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Eu encontrei na Internet um caso de sucesso na Avaliação de Desepenho!

A Cemig é uma concessionária de geração, transmissão e  distribuição de energia elétrica do Estado de Minas Gerais, possui 52 usinas hidrelétricas, 4 usinas termelétricas e 1 usina eólica. A Corporação Cemig, incluindo participações em empresas de outros Estados, é a maior distribuidora, a quinta maior geradora e a sexta maior transmissora de energia elétrica do Brasil em 2009.

Para avaliar melhor seus funcionários, a Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig) implantou um processo inovador de gestão de desempenho, tendo assim uma gestão estratégica de recursos humanos.

Para implantar o processo de gestão de carreiras, a Cemig contou com o apoio de outras duas empresas.

Foi aplicado um modelo constituído de uma avaliação composta por auto-avaliação, avaliação do superior, avaliação de três pares e avaliação de subordinados, no caso de supervisores. A Cemig possui um ambiente complexo para avaliação de performance, devido ao grande número de empregados e da grande variedade de atividades executadas por eles. E o resultado seria utilizado para a aplicação de alterações e aumentos salariais, o que tornou o processo mais complexo.

Foram avaliados 10 mil funcionários. Todo o processo de preenchimento dos questionários foi acompanhado, todos os empregados que acessavam os questionários pela internet receberam suporte. Tiveram 99,8% de respostas, um número alto,resultado do acompanhamento.

Por meio dos resultados apurados, a Cemig pode planejar o desenvolvimento das competências identificadas como pontos de melhoria de cada empregado. Cada empregado foi avaliado por 5 pessoas, incluindo a auto-avaliação, avaliação do superior e de três pares, o que gerou uma confiabilidade na operação. O fato de uma empresa externa ter ficado responsável pela aplicação da avaliação, o processo tornou-se mais preciso. Com a avaliação o RH da Cemig pode sustentar um sistema de remuneração baseado na meritocracia, legitimou todo o processo de avaliação e tornou justos os abonos salariais

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19/11/2017

A avaliação de desempenho é importante tanto para a empresa quanto para o empregado, pois a empresa passará a conhecer seu pessoal, e podendo extrair dele um melhor e maior rendimento; e o empregado, conhecendo as suas qualidades e pontos fracos, ficará mais seguro quanto ás suas chances de carreira na empresa.

Atualmente, a Avaliação dentro de uma organização, faz parte da Gestão Estratégica das pessoas que atuam na mesma. Não existe uma regra para a periodicidade da avaliação das ações e desenvolvimento humano nas organizações,  a periodicidade de aplicação do instrumento. Entretanto, deve ter intervalo suficiente que permita a implementação de ações para a melhoria de desempenho a partir do feedback recebido na avaliação anterior.  O sucesso de qualquer projeto depende da adesão de toda a empresa e a única forma de obtê-la é mostrar os ganhos por meio de resultados.

A experiência de trabalho nos mostra que cada indivíduo é diferente do outro. Por isso, nem todos executam os mesmos trabalhos, ou, ainda, cada um deles apresenta uma atitude individual no serviço. Concluímos que os subordinados não podem sofrer o mesmo tipo de tratamento.

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O impacto do e-Learning no crescimento das organizações

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O impacto do e-Learning no crescimento das organizações

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18/11/2017
O que é o E-Learning? É uma forma de propagação de informação pela Internet através de um ambiente em que o aluno pode ter acesso a materiais de treinamento.
Antigamente, a informação era adquirida apenas em palestras e treinamentos presenciais (empresas), sala de aula (escolas) e o responsável pela tal ação, era o palestrante ou professor. Hoje, a informação está em todo lugar na Internet, com acessos a smartphones e outros dispositivos móveis. Vivemos na Internet, para comprar, estudar, interagir com as pessoas e muito mais, então podemos concluir que a Informação vem até nós.

Na matéria apresentada no link abaixo, conseguimos perceber a importância do E-Learning nas organizações: http://www.fabricadecursos.com.br/o-impacto-do-e-learning-no-crescimento-das-organizacoes/

A redução de custos operacionais para organização, a mobilidade de acesso e programação de estudo de acordo com o tempo disponível, faz as pessoas procurarem e gostarem do método EAD.

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Bruno Milagres, diretor de Comunicação e Marketing da Ciatech, fala de três tendências que vão impactar o e-Learning: Multidispositivos, video-learning e design responsivo. Conheça sobre o 4minutos SapiênCia em http://www.ciatech.com.br/4minutos

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Qual a diferença entre curso e workshop?

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Qual a diferença entre curso e workshop?

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18/11
Um curso é focado na formação ou profissionalização das pessoas. Por esse motivo, costuma detalhar assuntos de determinada área de maneira mais teórica do que prática.

Um Workshop seria uma espécie de oficina e tem como objetivo se aprofundar em determinado assunto de forma mais prática do que teórica. Desse modo, existe um envolvimento muito maior dos participantes neste tipo de atividade.

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Felicidade é Falar em Público - Com a Coach Rosiene Oliveira

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Qual a diferença entre Palestra, Curso, Workshop e Seminário?

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Esse é um dos principais questionamentos no momento de criar ou participar de um destes eventos. E você, conhece a diferença? Tem dúvidas? Com certeza esse vídeo poderá lhe ajudar!!!! E não se esqueça de deixar o seu like!!!

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Gestão de Pessoas com Base em Competências

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Gestão de Pessoas com Base em Competências

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17/11/2017
Competência é uma palavra que as vezes é usada, mas não entendida, pois pode ter várias interpretações diferentes. Muito usada para designar a qualidade de uma pessoa em algo e nas últimas décadas, vários autores tem se dedicado em estudar o termo, afim de fundamentar os esforços humanos nas organizações.

Segundo Fleury,

Competência é um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.

Dentre algumas características podemos destacar:
>> Saber AGIR, MOBILIZAR, COMUNICAR, APRENDER, COMPROMETER-SE
Pensar não só como colaborador, mas como empreendedor.

Gostei do Vídeo abaixo, mesmo que seja um vídeo para vender um sistema para o mesmo, explica bem o que é gestão de competências

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Entenda como funciona o Sistema de Gestão por Competências Plune e aprenda os conceitos básicos dessa ferramenta.

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Processo de Treinamento e desenvolvimento

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Processo de Treinamento e desenvolvimento

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16/11/2017
O Processo de T & D é composto por 4 etapas interrelacionadas e interdependentes como: o diagnóstico, planejamento, execução e avaliação.

O Diagnóstico    estabelece objetivos e ações que irão atender as necessidades identificadas para elaboração de um planejamento. A execução consiste na realização efetiva das ações planejadas e a avaliação busca identificar os resultados que já foram alcançados e analisar todo o processo desenvolvido.

Conhecer talentos é muito importante no dia a dia! Veja o vídeo que explica os profissionais de T & D.

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O que se espera de uma equipe de Treinamento & Desenvolvimento? Conheça um pouco mais sobre cada uma dessas funções tão essenciais para o sucesso das empresas.

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Principais Mudanças no desenvolvimento humano  

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Principais Mudanças no desenvolvimento humano  

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15/11/2017
Com a mudança das organizações, a necessidade de reestruturação na gestão de pessoas foi visível. A valorização do trabalho em equipe, mais do que o individual, a satisfação do cliente e visão de crescimento global, são pontos explorados pela nova gestão. Entre as transformações na nova forma de gerir pessoas estão: Alteração no perfil das pessoas exigidos nas organizações, deslocamento no foco da gestão de pessoas do controle para o desenvolvimento, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou empresa. Mesmo com tantos relatos sobre a importância da nova gestão de pessoas, podemos constatar que nem todas empresas nacionais aderiram, pois ainda possuem traços burocráticos em sua gestão.