# data[].attributes.body
A lo largo de la historia la gobalización ha impulsado a las grandes industrial a especializarse en lo que saben hacer, es decir enfocarte talvez en un solo proceso de frabricación o en la comercialización de productos.
Esto anterior con el fin de lograr ser más competitivos en el mercado, ya que éste cada vez es más exigente.

# data[].attributes.body
En un contexto más amplio este video explica el proceso de la globalización a partir de los años 70´s

# data[].attributes.body
Aquí se muestran las estrategias para sobcontrar sin perder la calidad, un paradigma que surge mucho a las empresas que se resisten al cambio.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
La evolución tecnológica y la difusión del conocimiento producida en los últimos tiempos han permitido alcanzar un notable punto de estandarización en el proceso productivo. Aunque siempre hay nuevas tecnologías y procesos innovadores, lo cierto es que la mayor parte de las tareas de fabricación pueden ser subcontratadas a empresas especializadas. La producción ha dejado de ser el elemento central de la actividad. La diferencia entre unos productos y otros no surge en la manufactura, sino en el diseño, la imagen de marca, el servicio posventa, etc. Y esto afecta a todos los sectores.

Hace años, las empresas españolas que subcontrataban su producción se circunscribían a ámbitos industriales muy concretos, como el textil, juguetero, calzado... Pero esto está cambiando. "Hoy en día, casi no hay una compañía cuya producción esté 100% integrada. Siempre hay elementos que vienen de fuera", declara el consultor Javier Rovira. Algo en lo que coincide el profesor Ángel Díaz, para quien "el mundo es demasiado complejo para una integración vertical como la de Henry Ford hace 100 años".

Aun así, no todas las actividades son iguales. El experto Javier Marín reseña que la subcontratación resulta más propicia en "todos aquellos sectores en los que la producción no constituye el núcleo principal de la empresa". Reconoce que incluso cuando es un elemento central, también "suele segregarse parte de fabricación que pueda considerarse no estratégica o commodity".

Además, Marín indica que "tradicionalmente, las empresas comercializadoras han externalizado su producción buscando los focos, mercados fabriles que se concentran e identifican por tipo de proceso, maquinaria o habilidad. Y los sectores intensivos en mano de obra han sido los principales candidatos a la subcontratación, como el textil, montaje en electrónica de consumo, etc.".

¿Por qué subcontratar?
Como explica Javier Marín, "no existe una razón única que lleve a las empresas a subcontratar la producción. El principal indicador debe ser el de encontrar un camino para mejorar la posición de competitividad en el mercado". ¿Pero cómo contribuye la subcontratación a mejorar dicha competitividad?:

Mejora los costes. Por lo general, la subcontratación supone una mejora de costes. Rovira afirma que las compañías que externalizan la producción "reconocen que no pueden construir una ventaja competitiva en el mercado cuyo origen esté en la producción, pues hay otros que saben producir igual o mejor y a menor coste o con mayor flexibilidad. Las compañías que fabrican para terceros tienen una mayor capacidad de investigación, de volumen o de ahorro de costes. Y la tecnología va extraordinariamente rápido. No conviene distraer recursos". Además, si fabricamos en casa, los costes fijos van a ser mayores. Pero si se subcontrata, parte de éstos pasan a ser variables.

Mayor capacidad. Muchas compañías recurren a la subcontratación cuando ven la necesidad de dar un salto en su volumen de negocio y requieren aumentar su producción de forma sustancial. ¿Por qué? Subcontratar permite incrementar la capacidad productiva sin necesidad de realizar una inversión intensiva en medios de producción.

Centrarse en el valor añadido. "Vivimos en un mundo mucho más complejo y para una empresa resulta difícil hacerlo todo ella misma. Debe saber qué procesos son medulares o críticos, focalizarse en ellos y permitir que otros hagan el resto", apunta Díaz. Por eso, al ser innecesario destinar más recursos para aumentar la producción, la empresa puede dedicar capital y esfuerzos a la comercialización y la distribución, así como a aquellas actividades que permiten generar valor añadido, como la I+D+i, creación de marca, diseño de producto, marketing, servicio de atención al cliente y posventa, etc.

# data[].attributes.attachment_link.title
Cómo subcontratar la fabricación sin perder la calidad

# data[].attributes.attachment_link.description
Desde que empezó a comercializar su marca propia, Flexivoz, GMT Telecomunicaciones -dedicada al desarrollo, venta y distribución de centrales telefónicas y sus accesorios- apostó por subcontratar su producción en China. "Identificamos las necesidades de un target específico de mercado y encargamos la fabricación de un producto para él.

# data[].attributes.body
Nuestro país esta en la mira de las industrias estadounidenses ya que contamos con grandes empresas maquiladoras.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Las maquilas en la frontera de México con Estados Unidos vivían una época dorada pero la incertidumbre sobre el Tratado de Libre Comercio de América del Norte y la reforma fiscal propuesta por el partido republicano estadounidense vinieron a nublar su horizonte.

Ahora "todo el mundo está esperando por dónde se va a mover Estados Unidos en temas tributarios y si va a haber una negociación del TLCAN (...) que pueda impactar a la industria", dice Mario Hernández de KPMG, firma asesora de maquiladoras en Ciudad Juárez.

Estas empresas manufactureras importan componentes de otro país, principalmente Estados Unidos, para ensamblarlos y volverlos a vender fuera de sus fronteras, reduciendo costos gracias a la barata mano de obra mexicana.

Entre los productos que fabrican: electrónica, dispositivos médicos, autopartes y componentes aeroespaciales. Y el lugar, principalmente los estados del norte de México por su cercanía con Estados Unidos, destino del 80% de las exportaciones mexicanas.

En los últimos años, el sector experimentó un fuerte crecimiento pasando de 2.43 billones de pesos de ingresos totales en 2010 (128 mil millones de dólares al cambio actual) a 4.53 billones de pesos en 2016 (238 mil millones de dólares).

En el mismo periodo, el empleo pasó de 1.9 millones de puestos de trabajo a 2.7 millones.

Por eso, se encendieron las alarmas cuando Donald Trump fue elegido presidente de Estados Unidos con la promesa de renegociar o incluso abandonar el TLCAN, que desde 1994 une a su país con México y Canadá en una zona de libre comercio.

"Esta preocupación tiene su sustento en la dependencia económica" con el vecino del norte, explica Luis Aguirre, responsable de desarrollo de proveedores en INDEX, organismo representante de la industria mexicana.

En este contexto, INDEX pidió al gobierno mexicano tener un lugar en el denominado "cuarto de al lado": el espacio donde los empresarios acompañan a los funcionarios encargados de la negociación para proveer información técnica sobre las industrias afectadas.

CESE DE INVERSIONES

Sin embargo, la incertidumbre ante la revisión del TLCAN ya está teniendo sus efectos y algunas compañías decidieron poner pausa en sus planes de inversión.

"Ha habido algunas empresas de menor tamaño que si bien no suspendieron sus planes de inversión sí han puesto en espera algunas decisiones que tenían planeadas este año", afirma Aguirre, sin precisar montos.

César Ochoa, abogado del despacho EC Legal de Ciudad Juárez, que asesora a empresas extranjeras interesadas en operar en México a través de fusiones y adquisiciones, notó la cautela de la industria desde principios de año, coincidiendo con la llegada de Trump a la Casa Blanca.

"Ahorita está apagado, no tengo proyectos (...), pudiera ser un 'golden age' (época dorada) para las maquiladoras, pero el problema es esta nube en el horizonte", se lamenta.

Las empresas reconocen estar a la espera que la administración estadounidense dé señales más precisas sobre la relación comercial con México.

"Esperamos indicaciones claras de la dirección que se va a tomar" y mientras tanto "estamos manteniendo la flexibilidad necesaria en nuestras decisiones de inversión", admite un portavoz de la firma de autopartes Continental, instalada en Ciudad Juárez y que acaba de inaugurar una fábrica en San Luis Potosí (centro).

IMPUESTO FRONTERIZO

Otro de los factores que tiene en alerta a la industria maquiladora mexicana es la propuesta del Partido Republicano de Trump de implementar un impuesto fronterizo conocido como "Border Adjustment Tax" (BAT).

Esa iniciativa, que aún debe ser discutida en el Congreso, busca fomentar las exportaciones estadounidenses y desalentar las importaciones extranjeras, desgravando las primeras y cargando con impuestos las segundas.

Es la medida "que nos preocupa más porque la gran mayoría de nuestra manufactura va hacia Estados Unidos", reconoce Hernández, considerando que lógicamente algunas fábricas dejarían de manufacturar en países como México o China para regresar a Estados Unidos.

Aunque, subraya, en la práctica la iniciativa no tendría el efecto perseguido por el Partido Republicano debido a la gran diferencia de costes en la mano de obra.

"Automáticamente, el precio de los productos aumentaría y el consumidor tendría que estar dispuesto a pagar el 15 o 20% más", asegura.

# data[].attributes.attachment_link.title
La maquila mexicana despierta abruptamente del 'sueño'

# data[].attributes.attachment_link.description
Las maquilas en la frontera de México con Estados Unidos vivían una época dorada pero la incertidumbre sobre el Tratado de Libre Comercio de América del Norte y la reforma fiscal propuesta por el partido republicano estadounidense vinieron a nublar su horizonte.

# data[].attributes.body
Apple maquila casi todos sus productos en Asia. Esta empresas desarrollan la parte de I+D, y con ello logran costes más bajos.

# data[].attributes.body
En este articulo se muestra la comparación en la industria maquila de China y México

# data[].attributes.attachment_link.title
La sombra de China en la industria maquiladora | Cimac Noticias

# data[].attributes.attachment_link.description
Especialistas coinciden en que en los próximos años China podría tener el 50 por ciento de la industria maquiladora del país. Ahora el gigante de Asia despunta como el principal competidor de las maquilas mexicanas, ya que mientras ese país paga salarios 4.5 veces más bajos que México, la mano de obra disponible supera más de 10 veces en tamaño a la oferta mexicana.

# data[].attributes.body
Las empresas estadounidenses se establecen en estos países para obtener mejores costos de producción, ya que la mano de obra es más baja.

# data[].attributes.body
Esta empresa cambio su estrategía de producción y decidio tener un enfoque más especializate dentro de la globalización.

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
history channel ibm historia de la computación ms-dos 1995

# data[].attributes.attachment_link.title
History Channel IBM Historia de la computación MS-DOS 1995 Video # 3

# data[].attributes.attachment_link.description
History Channel IBM Historia de la computación MS-DOS 1995 SUSCRIBETE: goo.gl/UXVbUv History Channel IBM Vs Microsoft diferencias entre los propietarios de ambas empresas de computadoras. La EDVAC (Electronic Discrete Variable Automatic Computer), construida en la Universidad de Manchester, en Connecticut (EE.UU), en 1949 fue el primer equipo con capacidad de almacenamiento de memoria e hizo desechar a los otros equipos que tenían que ser intercambios o reconfigurados cada vez que se usaban.