# data[].attributes.body
Turvallisuuden ja välittämisen tunteen luominen.

# data[].attributes.headline
Johtajan tulee asettaa tavoitteet, toiminnan rajat ja toimia tasapuolisesti. 

# data[].attributes.subject
Johtajan tulee asettaa tavoitteet, toiminnan rajat ja toimia tasapuolisesti. 

# data[].attributes.body
Johtajan tulee jatkuvasti oppia toimintaympäristöstä ja ihmisistä ympärillä.

# data[].attributes.body
Johtajan pitää olla selkeä
Peilaus tärkeää
Johtajuus on erilaista eri konteksteissa
Tunne todellisuus, missä työntekijät työskentelevät
Pitää ottaa persoonat huomioon
Koeajan hyödyntäminen rekryssä, tiimihierarkia; hyödyt/haasteet

# data[].attributes.body
- Johtajuus toteutuu aina tavoitteiden ehdoilla
- Johtaja tasapainottelee asioiden ja ihmisten välillä

# data[].attributes.body
Yksilön kohtaamisen merkitys johtamistoiminnassa.

Toimintakulttuuri merkittävä haaste johtamistoiminnassa.

# data[].attributes.body
Johtajuutta on erilaista, henkilöjohtajuutta, asiajohtajuutta... Näiden tehtävien tasapaino pitää olla selvillä.

# data[].attributes.body
- ihmisläheinen, ansaitsee alaisten kunnioituksen
- avoin dialogi
- läpinäkyvä johtaminen

# data[].attributes.body
Toisten todellisuuksien ymmärtäminen, avoin dialogi kaikkien kesken.. Eivät aina kohtaa.

Esimiehen tulee tiedostaa oma rooli ja seistä sen takana.

# data[].attributes.body
Oikeudenmukainen johtaminen - miten ihmiset kokevat tulleensa kohdelluiksi.
Peiliteoria - jonkun pitää toimia peilinä johtajalle, kertoa työntekijöiden näkemys, muuten johtaja luo itselleen eri todellisuuden. - Kuka uskaltaa olla peilinä?

# data[].attributes.headline
Tietoisuus siitä mitä esimies tekee -> luottamus->läsnäolo

# data[].attributes.subject
Tietoisuus siitä mitä esimies tekee -> luottamus->läsnäolo

# data[].attributes.body
Esimiehen tulee tunnistaa oma roolinsa suhteessa työntekijöihin, erityisesti silloin kun esimies nousee työyhteisöstä.
Dialogi johdon ja työntekijöiden välillä tärkeää.
Esimiehen somekäyttäytyminen.
Esimies tunnistaa alaistensa vahvuudet, ja luottaa asiantuntijoihin.

# data[].attributes.body
Mieleen jäi... kolme ammatti, jotka eivät vaadi koulutusta.

Pohdintaa:

Menestyksen kannalta tärkeää, että johtaja kuuntelee alaisiaan ja toisin päin. Vuorovaikutuksen oltava vastavuoroista. Johtajuus syntyy vastavuoroisuudesta alaisten kanssa.

Aito kuunteleminen, kuulluksi tuleminen puolin ja toisin. Luottamuksen syntyminen.

Avoin tiedonkulku organisaatiossa, etenkin muutoksissa. Avoimuus poistaa pelkoja ja epätietoisuutta, edistää luottamusta johtamiseen. Kokemuksia siitä, että kun ei tiedoteta riittävästi, työyhteisössä herää epäluuloisuus ja huhut.

Varhaiskasvatuksessa:
Miksi johtaja koulutetaan esimiestyöhön vasta kun saa paikan?
Miten valitaan johtaja työyhteisöstä, jos kukaan ei halua ottaa työtehtävää vastaan?

# data[].attributes.body
Johtajan rooli muutostilassa uuden esimiehen tultua taloon -> muutosvaiheessa ->  positiivinen ilmapiiri ja vahvuuksien kautta voittoon -> yhteinen suunta -> yhdessä tekeminen ->tavoitteita kohti

# data[].attributes.body
Omassa organisaatiossa hiljaittain vaihtunut johtaja, joka noussut uuteen rooliin perustiimistä. Havaittavissa, että "vanha johtajuus" vielä elää ja uusi johtaja hakee omaa rooliaan.

SoTe alalla kaoottisuus tätä hetkeä, omassa organisaatiossa pitkälti luotetaan työntekijöiden resiliessiin ja painotetaan samalla perustehtävään keskittymistä ja sen hoitamisen tärkeyttä, vaikka ympärillä on kaaosta.

Toinen kommentti AC:stä :)

# data[].attributes.body
Muut johtamisen ominaisuudet pitää olla myös kunnossa (tuloksellisuus,konteksti, keinovalikoima yms.)

# data[].attributes.body
Kolme ammattia, jotka ei vaadi koulutusta...

Vahvuuksilla johtaminen ja hyvä johtaja ei korosta itseään, vaan nostaa työntekijän esille.

Mitä on karisma? Voi olla monenlainen persoona, mutta tarvitaan vakuuttavuutta.

Tarvitaan myös asiaosaamista tai johtajuus kärsii.

# data[].attributes.body
Luottamus työntekijöihin

Luottamus pitää ansaita puolin ja toisin

Hyväksyy, että samoihin tuloksiin voidaan päästä eri keinoilla

Tunneäly

# data[].attributes.body
Johtaminen vahvuuksilla ja johtajuuteen kasvaminen. Omassa organisaatiossa johtamiskulttuuri on muuttunut paljon. Yhden henkilön yhdistyksestä on tullut lähes 10 henkilön työyhteisö vajaassa 10 vuodessa.

Myös merkittävästi näkyvissä, että johtajaroolin ottaminen vaikuttaa työyhteisön ilmapiiriin ja ent. toimihenkilön muuttuminen johtajaksi vaikuttaa asioiden näkökulmiin...

Kommentti AC:stä :)

# data[].attributes.body
Niin valmistavassa teollisuudessa kuin myös asiantuntija organisaatioissa kaivataan johtoportaan olevan suunnannäyttäjiä.
Hyvä asiantuntija ei välttämättä ole hyvä organisaation johtaja, asiantuntijuus ja ihmistenjohtajuus on eri asioita.
Oikeanlainen johtaja johtamaan tiettyä organisaatiota! Pitää olla muuntautuva.