben op alle thema's wat gedaan

# data[].attributes.body
er is een duidelijke start gemaakt met experimenteren binnen SMCT

DG

# data[].attributes.body
Ondanks alle perikelen zijn er hele mooie stappen gezet in SMC. MvdP

# data[].attributes.body
HH inhoud jaarplan onder druk van realiteit niet goed  en volledig tot uitvoer gekomen

# data[].attributes.body
WJ: Peer thema ontbreekt het doel, de tijdsplanning, het beoogde resultaat, mijlpalen en een eigenaar

# data[].attributes.body
Tav van MT is teamontwikkeling niet goed van de grond gekomen

DG

# data[].attributes.body
De doorstart van de SMC's op kantoor goed opgepakt en daarmee zijn we denk ik op de goede weg (R)

# data[].attributes.body
vakgroepen kwaliteitsplannen hebben wel start/ vervolg gehad MvdP

# data[].attributes.body
Start gemaakt met teamontwikkeling + professionalisering

SV

# data[].attributes.body
TAV teamontwikkeling binnen cluster en kantoor is dit onvoldoende geweest.

DG

# data[].attributes.body
Kwaliteitsplannen vakgroepen zijn opgesteld en in veel vakgroepen uitgevoerd ondanks grote werkdruk

# data[].attributes.headline
Onvoldoende verbinding tussen SMC en de 2 andere clusters. PN

# data[].attributes.subject
Onvoldoende verbinding tussen SMC en de 2 andere clusters. PN

# data[].attributes.body
Door omstandigheden en hectiek denk ik te weinig aandacht gehad voor het jaarplan

# data[].attributes.headline
Inhoud kwaliteitsplan binnen de vakgroep TO'n wordt goed uitgevoerd . PN

# data[].attributes.subject
Inhoud kwaliteitsplan binnen de vakgroep TO'n wordt goed uitgevoerd . PN

# data[].attributes.body
Draagvlak doorontwikkeling SMC is vergroot

# data[].attributes.body
Op relatie binnen kantoor te weinig gedeeld met elkaar MvdP

# data[].attributes.body
Binnen SMCYT is hier duidelijk een stap gezet. Dit dient nog wel veel meer en uitgebreider plaats te vinden.

DG

# data[].attributes.body
Ondanks een moeizame start binnen het huidige SMC zijn er zeker ook mooie dingen gebeurd en is de mindset en de wil om er iets moois van te maken positief! (R)

# data[].attributes.body
Hiermee is binnen SMCT een eerste kleine stap gezet. Dit moet nog verdere vorm krijgen.

DG

# data[].attributes.body
Heeft kantoor Tilburg landelijk op de kaart gezet MvdP

# data[].attributes.body
- Niet te veel
- Haalbaar
- Concreet

# data[].attributes.body
Op teamontwikkeling is niet voldoende geïnvesteerd om echt stappen te zetten

# data[].attributes.body
Hieraan hebben we niet kunnen voldoen.

DG

# data[].attributes.body
- Groen: innovatie, SMC
- Rood: contractafspraken, teamontwikkeling, medewerkers betrekken bij jaarplan -> meenemen naar 2022: lijn afgelopen maanden doorzetten.
Aandacht voor verbinding. Teams maken van nieuwe teams.
(Resultaat)sturing op contractafspraken op kantoorniveau én individueel niveau. Incl. hoe sturen met nieuwe focus op klant in beeld en activiteiten i.p.v. kpi's gericht op "productie".
Monitoring & sturing op (opbrengst) 4 assen SMC.

# data[].attributes.body
Ondanks moeizame start SMC blijven zij innoveren.

# data[].attributes.body
HH: Contractafspraken hebben we niet kunnen nakomen, dit accepteren is lastig voor MT en medewerkers