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Samsung defiende la igualdad y equidad de género entre hombres y mujeres. Descubre cómo empezar a repartir las tareas del hogar de manera fácil y sencilla con la nueva gama de electrodomésticos, cada vez es más fácil y cómodo

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El 'no' no existe. No tiene representación en nuestro cerebro. Si yo digo "no pienses en un caballo blanco", ya has tenido la imagen del caballo en tu mente, aunque sea por décimas de segundo, porque tu cerebro no ha procesado la palabra 'no' y sí el resto. Esto sirve de pequeño truco a la hora de educar niños y niñas; en lugar de decirles lo que no queremos que hagan: "No cojas eso", "no pegues a tu hermano", "no chilles" (así estamos reforzando lo contrario de lo que queremos conseguir), es más efectivo decirles lo que sí queremos que hagan: "Deja eso en la mesa que se rompe", "trata a tu hermano con respeto", "habla más bajo que te escuchamos igual".

Cuando decimos 'no' al machismo, a los estereotipos, a la discriminación, ¿no estaremos reforzando lo que intentamos evitar?

El machismo no es una actitud. Así es la sociedad en la que hemos crecido. Y lo empezamos a aprender desde el momento en que nacemos. Cuando nos transmiten que niños y niñas somos diferentes por la ropa que nos ponen, por las cosas que nos dicen. Por cómo son representados los personajes masculinos y femeninos en las series, en los cuentos, en las películas, en la publicidad.

Cuando decimos "no seas machista", ¿cómo lo traduce quien lo escucha? Solo hay que meterse en los comentarios de cualquier noticia o contenido que trate sobre temas de género, feminismo o desigualdad para darse cuenta de la oposición en contra que generan y su nivel de vehemencia (mucha veces violencia). Las personas nos movemos mal fuera de nuestra zona de confort. Somos en gran parte nuestras creencias, y cuestionarnos lo que creemos pasa por cuestionarnos a nosotros mismos. ¿Y si las personas no saben ser diferentes? ¿O actuar de forma diferente? ¿Y si tienen miedo? A ser raros, al rechazo social, a ser señaladas, a quedarse fuera del grupo, a ser etiquetadas.

Es muy interesante que una de las grandes tendencias detectadas por la consultora de investigación The Cocktail Analysis en su Trends Review 2018 sea precisamente la búsqueda de una nueva masculinidad y la necesidad por parte de los hombres de encontrar nuevos modelos y referentes. La identidad masculina ya no es una zona de confort: se está viendo obligada a moverse y reconfigurarse, sin saber bien hacia dónde. Vivimos en un momento en el que estamos reconstruyendo lo que significa ser hombre y lo que significa ser mujer. No existen antecedentes, no hay manuales ni guías. No hay certezas. Por eso es tan importante el 'sí'. El 'sí' ayuda a construir, el sí da pistas, sirve como brújula de cómo hacer las cosas, es inspirador, es un faro que señala adonde queremos llegar.

Porque el cambio en las actitudes y los comportamientos llegará por la inspiración que aporten nuevos modelos, por el desarrollo de nuevas narrativas que sirvan de guía de cómo sí quieren verse representados hombres y mujeres, de cómo sí hay lugar para diversas formas de ser hombre y mujer, y de cómo esto sí es cosa de todos.

Hay dos ámbitos que tienen potencial para ayudar a este cambio y que, además, están cada vez más cerca el uno del otro: los contenidos audiovisuales y la publicidad. Según un estudio del Geena Davies Institute Media Gender, el 90% de las mujeres a nivel global sienten que los papeles femeninos en las películas o el contenido televisivo son importantes. El 61% cree que esos modelos femeninos han influido en sus vidas y el 58% dice que les ha animado a ser más ambiciosas y asertivas. Otro estudio del mismo instituto indica que en Estados Unidos se ha disparado el número de niños, pero sobre todo niñas que han empezado a hacer tiro con arco, hasta el punto de duplicarse. Y han empezado a hacerlo inspiradas por el personaje de Katniss en la saga cinematográfica y de novelas Los Juegos del Hambre, y el de Mérida en la película de animación Brave. Las niñas y los niños necesitan nuevos referentes que les ayuden a descubrir nuevas pasiones y nuevos intereses.

¿Existe relación entre el boom de los programas de cocina para niños y la democratización de la cocinita como juguete? Así es según un análisis de Google Trends España que muestra que desde la emisión de la primera temporada de MasterChef en 2013-2014 se han incrementado las búsquedas de cocinas de juguete en un 186% (noviembre 2014 vs noviembre 2017). Desde que nos hemos habituado a ver niñas y niños en la cocina, la percepción colectiva ha cambiado. Un rápido vistazo a un catálogo de juguetes actual constata que las cocinitas son ahora unisex.

Si hay una industria que sabe de persuasión es la publicitaria. La persuasión es, según la Wikipedia, "un proceso destinado a cambiar la actitud o el comportamiento de una persona o un grupo hacia algún evento, idea, objeto o persona(s), mediante el uso de palabras para transmitir información, sentimientos, o el razonamiento, o una combinación de los mismos". ¿Alguien duda de que esa es la esencia de la publicidad? Creamos relaciones con marcas y productos, intentamos influir en el comportamiento de los consumidores, modificamos percepciones e instauramos hábitos. Intentamos enamorar, convencer, inspirar o impactar. No solo a través de las palabras, sino de todas las herramientas a nuestro alcance.

La publicidad tiene una gran capacidad de inspirar y cambiar los estereotipos de género. Y sabe cómo hacerlo. Persuadir a la gente es lo que lleva haciendo desde sus inicios. En junio de 2017 se presentó la Unstereotype Alliance, promovida por ONU Women con el objetivo de crear un impacto positivo sobre la cultura utilizando el poder de la publicidad para cambiar los estereotipos asociados a hombres y mujeres. Forman parte marcas y organizaciones como AT&T, Alibaba, Cannes Lions, Diageo, Facebook, Geena Davis Institute, Google, IPG, IPA, Johnson & Johnson, Mars, Mattel, Microsoft, P&G, Publicis, Twitter, The Female Quotient, Unilever, la Federación Mundial de Anunciantes y WPP.

Tenemos grandes ejemplos de marcas que ya están trabajando en este sentido: Audi, Pescanova, Dove, Bud Light, Always, Nissan, etcétera. Me gustaría destacar dos campañas por su capacidad para emocionar e inspirar el cambio. La primera es This girl can, de Sport England. Por su gran aportación a la relación entre mujer y deporte. Todavía se incentiva poco la participación de las niñas en la práctica deportiva. Se las suele apuntar a ballet o baile antes que a baloncesto. Y por el cambio que supone respecto a cómo se suele retratar a las mujeres haciendo deporte. En palabras de Matilde Fontecha, autora del libro El Deporte se instala en la caverna de la igualdad, "las imágenes de mujeres deportistas parecen maniquís de pasarela, lo que hace pensar que su valía está en su belleza no en su pericia deportiva".

Recordemos, por ejemplo, que en su cobertura de los Juegos Olímpicos de Río 2016, el periódico El Mundo publicó un desafortunado reportaje titulado 'La lista de buenorras internacionales en los Juegos Olímpicos de Río'. Debido a la presión de las redes sociales el periódico rectificó cambiando el titular a otro supuestamente mejor: 'Las atletas olímpicamente atractivas'. Así que mujeres sudando, rojas, despeinadas, siendo fuertes, compitiendo para superarse a sí mismas, disfrutando, esforzándose y compartiendo con otras mujeres sin importarles quién las mira, puede ser calificado de cambio de paradigma sin resultar exagerados.

Otra marca que ha demostrado un enorme poder de cambio es Axe. A través del estudio propio La caja de la masculinidad, Unilever averiguó que las relaciones de los hombres jóvenes con los ideales de masculinidad eran complejas y confusas, y que el proceso de liberarse de la caja de la masculinidad no está siendo lineal ni tampoco sencillo. Y que, además, liberarse de la caja de la masculinidad no es algo que puedan hacer solos.

Nadie mejor que una marca como Axe, que había construido una imagen del hombre muy basada en el estereotipo tradicional masculino, para enseñar que ser un hombre no es tener músculos o una actitud chulesca. Con Find your Magic muestra que tiene más que ver con encontrar lo que te hace único y sentirte libre para ser quien quieras ser. Y con It is Ok for guys pone de manifiesto el malestar que muchos hombres pueden tener al no sentir que encajan con lo que se espera que sea un hombre.

Y estas campañas, además, venden. Keith Weed, chief marketing and communications officer de Unilever, lo dice: "Nuestro trabajo no terminará hasta que nunca más veamos un anuncio que disminuya o limite el papel de mujeres y hombres en la sociedad. Esto ya no es solo un imperativo social, sino uno comercial, ya que se ha descubierto que los anuncios progresivos son un 25% más efectivos y ofrecen un mejor impacto de marca ".

Claro que tenemos que decir 'no' al machismo, a la desigualdad, a los estereotipos. Bien alto y bien claro. Pero al mismo tiempo necesitamos faros que nos guíen en este período que genera miedos, dudas e inseguridades. Este período lleno de ilusión e incertidumbre. Faros que indiquen que es posible, que no estamos solos y que merecerá la pena. Y ese faro es el 'sí'.
Alejandra Chacón es directora de proyectos estratégicos de la agencia de publicidad Arena. Licenciada en sociología y especializada en Psicología social, participó en la elaboración del primer estudio realizado en España sobre los trabajadores masculinos del sexo y en los últimos años ha investigado sobre la construcción de género desde diferentes perspectivas, desde la historia del arte a la publicidad. Este artículo se publicó primero en un número especial creado por MAS para Facebook con motivo de la celebración de la última edición del CdeC, donde Alejandra Chacón ofreció una charla.

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¿Y si dejamos de decir 'no' al machismo?

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El 'no' no existe. No tiene representación en nuestro cerebro. Si yo digo "no pienses en un caballo blanco", ya has tenido la imagen del caballo en tu mente, aunque sea por décimas de segundo, porque tu cerebro no ha procesado la palabra 'no' y sí el resto.

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With Masculinity Undone, we see a movement toward a complex, gentle, and emotional side of men-breaking away from the stereotypical male visual identity in advertising and communications.

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Hace unos días se publicaba el Eurobarómetro sobre igualdad de género, según el cual, el 44% de los europeos cree que el papel más importante de la mujer sigue siendo cuidar del hogar y la familia. Bien, pues un estudio elaborado por la agencia Sra. Rushmore demuestra que la publicidad española continúa instalada en los mismos estereotipos.

La agencia ha analizado un total de 262 spots de 50 marcas de los principales anunciantes (que representan aproximadamente el 13,6% de la inversión en medios gestionada), emitidos en televisión entre septiembre de 2016 y agosto de 2017. Para empezar, en la publicidad hay más mujeres (53%) que hombres(47%), pero ellos tienen más papeles protagonistas (ahí los porcentajes se inviertan).

Si bien los responsables del informe señalan que "hay datos alentadores que muestran un esfuerzo consciente de creativos y agencias por hacer la publicidad más igualitaria", especialmente en sectores como automoción y productos de limpieza, lo cierto es que, en general, la representación de las mujeres en los anuncios sigue lastrada por los estereotipos.

Por ejemplo, solo en el 41% de los personajes femeninos aparecen en el lugar de trabajo, frente al 59% en el caso de los hombres (datos del INE citados por la agencia indican que la población activa en España se reparte entre un 46% de mujeres y un 54% de de hombres). Y, en el mismo ámbito profesional, el informe apunta que la presencia de hombres en el entorno médico es abrumadora: el 67% son varones.

Fuente: Señora Rushmore

El deporte es otro terreno en el que la presencia de la mujer es sensiblemente inferior: solo el 29% de los personajes ataviados con ropa deportiva son mujeres, frente al 71% de hombres. También en la publicidad de las marcas del sector de las telecomunicaciones el dominio es masculino (63%)

Por el contrario, la figura femenina domina claramente en la publicidad del sector belleza, donde su presencia alcanza el 68%; la moda, con el 63%, y la limpieza, con el 53%. También hay más madres que madres (60%) que padres (40%) De hecho, el 9% de las mujeres que aparecen en los anuncios analizados son madres.

Parece que la publicidad evoluciona en la misma línea que la sociedad en cuestión de igualdad de género, es decir, despacio. En lo que no parece haya movimiento es en el reconocimiento de los llamados géneros no binarios (neutro, transexo, intersexo o poligénero), apenas representados en la publicidad española, algo que sí han hecho en otros países marcas como Absolut y Heineken.

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Así se representa a la mujer en la publicidad española

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Hace unos días se publicaba el Eurobarómetro sobre igualdad de género, según el cual, el 44% de los europeos cree que el papel más importante de la mujer sigue siendo cuidar del hogar y la familia. Bien, pues un estudio elaborado por la agencia Sra.

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Mujeres y publicidad. ¿Son las agencias un medio hostil para ellas? En España, el 58% de licenciados en Publicidad son mujeres. Pero solo un 14% logran ser directoras creativas. Y las cifras menguan de forma drástica al ascender en el escalafón. Las direcciones creativas ejecutivas son un coto masculino al que únicamente un 8% de mujeres tiene acceso. Y el porcentaje de directoras generales creativas en nuestro país es del 1%. Desde la Universidad hasta los máximos puestos de responsabilidad, esta profesión se transforma en un "embudo escandaloso", como lo ha calificado alguna publicitaria, que desperdicia grandes bolsas de talento.
Cuando decidieron que la publicidad era lo suyo, ninguna de ellas imaginó que su condición sexual iba a suponer un freno para su carrera. En algunos casos no lo ha sido, según reconocen algunas de las entrevistadas por IPMARK para elaborar este reportaje. Pero los datos ahí están. No es tanto un problema de ingreso a la profesión, como de retención y de puertas cerradas. También de unos niveles de exigencia inasumibles para muchas mujeres que también desean tener una vida, familiar o no, fuera de la agencia.

Tradicionalmente considerada una profesión de vanguardia, el día a día de la publicidad oculta una cara mucho menos progresista que ahora, desde plataformas como #MásMujeresCreativas, está saliendo a la luz. Parece que las agencias tienen dificultades para adaptarse a la vida real y a las necesidades de sus empleadas. "Vamos por detrás de lo que está pasando. Estamos dejando de ser sexys, cada vez nos cuesta más reclutar talento y surgen players en el ecosistema mucho más interesantes", se queja Nerea Cierco, directora creativa de DDB.

Son muchas las barreras que frenan el ascenso de las mujeres a los puestos de responsabilidad de las agencias de publicidad, y no solo dentro del área creativa. La falta de referentes constituye un mal punto de partida. Los cargos de relumbrón han sido para los hombres durante décadas y así sucede todavía, circunstancia que no hace más que perpetuar esa creencia tan arraigada de que "no hay mujeres creativas". Mónica Moro, directora general creativa de McCann España, denuncia cómo la industria publicitaria se ha amparado en esa idea para quitar importancia al trabajo de las mujeres y no darle visibilidad. "Lo de no confiar en el talento femenino me parecería, de ser cierto, un desfase y perder a gente que puede aportar a tu negocio brillantez y el punto de vista de la mitad de la población mundial. Ahora que las mujeres se están organizando y manifestando parece que la cosa empieza a cambiar".

Sin embargo, esa desconfianza no parece ser una mera ilusión. Existen ámbitos en los que las mujeres parten de una posición poco ventajosa. "He estado en reuniones y presentaciones en las que he notado un escepticismo inicial injustificado que solo se ha disipado a medida que ha avanzado la reunión. Ocurre dentro de las agencias y con algunos clientes", afirma Judith Francisco, presidenta de Swing Advertising.

Para Marta Llucià, directora creativa ejecutiva de McCann Barcelona, esa falta de confianza es un factor clave. Tanto en los que dirigen la industria publicitaria "como en nosotras mismas, que muchas veces no confiamos en nuestras capacidades para conseguir grandes logros profesionales".

El corporativismo masculino cimentado década tras década es otro de los obstáculos citados por las publicitarias. "Hay una generación de hombres que se ha sentido mejor teniendo como interlocutores a otros hombres. Ya sabes... mismos intereses, mimos chistes. En la mayoría de los casos creo que no es algo consciente. Es fruto de la inercia y de las costumbres. En un mundo ideal, detectado el problema de esta desigualdad se pondría remedio automáticamente. Pero no vivimos en un mundo ideal y tenemos que ser nosotras las que lo exijamos. Algo creo que se está moviendo, pero va muy despacio. Mucho", opina Gema Arias, directora creativa y de estrategia de Kitchen.

La desigualdad también se plasma, a veces, en una adjudicación sesgada de cuentas atendiendo al género de los trabajadores. Así, y aun cuando reconoce no haber tenido que derribar muchos obstáculos en su carrera, Chiqui Búa, CEO de Leo Burnett, rememora cómo una vez, siendo directora de cuentas, un anunciante de coches manifestó que prefería un hombre para gestionar la cuenta. "Me descartaron. No tuvo consecuencias, no frenó mi carrera, pero me sentó muy mal".

TEMA ESPINOSO...LAS CUOTAS

Aunque el talento y el esfuerzo deberían determinar el ascenso de cualquiera en su carrera profesional, la discriminación negativa ha cubierto con el manto de la invisibilidad a muchas mujeres del sector. En líneas generales, las publicitarias españolas parecen estar a favor de la implantación de cuotas que garantizasen la paridad en la presencia femenina dentro de determinadas áreas de esta profesión. Es una medida que ya se está aplicando en la composición de los jurados de varios certámenes, pero que se convierte en un tema espinoso al trasladarlo al mundo de la empresa.

La directora general creativa de McCann España, Mónica Moro, confiesa que siempre había estado muy en contra de las cuotas. "Hasta que empecé a leer mucho sobre ello y entendí su necesidad. Es la única manera de obligar a romper esa barrera que de forma natural, anquilosada por años de gestión, no hay quien la parta en dos".

De la misma opinión, Uschi Henkes, directora creativa y socia fundadora de Zapping, se muestra abiertamente partidaria de las cuotas. "Los resultados en otros países, como Italia, Holanda o Francia, ha sido muy positivos. Se habla de un nuevo liderazgo, que antepone la creatividad a la jerarquía. La mujer, sin duda, trae a esta industria más empatía y versatilidad. Tiene muchos talentos que pueden ayudar a mejorar las empresas, especialmente en nuestro sector, que está dominado por las consumidoras. Así que, viendo la lentitud con la que se consolida la igualdad, poner cuotas me parece el único camino de no perder más tiempo ".

"Creo más en el trabajo y el esfuerzo que en las cuotas y así se lo intento trasladar a todas las chicas con las que trabajo y a las que doy clases, pero a pesar de ello, tras tantos años de discriminación negativa, si es cierto que el push de las cuotas es un empujón fuerte para acelerar y equilibrar la situación. Me parece interesante recurrir a ellas, pero no a cualquier precio", puntualiza Nerea Cierco (DDB).

A propósito de las cuotas, no son pocos los grupos de opinión que siempre intentan deslizar el pensamiento de que si son necesarias es porque que las mujeres no están capacitadas para alcanzar, por sus propios medios, las mismas cuotas de responsabilidad o poder que los hombres. Gema Arias se rebela ante esta postura de forma contundente: "La realidad es que los procesos de selección no son neutrales en cuanto al género y esto está demostrado empíricamente. Por lo tanto, y hasta que esto se revierta, yo creo que cierta paridad impuesta podría ayudar a acelerar la solución del problema".

Más que una política de cuotas, Marta Llucià pondría en marcha un "plan de trabajo para concienciar a los altos cargos de las agencias de publicidad sobre la importancia de tener mujeres en la empresa. La diversidad es una riqueza que nos puede hacer crecer a todos".

RENUNCIAS, SENTIMIENTO DE CULPA Y MACHISMO...

"Voy a hacer lo mismo, me van a tratar peor y me van a pagar menos". Más o menos esa es la realidad con la que la gran mayoría de publicitarias tienen que bregar si quieren seguir formando parte de la profesión, y así la resumía Eva Santos, directora creativa de Proximity, en la última edición del CdeC 2017. Y hay muchas que desisten. No existen cifras, pero sí la clara percepción de que mucho talento femenino se está perdiendo por el camino.

La maternidad es un momento crítico en que muchas se replantean su profesión y sienten la tentación de tirar la toalla, al menos temporalmente, o de retirarse (o resignarse) a la segunda fila. Así fue para Gema Arias (Kitchen), que abandonó durante una temporada su profesión después de ser madre. "Tuve mucha suerte porque pude volver y con las ideas más claras. Pero en general, este sector tiene una nula capacidad para conciliar. Y no solo respecto a la maternidad. Presumimos de trabajar en una industria muy creativa, pero apenas tenemos tiempo, por nuestros horarios absurdos, para salir y empaparnos de lo que se cuece: ver exposiciones, pelis, leer, ir a conciertos, pasear...".

Mamá de día y creativa freelance de noche. Ese fue durante un tiempo el programa de vida de Chusa Díaz, directora creativa de Montero y Ella, que se vio obligada a dejar de su puesto de directora creativa de Bassat Ogilvy cuando se planteó ser madre y viajo hasta Ucrania en busca de sus dos hijas. "La conciliación fue imposible, pero fue una renuncia parcial. Como estoy enganchada a mi profesión nunca tiré la toalla del todo".

Absolutamente vocacional, Uschi Henkes, directora creativa y socia fundadora de Zapping, nunca ha sentido ganas de tirarlo todo por la borda, pero su condición de mujer si la ha llevado a vivir situaciones complicadas. Y habla de machismo sin tapujos. "Yo sufrí un intento de despido por ser la mujer 'de', por encima de mi trabajo, capacidad profesional y mi carrera. Fue uno de los momentos que me llevó a dudar, no de mí ni de la profesión, sino de la capacidad de liderazgo masculino". Henkes también reniega del sentimiento de culpa con el que muchas creativas cargan por pensar que no están dedicando todo el tiempo necesario a sus hijos. "El sitio histórico de las madres está al lado de sus niños para garantizar una buena crianza. Yo misma he sufrido por esa idealización, perdón, por este tópico. Hay que liberarse de esta cultura occidental y ancestral que tenemos tan interiorizada. A los pequeños no les pasa nada si a la madre la sustituyen a veces otras personas queridas. Lo que sí debemos acabar es con ese horario around the clock al que nos sometemos muchos creativos. Porque es absurdo y no solo para las creativas madres".

Madre de tres hijos, Ana Hidalgo, socia fundadora de Miami AdSchool Madrid, reconoce la dureza de algunos momentos y la mala conciencia con la que ha vivido muchos años. A pesar de todo ello no se arrepiente de haber acortado cada uno de sus permisos de maternidad. "No me obligaron, pero yo sentía que no podía estar tanto tiempo fuera. La última vez me nombraron directora creativa ejecutiva de la agencia en la que trabajaba y volví apenas al mes de dar a luz. Fue mi decisión. Era un puesto por el que había esperado muchos años y no quería que otro se pusiera en mi lugar. Hoy lo volvería a hacer igual. Tuve claro que lo mejor para mis hijos sería tener una madre feliz de poder mantener su profesión".

Existen excepciones llamativas. La presidenta de Swing Advertising, Judith Francisco, recuerda cómo Marta Rico y Miguel Vizcaíno (Sra. Rushmore) la contrataron a media jornada estando embarazada. "Se corrió la voz y recibí varias llamada de colegas creativas para cerciorarse de que era verdad y preguntarme cómo lo había conseguido".

Por su parte, las directivas de las agencias tampoco pueden esquivar ese punto de inflexión que supone la maternidad. Niños pequeños, jornadas de trabajo infinitas, el peso de la responsabilidad... Cristina Rey, actual CEO de Zenith España, también hizo un 'amago' de apartarse de su carrera. "Fueron solo dos meses, pero por un momento pensé que no sería capaz de llevar los dos grandes proyectos de mi vida a buen puerto. Por suerte me llegó una nueva oportunidad en el Grupo Publicis y decidí continuar, asumiendo retos y disfrutando de mi familia, ambas cosas al máximo".

Marta Sáez, managing director de OMD, habla de esos "días grises" que como directiva de una empresa publicitaria ha tenido que hacer frente en alguna ocasión. Cuando nacieron sus hijos solicitó, sin resultado, un horario flexible y la posibilidad de trabajar desde casa. Finalmente le concedieron una reducción de jornada pero no por mucho tiempo. "Desde aquel momento tuve claro que trabajaría para favorecer las flexibilidad laboral y unos horarios compatibles con una vida más allá de la oficina, con o sin hijos", cuenta Sáez, que tiempo después sería requerida por Joan Jordi Vallverdú para dirigir la oficina madrileña de OMD estando de baja maternal de su tercer hijo. "Afortunadamente, en mi caso, y en el de otras compañeras del equipo, ser mujer y madre de familia numerosa no ha sido un impedimento para evolucionar y crecer dentro de la compañía".

MENTORING

"Siempre hay que dejar la escalera por donde subes bien colocada para las mujeres que vengan detrás", decía Ana María Llopis con motivo de la exposición Techos rotos, celebrada en San Sebastián durante la última edición del Día C. ¿Son buenas mentoras las publicitarias? Jane Maas, la primera mujer que dirigió una agencia publicitaria y creadora del eslogan "I love NY", asegura que no en su libro de memorias 'Mad women', y que las que han llegado suelen pensar: "Yo lo he conseguido por mí misma. ¿Por qué voy a llevarte a ti de la mano?".

Casi todas las entrevistadas coinciden en rechazar la afirmación de Maas. Para Uschi Henkes se trata de otro "tópico típico... y machista". "Las mujeres se envidian y machacan entre ellas como en el cuento de Cenicienta ... mira, yo no tengo ninguna historia mala de este tipo. O por lo menos no más que con hombres".

Precisamente, Henkes es el referente en el que se inspira Judith Francisco al hablar de mentoring. "Mi experiencia, desde luego, ha sido muy positiva. Mi mentora fue Uschi Henkes, la que será la primera mujer presidenta del Club de Creativos. He conocido a muchas personas de esta profesión pero no hubiera elegido ninguna otra".

Firme defensora del mentorship, Mónica Moro considera que las mujeres funcionan de forma generosa en el entorno laboral. Son otros los fallos que considera más habituales. Por ejemplo... no resultan muy hábiles a la hora de vender su propio trabajo. "Nos cuesta ser asertivas y defender nuestros propios intereses. Y penalizamos a quien lo haga. Un estudio de Harvard muestra cómo hay un prejuicio social hacia las mujeres que defienden su territorio y se las tacha de poco agradables. Es escalofriante. Pero yo me quedo con la frase de Beyonce: 'I am not bossy. I'm the boss"'.

Gema Arias, que está convencida de la buena predisposición de las mujeres para ayudar a las que van incorporándose, también reflexiona sobre ese rechazo que las profesionales con una actitud asertiva suelen provocar en su entorno. " Esa misma actitud orgullosa no llama la atención en un hombre. Discursos de empoderamiento que parecen normales en el género masculino, se reciben como prepotencia cuando los emite una mujer".

En desacuerdo con la tesis de Maas, Ana Hidalgo recuerda cómo durante su época de directora creativa en Contrapunto existía un clima de entendimiento y apoyo entre todas las mujeres de la agencia. "Yo siempre he procurado apoyar a todas las que se lo merecen. Pero, ojo, también hay mujeres que aprovechan los privilegios de la maternidad para dejar colgadas a las empresas y tirar de la cuerda todo lo que pueden. Eso tampoco es justo. No nos ayuda nada".

Dentro de las actividades que tiene previsto poner en marcha la plataforma #MásMujeresCreativas se incluye un programa de mentoring para acompañar a las estudiantes de publicidad en sus inicios en la profesión. "A pesar de las agendas que todos tenemos, no ha costado nada encontrar a directoras creativas que quieran formar parte del programa de mentoras", cuenta Nerea Cierco.

¿GOLPE EN LA MESA?

Precisamente, #MásMujeresCreativas, la plataforma colaborativa e independiente puesta en marcha el año pasado por más de mil profesionales creativas para promover la visibilidad y la igualdad de oportunidades para el talento femenino de nuestro país, ha supuesto una potente llamada de atención sobre las dificultades de combinar la condición femenina con la de profesional de la publicidad. Y también un zarandeo a las conciencias del sector en general, y de las mujeres en particular, quizás demasiado resignadas durante años ante una situación laboral injusta. ¿Ha existido miedo entre el colectivo femenino a ejercer una mayor beligerancia en pro de la igualdad?

"Creo que hemos pecado de pasividad -se lamenta Chiqui Búa -. No nos hemos revelado ni a tiempo, ni con la suficiente contundencia. La prueba la tenemos en que cuando se han puesto proyectos interesantes encima de la mesa como Más Mujeres en El Sol y #MásMujeresCreativas, la respuesta ha sido casi unánime. Debemos ser constantes aun a riesgo de resultar pesadas".

Por su parte, Gema Arias señala que las publicitarias han sido algo ingenuas, dando pábulo a los discursos políticamente correctos que hablan de una igualdad que solo existe sobre el papel. "Si hemos conseguido despuntar en el sector ha sido a costa de muchas renuncias. Creo que la articulación de la plataforma #MásMujeresCreativas ha sido una especie de golpe en la mesa. Estamos consiguiendo cosas como que se equipare el número de hombres y mujeres en algunos jurados de festivales. Estar ahí es un impulso muy importante en la carrera de cualquiera y hasta hace poco la presencia femenina era anecdótica".

Pero en general, el adjetivo beligerante asusta un poco a las publicitarias, que como una buena parte de la sociedad española, lo asocian con una actitud revanchista y proclive a "girar la tortilla". "Se trata de ir de la mano. No hablamos de cambiar a hombres por mujeres, hablamos de tener las mismas oportunidades", advierte Nerea Cierco (DDB).

Así mismo, Natalia Rodríguez, directora creativa de Shackleton, señala que "el feminismo radical y beligerante es un feminismo mal entendido y siento que nos hace un flaco favor. Tenemos que entender que lo que hoy exigen las mujeres es algo bueno para todos y que solo con la ayuda del sexo masculino lo vamos a conseguir. Hay que incluirles en esta lucha, quitarles de la cabeza que queremos hacer bandos, al menos yo no los quiero".

La única vía para evolucionar es el convencimiento de toda la industria, opina Moro, que abogaría por un plan nacional de conciliación y de racionalización de los horarios. "Hay que actuar. Me preocupa que esto que estamos viviendo ahora sea más una tendencia que un compromiso. Y ya sabemos lo que pasa con las tendencias, que de pronto dejan de serlo. Como las hombreras".

Mucho más optimista, Uschi Henkes, está convencida de que el cambio está en plena marcha. "Las dos más grandes revoluciones ahora son la tecnológica y la igualdad. Las dos son imparables. Ya no hay vuelta atrás".
ANA EGIDO ¿BRECHA O SIMA?
No hay un dato oficial sobre la diferencia salarial entre hombre y mujeres en el sector de la publicidad. Pero no debe estar muy lejos del 23,5% de media existente en todas las áreas de actividad económica dentro de España.

" La brecha es brutal. Desconozco el porcentaje. Pero sí sé que lo que a mí me ha llevado 12 años conseguir a otros les ha costado muuuucho menos y no creo que haya sido por tener menos o más talento (solo hay que mirar las carpetas). Aún con todo, quiero confiar en la meritocracia", bromea Natalia Rodríguez, directora creativa (copy) de Shackleton.

Mónica Moro (McCann España) prefiere no imaginar la cuantía. "Y si dicen que la igualdad no llegará hasta dentro de 170 años, pues es una de esas cosas que me indigna y como no voy a durar para ver ese cambio, desde ya tenemos que poner de nuestra para disminuir esa brecha. Como directivos no podemos consentir esa diferencia por género a iguales capacidades, y menos promoverla. Y eso sí, como mujeres tenemos que convertirnos en mejores negociadoras. Sin miedo".

No obstante, la existencia de esa brecha salarial parece no ser una realidad en todos los casos. Chiqui Búa (Leo Burnett) niega que se produzca, al menos según su experiencia, ni ahora ni en el pasado. De la misma opinión, Cristina Rey (Zenith España) cree que esas situaciones están superadas en el negocio publicitario. "Las diferencias las marcarán las habilidades, el conocimiento, la innovación y la evolución constante de cada uno de nosotros como personas y profesionales".
ESTEREOTIPOS
La publicidad perpetúa los estereotipos sexistas. ¿Verdadero o falso? ¿Luchan las publicitarias contra ellos desde su parcela de poder, sea esta la que sea?

Aunque la sensación es que en este ámbito se ha mejorado bastante, todavía hay campañas y mensajes que utilizan modelos que replican actitudes y comportamientos machistas.

"Nos movemos en una delgada línea. La publicidad debería crear tendencia y mostrar modelos sociales favorables, pero también a veces es reflejo de la sociedad tal cual", reflexiona Mónica Moro.

" Cero engaños", dice Uschi Henkes. Y añade: "Claro que la publicidad perpetúa los estereotipos machistas, bueno, y las familias también lo hacen, y la iglesia, las escuelas y las políticas..., y cada uno de nosotros. Claro que intento luchar contra todo eso y siento frustración y temor porque no se mejoren las condiciones en un futuro cercano".

Por el contrario, Ana Hidalgo se queja de que "a la publicidad se le echa la culpa de todo siempre. Hay buena y mala publicidad y la buena es siempre sin estereotipos y, además, muchas veces educa. Hay cantidad de marcas que luchan por abrir las mentes y avanzar en comportamientos sociales".

De la misma opinión, Cristina Rey, CEO de Zenith España, se pregunta, además, si luchar contra los estereotipos es la mejor manera de acabar con ellos.

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Mujeres y publicidad: ¿son las agencias un territorio hostil para ellas?

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Mujeres y publicidad. ¿Son las agencias un medio hostil para ellas? En España, el 58% de licenciados en Publicidad son mujeres. Pero solo un 14% logran ser directoras creativas. Y las cifras menguan de forma drástica al ascender en el escalafón. Las direcciones creativas ejecutivas son un coto masculino al que únicamente un 8% de mujeres tiene acceso.

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La categoría Glass Lions premia este año en el Cannes Lions 2017, a las campañas destinadas a crear un impacto social en el mundo, cultivar una idea positiva en la mente de las personas gracias a ingeniosas campañas. Las publicidades ganadoras en Glass Lions de este año reflejan un gran trabajo que logró unir a las personas, celebran la igualdad y respetan la vida humana, vale mucho la pena darles un vistazo.

Grand Prix Glass Lions

Fearless Girl - State Street Global Advisors

Agencia: Mccann New

Oro

#Giveher5 - The Ammada Trust

Agencia: Law & Kenneth Saatchi & Saatchi

Gender Violence - Cervecería Cuauhtemoc Moctezuma Heineken México

Agencia: Nomades

Plata

Brutal Cut - Actionaid Uk

Agencia: Weber Shandwick

#Undress522 - Abaad Resource Center For Gender Equality

Agencia: Leo Burnett Beirut

Itbra: The Wearable That Detects Cancer - Cyrcadia Health

Agencia: Area 23

Bronce

The Family Way - Recruit Lifestyle Co., Ltd.

Agencia: Dentsu Y&R

Breastfeeding Manninquies - Amigos De La Lactancia And Coalition Brands

Agencia: J. Walter Thompson Colombia

Strong Girls - Nestlé

Agencia: Ogilvy Brasil

See What'S Next - Microsoft

Agencia: Mccann New York

The Trafficking Exam - Polaris

Agencia: Area 23
Referencia:

Diseñadora de profesión, cantante y guitarrista; me fascinan los atardeceres, el minimalismo, adoro las pastas, los videojuegos puzzle y aventuras gráficas.

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Cannes Lions 2017: Ganadores Glass Lions | El Poder de las Ideas

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La categoría Glass Lions premia este año en el Cannes Lions 2017, a las campañas destinadas a crear un impacto social en el mundo, cultivar una idea positiva en la mente de las personas gracias a ingeniosas campañas.

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Son débiles, no saben conducir, no sirven para el ejército, deben ir maquilladas al trabajo... Estamos en 2017, pero vivimos estereotipos de hace dos siglos. Las estadísticas demuestran que cada vez hay más mujeres en trabajos que antes eran exclusivos de hombres. En el Día Internacional de la Mujer Trabajadora -8 de marzo- se debería reivindicar que las contratasen por lo que saben hacer bien y no por lo guapas que sean. Repasamos ocho de los prejuicios que aún tienen que soportar las mujeres en el siglo XXI.

Más de un hombre querría para sí la fuerza explosiva de las chicas de la halterofilia. Pueden levantar más de 75 kilos sin despeinarse. Literalmente. Que le pregunten a Lydia Valentín, medallista olímpica en los Juegos de Río. En España, había 693 mujeres con licencia para competir en este deporte en 2016. Los hombres eran casi el triple. Galicia es una tierra fértil para el levantamiento de peso. Hay 113 mujeres, más que en ninguna otra comunidad. ¿El secreto? La federación visita a los alumnos de primero de ESO cada año y organiza pruebas de coordinación y flexibilidad. A los mejores les enseñan de forma gratuita. Así apareció la coruñesa Irene Blanco, subcampeona de Europa con 14 años.

2. Las mujeres son un peligro al volante

En la película Taxi: derrape total, Queen Latifah da vida a una taxista de armas tomar que ayuda a un policía a detener los malos. Pocas actrices han interpretado este papel en el cine. Aunque el día a día de las taxistas españolas es menos surrealista, existen. El 6% de los taxistas en activo en Barcelona son mujeres. 768 de un total de 13.164, según cifras del Área Metropolitana del Taxi a finales de febrero. Son el doble de 2005, cuando se contaban 390. En Madrid, 741 mujeres conducen un taxi. Representan el 3,5% de los 20.655 taxistas que circulaban por las calles de la capital a finales de enero de este año, de acuerdo con datos del Ayuntamiento. Hace unas semanas, las taxistas celebraron su quinto encuentro nacional en Fuentes de Ebro, Zaragoza. Hasta hace cinco años, ellas solían pagar mucho menos que ellos por el seguro del coche. Hoy existen aseguradoras sólo para mujeres: tienen menos probabilidades de sufrir un accidente.

3. Las mujeres deben vestirse como mujeres

Twitter hirvió en febrero cuando, presuntamente, Donald Trump ordenó que las mujeres de su gabinete se vistieran como mujeres. Lo dijese o no, si se maquillan son percibidas como atractivas, competentes, agradables y fiables; lo que condiciona su acceso al empleo. Esta es la conclusión de un estudio de 2011 patrocinado por Procter & Gamble y diseñado por investigadoras estadounidenses. Con pintalabios o sin él, es más probable que las mujeres obesas o con sobrepeso encuentren empleos extenuantes y de baja remuneración, según otro estudio de la Vanderbilt University. La profesora Deborah L. Rhode añade en su libro The Beauty Bias ( El sesgo de la belleza) que los estándares de apariencia física marginan a las mujeres con menos recursos: el acceso a los cosméticos y la moda no está a su alcance.

4. Las mujeres son de letras; los hombres, de ciencias

En el curso 2015-2016, había 838.897 alumnas y 706.616 alumnos matriculados en la Universidad española, según cifras del Instituto Nacional de Estadística (INE). Ellas eran un 8,6% más, si contamos estudios de grado, primer y segundo ciclo, máster y doctorado. Las ramas de ciencias e ingeniería y arquitectura son terreno masculino: ellos son un 36% más. Por ejemplo, de los 73 grados que ofreció la Universitat Politècnica de Catalunya el curso pasado, las mujeres fueron mayoría en cinco, como Diseño Industrial e Ingeniería Biomédica. Pero fueron minoría en el resto: en Ingeniería Informática hubo 135 alumnas para 1.517 alumnos y en Ingeniería Mecánica, ellas fueron 77 y ellos, 882. Aun así, 124.491 mujeres estaban matriculadas en carreras de ciencias e ingenierías en 2016. No es una cuestión de capacidad, sino de elección. Y cada vez hay más científicas.

5. Las mujeres no sirven para el Ejército

Patricia Ortega es la primera mujer que ha alcanzado el rango de coronel en el Ejército español, después de 29 años de servicio. A finales de 2016, había un 13% de mujeres en las Fuerzas Armadas: 15.075 de 119.444 militares, según el Ministerio de Defensa. En 1988, cuando se les permitió ingresar en los tres ejércitos, no había ninguna. Hoy, la mayoría de ellas (12.536) trabaja como soldado de tropa y marinería. Suboficiales hay 1.250, en puestos de sargento o brigada, y 1.280 son oficiales, ocupando puestos de teniente, capitán y comandante. Entre las oficiales hay 71 tenientes coroneles y una coronel, con sus tres estrellas cosidas al uniforme. Es cuestión de tiempo que conozcamos la primera general.

6. Las mujeres no son tan creativas como los hombres

Según la consultora Scopen, de 543 líderes creativos que trabajan en agencias de publicidad, servicios de márketing y digitales en España, sólo un 20% son mujeres. "El creativo tiene un horario que no existe", explica Ana Zumalacárregui, de la Asociación Española de Agencias de Comunicación Publicitaria (AEACP). A esto se añade que la publicidad ha estado dominada por hombres. Para paliar la falta de mentes femeninas en la sección creativa de las agencias, hace un año surgió Más Mujeres Creativas. Los objetivos son dotar de referentes a las jóvenes graduadas y lograr la igualdad de oportunidades. Gracias a su labor, el festival de publicidad El Sol se ha comprometido a que habrá paridad en el jurado de 2019. Por ahora, sólo 3 mujeres son directoras generales creativas de las 30 firmas que se integran en la AEACP. Pero da la casualidad que Mónica Moro, de McCann, es la más valorada por sus compañeros de profesión por primera vez, de acuerdo con el informe anual de Scopen.

7. Las mujeres no se aclaran con la caja de herramientas

Los estereotipos nos hacen creer todavía que no distinguen una llave Allen de una llave inglesa. Pero en España, 334.033 mujeres estudiaron formación profesional en el curso 2014-2015, informa el Ministerio de Educación. Los hombres, sólo fueron un 11% más. De todas las alumnas, 28.509 se decidieron por grados básicos, medios y superiores en los que ellos eran aún mayoría abrumadora: electricidad y electrónica, fabricación mecánica, madera y mueble, informática o mantenimiento de vehículos autopropulsados.

8. El campo no es lugar para mujeres

El 54% de quienes emprenden un negocio en el medio rural son mujeres, en especial de ecoturismo, artesanía y agroalimentación. De éstas, el 79% son autónomas; y 283.291 eran titulares de explotaciones agrarias, según el último censo agrario de 2009. Además, cada vez hay más alcaldesas. A pesar de la mentalidad machista y las dificultades para conciliar la vida familiar, en 2011 había un 16% de alcaldesas en municipios con menos de 5.000 habitantes. Un 3% más que en la legislatura anterior. Las mujeres superan a los hombres del campo en estudios de tercer grado (12% frente a 8%), según recoge el Plan para la promoción de las mujeres en el medio rural de 2015.

Xavier Martínez-Galiana es estudiante del Máster en Periodismo de Datos del Centro Universitario Villanueva.

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8 estereotipos ridículos que aún sufren las mujeres (contados por un hombre)

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Son débiles, no saben conducir, no sirven para el ejército, deben ir maquilladas al trabajo... Estamos en 2017, pero vivimos estereotipos de hace dos siglos. Las estadísticas demuestran que cada vez hay más mujeres en trabajos que antes eran exclusivos de hombres.

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Femvertising es la publicidad que se realiza a favor de la mujer, con mensajes e imágenes que empoderan a mujeres y niñas. Un tipo de publicidad, que podemos llamar, feminista. Sin olvidar lo que significa esa palabra, para que nadie se sienta ofendido.

Según la RAE este es el significado de "feminismo":
(Del lat. femĭna, mujer, hembra, e -ismo).
1. m. Doctrina social favorable a la mujer, a quien concede capacidad y derechos reservados antes a los hombres.
2. m. Movimiento que exige para las mujeres iguales derechos que para los hombres.
Ahora, vamos a conocer más sobre este movimiento publicitario.

La plataforma ha realizado un estudio para profundizar más sobre femvertising. Para ello realizaron diferentes encuestas y estos fueron los resultados:

- El 94% cree que es perjudicial presentar a las mujeres como iconos sexuales en la publicidad.
- El 52% ha comprado un producto porque les gustaba la forma en la que la marca retrata a las mujeres.
- El 45% ha compartido un comercial que incluía un mensaje a favor de la mujer.
- El 51% piensa que esta publicidad ayuda a romper barreras en la igualdad de género.

En el estudio también se preguntó por las marcas que creían que mejor enviaban mensajes feministas en sus anuncios, y las elegidas fueron las siguientes: Dove, Always, Hanes, Playtex, Sears, Pantene, CoverGirl, Olay y Nike.

Sigamos apostando por femvertising, por un mundo más equilibrado entre hombres y mujeres. Nosotras ya hemos elegido la publicidad que nos gusta, ¿y tú?

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Femvertising es la publicidad que se realiza a favor de la mujer, con mensajes e imágenes que empoderan a mujeres y niñas. Un tipo de publicidad, que podemos llamar, feminista. Sin olvidar lo que significa esa palabra, para que nadie se sienta ofendido. Según la RAE este es el significado de "feminismo": (Del lat.

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¿Recuerdas esta publicidad? Atrévete, Cambia.

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The world is constantly changing and evolving-and so is the once male dominated field of STEM. Now, more young women are starting to focus on careers in science, technology, engineering, and mathematics, and our visual content powerhouses need to be accurately representing the world around us.

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El futuro es “FeMale”: luchando por olvidar las distinciones de género https://t.co/F0sMAvUlcJ #Tendencias #agenderism

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El futuro es “FeMale”: luchando por olvidar las distinciones de género https://t.co/F0sMAvUlcJ #Tendencias #agenderism https://t.co/1ws1vjSOX2

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— Go!Soocial (@gosoocial) September 19, 2017

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El futuro es “FeMale”: luchando por olvidar las distinciones de género https://t.co/F0sMAvUlcJ #Tendencias #agenderism

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Join Always in our mission to boost girls' confidence by encouraging girls everywhere to embrace failure as fuel to build confidence & Keep Going #LikeAGirl. At puberty, 50% of girls feel paralyzed by the fear of failure, with 80% of girls feeling that societal pressure to be perfect drives this fear of failure*.

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Agenderism

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Mientras el mundo avanza hacia una realidad en la que los prejuicios y restricciones asociados al género pierden fuerza, como muestra una reciente investigación de mercado realizada por Havas Group, la publicidad parece anclada en el pasado y se resiste a abandonar una batería de estereotipos que el 44% de los consumidores, hombres y mujeres, consideran anticuados. A partir de ahora acostúmbrense a escuchar hablar sobre 'agenderism'.
Cerca de la mitad de las mujeres se quedan de la forma en la que muchas campañas las representan y casi un tercio de los hombres muestran también su incomodidad ante su rol en la mayoría de los anuncios publicitarios, de acuerdo con el estudio " The future is FeMale ", que ha sondeado las opiniones de más de 12.000 personas en 32 países diferentes.

Las tres cuartas partes de españolas, francesas y ecuatorianas coinciden en señalar que los anuncios de televisión reproducen estereotipos de género totalmente pasados de moda. No obstante, algunas marcas han comenzado a adelantarse a su competencia con acciones que hablan no solo de igualdad entre géneros sino de un futuro en el que ser hombre o mujer tendrá la misma importancia que el color de pelo o la estatura en la vida de una persona.

Campañas como la española " La muñeca que eligió conducir" (Audi), HowToDad (Cheerio's) o "Always. Like a Girl" (ver abajo) son algunos ejemplos de esta tendencia.
A NONGENDERED FUTURE?
Los resultados de esta investigación de mercado dan pistas sobre un futuro en el que los géneros ya no determinarán nada. Crece una tendencia muy pronunciada ( "agenderism") que rechaza los roles tradicionales de género. Preguntados por un total de 25 atributos, la mayoría de mujeres y hombres no perciben ninguna diferencia entre sexos:

- El 75% de hombres y mujeres opina que ninguno de los dos géneros en más o menos valioso para la sociedad.
- El 69% de los hombres y el 71% considera que la inteligencia es igual en ambos géneros.
- El 63% de hombres y mujeres piensa que tampoco existe diferencia en términos de fiabilidad.
- El 61% de los encuestados de ambos sexos respondió que hombres y mujeres trabajan igual de duro.
- Para el 58% de los hombres y el 64% de las mujeres los dos géneros están igualmente dotados para ejercer como jefes.
- La creatividad también se reparte a partes iguales entre los dos sexos, según el 57% de los encuestados.

Más allá de los factores meramente biológicos, el género se irá convirtiendo en un rasgo más de la persona, sin mayores implicaciones. Eso no quiere decir, según los responsables de la investigación de mercado, que sea totalmente ignorado, pero cada vez tendrá menos peso en la toma de decisiones.

Esto tendrá repercusiones muy profundas en el mundo de las organizaciones, el comercio y la comunicación. Y ya hay señales de ellos. En el ámbito de los retailers, por ejemplo, compañías como Target o Toys "R" Us han suprimido los distintivos de género en las ropas y juegos de los niños. Así mismo, marcas del mundo de la moda (H&M, Zara, One DNA o Marimacho) están lanzado colecciones de ropa que pueden ser utilizadas indistintamente por hombres y mujeres. Hasta en un universo tan "marcadamente macho"como el de los videojuegos se aprecian cambios: Pyre (PlayStation 4) permite a los jugadores crear personajes masculinos, femeninos...o neutros.

La moda de la neutralidad tiene en Asia uno de sus mayores receptáculos. Los lectores más interesados en la música joven sabrán que uno de los grupos chinos más populares del momento, Boy Band, está integrado por cinco chicas de aspecto totalmente andrógino.

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Investigación de mercados: agenderism o el fin de los géneros-IPMARK

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Mientras el mundo avanza hacia una realidad en la que los prejuicios y restricciones asociados al género pierden fuerza, como muestra una reciente investigación de mercado realizada por Havas Group, la publicidad parece anclada en el pasado y se resiste a abandonar una batería de estereotipos que el 44% de los consumidores, hombres y mujeres, consideran anticuados.

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Meet Molly, the Kid Who Never Stops Inventing - GE Commercial

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Welcome to Shetopia | Sally Hansen Self-Made Beauty

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Welcome to #Shetopia; an imagined place made by and for women. Here women and men are working together for a better world where no one is short-changed or cut-off. This film celebrates self-made women everywhere in the name of the brand's self-made founder, Sally Hansen.