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Nossa metodologia será:

1) ler e fazer as atividades propostas para cada aula;

2) postar resenhas, trabalhos, discussões aqui no MURAL (padlet);

3) separar duas questões para serem discutidas em classe e posteriormente utilizadas para avaliação (Socrative)

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Login or sign up for free on Socrative - your assessment partner for real-time assessments and instant insights.

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P1> 28/09; P2 > 30/11
FERIADOS > 7/09; 12/10; 02/11
REPO > 16/09; 21/10; 11/11

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(8ºS) Plano de Ensino -GESTÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

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a) formar grupos aleatoriamente e POSTAR resenha do pdf "Causa Mortis" anexo.
b) pensar e separar 2 questões pertinentes sobre o tema.
c) cada grupo deverá apresentar a resenha e justificar as perguntas.

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AULA (10/08) POWERPOINT > O QUE É UMA PME

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AULA (10/08) POWERPOINT > O QUE É UMA PME

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Aumentar a produtividade no trabalho é uma preocupação em qualquer organização, mas, diferentemente do que muitos empreendedores acreditam, não precisa ser um bicho de 7 cabeças. Alguns conjuntos de processos e táticas podem ajudar seus colaboradores a produzir mais, poupando recursos financeiros e tempo.

Se o desempenho da sua equipe não anda tão bom quanto você gostaria, talvez a causa seja a falta de um bom sistema de gestão. Apesar de muitos gestores acreditarem que essa tecnologia não seja necessária à sua realidade, a verdade é que essas soluções podem ser aplicadas a empresas de qualquer porte ou segmento, ajudando a automatizar processos e centralizar informações.

Um gestor inteligente não só vai querer simplificá-los como também torná-los mais eficientes. Isso gerará um impacto positivo na produtividade e com o tempo o reflexo será em uma capacidade muito maior de lucro. O primeiro passo para fazer isso? Adotar a tecnologia disponível e deixar sua precisão trabalhar a favor dos resultados da empresa!

Utilize a tecnologia a seu favor

Se você pensa que aplicativos de celular só servem para facilitar a comunicação com seus amigos ou baixar músicas e vídeos, você está muito enganado. Existem no mercado apps de produtividade projetados especialmente para facilitar e organizar o cumprimento de tarefas no trabalho.

Ter esses aplicativos como parceiro é um diferencial principalmente para profissionais autônomos e liberais que fazem muita coisa ao mesmo tempo.

Confira abaixo a lista com 5 apps de produtividade que podem fazer você otimizar seu tempo durante o expediente:

O QuickBooks ZeroPaper é uma opção para quem deseja gerenciar as suas finanças de onde quer que esteja. Com esse aplicativo fica muito mais fácil monitorar os seus gastos e obter total controle financeiro do seu negócio.

O app permite ainda que você tire fotos dos seus recibos e verifique os gastos do seu negócio em tempo real! E tudo isso pode ser feito com total segurança, visto que o acesso às informações no aplicativo pode ser bloqueado com senhas.

No fim das contas, você ganha mais tempo para solucionar os problemas e pensar em estratégias para aumentar a sua produtividade.

Esse aplicativo gratuito está disponível para sistemas Android e iOS e não deixa você perder uma tarefa marcada. Muito prático, permite que você anote as tarefas da maneira tradicional ou então que as adicione por voz: em vez de digitar, basta tocar no símbolo do microfone e falar a tarefa. E, para limpar as tarefas cumpridas, você só precisa sacudir o telefone. Interessante, não?

O Any.do é muito útil para profissionais autônomos e liberais que não têm tempo para organizar planilhas e dividir as funções em papel ou no computador. Com ele, em poucos minutos você consegue organizar toda a sua agenda.

Esse app é semelhante ao Any.do, no entanto, o seu uso é mais simples e prático. O Todoist atua como uma lista de tarefas, só que organizada por níveis de prioridade. Dessa forma, você pode indicar por conta própria as obrigações do dia que não podem ficar para amanhã e as que podem esperar um pouco mais.

É um aplicativo fundamental, sobretudo para profissionais autônomos que são responsáveis por quase tudo no trabalho. Ele pode evitar que você pague contas atrasadas ou que esqueça de enviar o pedido de algum cliente, por exemplo.

O Todoist também é gratuito e funciona em todas as plataformas de smartphone.

Sabe quando você começa a fazer algo e de repente a motivação simplesmente vai embora? O Get Sh*t Done te ajuda a vencer a procrastinação e terminar suas tarefas sem adiamentos e com humor. Utilizando frases motivacionais e brincalhonas, o aplicativo te alerta sobre o prazo para as tarefas com contagens regressivas.

A única desvantagem é que o aplicativo só está disponível em inglês e para plataforma Android. Ou seja, nem Windows Phone nem iPhone conseguem baixá-lo. Ainda assim, vale a pena!

Trata-se de um dos aplicativos de produtividade mais consagrados e elogiados do mercado,e ainda por cima é de graça! Funcional e prático, o app pode ser instalado em celulares Android, Windows e iOS. Multitarefa, o Evernote faz um pouco de tudo: agenda tarefas, faz anotações importantes e salva documentos e imagens.

O acesso aos dados é otimizado, pois o app armazena as informações na nuvem e de forma organizada. Vale a pena ter!

Esse é o passo definitivo para que qualquer empresa ganhe muito em organização e produtividade. Eles podem ser uma excelente solução para simplificar os processos e, quando o assunto é gestão financeira, não há nada mais eficaz. Um software de gestão vai agrupar todas as informações necessárias em um só lugar, sem a necessidade de criar uma enorme papelada.

A medida que os processos vão sendo automatizados, as empresas acabam conseguindo um desempenho muito melhor, ficando mais ágeis no atendimento aos clientes habituais e demonstrando mais capacidade em obter novos.

* Este artigo foi escrito por Filipe Menossi, viciado pelo mundo digital, Gerente de SEO na Intuit e produtor caseiro de cerveja nos finais de semana. Saúde!!!!!

Entusiasta de novas Tecnologias, Empreendedor, CEO da Pluga e Jogador de Futebol de Praia no Fim de semana [Part-Time Job] 😁

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Conheça as tecnologias que aumentam a produtividade de seu negócio

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Aumentar a produtividade no trabalho é uma preocupação em qualquer organização, mas, diferentemente do que muitos empreendedores acreditam, não precisa ser um bicho de 7 cabeças. Alguns conjuntos de processos e táticas podem ajudar seus colaboradores a produzir mais, poupando recursos financeiros e tempo.

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Documentos arquivos e planilhas espalhados por diversas máquinas; processos confusos e sem padronização, tornando-se ineficientes; equipes e projetos sem o controle adequado e a colaboração necessária.

Não é preciso muito para uma empresa que cresceu se dar conta de que está na hora pôr a casa em ordem e dar aquele passo adiante, rumo a uma administração mais estratégica e sem improvisos.

Quer saber como organizar uma empresa desorganizada e tornar o seu trabalho e de suas equipes mais produtivo?

Temos um roteiro em 3 passos que pode ser de muita ajuda, confira e aproveite!

Saiba mais: API Trello: é muito mais fácil gerenciar projetos e equipes integrando diversos apps

Como organizar uma empresa desorganizada

Informações, processos e projetos, está será a ordem das nossas sugestões para ordenar uma empresa desorganizada.

1- Cada coisa no seu lugar

É normal as empresas terem planilhas das mais diversas funções (financeiras, dos contatos dos clientes, tabelas de preços etc.) e outros tipos de documentos importantes, como templates de apresentações ou de orçamentos, que são constantemente atualizados.

Mas com quem está a última versão? Em que máquina foi salva?

Se sua empresa ainda padece desse mal, saiba que a solução é muito simples e barata: Drives na nuvem, como o tradicional Dropbox, o Box ou ainda as versões que permitem a edição dos documentos no próprio drive, de forma colaborativa e simultânea, em tempo real, dando muito mais agilidade à troca de informações, como é caso do Google Drive e do OneDrive.

Saiba mais: Integre Google Sheets e Google Docs via API com outros apps

Outra dica interessante é sobre suas senhas. Com tantos apps, redes sociais, drives, contas bancárias e e-mails sendo usados, é comum as pessoas esquecerem suas senhas ou, pior, guardá-las anotadas em documentos, o que é bastante inseguro.

Para resolver isso, use a 1password, uma ferramenta que centraliza suas senhas, tudo criptografado, e você passa a acessar os sites que deseja com um simples clique do mouse.

2- Como organizar os processos em sua empresa?

Primeiro vamos entender o conceito de gestão por processos: processos são sequências de tarefas ordenadas cronologicamente. A gestão por processos visa tornar cada um deles o mais eficiente e eficaz possível.

Para isso - e você, com certeza, já ouviu falar - usam-se fluxogramas de processos, como este, do qual destacamos um trecho:

Mas fique tranquilo, para desenhar esses processos, hoje em dia, existem softwares de interface intuitiva (tipo arrasta e solta), gratuitos e que você pode acessar pela nuvem, muito fáceis de operar, para que você entenda plenamente o que está correndo em sua empresa em cada etapa dos processos que ela usa.

Esses softwares são chamadas de plataformas Low Code BPM.

Usando BPM (sem complicações!) para organizar seu negócio

O BPM (Business Process Management), Gerenciamento de processos de negócios, em português, permite, depois de analisar esses fluxogramas, determinar claramente o que cada um deve fazer em sua empresa e de que forma.

Com isso, você pode descobrir que existem desperdícios ou gargalos, por exemplo, e ainda que algumas tarefas são repetitivas, chatas e agregam pouco valor ao seu negócio, mas tem que ser feitas.

Um exemplo típico é a emissão das notas fiscais eletrônicas em um e-commerce. Imagine uma loja online que faz centenas de vendas por dia. Para emitir cada uma das notas fiscais correspondentes a cada pagamento aprovado pelo sistema de pagamentos, um funcionário terá que digitar os dados em outro app, o emissor de notas fiscais.

Puxa vida! Não seria bem melhor usar o tempo desse funcionário para fazer outras tarefas mais valiosas para seu negócio, como prospectar ou qualificar clientes?

É aí que entra outra maneira de como organizar uma empresa desorganizada com ajuda da nuvem: integrar e automatizar tarefas repetitivas por meio de API.

Como usar integrações via API para organizar seus processos

De um lado o sistema de gestão de pagamentos aprova uma compra, de outro, o app de emissão de notas fiscais precisa dos dados da compra, para fazer a emissão da nota.

E se esses dois apps "conversassem" entre si, pela nuvem, e as informações do pagamento fossem direto para o emissor de notas fiscais?

Além desse trabalho ser muito mais assertivo, seu processo teria menos erros, ficaria mais organizado e seu funcionário estaria livre para se ocupar de algo mais produtivo.

Para fazer isso basta integrar os dois apps por meio de uma API, protocolos da internet que fazem os apps "conversarem". O que, aliás, é a especialidade da Pluga.

Acesse este post de nosso blog e entenda tudo isso em mais detalhes: Automatize mais que a Emissão de Notas com o Nfe.io

3- Gerencie equipe e projetos com agilidade

Não tem como organizar uma empresa desorganizada se seus projetos não têm um controle centralizado e sua equipe não encontra as informações que precisa ou não entende completamente o que tem que fazer.

Para isso, o mercado está bem suprido de apps de gestão de equipes e projetos, como o Trello, o Asana, o Jira, o BaseCamp e muitos outros.

Fizemos uma seleção de vários deles nesta portagem de nosso blog, vale a pena você dar uma olhada e identificar aquele que combina melhor com seu estilo de trabalhar: Produtividade nas alturas com softwares de gerenciamento de projetos

Como organizar uma empresa integrando tudo isso

E sabe como você pode deixar sua empresa ainda mais organizada? Integrando seus apps preferidos entre si e tornando seus processos muito mais ágeis e assertivos.

Você pode integrar, por exemplo, seu app de gerenciamento de pagamentos ao seu disparador de e-mail para incluir cada novo cliente que fez uma compra em uma lista de disparo específica.

E este é apenas um de vários exemplos. As possibilidades são muito grandes para quem quer saber como organizar uma empresa desorganizada através dessa tática de integração de aplicativos.

Se você quiser conhecer algumas das integrações mais usadas, baixe nosso e-book gratuito e veja como centenas de empresários estão se beneficiando deste tipo de solução:

Entusiasta de novas Tecnologias, Empreendedor, CEO da Pluga e Jogador de Futebol de Praia no Fim de semana [Part-Time Job] 😁

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Como organizar uma empresa desorganizada em 3 passos

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Documentos arquivos e planilhas espalhados por diversas máquinas; processos confusos e sem padronização, tornando-se ineficientes; equipes e projetos sem o controle adequado e a colaboração necessária. Não é preciso muito para uma empresa que cresceu se dar conta de que está na hora pôr a casa em ordem e dar aquele passo adiante, rumo a uma administração mais estratégica e sem improvisos.

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O MPETech Day é um evento referência no mercado de tecnologia e marketing digital. CLIQUE e conheça!

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Resumo da aula e video da História dos games no Brasil

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Resumo - Aula Realidade Contemp 2017.08.01

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Aula 3/08 > GEM 2016 e mortalidade das empresas

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Aula 3/08 > GEM 2016 e mortalidade das empresas

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Empreendedores, Empresários, Gerentes X Empresas

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Empreendedores, Empresários, Gerentes X Empresas

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faça o teste

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Questionario Carreira e Competencias Gerenciais

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Grupo: Katia Regina Pereira Alves
Denilson Rodrigo Lazarotte
Vanessa da Silva Antonio

PME - Revista EXAME

1° Ponto de vista do funcionário é ruim, ele não terá os direitos trabalhistas, benefícios. Ex: a licença maternidade não será remunerada pelo empregador;
2° ponto de vista do empregador é bom, ele não precisará pagar pelos direitos aos funcionários executando as funções. EX: 13°, ferias , etc;

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EMPRESAS 1

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referente as aulas de 10/07 e 17/07

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Qipu - Contabilidade para MEI e Empresas do Simples Nacional

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Contabilidade para MEI e Empresas do Simples Nacional (ME, EPP, EIRELI). Emissão de Notas Fiscais de Serviço gratuitamente para mais de 200 cidades.

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Empreendedores x Empresas

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Habilidades dos executivos Djair + Krakauer

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Reforma Trabalhista

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São Paulo - A reforma trabalhista sancionada ontem pelo presidente Michel Temer traz mudanças profundas nas regras da (Consolidação das Leis do Trabalho).

Para empresários e grande parte dos economistas, é um marco positivo que expande ao invés de tirar direitos e vai diminuir a insegurança jurídica.

Mas esta não é a visão de Marcelo Paixão, economista e sociólogo licenciado da UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro) atualmente na Universidade de Austin, no Texas.

Ele diz que a reforma vai tornar mais vulneráveis as categorias com menor poder de pressão e aprofundar a "uberização" do trabalho. Veja a entrevista:
EXAME.com - O principal aspecto da reforma é possibilidade de que acordos coletivos entre sindicatos e empresas prevaleçam sobre o determinado por lei em alguns pontos. Essa flexibilidade não é positiva?
Marcelo Paixão - Quando falamos em reformas, existem vários caminhos; foi adotado um. Essa proposta supõe que as categorias profissionais tenham todas o mesmo poder de barganha, e não tem.

Determinados sindicatos ligados às maiores empresas vão ter maior capacidade de fazer valer seus interesses, mas há uma heterogeneidade muito grande mesmo no mercado de trabalho formal, e isso potencialmente aumenta o leque de assimetrias em um mercado já reconhecidamente assimétrico.

Uma legislação trabalhista tem que proteger o lado mais fraco, que é o do trabalho na relação com o capital. É por isso que a OIT, por exemplo, foi criada: para criar um padrão internacional e evitar que os países criem competição espúria pela redução do valor da força de trabalho.

A reforma tem um problema político: não passou pelo crivo da população e foi adotada por um governo que não foi eleito com este programa. Ela só leva em consideração uma determinada realidade e vai vulnerabilizar as categorias com menor poder de pressão, por isso que não acho inteligente.
Houve também o fim do imposto sindical, que sustentava essas entidades. Isso enfraquece esse lado da barganha ou vai gerar sindicatos mais comprometidos?
O fim do imposto sindical foi uma reivindicação histórica do novo sindicalismo. O imposto sindical sempre foi uma forma de tributação dos trabalhadores que dava aos sindicatos uma dimensão quase para-estatal, algo dúbio.

Sempre fui crítico a isso, pois contribuiu para manter sindicatos ilegítimos e fantasmas. Foi uma verdadeira fábrica de pelegos, usando a linguagem sindicalista.

Mas mesmo apoiando sua extinção, há uma realidade que vai ser modificada. É como tirar o produto da pessoa viciada, precisa de um período de transição.

Se é derrubado de uma hora para a outra e as instituições existentes não tem tempo para se preparar, vai reduzir o poder de barganha dos sindicatos diante dos interesses do patronato. No longo prazo, acredito que os sindicatos vão realmente ter uma preocupação maior em garantir sua legitimidade diante das suas categorias.

Isso vai significar superação da atual fragmentação que vem ocorrendo desde o inicio dos anos 2000, mas sou cético em relação a capacidades das categorias estruturarem sindicatos com algum grau de barganha.

Metalúrgicos, bancários, petroleiros, petroquímicos são categorias com tradição de organização maior, enquanto outras como comerciários e trabalhadores da construção civil vem demonstrando uma histórica dificuldade. Comerciários, por exemplo, são muito diversos e fragmentados, vai do pequeno comércio às grandes redes.

O objetivo da lei não foi reequilibrar uma partida, mas fortalecer um lado enfraquecendo outro. Mesmo algo positivo fica questionável.
Outro aspecto é a regulação de alguns contratos como de trabalho autônomo, intermitente e terceirizado. Isso não é positivo para gerar formalização?
Metade da população brasileira vive sem nenhum tipo de garantia. Essa ampliação da zona do contrato temporário que cria a figura do trabalhador autônomo com vínculos empregatícios, junto com a lei da terceirização, sinaliza a uberização, o modelo uber do trabalho no mundo.

Trabalha uma quantidade de horas e ganha pela hora. Se tiver doença ou outra coisa, problema seu. A formalização não é vara de condão, pode ocorrer com um padrão de proteção muito baixo.

O Brasil já é conhecido por ter poucos direitos do trabalho, vide número de acidentes do trabalho e resgates do trabalho escravo, por exemplo. Não é só no Xingu, é na construção nas cidades. É um país que não superou a memória de escravidão.

A figura do trabalhador autônomo com vínculos empregatícios tem o efeito trágico de tirar o direito e levar da justiça do trabalho para o direito contratual e civil. Passa a estabelecer subordinação onde os trabalhadores não podem barganhar nem no coletivo, pois são apenas prestadores de serviço.

Uma grande empresa é uma grande empresa, você conta nos dedos a quantidade em cada setor. Mas os trabalhadores são uma legião. A empresa barganha com cada um e impõe seus termos e direitos e uma relação de prestação de serviços não tem 13º salário, férias, etc.

Até pouco tempo havia um consenso na sociedade brasileira de que nosso grande problema era a desigualdade social. Nossos exemplos históricos mostram que o desenvolvimento econômico produzindo concentração de renda é equivocado e estamos insistindo de novo nele.

É uma tragédia, aprovada sem debate, por um Congresso em dias tenebrosos e um governo com acusações graves de corrupção. Não tinha legitimidade para ser aprovado.
Também houve um aperto nas condições de acesso à Justiça do trabalho, mas com aumento do teto de isenção. A ideia é desestimular o uso de quem não tem uma razão clara e dar mais segurança jurídica. Isso não é positivo?
O problema do acesso à Justiça transcende o trabalho. Só 4% dos homicídios são elucidados, por exemplo. Houve um aumento grande dos casos de emprego doméstico, porque ocorreu um grande esforço de formalização desse trabalho e as empregadas estão mais conscientes e procuram mais o que me parece óbvio: hora extra, carteira assinada, etc.

Se a Justiça está sobrecarregada, não é retirando direito que vamos resolver. Diria que é preciso ter mais juiz, reequipar o Judiciário e fazer com que os donos das grandes empresas respeitem as leis.

Muitas vezes o trabalhador vai de má fé, tem muitos que vão pedir o que não merecem. Mas com esse nível de informalidade e assimetrias, a maior parte é porque os trabalhadores se sentiram lesados. Reduzir direitos em nome de maior racionalidade é um contrassenso. O presidente diz que entramos no século XXI, mas eu diria que voltamos ao XIX.
Mas e sobre o nível de emprego, qual o efeito a ser esperado?
Se a legislação trabalhista fosse um empecilho para a criação de empregos, a economia brasileira não teria vivido os vários ciclos dos últimos 70 anos. Não acho que exista uma correlação entre reduzir direitos trabalhistas e aumento de emprego.

Poderíamos notar que o Brasil tem que competir com a Ásia, que produz mais barato. Longe de mim achar que o mundo é o mesmo de 40 anos atrás. Temos temos novas tecnologias, mas há várias formas de enfrentar. Pode crescer reduzindo direitos e produzindo muito barato, mas é incoerente com um mundo cada vez mais depende do conhecimento.

Com todos os equívocos das politicas adotadas desde 2010 e que sentimos até hoje, o fato é que quando estimulamos o mercado interno e distribuímos renda, há mais dinheiro circulando e mais horizonte de retorno pros empresários que investem na produção. O que garante é a existência de demanda efetiva, e medidas de concentração de renda não são coerentes com isso.

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Reforma trabalhista é "uberização" e tira direitos, diz professor

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São Paulo - A reforma trabalhista sancionada ontem pelo presidente Michel Temer traz mudanças profundas nas regras da (Consolidação das Leis do Trabalho). Para empresários e grande parte dos economistas, é um marco positivo que expande ao invés de tirar direitos e vai diminuir a insegurança jurídica.

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Particularmente, sim. Sou a favor da reforma trabalhista. Durante anos atuando na área de Recursos Humanos, tive a oportunidade de representar as empresas onde trabalhei como preposto em audiências trabalhistas, onde presenciei os mais variados pedidos de ações judiciais e decisões absurdas de juízes que não são totalmente parciais e tomam decisões para manter a a grande engrenagem judiciária funcionando. Este é um argumento meu, baseado em experiências próprias. Acredito que a Reforma Trabalhista veio sim para dar maior apoio jurídico para as empresas, pois as mesmas se encontraram em um verdadeiro caos após 16 anos sendo governadas por um partido político vinculado aos sindicatos em geral. Tudo o que um trabalhador pedia em um processo trabalhista estava sendo concedido, independentemente de ser justo ou não. Ganhar dinheiro, ou subtrair o lucro do patrão passou a ser fonte de renda. Vou citar um exemplo: A pedido dos trabalhadores, os sindicatos procuravam as empresas para formalizar um acordo de 30 minutos de refeição, permitindo dessa forma que o trabalhador antecipasse sua saída também em 30 minutos... acordo fechado! Mas, quando o funcionário se desliga da empresa, o mesmo sindicato que propôs o acordo, entra na justiça em nome do funcionário e requer a condenação da empresa por não ceder 1 hora de refeição integral. Como a CLT institui 60 minutos, os juízes do trabalho passam por cima do acordo e as empresas tem que pagar danos morais, ressarcir minutos + supressão + correção monetária. Isso é justo? Acredito que a reforma trabalhista dará maior liberdade aos empresários, que poderão aproveitar essa nova legislação para obter maior retorno monetário à suas empresas.
Flávio Domingues

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Concordamos em partes com essa reforma trabalhista, sobre o trabalhista autônomo para o empregador em partes é boa, pois ele terá a liberdade de planejar seu próprio horário, mas se tratando da parte de doenças que podem ocorrer sem programações seria um pouco prejudicial, pois não teria nenhum apoio "financeiro", mas para não sair no "prejuízo" o trabalhador tem que ser ponderado e se programar para eventuais acontecimentos, ter uma estabilidade. Já para os empresários essa mudança será positiva que ao invés de tirar direitos, irá expandir. E sobre a taxa sindical com o fim dela para os empregados é ponto positivo.

Graziela Mattos
Marcela Ferreira Soares

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Reforma TrabalhistaA Reforma Trabalhista é um divisor de águas, pois para alguns é benéfico e para outros maléfico. Em questão da terceirização, houve alteração em artigo da CLT, mas ainda assim dá a possibilidade do empregador cumprir ou não. A questão é que não trará mais empregos terceirizados, pois o aumento do tempo de contrato não garante isso.Alguns pontos foram benéficos para todos os trabalhadores, como o fracionamento de férias em 3 períodos, a redução do almoço em 30 minutos se houver acordo entre a empresa, sindicato e empregados, a desburocratização para receber o seguro-desemprego e sacar o FGTS, etc.Porém, muitos colaboradores serão prejudicados com a reforma, devido a não obrigatoriedade da homologação no Sindicato ou Ministério do Trabalho, permissão para negociação coletiva, no qual o empregador terá condições de impor mais “regras”, etc.A maioria das alterações beneficiam apenas os empregadores em questões financeiras e judiciais, acreditamos que a reforma será prejudicial aos trabalhadores. E o objetivo do governo de aumentar o índice de emprego do país não será alcançado, pois a solução do desemprego não se encontra nas Leis.

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Reforma TrabalhistaA Reforma Trabalhista é um divisor de águas, pois para alguns é benéfico e para outros maléfico. Em questão da terceirização, houve alteração em artigo da CLT, mas ainda assim dá a possibilidade do empregador cumprir ou não. A questão é que não trará mais empregos terceirizados, pois o aumento do tempo de contrato não garante isso.Alguns pontos foram benéficos para todos os trabalhadores, como o fracionamento de férias em 3 períodos, a redução do almoço em 30 minutos se houver acordo entre a empresa, sindicato e empregados, a desburocratização para receber o seguro-desemprego e sacar o FGTS, etc.Porém, muitos colaboradores serão prejudicados com a reforma, devido a não obrigatoriedade da homologação no Sindicato ou Ministério do Trabalho, permissão para negociação coletiva, no qual o empregador terá condições de impor mais “regras”, etc.A maioria das alterações beneficiam apenas os empregadores em questões financeiras e judiciais, acreditamos que a reforma será prejudicial aos trabalhadores. E o objetivo do governo de aumentar o índice de emprego do país não será alcançado, pois a solução do desemprego não se encontra nas Leis.

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Letícia Santino e Kathleen Kauana

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Ref.: Inteligência Relacional
http://blog.statobr.com/2017/08/10/inteligencia-relacional-voce-sa/

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Um dos problemas da reforma é que não foi passado por uma “averiguação” da população ainda mais sendo uma proposta de um governo não designado pelo povo “de certa forma”, pois se fossem um dos projetos propostos talvez nem seriam eleitos.
Quem se beneficia e quem se prejudica?
Depende da posição em que se encontram. Sejam contratantes ou contratados, um lado fortalece mais e o outro enfraquece mais.
Independente da posição, um Empreendedor sabe diferenciar a necessidade da oportunidade.

Danilo Sidnei dos Santos

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aula 31/08 Realidade Contemporanea Brasileira

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aula 31/08 Realidade Contemporanea Brasileira

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O pensamento de Celso Furtado

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Aula 31/08

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Fazer até 13/09 - CLASSE PME + REALIDADE CONTEMPORANEA -
PDF ANEXO

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REFORMA TRABALHISTA

Banco de Horas

Pergunta: Existe um limite de horas realizadas permitidas diariamente e um prazo para quitação do Banco de Horas?

Resposta: Sim, o limite diário é de 2 horas, não descaracterizando banco de horas. É devido apenas o adicional de hora extra em caso de compensação irregular, desde que não ultrapassada a duração máxima semanal. Anteriormente a Reforma Trabalhista era obrigatória a negociação com o Sindicato e era limitado a um máximo de 12 meses. Desde 11 de Novembro, é necessária a negociação com o Sindicato para o Banco de 12 meses. Quando o Banco for de 6 meses, é necessário apenas negociação por acordo individual escrito com o empregado. Mas caso o colaborador não receba folga no período completo do banco, o empregador deverá realizar o pagamento das horas compensadas como hora extra com o percentual de 100%.

Jornada 12x36

Pergunta: É permitida a negociação individual entre empregador e empregado para trabalhar na jornada 12x36?

Resposta: Não, não era permitido e permaneceu assim. Só pode ser feito por meio de Negociação Coletiva com o Sindicato dos Trabalhadores. O Acordo Individual fica restrito apenas aos profissionais e empresas do setor de saúde.

Férias

Pergunta: Como a nova reforma trabalhista afeta a mudança em questão as férias?

Resposta: - As férias poderão ser fracionadas em até três períodos, sendo 1 período de no mínimo 14 dias e nenhum período inferior a 5 dias. Podendo vender  1/3.

- O pagamento será proporcional aos dias de gozo.

- Menores de 18 anos e maiores de 50 anos podem fracionar as férias.

O que essas mudanças afetam:

- Baseados em pesquisas estudos apontam que o colaborador só se desliga de suas atividades a partir do 15º dia de férias. Esse estudo não é viável para pequenas empresas, pois dependendo do quadro de funcionários, a empresa sairá prejudicada, pois terá muitos funcionários em férias no mesmo período.

- Segundo informações do Endeavor os períodos menores de férias fracionados durante o ano podem reduzir o impacto da ausência de um profissional, sendo viável para pequenas empresas pois os departamentos não ficarão desfalcados.

Trabalho Intermitente

Pergunta: Como funciona o trabalho Intermitente?

O trabalho intermitente também realiza o registro na carteira, porém o empregado só trabalha mediante convocação do empregador e só receberá também se for convocado e será pago por hora. Ele tem a opção de aceitar ou não a convocação. Ele pode prestar serviços para vários empregadores. No período trabalhado serão aplicáveis as mesmas regras de um contrato de trabalho CLT. O empregador tem o prazo de 24 horas para convocar o trabalhador. O pagamento poderá ser feito em data acordada. Permite o parcelamento de férias em três vezes. O tempo de inatividade não é considerado como tempo à disposição do empregador e, portanto, não será remunerado. Se o empregado contratado por contrato intermitente for demitido, ele não poderá ser recontratado pelo mesmo tipo de contrato antes de 18 meses, contados da demissão. Essa restrição valerá somente até 31 de Dezembro de 2020. No término da prestação de serviços, o empregado deverá receber as verbas proporcionais ao período trabalhado.

Rescisão por mútuo acordo

Pergunta: Com a  Nova Reforma quais as  vantagens que o Empregador passa a ter com a Demissão por acordo mútuo?

Resposta: O Empregador passa a pagar 50% do aviso prévio, 20% da multa sobre FGTS, 80% do saldo do FGTS e  demais verbas, como 13º salário, férias e  etc..., porém o empregado não terá direito ao seguro desemprego.

Componentes do Grupo (16/11/2017):

Letícia Santino Lopes

Kathleen Kauana Leite

Fabiano Soares

Marcela Ferreira

Vanessa Silva

Katia Regina

Rodrigo Lazzaroti

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PN MARKETING

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Como evitar que sejamos todos obrigados a leiloar nosso trabalho, por preços e condições cada vez rebaixadas? Criando plataformas alternativas? Ou exigindo ação do Estado?
Por Frank Pascuale, no Boston Review of Books | Tradução: Inês Castilho | Imagem: Hieronymus Bosch, Inferno, 14 9 0 (detalhe)

Imagine acordar todo dia aflito por ver se venceu o leilão pra fazer seu trabalho. Na noite anterior, você se inscreveu numa plataforma de trabalho - um site tipo TaskRabbit [em que profissionais oferecem serviços eventuais, sem nenhum direito ou vínculo empregatício] - e por precaução pediu uma remuneração relativamente modesta, ao mesmo tempo em que concordava com uma lista de regras impostas pelos patrões. Qualquer pessoa ao redor do mundo pode concorrer ao emprego. Você espera que seu desempenho no passado lhe dê vantagens suficientes sobre concorrentes menores para justificar a continuidade do seu emprego. Mas você nunca sabe.

Para profissionais estabelecidos, esse cenário soará um pesadelo: a série distópica Black Mirror encontra-se o evangelismo do " direito ao trabalho". Mas muitos trabalhadores já enfrentam alguma coisa desse tipo. A falsa presunção do " emprego à vontade" - que permite a demissão de trabalhadores "por qualquer razão, ou sem razão nenhuma", como estabeleceram diversos tribunais - deixa um vasto número de assalariados vulneráveis à súbita rescisão do emprego. Globalmente, a precariedade laboral é muito comum, especialmente para os 60% da população mundial que vivem com menos de 5 dólares por dia.

É claro que há gestores e trabalhadores muito bem avaliados, a quem as empresas tendem a tratar bem. Os sindicatos também barganharam para proteger seus membros de exploração e tratamento arbitrário, e até para exercer algum controle sobre o ritmo enatureza do trabalho. Contudo, plataformas de trabalho como a Uber, a TaskRabbit e a Mechanical Turk, da Amazon tornaram-se sinônimos de trabalhos atomizados em pequenas tarefas. Elas podem muito bem ser o futuro de "recursos humanos", prometendo a pessoa certa para o emprego certo pelo tempo certo - e não mais. O excelente What's Yours Is Mine (2015) (Uberização: a nova onda do trabalho precarizado, a ser lançado em outubro, pela Editora Elefante) mostra em detalhes como essas plataformas usaram uma combinação de relações públicas, lobby e táticas agressivas de negócios para abrir seu caminho para o trabalho organizado parecer como o próximo passo na evolução dos negócios. Eles agora estão inspirando outras empresas a desenvolver plataformas internas para organizar o trabalho, inclusive deixando para os algorítmos a admissão de novos empregados e a avaliação dos atuais.

Tanto ativistas como acadêmicos criticaram a "plataformização" como um avanço a mais do poder empresarial sobre os trabalhadores. Mas haverá aqui algum potencial emancipatório, seja para os trabalhadores demandarem melhor pagamento e condições, ou para tomarem as plataformas para si mesmos"? Dois livros recentes jogam luz sobre essa questão e tratam da sustentabilidade da "economia dos bicos" ["gig economy"]. Em Platform Capitalism ("Capitalismo de plataforma", em tradução livre), o pensador social Nick Srnicek detalha as tendências econômicas que aceleraram o crescimento das plataformas e prevê para onde elas devem ir a partir daqui. Ours to Hack and to Own ("Para hackear e Possuir", em tradução livre), uma coleção, convida dezenas de pensadores e ativistas a refletir sobre como a forma de cooperativa - que capacita os trabalhadores a governar seus locais de trabalho - poderia humanizar o trabalho organizado digitalmente. Ambos os livros destacam como a tecnologia torna viáveis as plataformas e por que elas promovem a exploração. Também indagam e se o ativismo trabalhista poderia melhorar esses novos empreiteiros digitais.

Uma florescente literatura de negócios utiliza o termo " plataforma " genericamente, designando assim um amplo conjunto de empresas bem sucedidas. A teoria crítica de Srnicek foca no papel das plataformas como intermediárias, que abocanham parte das transações de terceiros e usam os dados coletados a partir dessas interações para antecipar as tendências de negócios. "Ao proporcionar um espaço digital para outros interagirem", explica Srnicek, "as plataformas posicionam-se de modo a extrair dados". Dando consistência a essa definição abstrata, Srnicek examina as características particulares de cinco tipos de plataformas:

Plataformas de Publicidade

Google, Facebook

Anúncios

Platformas de Nuvem

Amazon Web Services; SalesForce

Programas e Computadores usados para negócios digitais

Plataformas Industriais

GE, Siemens

Programas e Computadores para acelerar a racionalização e monitoramento da atividade industrial

Platformas de Produtos

Spotify

Transformam bens tradicionais em serviços e captam dinheiro de assinaturas

Plataformas de Bicos

Uber, Airbnb

Evitam possuir ativos críticos e transferem riscos a compradores e vendedores

As plataformas agem como o governo de um certo mercado, e suas taxas podem ser vistas como impostos sobre os participantes, para os quais elas providenciam pedidos, divulgação e outros serviços. Como os Estados, cuja meta é o monopólio do uso legítimo da força, as plataformas aspiram a um monopólio comercial no "espaço" que consideram próprio. Graças a economias de escopo e escala, um grande fornecedor de bens expõe-se a muito menos riscos de ser prejudicado por outros fornecedores, a partir do momento em que atinge uma certa massa crítica. Uma nova plataforma de vendas de varejo, por exemplo, pode cobrar dos comerciantes uma comissão menor do que a da Amazon. Mas por que um vendedor perderia tempo montando uma loja na plataforma iniciate, quando não tem a menor garantia de que os clientes aparecerão?

Conscientes da impossibilidade, muitas start-ups potenciais nem mesmo tentam destruir gigantes digitais. Quem o faz podem aprender do modo mais difícil que tentar capturar até mesmo um pequeno nicho do império das megaplataformas pode provocar uma retaliação esmagadora. Por exemplo, o varejista online Diapers.com, de cuidados com o bebê, entrou na mira da Amazon logo que se tornou moderadamente bem sucedido. Embora tenha tentado competir no início, mais tarde cedeu, tornando-se mais uma parte do império empresarial de Jeff Bezos.

Esse padrão tende a se repetir, à medida em que a economia digital se consolidar. Os investidores estão tratando o "Stories", do Facebook, como um matador do Snapchat. Bastou que a Amazon registrasse uma marca para entrega de kit-refeições para provocar a queda das ações da rival Blue Apron. A concentração na indústria financeira acelera essas tendências: investidores institucionais possuem 80% de todas as ações das 500 corporações que compõem o índice Standard & Poors. Significa que basta o pânico de alguns gestores de fundos para provocar uma fuga de capitais das pequenas empresas, em direção às gigantes que, é previsível, vão se tornar seus predadores.

Esse comportamento cria mais uma vantagem para grandes plataformas. Ele reduz o custo do capital usado para investir em capital ou assumir o controle de outras firmas. As megaplataformas adquirem rivais em ritmo veloz. Usam seu domínio de dados como alavanca para gerar grandes lucros; e estes ganhos transformam-se em maior dominação dos mercados publicitários. É a dinâmica do autorreforço: mais dados significam melhores resultados e mais serviços direcionados, que por sua vez atraem uma base maior de clientes - o que oferece oportunidades ainda melhores de coletar dados. Uma vez que uma massa crítica de usuários está capturada, a plataforma dominante pode abocanhar uma fatia maior dos ganhos tanto do consumidor como do produtor. Por exemplo, sob pressão de investidores, interessados em reduzir suas perdas operacionais, a Uber aumentou a porcentagem que cobra dos motoristas e reduziu a remuneração de parte deles, com base em avaliações algorítmicas sobre suas habilidades. O mesmo modelo está agora afetando os serviços do Google (à medida em que os anúncios escondem outras informações), e as políticas de privacidade do Facebook (que se tornam mais notoriamente parciais à medida que se expande a dominação desta rede social).

Mas embora o Facebook saiba muito bem o que a maioria de seus usuários não está a ponto de deixá-lo, passando a postar fotos de bebês e convites para festas de aniversário no LinkedIn, Srnicek prevê alguns problemas no caminho das grandes plataformas. Ele acredita que elas irão lutar cada vez mais no território umas das outras, tentando roubar clientes em busca do santo graal do captador de dados: perfis perfeitos de qualquer pessoa ou entidade, o que possibilita previsões precisas de quanto exatamente ele/ela está querendo pagar por um bem ou serviço. As batalhas sobre dados e propriedade de algorítimos também se intensificarão. As acusações da Google de que a Uber roubou tecnologias altamente secretas carros sem motorista mostra quão feroz pode tornar-se essa competição.

A grande questão relacionada às "guerras de plataforma" é se elas irão enfraquecer suficientemente essas megacorporações para que novas se infiltrem - ou apenas acelerar o desenvolvimento, no Ocidente, de algo como a megaplataforma da China, WeChat. Como explica Connie Chan, o WeChat possibilita aos usuários "chamar um taxi, pedir entrega de comida, comprar ingressos de cinema, jogar games, fazer o check in de um voo, mandar dinheiro para amigos, acessar monitores de atividade física, agendar consulta com médico, acessar dados bancários, pagar a conta d'água, reconhecer músicas, buscar um livro na livraria local, encontrar estrangeiros perto de você, acompanhar notícias de celebridades, ler artigos de revistas e ainda doar para obras de caridade" - tudo em um aplicativo. Imagine, digamos, a fusão da Microsof, Apple, Google e Amazon em uma enorme empresa (MAGA), pronta a eliminar os últimos reminiscentes da economia compartilhada, em uma "economia da ocupação". Tal empresa poderia exercer um poder enorme: com acesso sem precedentes aos consumidores, seria um ator indispensável e poderia usar essa posição de poder para forçar grandes barganhas com outras empresas. Por outro lado, se esses Golias não se fundirem ou cooperarem, acabarão perdendo muito tempo lutando entre si; Então os Davis, ainda que almejem uma pequena fatia de participação no mercado, poderão alcançá-los.

* * *

Mas seriam as pequenas plataformas de alguma forma melhores que as gigantes - que agora sugam dados, oportunidades e lucros para o último titã pantagruélico do capitalismo? Em trabalho anterior com Alex Williams, Srnicek duvidou da eficácia de intervenções locais, de pequena escala, para mudar para melhor a política ou a economia. Eram de opinião de que a "política das bases" horizontalista, do tipo Occupy, faz pouco para humanizar padrões globais de exploração e subordinação. Srnicek e William também não tinham muita fé na força das moedas locais ou da produção em pequena escala para disputar com conglomerados multinacionais.

Em Platform Capitalism, Srnicek acredita que a plataformatização é um bom presságio para o localismo. Ele argumenta que, ao invés de tentar construir mais alternativas cooperativas às plataformas, a esquerda deveria tentar regular os gigantes (e até mesmo considerar sua nacionalização):

Alguns argumentam que precisamos lutar contra essas tendências monopolísticas construindo plataformas cooperativas. No entanto, todos os problemas tradicionais das cooperativas agravaram-se devido à natureza monopolista das plataformas... O Estado, em contraste, tem o poder de controlar plataformas. Decisões antitruste podem romper os monopólios, os regulamentos locais podem prevenir ou mesmo proibir as plataformas exploradoras, as agências governamentais podem impor novos controles de privacidade e ações coordenadas contra a evasão fiscal podem devolver às mãos públicas o controle sobre o capital. Ao invés de apenas regular plataformas corporativas, deveriam ser feitos esforços para criar plataformas públicas - plataformas cuja propriedade e controle são da sociedade. (E, ressalte-se, independentes do aparato de vigilância do Estado.)... Talvez hoje devamos coletivizar as plataformas.

Mas enquato Srnicek acredita que as plataformas cooperativas estão condenadas de saída, Ours to Hack and to Own apresenta várias cooperativas de consumo, produção, trabalho e mistas que se tornaram estáveis e bem sucedidas. A relação inclui o Stocksy (um banco de dados coletivo de fotógrafos, que vende permissão para o uso das imagens) e o Fairmondo (um mercado online alemão de propriedade de seus usuários, com um conselho de administração eleito por seus empregados).

Ainda assim, a escala é uma vantagem poderosa. O Fairmondo oferece mais de 2 milhões de itens para venda, muito menos que os 480 milhões disponíveis na Amaon. Como podem os cooperativistas de plataforma esperar que a população rompa seus hábitos de consumo, em favor de empresas que podem, ao menos em seu início, ser mais lentas e mais custosas?

Trebor Scholz e Nathan Schneider oferecem uma perspectiva prática e realista em Ours to Hack and to Own. Eles reconhecem que as "grandes companhias que reinam na internet não estão dominando apenas devido a uma boa ideia e um fundador carismático; elas crescem em ecossistemas que lhes dão suporte, incluindo investidores, advogado s, governos simpáticos e escolas de tecnologia". Com esse insight, as visões de Srnicek e as plaformas cooperativistas convergem. Se os governos tivessem, por exemplo, força do megaempresas como Apple e Uber a pagar impostos, elas não teriam su a enorme vantagem sobre as novatas. A regulação ocupa um espaço entre o liberalismo total e a nacionalização; ambos os livros reconhecem seu valor.

O ensaio da socióloga digital Karen Gregory sobre escolas de produção de códigos, em Ours to Hack and to Own, oferece também uma avaliação realista sobre a relação entre os padrões de vida dos trabalhadores e seu poder. Karen argumenta: ainda que a capacidade de codificação seja democratizada por plataformas cooperativas, os trabalhadores ainda precisarão organizar-se para demandar uma parcela mais justa da receita da empresa. Além disso, a história do trabalho mostra o quão rapidamente experimentos nobres em governança trabalhista podem ficar deformados - pense, por exemplo, em como o capital assumiu controle sobre os fundos de pensão dos sindicatos, com ajuda de leis do Estado.

Claro: o que o Estado tira, ele também pode dar. Novas combinações de regulação e desregulação podem tornar o mundo de negócios mais seguro para plataformas de cooperação. Por exemplo, o SELC, Centro Legal de Economias Sustentáveis (Sustainable Economies Law Center, cuja fundadora Janelle Orsi é colaboradora de Ours to Hack and to Own) interveio numa batalha na Califórnia sobre a desregulamentação dos restaurantes. Chefes queriam servir refeições em suas próprias casas; decretos locais sobre serviços de alimentação frequentemente os impediam de fazê-lo. Se o Estado simplesmente oferecesse tal possibilidade, empresas como a OpenTable ou TaskRabbit poderiam tirar vantagem do repentino de mão de obra para tornar-se a plataforma para refeições feitas em casa. Mas o SELC está, ao contrário, pressionando por "uma legislação exigindo que qualquer web, no mercado da comida feita em casa, seja ou uma cooperativa, ou uma organização sem fins lucrativos". Isso ajudaria a assegurar uma governança mais democrática sobre as plataformas de restaurantes domésticos, ou uma margem maior de rendimentos para cozinheiros e garçons (ao invés de capitalistas de risco, comerciantes e outros estrategistas generosamente pagos para ajudar as plataformas com fins de lucro).

Uma questão, contudo, continua aberta para os cooperativistas de plataforma, especialmente se elas passam a controlar um alto percentual de um dado mercado (seja local ou nacional). Quando terminam os direitos dos trabalhadores e começam as prerrogativas da comunidade? Por exemplo, imagine uma cooperativa de táxi bem sucedida, que desbanque o Uber e decida definir um piso para motoristas (com base, digamos, no custo do seguro, combustível e pagamento do carro para o motorista típico). As autoridades antitruste interviriam para forçar os motoristas a competir um com o outro? A própria ideia de motoristas independentes cooperativando-se para concordar em não trabalhar em certas condições, ou não aceitar salário abaixo de certo nível, conspira para manter altos os preços. Os cooperativistas da plataforma precisarão planejar cuidadosamente para evitar intervenções aqui.

Um precedente positivo para plataformas de cooperação podem ser os conselhos profissionais que definem as pessoas aptas a exercer profissões como Direito e Medicina. Os fundamentalistas de livre mercado há muito irritam-se com os padrões mínimos definidos por entidades quase-governamentais para a licença de médicos ou exigências de educação contínua para enfermeiras. Usaram a lei antitruste para tentar desmantelar políticas de autorização para exercício da profissão, argumentando que os médicos conspiram para excluir competidores. Para o ultraliberal fundamentalista, os pacientes merecem a liberdade de contratar charlatões, e o licenciamento médico é uma conspiração contra a liberdade. Felizmente, a Suprema Corte dos EUA não adotou essa abordagem e defendeu, ao contrário, que os regimes de licenciamento profissional são imunes de ataques de antitruste enquanto foram autorizados por governos do Estado e sujeitos a controle governamental ativo. Cortes e agências de regulação sensíveis poderiam ajudar a equilibrar os direitos e responsabilidades de ambos - trabalhadores e consumidores - quando as plataformas cooperativistas tornarem-se mais populares.

A regulação e jurisprudência resultantes podem tornar-se bem complexas. Mas obras como Platform Capitalism e Ours to Hack and to Own poderiam convencer os leitores atentos de que atual economia digital, precariamente regulada, não é sustentável. Sujeitar os assalariados a um leilão nacional (ou mesmo global) de salários e condições de trabalho, para ver quem oferece trabalho mais eficiente e barato, é uma receita de exaustão e pobreza. É também um prelúdio para a deflação e o colapso econômico, uma vez que o trabalho precário provoca um revival, no século 21, do paradoxo da poupança destrutiva, de Keynes. Por que deveríamos nos sujeitar ao risco de salários em constante declínio, insuficientes até para o consumo essencial? E à medida em que essa penúria se generalize, como evitar o encolhimento de economias inteiras?

Não sei como responder a essas questões - e suspeito que os paladinos da economia digital nem sequer começaram a lidar com elas. Mas as perspectivas sinistras que se esboçam no horizonte ressaltam a importância desses dois livros, que evidenciam os aspectos políticos do trabalho. Nem o capitalismo de plataforma nem o cooperativismo de plataforma são consequência inevitável de forças econômicas naturais. O equilíbrio relativo de cada depende de como aplicamos (ou mudamos) leis sobre impostos, trabalho, regulação, ação antitruste e outras. Um trabalho melhor é possível - mas apenas se o exigirmos coletivamente.

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Como evitar que sejamos todos obrigados a leiloar nosso trabalho, por preços e condições cada vez rebaixadas? Criando plataformas alternativas? Ou exigindo ação do Estado? Por Frank Pascuale, no Boston Review of Books | Tradução: Inês Castilho | Imagem: Hieronymus Bosch, Inferno, 14 9 0 (detalhe) Imagine acordar todo dia aflito por ver se venceu o leilão pra fazer seu trabalho.

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Grupo: Marcela Ferreira Soares, Vanessa da Silva, Katia Regina, Denilson Rodrigo

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Grupo: Marcela Ferreira Soares, Vanessa da Silva, Katia Regina, Denilson Rodrigo

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Perguntas: Ratoeiras

1.    Qual é a orientação de mercado da empresa?

R: A orientação de mercado é:

Missão: Desenvolver um produto com qualidade, inovador, de fácil manuseio eliminando, qualquer risco de contagio por pragas urbanas.

Visão: Ser reconhecida no mercado Nacional;

Valores: Qualidade, inovação;

2.    Martha e os investidores da Trap-Ease perceberam que estavam diante de uma oportunidade única. De quais informações eles precisavam para avaliar essa oportunidade?

R: As informações eram de pensar no futuro da empresa e como continuariam a manter seus clientes, decidir estratégias que deveriam ser adotadas, planejar metas e determinar como alcançá-las.

Martha tinha um orçamento de aproximadamente 250 mil em custos administrativos e fixos para o primeiro ano (sem contar os custos de marketing). Para deixar os investidores felizes, a empresa precisaria vender uma quantidade de ratoeiras suficiente para cobrir todos os custos e gerar um lucro razoável.

3.    Martha identificou o melhor mercado-alvo para a Trap-Ease? Quais outros segmentos de mercado a empresa poderia objetivar?

R: O melhor mercado-alvo eram as mulheres que ficavam em casa e o produto era mais pratico e seguro para sua utilização e descarte. O produto é de ótima qualidade ela poderia investir em propaganda para poder atingir outros públicos alvos.

Outros segmentos: Expandir o negocia e atingir o segmentos de venenos, iscas;

4.    Como a empresa posicionou a Trap-Ease em relação ao mercado-alvo escolhido? Ela poderia posicionar o produto de outras maneiras?

R: A empresa limitou-se ao seu publico alvo e ao promover o produto.

Sim, a empresa poderia ter posicionado seu produto de outras formas e com isso alcançar outros públicos.

Produto: Ótima qualidade

Praça: Lugares mal pesquisados;

Preço: valor mais caro no mercado;

Promoção: Pouca divulgação;

5.    Descreva o mix de marketing atual da Trap-Ease. Você vê algum problema com esse mix?

R: - Produto Ratoeira, um produto oferecido para mulheres que ficam em casa, com a promessa de pegar roedores de forma mais higiênica e sem oferecer o mesmo risco das ratoeiras tradicionais, é feito por um tubo de plástico quadrado que media cerca de 15 centímetros de comprimento e 4 de largura. O tubo ficava dobrado de maneira a formar um ângulo de 30 graus.

- Preço $2,49 por duas unidades,

- Praça Supermercados, lojas de ferragens e redes de drogaria.

- Promoção Artigos e publicações em revistas especializadas, programas de Tv.

Sim, acredito que os dois principais problemas estão na distribuição (Praça) muito limitada e na comunicação (Promoção) sem divulgação.

6.    Qual é a concorrência da Trap-Ease America?

R: O mercado atual de ratoeiras e venenos.

7.    O que você mudaria na estratégia de marketing da Trap-Ease? Que tipos de procedimentos de controle você estabeleceria para essa estratégia?

R: - Acrescentaria o produto em outros segmentos;

- Mudaria a divulgação da empresa com o público-alvo;

- Implantaria o marketing de conteúdo,

- Realizaria demonstração de como utilizar o produto;

- Entregaria panfletos e folders com informações sobre roedores e os riscos de tê-los em casa;

- Efetuar palestra, eventos explicando sobre o bem do produto no mercado.

8.    Quais participantes no microambiente e quais forças no macroambiente da TRap- Ease forma importantes para moldar suas estratégias de marketing?

R: Micro – Marta era a única pessoa responsável do produto, lançou no mercado e apenas a mulheres eram consumidores.

Macro -    Concorrentes, o preço da Trap Ease era 5 vezes mais caro que as  ratoeiras comuns, os consumidores ofereceram pouca resistência.

9.    Quais problemas de segmentação, identificação e posicionamento você vê?

O problema de segmentação é que cada consumidor tem o desejo é a necessidade diferentes, e para essa identificação ela precisaria ter feito uma pesquisa de mercado e analisar se o produto esta atingindo seu objetivo.

10. Explique a gestão de demanda possível e identificada pela empresa?

R:  Martha previu que a Trap-Ease venderia no primeiro ano cinco milhões de unidades de ratoeiras. Entretanto, em abril, a empresa tinha vendido somente algumas centenas de milhares de unidades, porque só os clientes compraram.

MARCELA FERREIRA SOARES

VANESSA DA SILVA ANTONIO

KATIA REGINA PEREIRA ALVES

DENILSON RODRIGO LAZAROTTE

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Copiar = Copiar; somar, multiplicar a posse Roubar = Roubar, subtrair, transferir a posse

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Segmentação TRAP EASE

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Trap-Ease America: o grande queijo das ratoeiras

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Trap-Ease America: o grande queijo das ratoeiras

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Questões

1.        Qual é a orientação de mercado da empresa?

Produto criado para eliminação de pragas urbanas de forma higiênica e fácil contribuindo para uma sociedade mais limpa e sustentável.

2.        Martha e os investidores da Trap-Ease perceberam que estavam diante de uma oportunidade única. De quais informações eles precisavam para avaliar essa oportunidade?

Precisavam ter feito pesquisa de mercado,conhecer o local em que iriam divulgar o produto, o público, concorrência, pontos fortes e fracos.

3.        Martha identificou o melhor mercado-alvo para a Trap-Ease? Quais outros segmentos de mercado a empresa poderia objetivar?

Sim, mas somente para mulheres,pois os homens davam preferência para ratueiras convencionais. Casas de construção, Pet-shops e mercearias de bairro.

4.        Como a empresa posicionou a Trap-Ease em relação ao mercado-alvo escolhido? Ela poderia posicionar o produto de outras maneiras?

Não tiveram a preocupação de como o produto seria visto pelos consumidores.

Sim, fazer com que o publico não visse apenas como uma novidade e sim uma necessidade.

5.        Descreva o mix de marketing atual da Trap-Ease. Você vê algum problema com esse mix?

É uma ratoeira eficiente, sem sujeira e sem perigo de contaminação.
Valor R$ 2,49 a cada 2 unidades. Vendida em supermercados, lojas de ferragens e redes de drogaria.Sim, faltaram mais comércios e pouco marketing e propaganda.

6.        Qual é a concorrência da Trap-Ease America?

A empresas que fabricavam as ratoeiras tradicionais de mola e os fabricantes de veneno para ratos.

7.        O que você mudaria na estratégia de marketing da Trap-Ease? Que tipos de procedimentos de controle você estabeleceria para essa estratégia?

Mudança do meu público alvo, o Marketing seria renovado, tentaria uma exposição para o cliente para apresentação do meu produto, podia pensar em realizar entregas do manual de utilização das ratoeiras entre outros.

Para garantir toda a estratégia temos que acompanhar  nos eventos que estivessem planejados para a aplicação correta das táticas a serem desenvolvidos com uma melhor metodologia de marketing , reforçar e orientar se preciso for; no caso da implantação do mkt de conteúdo, todas as ferramentas de monitoramento estão na própria internet, se algo não está saindo conforme planejado muda-se as estratégias sem danos ou grandes prejuízos.

8.        Quais participantes no microambiente e quais forças no macroambiente da TRap- Ease forma importantes para moldar suas estratégias de marketing?

Os macroambientes seriam os fornecedores (empresa de plástico contratada pela Trap-Ease America), as donas de casa, as forças no macroambiente seriam as empresas de ratoeiras convencionais que atingiriam o publico que a Trap-Ease.

9.        Quais problemas de segmentação, identificação e posicionamento você vê?

Falta do domínio da tecnologia que facilitaria a aproximidade ao cliente, os preços estavam acima dos concorrentes e o marketing e propaganda limitado. Foi utilizado 90% do orçamento para visita a clientes e apenas 10% para marketing.

10.      Explique a gestão de demanda possível e identificada pela empresa?

Martha não tinha um planejamento a respeito de percepção de valor, os clientes compravam o produto mais por curiosidade do que por necessidade. Dessa forma, só teve uma única compra. Os clientes não voltavam a comprar (peça de reposição).

Danilo - 2014012331
Gabriela - 2014006785
Matheus  - 2014005048
Wesley - 2014011314

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Trap Ease  Caso - Kathleen - Letícia - Fabiano - Flavio

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materia folha 04/10

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ATE 26/10

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Pequenas Empresas - Como e dificil levantar dinheiro!

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resposta simulado 2 excel