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Considero que si es posible que las entidades públicas construyan una nueva estructura de compensaciones sin que se transite al Servicio Civil, lo importante es que los perfiles de puestos calcen con el profesional/persona, debe prevalecer la ética y principios de ambas partes empleador/servidor. Es importante resaltar que los perfiles de puestos debe ser prioridad en una institución pública.

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Proponer una gestión de compensación acorde a la organización, considerando las necesidades de los trabajadores entre propuestas monetarias y no monetarias. Dando apertura para conocer la realidad de los trabajadores y sus expectativas frente a los cambios en la organización.

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Si es necesario un marco normativo que guie y determine los plazos en los cuales se han de cumplir con esta nueva estructura de compensaciones económicas, de lo contrario nunca se tendrá un ordenamiento en todas las entidades del estado y seguirá habiendo grandes diferencias económicas para aquellos trabajadores que desarrollan las mismas actividades en diferentes entidades, asimismo se evidencia que existen cargos de jefaturas con mayor responsabilidad que tienen el mismo nivel salarial que un asistente, por lo cual considero que es muy importante el diseño de perfiles de puestos para ordenar la estructura salarial.

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JOSE A. MORAN PRETELL

Creo, que si es posible, pero se tiene que tener en cuenta varias variables significativas, por ejm:

Presupuesto flexible.

Evaluación de puestos

Implementación de un sistema transparente donde se pueda ver entre otras cosas la escala salarial.

Plan de Capacitación y Desarrollo

Contar con el marco legal, Etc

El perfil del puesto juega un papel fundamental porque en él se podrá visualizar:

Definición clara de roles y responsabilidades.

Requerimiento y competencias

Bases para la evaluación

Desarrollo profesional y sus competencias, etc

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Compensaciones económicas a gran escala es complicado porque depende mucho de voluntad política, normativa vigente y capacidad para el financiamiento y sostenibilidad de las propuestas de compensaciones en las instituciones. Podría iniciarse con puestos específicos o identificados en el diseño de puestos.

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Para las entidades públicas podría construirse una estructura de compensaciones económicas sin transitar hacia el Servicio Civil; sin embargo, para las otras entidades ya existentes sería muy complicado por cuanto amuchas de ellas no tienen definido sus documentos de gestión en materia de RRHH; asimismo, existen limitantes como presupuesto, la voluntad política y la resistencia al cambio.

En cuanto a la importancia del diseño de perfiles, se debe resaltar que con este se van a definir de manera de manera fundamentda las caracteristicas, tareas y responsabilidades de cada puesto.

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Si se puede construir una nueva estructura de Compensaciones, sin necesidad de transitar hacia el Servicio Civil, toda vez que, la formulación del modelo del servicio civil, para mejorar estructurales en temas como planificación, capacitación, evaluación de desempeño, compensaciones, carrera, entre otros.

El diseño de perfil de puestos, permite a las organizaciones ordenar sus procesos de reclutamiento, operación, capacitación y planeación.

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Si se puede construir una estructura de compensación económica sin transitar el servicio civil, para ello, es importante contar con presupuesto para que permita a las organizaciones ordenar sus procesos de reclutamiento, operación, capacitación y planeación, con un marco normativo aplicable.

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Sí, pero requiere cambios normativos y presupuesto.

El diseño de perfiles de puesto es clave, ya que define las competencias y responsabilidades necesarias para cada cargo (aptitudes y actitudes). Esto permite ajustar los salarios de manera justa y competitiva. Asimismo, asegura que las compensaciones sean equitativas y optimicen el uso de los recursos públicos.

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Si se puede crear un sistema de compensaciones atractivo sin que aún se haya transitado al Servicio Civil porque lo importante es que se cuente con los profesionales idóneos y que cuente con la cultura y principios para construir esta nueva era de de la gestión pública.

Respecto los perfiles de puesto, si es fundamental porque definiendo correctamente las funciones, responsabilidad y misión de puesto nos ayudará a sincerar la información.

Respecto a la importancia de los perfiles de puesto si es fundamental

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Depende del presupuesto establecido por el MEG para las entidades.

Considero importante una reformulación del Sistema de Compensaciones considerando los sistemas de equidad asociados a los perfiles de puestos. Para este trabajo, es importante definir correctamente los perfiles de puestos, considerando parámetros diferenciadores en cada puesto y entendiendo la realidad de cada institución.