# data[].attributes.body
1. Daya tahan kerja

2. Ketelitian

# data[].attributes.body
1. Keterampilan menjalin relasi

2. Komunikatif

3. Kepemimpinan

4. Afektif

# data[].attributes.body
- Berkomitmen melibatkan mitra yang sudah ada untuk implementasi kerja sama yang berkelanjutan dengan dukungan PKRA

- Memberikan informasi terkait peluang mitra/relasi dan membantu komunikasi awal

- pengukuran evaluasi yang jelas dengan upaya perbaikan secara kuantitatif/kualitatif. permasalahan/temuan yang perlu diperbaiki ditindaklanjuti oleh sub unit terkait.

# data[].attributes.body
- Analisis jabatan dan disosialisasikan kepada sub unit kerja terkait.

- SDM kurang, beban kerja melebihi tupoksi, dan diberikan target internasional

- mengkaji kerjasama MBKM terutama bagian pertukaran mahasiswa

- implementasi penelitian dan PkM terkendala skor Sinta dan kualifikasi pendidikan

- pengkajian penyusunan standar kerja sama tiap unit kerja berdasarkan IKU dan IKT yang tertuang di Renstra

- aplikasi kermajaya dikembangkan berdasarkan kebutuhan sub unit kerja dan teruji

- perbaiki SOP agar ketika pengajuan kerja sama oleh sub unit kerja, bagian kerma universitas juga menawarkan kepada unit kerja lainnya. hal ini mempertimbangkan apakah kerja sama akan dituangkan dalam MoA atau bisa MoU. Sehingga tidak ada overlapping kerja sama.

- perlunya manajemen risiko kehilangan mitra (karena tidak ada pelayanan dari kerma dan pemeliharaan mitra dilakukan oleh sub unit kerja).

# data[].attributes.body
Hiii..like kami yaa

# data[].attributes.body
1. Menginternalisasi nilai nilai NKJA dalam tridharma yg dilakukan

2. Mendorong diri untuk menginisiasi dalam berperan aktif dalam kerjasama eksternal (tridharma)

# data[].attributes.body
1. Memberikan suri tauladan kepada sivitas akademika mengenai NKJA, menjelaskan dan menginternalisasi 11 asas kepemimpinan

2. Memberlakukan penilaian NKJA kepada setiap individu: dosen, tendik, mahasiswa dalam setiap semester.

# data[].attributes.body
1. Review ulang segala peraturan-peraturan tata kelola organisasi yang ada agar terintegrasi dan tersinkronisasi di semua lini dan level (hingga level terbawah)

2. Rasionalisasi aturan dengan kenyataan realisasi dengan melihat isu-isu yang ada saat ini

3. Sosialisasikan area fungsional secara jelas dan terstruktur dan memastikan seluruh level memahami

4. Setiap individu mengevaluasi diri apakah yang sudah dikerjakan sesuai tupoksi

5. Setiap individu mengevaluasi diri apakah tupoksi tersebut sudah relevan sesuai dengan beban kerja secara riil

6. Setiap individu berkomunikasi terbuka dan jelas dengan pihak terkait mengenai aturan yang sudah ada

7. Setiap individu pastikan memahami tentang tupoksi masing2

# data[].attributes.body
1. Indikator NKJA belum sepenuhnya dipahami oleh stiap civitas akademika

2. Nilai Nasionalis: semua civitas telah menerapkan NKJA ttp ada bbrp poin yg perlu ditingkatkan. Contoh: kerjasama tim,

3. Nilai Patriotik: ada sebagian yg belum taat sepenuhnya Thd aturan yg berlaku. Contoh: kehadiran tepat waktu

4. Nilai Heroik: masih memberikan penilaian secara subjektif, belum sepenuhnya menjadi role model yg baik bagi mahasiswa, sejawat, dan civitas di lingkungan Unjaya

Secara Institusi:

1. Perlu melakukan sosialisasi terhadap indikator NKJA kepada seluruh civitas.

2. Perlu melakukan pelatihan Implementasi NKJA utk meningkatkan pemahaman dan peningkatan implementasi NKJA sesuai indikator

3. Melakukan monev penerapan NKJA di lingkungan Unjaya

4. Hasil monev diharapkan menjadi tindak-lanjut dan pemberian reward dan punishment secara berkala danbterus menerus

5. Implementasi NKJA bisa berkolaborasi dg mitra eksternal tidak hanya di lingkungan TNI

# data[].attributes.body
- Mengikuti organisasi profesi atau sesuai bidang keahlian

- Mengikuti kegiatan conference untuk meningkatkan network

- Melakukan kolaborasi dalam bidang penelitian PKM dgn organisasi lain baik yg sdh MoU/blm

UNJAYA

- Menginisiasi Kerjasama dengan bidang usaha lain yayasan untuk untuk memfasilitasi magang mahasiswa dan menyerap lulusan Unjaya

- Menginisiasi MOU/MOA baru melalui kegiatan Penelitian dan PkM dan melibatkan bagian kerjasama

- Melakukan implementasi tridarma secara konsisten pada institusi MOU/MOA Unjaya

-Melakukan Evaluasi untuk MOU/MOA yang kurang menguntungkan dan tdk ada implementasi

# data[].attributes.body
1. Sosialisasi pedoman secara masif kepada dosen tendik dan mahasiswa

2. Internalisasi NKJA diterapkan pada keseharian

3. Pelaksanaan NKJA dapat dilaksanalan secara luring agar mempermudah pengamatan secara softskill dengan kelas terpisah yang lebih efektif.

4. Memasukan muatan NKJA dalam Penilaian DP4.

5. Lebih banyak melibatkan stakeholder kesatuan untuk kerjasama terkait penguatan NKJA. seperti akmil, yonif, rindam, dll

# data[].attributes.headline
Untuk individu: perumusan definisi operasional dr NKJA bagi civitas akademika

# data[].attributes.subject
Untuk individu: perumusan definisi operasional dr NKJA bagi civitas akademika

# data[].attributes.body
Untuk unjaya: biro invoasi untuk mensinergikan implementasi dari berbagai program NKJA dlm ruang lingkup Tri Dharma

# data[].attributes.body
Meningkatan kan prestasi mahasiswa dgn melakukan kerjasama antar universitas utk mengadakan lomba tingkat nasional atau internasional

Mendirikan atau membuat micro credential untuk mendapatkan pendapatan tambahan (sumber pendapatan diluar mahasiswa)

# data[].attributes.body
1. Analisis masalah

2. Sistematika berfikir

3. Inovasi

# data[].attributes.body
Penelitian

1. Implementasi penelitian NKJA di mitra

2. Implementasi penelitian tentang NKJA pada skripsi mahasiswa

PkM

1. Inisiasi desa binaan dengan keunggulan NKJA

2. Implementasi PkM yg melibatkan mahasiswa sesuai dengan nilai nilai NKJA

# data[].attributes.body
Dosen diberikan kesempatan Visiting lecturer di prodi unggul

Mengadakan pendidikan karakter (kamping khusus) sehingga implementasi sejalan dgn proses pembelajaran

# data[].attributes.body
Secara pribadi:

Meningkatkan kualitas diri sesuai dengan 11 asas kepemimpinan dengan berpegang teguh pada keyakinan

Unjaya:

1. Syarat kualifikasi untuk menjabat atau menduduki kursi pimpinan belum terpenuhi, sehingga ada peluang untuk memenuhi kualifikasi misalnya dg pelatihan bertahap, berjenjang, dan berkelanjutan

2. Menyikapi masalah kepemimpinan di Unjaya dapat dilakukan dengan penerapan gaya kepemimpinan yang disesuaikan dengan kondisi unit yang dipimpin (misalnya ada unit yg perlu pendampingan melekat atau tidak)

# data[].attributes.headline
Seleksi pegawai baru (entry): tes potensi, apa yg sdh dilakukan UNJAYA sudah bagus, dipertahankan

# data[].attributes.subject
Seleksi pegawai baru (entry): tes potensi, apa yg sdh dilakukan UNJAYA sudah bagus, dipertahankan

# data[].attributes.body
Leadership dibagi menjadi

1. Low manager

2. Midlle manager

3. Top manager

# data[].attributes.body
Untuk mecapai visi Unjaya, yang harus dilakukan oleh diri sendiri adalah sbb:

Harus paham dan amanah dengan job desk atau tupoksi masing-masing

Paham terkait dengan struktur organisasi utk meningkatkan fungsi komunikasi dan koordinasi

Individu sebagai pemimpin hrs mampu merencanakan, mengarahkan, mengorganisasi, mengontrol pelaksanaan kegiatan yg ada di unit kerjanya

Memiliki manajemen diri spt manajemen waktu dan manajemen konflik

Sedangkan yang harus dilakukan oleh institusi adalah sbb:

Perencanaan anggaran disesuaikan dgn kebutuhan utk mendukung pencapaian visi

Perencanaan SDM sesuai dgn kebutuhan dan kualifikasi

Memiliki struktur organisasi dan job desk yg jelas hingga level terbawah

Memiliki sistem informasi terintegrasi sbg wujud transparansi

Memiliki sistem reward and punishment berbasis kinerja

Memiliki SOP yg jelas dr semua kebijakan dan disosialisasikan

Memiliki manajemen agenda kegiatan yg terstruktur dr semua unit kerja agar tujuan pelaksanaan kegiatan dpt tercapai

Memiliki standarisasi reward kinerja di luar dari job desk

Memiliki sistem jenjang karir yg jelas (pengembangan karir)