# data[].attributes.body
- Revisión de los requisitos de comunicación de los interesados, incluida la distribución de la información, el contenido o el formato y el método de distribución
- Nuevos procedimientos para eliminar los cuellos de botella

# data[].attributes.body
Gestión de riesgos del plan
Identificar riesgos
Realizar análisis de riesgo cualitativo y cuantitativo
Plan de respuestas de riesgo
Implementar respuestas de riesgo
Monitor de riesgos

# data[].attributes.body
Sus objetivos son aumentar la probabilidad y/o el impacto de los riesgos positivos y disminuir la probabilidad y/o el impacto de los riesgos negativos, con el fin de optimizar las posibilidades de éxito del proyecto.

# data[].attributes.body
Proporcionan un conjunto de herramientas estándar para que el director del proyecto capture, almacene y distribuya información a los interesados internos y externos

# data[].attributes.body
-Cultura organizacional, clima político y marco de gobernanza
-Canales, herramientas y sistemas de comunicación incorporados
-Tendencias, prácticas o hábitos mundiales, regionales o locales
-Distribución geográfica de las instalaciones y los recursos

# data[].attributes.body
- Registro de salidas
- Lecciones aprendidas registradas
- Comunicación del proyecto

# data[].attributes.headline
Plan de Participación de las Partes Interesadas

# data[].attributes.subject
Plan de Participación de las Partes Interesadas

# data[].attributes.body
Identifica las estrategias de comunicación que están previstas para implicar a las partes interesadas.

# data[].attributes.body
Plan actual para reunir, crear y distribuir información de manera oportuna. Identifica a los miembros del equipo, las partes interesadas y el trabajo involucrado en el proceso de comunicación

# data[].attributes.body
Determina si los artefactos y actividades de comunicación planeados han tenido el efecto deseado de aumentar o mantener el apoyo de los interesados para los entregables del proyecto y los resultados esperados.
Monitorear las comunicaciones puede activar una repetición de los procesos de Gestión de Comunicaciones del Plan y/o Gestión de Comunicaciones para mejorar la eficacia de la comunicación mediante planes y actividades de comunicación adicionales y posiblemente modificados.

# data[].attributes.body
Se utiliza para entender la organización del proyecto y cualquier cambio mediante la comprensión de las funciones, responsabilidades y organigramas.

# data[].attributes.body
Rendimiento de los activos (ROA): ingreso neto dividido entre los activos totales.

Capital de trabajo:  dinero utilizado para financiar las operaciones en curso.

Costo de bienes vendidos:  comprar materiales a mejor precio y procesarlos más eficiente lo mejoran.

Ingresos totales:  s clientes satisfechos compran más servicios y productos a la empresa.

Flujo de efectivo: variaciones de movimientos de dinero en un periodo.

# data[].attributes.body
Medidas de inventarios:

1. Valor promedio del inventario agregado.- valor total de los artículos que mantiene una empresa en su inventario. En valor monetario al costo.

2.  Semanas de aprovisionamiento.-  indica cuánto tiempo residirá el inventario en la empresa. Este costo se conoce como el costo de los bienes vendidos

3. Rotación de inventario.- vueltas del mismo inventario.

# data[].attributes.attachment_link.description
Ante la incertidumbre por la crisis actual, es clave que las industrias B2B trabajen a plazos más cortos, impulsen una mayor comunicación con sus clientes, proveedores, complementarios y cuiden mejor a su personal.

# data[].attributes.body
Fundamental: control de inventarios y de flujo de materiales.

7 Eleven Japón: Diversos medios de transporte proporcionan un nivel agregado de agilidad a la cadena de suministro y  agilidad para responder de inmediato a los cambios ha producido una cadena de suministro que es la envidia de los competidores de SEJ.

# data[].attributes.body
Instalaciones de apoyo: establecimientos de venta, centro de reparto, computadoras, terminales punto de venta y empleados.

Bienes facilitadores: se adquieren de proveedores globales, los materiales.

Servicios explícitos: arreglar de acuerdo con el pedido del cliente.

Servicios implícitos: comodidad, localización de los establecimientos, levantar pedidos por medio de Internet o el número gratuito.

# data[].attributes.body
La red de servicios, materiales y flujos de información que vincula los procesos de relaciones con los clientes, surtido de pedidos y relaciones con los proveedores de una empresa con los procesos de sus proveedores y clientes.

La sinergia de los procesos individuales proporciona valor a los clientes.

Una empresa puede tener múltiples cadenas de suministro.

Es difícil imaginar un proceso en una empresa que no se vea afectado de un modo u otro por la cadena de suministro.

Estrategia de suministro: Diseñarla para que satisfaga las prioridades competitivas de la estrategia de operaciones de la empresa.

Ejemplo:  Columbia/HCA Health Care Corporation está financiando varias empresas con la finalidad de crear un mercado electrónico para colocar pedidos en línea. Los sistemas se vincularán con los proveedores de artículos médicos.

# data[].attributes.body
* Se dedica a la personalización masiva de computadoras.
* Factor fundamental para surtir los pedidos de los clientes son las operaciones manufactureras de Dell y el desempeño de sus proveedores.
* Secreto:  rapidez.
*Flexible: para posponer el pedido de componentes y el ensamblaje de las computadoras hasta que llegue un pedido.

Eficiencia:
Software Factory Planner.- para que las máquinas en la fábrica se construyan mientras las partes necesarias para las siguientes dos horas de pedidos se envían desde los centros de los proveedores.

Dell Inc. es un excelente ejemplo de cómo una empresa administra su cadena de valor para adquirir ventaja competitiva.

# data[].attributes.body
COLOCACIÓN DEL INVENTARIO

Colocación centralizada: Todo en un solo lugar y enviarlo directamente al cliente.

Agrupación de inventarios: Reducción en inventario por demanda variable.

Colocación hacia delante: Cerca de los clientes (almacén, centro de distribución, comerciante mayorista o detallista)

INVENTARIOS ADMINISTRADOS POR PROVEEDORES (VMI)
Localizar los inventarios en las instalaciones del cliente:

Esfuerzo de colaboración: dispuestos a permitir el acceso del proveedor a sus inventarios

Ahorros en costos: eliminan la necesidad de un exceso de inventario

Servicio al cliente: proveedor entiende operaciones, menos desabasto

PROGRAMA DE REABASTECIMIENTO CONTINUO(CRP)
Proveedor monitorea inventario del cliente y reabastece según se necesite
CPFR: planificación, pronóstico y reabastecimiento en colaboración, permite al proveedor y cliente conjuntamente reabastecimiento.
IDENTIFICACIÓN POR RADIOFRECUENCIA(RFID)
Señales de radio en etiqueta de artículo dan información sobre cantidad y localización de inventarios.
PROCESOS DE DISTRIBUCIÓN

Propiedad: empresa tiene el control sobre el proceso de distribución

Distribuidor por contrato: prestación de servicios específicos (envios)

Selección de medio de transporte: basado en prioridades competitivas (camión, ferrocarril, barco, tubería y avión)

Cruce de andén: empacar productos de los embarques entrantes para que puedan clasificarse con facilidad en almacenes intermedios para embarques salientes con base en su destino final, sin usar un almacenamiento entre estos.

# data[].attributes.body
Dell: suprimir todas las actividades que no agregan valor

1. Sitio Web/voz a voz/cara a cara. Representante toma el pedido, revisa y registra en el sistema.

2.  La información se transmite al sistema de inventario. Sólo recibe materiales que va a usar de inmediato.

3. Toda la información del producto está contenida en el Traveler.

4.  Todas las partes requeridas para fabricar  se recogen y colocan en una bolsa.

5. Se usa el kit para ensamblar y probar todo el sistema.

6. Pruebas exhaustivas usando los procedimientos de diagnóstico Dell.

7. Se empaca y carga en camiones.

8. Se entrega al cliente (ensamblaje por pedido tarda sólo unas horas)

# data[].attributes.body
Propósito: identificar, atraer y entablar relaciones con los clientes, facilitar la transmisión y seguimiento de los pedidos.

Proceso de marketing: determinar tipo de clientes que se desea captar, cómo captarlos, fijar su precio y administrar las campañas.

Proceso de colocación de pedidos: ejecutar venta, registrar los detalles del pedido, confirmar pedido y dar seguimiento al progreso

COMERCIO ELECTRÓNICO Y EL PROCESO DE MARKETING
B2C: evitar tiendas de departamentos, genera mas compras en menor tiempo

B2B: representa más de 70% de la economía normal y ahora es mas directo

COMERCIO ELECTRÓNICO Y EL PROCESO DE COLOCACIÓN DE PEDIDOS

Reducción de costos: mayor participación del cliente sin  hablar con nadie

Aumento en el flujo de ingresos: información rapida de tarjeta o el número de su orden

Acceso global: pedidos las 24/7

Flexibilidad para la fijación de precios: evitar el costo/demora de nuevos catálogos.

# data[].attributes.body
Efecto de látigo: en cadenas de suministro los patrones de pedido experimentan cada vez más variabilidad a medida que se avanza corriente arriba en la cadena.
CAUSAS EXTERNAS

Cambios en el volumen: modificar la cantidad

Cambios en la mezcla de servicios y productos: mezcla de artículos

Entregas tardías

Embargues incompletos

CAUSAS INTERNAS

Casos de escasez por causas internas: averías en una máquina o trabajadores

Cambios de ingeniería: modificaciones en el diseño

Lanzamiento de nuevos servicios o productos

Promociones de productos o servicios: alza momentánea de demanda

Errores de información: pronósticos de demanda

CADENAS DE SUMINISTRO INTEGRADAS

Crear una cadena funcional y organizacionalcomprendiendo fortalezas de empresa, proveedores y clientes.