# data[].attributes.body
Industrias reconocidas en costos bajos son Wal-Mart, BIC, Mc Donald´s, Black & Decaer y Lincoln Electric.

# data[].attributes.body
Las razones fundamentales para ser un líder en costos se derivan de: un mercado compuesto de consumidores sensibles al precio, cuando existen limitaciones en obtener diferenciación en los productos o cuando hay muchos compradores con un poder de compra significativo. La idea o fin último de esta estrategia es mantener precios bajos, ganando participación en el mercado y en las ventas, eliminando del mercado a algunos competidores.

# data[].attributes.attachment_link.description
La estrategia de liderazgo en costos, sus factores determinantes, las cosas que causan in eficiencia y los riesgos que pueden significar un gran cambio.-- Created using PowToon -- Free sign up at http://www.powtoon.com/youtube/ -- Create animated videos and animated presentations for free.

# data[].attributes.body
La estrategia de liderazgo en costos puede obtenerse mediante las estrategias de integración (aunque seguidamente debe trabajarse la estrategia de diferenciación). El trabajo de investigación y desarrollo puede optimizar costos con su trabajo relacionado con el desarrollo de nuevos productos  o modificación de los existentes .

# data[].attributes.body
. La diferenciación es una estrategia es el ofrecimiento de productos y servicios  que el consumidor los considere como únicos y son dirigidos a consumidores poco sensibles al precio; el enfoque hace referencia a la elaboración de productos que satisfagan necesidades de grupos pequeños y selectos de consumidores

# data[].attributes.body
https://www.elespectador.com/publicaciones/especial/quien-michael-porter-articulo-428299

http://www.5fuerzasdeporter.com/

# data[].attributes.attachment_link.title
Michael Porter - Wikipedia, la enciclopedia libre

# data[].attributes.attachment_link.description
Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) ostenta la cátedra Bishop William Lawrence en la Escuela de Negocios Harvard (HBS) y dirige el Institute for Strategy and Competitiveness de la misma escuela de negocios.​ Es una autoridad globalmente reconocida en temas de estrategia de empresa,​ consultoría, desarrollo económico de naciones y regiones,​ y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud.

# data[].attributes.body
En algunos casos la bancarrota es una opción para reducir gastos pues las obligaciones con los proveedores se ven reducidas

# data[].attributes.body
Hace algunos años la compañía de llantas Michelin, en razón a sus escasas ventas, eliminó cerca de dos mil hémelos, 7% de su fuerza laboral

# data[].attributes.body
El recorte de gastos es una consecuencia de la disminución de ventas y/o de utilidades. Esta estrategia también se denomina estrategia de reorganización (en Colombia reestructuración).

# data[].attributes.attachment_link.description
Universidad Central del Ecuador Facultad de Ciencias Administrativas Carrera de Administración Publica Autores: Jonathan Mayorga, Fernando Chaves, Franklin Cueva, Ivan Flores

# data[].attributes.body
Dentro de estas se encuentran el recorte de gastos, la venta o liquidación

# data[].attributes.body
1. https://es.slideshare.net/LKSMondragon/estrategias-de-diversificacin

2. https://www.incp.org.co/definicion-y-principales-tipos-de-diversificacion-empresarial/

# data[].attributes.body
Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes. Por ejemplo ESPN se diversificó en la programación de deportes al cine creando una nueva división denominada ESPN Original Entertainment.

# data[].attributes.body
En Colombia las estaciones de servicio ofrecen tiendas de comidas rápidas o (Quick Market) a sus clientes haciendo que estos adquieran comestibles a la vez que aprovisionan de combustible a sus automóviles

# data[].attributes.body
Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales. Igual que la anterior aprovecha la familiaridad con los clientes actuales

# data[].attributes.body
Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados. Pos ejemplo amazon.com vende ahora computadoras en sus tienda on-line

# data[].attributes.body
Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, sin embargo en los ochenta el pensamiento fue contrario.

# data[].attributes.body
Por ejemplo Microsoft y 3M  utilizan esta estrategia de manera permanente.

# data[].attributes.body
Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Generalmente esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo

# data[].attributes.body
Esta estrategia es actualmente utilizada por las grandes cadenas de superficies como Carrefour a nivel mundial y Almacenes Éxito en Colombia. Cocacola inauguró  hace dos años su nueva bebida Powerade en siete países europeos desafiando a Gatorade de Pepsi.

# data[].attributes.body
Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas. Algunas industrias difícilmente sostendrán su ventaja competitiva si permanecen en  el mercado doméstico, como el caso de las empresas de Internet

# data[].attributes.body
Un buen ejemplo de esto es como Canon aplastó a Xerox mediante la publicidad y el establecimiento de una fuerza de ventas directas y el énfasis en el servicio al cliente y el reforzamiento de relaciones con sus distribuidores.

# data[].attributes.body
Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad,  de las promociones

# data[].attributes.attachment_link.title
Estrategias intensivas y su clasificación

# data[].attributes.attachment_link.description
Los vídeos usados en este son propiedad de sus autores: Los respectivos vídeos los cuales se utilizaron fueron: https://www.youtube.com/watch?v=wfPpDFUHTXw https://www.youtube.com/watch?v=laSXjz6tTV4 https://www.youtube.com/watch?v=Bzqmhj6a8p0 El vídeo fue hecho con fines educativos

# data[].attributes.body
Son aquellas que requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posicion competitiva de la empresa con los productos existentes

# data[].attributes.body
Integracion

Intensivas

Diversificacion

Otras

# data[].attributes.body
En la industria de computadores Hewlett-Packard adquirió a Compaq para convertirse en la empresa más importante del mundo (Antes HP era la era la tercera empresa y Compaq la segunda), después de Dell que era la primera. La empresa Norteaméricana Laser Vision fue adquirida por su competidora Canandiense Laser Eye Centres, creando la empresa de cirugía ocular más grande de Norteamérica.

# data[].attributes.body
Busca el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones son la forma de hacer realidad esta estrategia y permiten el crecimiento de las economías de escala y es la estrategia favorita a la hora de hablar de crecimiento, como lo demuestra la industria de comunicaciones en forma permanente.

# data[].attributes.body
En Bogotá algunas de las empresas que realizan el aseo de la ciudad han decidido eliminar los proveedores que prestan el servicio de corte de césped asumiendo el desarrollo de dicho servicio, también algunas han decidido realizar la proveeduría de personal dejando de lado los proveedores de empresas de personal.

# data[].attributes.body
Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización.

# data[].attributes.body
En algunas aerolíneas han decidido vender sus tiquetes aéreos en lugar de fomentar la comercialización a través de agencias, lo propio ha ocurrido con la eliminación de distribuidores por parte de algunas firmas distribuidoras de equipos de cómputo y la proliferación de franquicias como las obleas Jose A y Endulza tu paseo.

# data[].attributes.body
Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas. Esta estrategia tiende a ser adoptada por los proveedores que deciden en un momento determinado eliminar los intermediarios y llegar directamente hacia el cliente final

# data[].attributes.attachment_link.description
Created using PowToon -- Free sign up at http://www.powtoon.com/ . Make your own animated videos and animated presentations for free. PowToon is a free tool that allows you to develop cool animated clips and animated presentations for your website, office meeting, sales pitch, nonprofit fundraiser, product launch, video resume, or anything else you could use an animated explainer video.

# data[].attributes.body
También denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.

# data[].attributes.body
Como veremos más adelante existen diferentes clases de estrategias pero la estrategia competitiva de una Organización puede basarse en la combinación de algunas de ellas. Tampoco una Organización puede pretender implementar todas las clases de estrategias pues no se tienen todos los recursos y ni todas las habilidades para lograrlo.

# data[].attributes.body
http://planeacion-estrategica.blogspot.com.co/2008/07/qu-es-estrategia.html

http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml

# data[].attributes.body
Una empresa debe determinar, en el país en que se desenvuelve, qué es  lo que es crucial o no para desarrollar o mantener una ventaja competitiva tanto a nivel nacional como internacional. Eso mismo es crucial para los gobernantes pues ello determina la competitividad de la nación. El problema para los gobernantes sería cómo hacer más competitivo un sector, o como mantener su ventaja competitiva para hacer más productiva la nación.

# data[].attributes.body
“Las estrategias de negocios exitosas se basan en la ventaja competitiva sostenible. Una compañía tiene una ventaja competitivas obre sus rivales cuando es capaz de atraer a sus clientes y defenderse de las fuerzas competitivas y la inversi´´on agresiva en la creación de una ventaja competitiva sostenible es el factor contribuyente más confiable de una compañía para lograr una rentabilidad superior al promedio”

# data[].attributes.body
Para las pequeñas empresas debe tenerse en cuenta que generalmente operan en pequeños, y a veces únicos, mercados con una gama reducida de productos y servicios . Por su tamaño  será muy posible que no posean una unidad encargada del estudio de sus mercados y competidores, por el contrario el gerente es la persona que está en contacto directo con el mercado y por ello su experiencia, valores y expectativas tendrán un fuerte impacto en la compañía

Si la empresa está dedicada a un nicho específico de mercado y por esta razón estará sujeta a altas presiones competitivas por lo que será muy relevante los desafíos derivados de la competencia así como las bases  de la estrategia competitiva

. La consecución de recursos financieros  a la hora de decidirse por un mercado o en el desarrollo de un producto. Puede ser que la empresa defina que su papel principal sea consolidar su posición en un mercado particular con algunos productos definidos, de no ser así estará buscando el crecimiento y la financiación cobra importancia, al igual que las relaciones estratégicas con los bancos

# data[].attributes.body
Las áreas funcionales u operativas son las unidades especializadas que implementan las estrategias definidas en la unidad de negocios. Estas prestan el soporte a la estrategia en términos de producción, recursos humanos, finanzas y mercadeo

# data[].attributes.body
Las ventajas competitivas se basan en los recursos, capacidades y habilidades de la organización. Este nivel no puede considerarse inferior al anterior, por el contrario coexiste y se complementa con él. De todas maneras es necesario el primer paso es acoplarse con las definiciones estratégicas del nivel Corporativo.

# data[].attributes.body
La pregunta fundamental o clave que se contesta en este nivel es: ¿En qué negocio o sector  se deben concentrar los esfuerzos de la Organización?

La respuesta a dicha pregunta debe considerar el concepto de la diversificación, si la Organización posee unidades de negocio en el mismo sector económico se tiene una diversificación relacionada (Integración hacia atrás o hacia delante si las estrategias están dentro de la cadena de producción o suministros).

# data[].attributes.body
En las organizaciones coexisten tres niveles: el corporativo, la unidad de negocio y el área funcional. En cada uno de ellos debe identificarse los objetivos estratégicos y las estrategias. En cada nivel se hace referencia a diferentes aspectos y se establece para cumplir diferentes objetivos que responden a diferentes preguntas.

# data[].attributes.body
proceso administrativo, por medio del cual dos o más personas ejecutan de manera coordinada y ordenada un trabajo dado en un entorno externo en particular en busca de un objetivo que se proponen estos

# data[].attributes.body
actitudes

ética

actitud frente al riesgo

interes en la responsabilidad social

estilos

concepto de rentabilidad

forma de definir objetivos

# data[].attributes.body
Son las personas encargadas de formular las estrategias, poseen la mayor responsabilidad dentro de las organizaciones, pueden denominarse Director o Gerente General, Presidente, Propietario, Rector, Presidente del consejo u otro.

# data[].attributes.attachment_link.description
La estrategia explicada con un caso práctico. Strategydoodle.com, estrategia y recursos estratégicos explicados de forma simple.

# data[].attributes.body
“Es la creación de posicionamiento estratégico de valor único”. Es asumir los trade off para competir. Es crear los acoples idóneos entre todos los procesos internos de manera que se asegure la sostenibilidad.

# data[].attributes.headline
inergia existente entre los elementos organizativos

# data[].attributes.subject
inergia existente entre los elementos organizativos

# data[].attributes.body
1. consistencia entre todas las actividades y la estrategia

2. las actividades se refuerzan unas con otras

3. optimización por refuerzo que  consiste en que una actividad refuerza a otra

# data[].attributes.body
Estrategia es todo el plan para desarrollar recursos que permitan establecer una posición favorable.

# data[].attributes.body
estrategia es el nombre dado al más importante y difícil reto que tiene una organización pública o privada: como crear las bases para el éxito futuro mientras se compite hoy en el mercado

# data[].attributes.body
Estrategia es la creación de una posición única y valorada

# data[].attributes.body
1. Prescriptiva, en la cual la estructura sigue la estrategia: Primero se planifica y luego se diseña

2. Descriptiva, se fundamenta en que la estrategia debe ser posterior a la estructura

# data[].attributes.body
La determinación de las metas y de los objetivos de largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y de la consecución de los recursos necesarios para lograr esas metas.

# data[].attributes.body
Estrategia es un plan o algo equivalente, una dirección, una guía o curso de acción a futuro, un camino para ir de un estado a otro, es un patrón de comportamiento

# data[].attributes.body
La estrategia de negocios es, en dos palabras, ventaja competitiva. El propósito de la planeación estratégica es facilitar que una compañía obtenga una ventaja sostenible sobre sus competidores

# data[].attributes.body
El significado mas antiguo se relaciona con acciones militares. Proviene de dos palabras stratos que significa ejercito y la palabra agein que significa conducir o guiar