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1)

Es una fase importante que deben tener en cuenta las organizaciones porque el empleado tiene compromiso, lealtad y productividad con la organización como resultado de un exitoso proceso de incorporación o onboarding lo que fortalece el vínculo con la organización e implica para la misma una reducción en los costos de contratación y en la retención de talentos.

2)

Todos coincidimos en que el día de ingreso es el mas importante de todos, recibir un welcome kit completo y en optimas condiciones donde tengamos lo necesario para desarrollar nuestro trabajo, incluso algo más, como alguna taza/vaso con el nombre de la empresa, por ejemplo.

Una recorrida por la empresa mostrando las instalaciones y explicando brevemente como funcionan los procesos dentro de ella, contribuye a comenzar nuestro camino laboral con un panorama más amplio acerca de las actividades que vamos a realizar y su importancia.

Tener una bienvenida cálida por parte de nuestro manager, que nos presente al equipo y nos cuente un poco los roles de cada uno de los integrantes de este, y de las personas con las que podríamos llegar a relacionarnos con mayor frecuencia o están ligadas a las actividades que vamos a desarrollar.

Estos son los aspectos que el grupo 5 valora durante la etapa de onboarding, que nos hacen sentir que perdemos rápidamente la condición de ser personal externo a la empresa y pasamos a una condición donde percibimos con satisfacción la importancia de nuestra incorporación.

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1. La inducción es un proceso importante, en la incorporación de una nueva persona y uno como empleador debe garantizar que este proceso se lleve de la manera correcta. La persona que recién entra posee nervios e incertidumbre sobre su puesto y ambiente laboral, por lo cual rápidamente hay que acompañarlo en ese proceso, para que no se sienta frustrada o con dudas y en poco tiempo derive en una renuncia de la persona. Por lo tanto la mejor forma de llevar adelante esta inducción es realizar una planificación de la misma, desde el primer día, hasta el tiempo que se considere, que según la tarea a desempeñar puede ser de 1, 3 o 4 meses. Una herramienta a utilizar, es la técnica del On Boarding, a través de ella se logra hacer sentir a la persona rápidamente parte del equipo.

2. Una experiencia personal de onboarding ha sido ser citado una semana anterior al ingreso pactado para realizar una charla explicativa de aproximadamente 1 hora en la que se explica a grandes rasgos las tareas principales a realizar, la ubicación de todos los elementos que serán necesarios y un acercamiento a la cultura de la organización. Dicho primer acercamiento se suele realizar en el área donde se van a desempeñar las actividades diarias y con presencia de alguno de los futuros compañeros. Se incluye una presentación entre las partes.

Dentro del grupo otra experiencia de onboarding ha sido la de tener un recorrido sobre el sector de producción, (lugar en donde se iba a desempeñar) en donde se explicó de manera muy resumida el funcionamiento de la planta y las tareas a realizar. Finalizada la misma se comenzó con la actividad laboral, en este caso consideramos que la inducción se dió de manera informal por el superior a cargo y los compañeros en el día a día. Se tuvo una supervisión particular por dos semanas aproximadamente hasta que estuvo preparado para trabajar sin asistencia.

Podemos destacar como positivo que en ambas inducciones se dio una charla previa para transmitir la información básica necesaria para comenzar a desempeñar las actividades con alguna dificultad.

Un aspecto a mejorar podría ser una capacitación teórica de los conocimientos necesarios para desempeñar la actividad, ya que en el segundo caso se necesitaban conocimientos de electricidad y los mismos no fueron verificados ni reforzados, sino que el ingresante tuvo que ponerse al día por su cuenta.

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1)La inducción es crucial en las organizaciones porque mejora la integración de los nuevos empleados, aumentando su compromiso y productividad desde el inicio. Además, reduce la rotación al ayudar a los empleados a sentirse valorados y comprendidos en su rol y en la cultura organizacional. Un buen onboarding establece una base sólida para el éxito a largo plazo tanto del empleado como de la empresa.

2) En promedio el grupo hay tenido experienciaas similares de onboarding donde el periodo es de aproximadamente 2 semanas donde se le da al ingresante un recorrido por la historia, Vision, Mision y Valores de la Empresa, codigos de conducto, codigo de calidad, en algunos casos hay una introduccion que un representante por area, etc. Se hace la presentacion con el lider de area y respectivo equipo ademas de un recorrido por la planta u oficinas.

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1. ORIENTACIÓN AL PERSONAL

Las ventajas de la orientación al personal benefician a la organización en conjunto y a las personas, porque mejora el desempeño individual, incrementa la retención de los talentos, facilita la adaptación del empleado y su bienestar, y mejora la imagen de la empresa.

2. EGRESOS:

Los procesos de separación o desvinculación en una organización implican la terminación de la relación laboral entre la empresa y el empleado por razones disciplinarias, económicas o estratégicas. Estos procesos incluyen renuncias, despidos individuales, separaciones de grupos, y ausencias temporales.

Renuncias: Estas ocurren cuando el empleado decide finalizar la relación laboral por su propia voluntad. Las razones pueden variar desde la jubilación, mejores ofertas de empleo, relaciones conflictivas dentro de la organización, hasta asuntos personales como salud o mudanzas.

Ausencias Temporales: Comunes en sectores como la construcción, donde hay fluctuaciones estacionales en el empleo debido a cambios en la economía.

Despidos Individuales: La organización puede despedir a un empleado unilateralmente por razones disciplinarias o de productividad.

Separaciones de Grupos: Se refieren a la reducción de personal de manera inmediata o gradual, conocido como downsizing.

LA ENCUESTA DE SALIDA:

La encuesta de salida es una herramienta valiosa utilizada con empleados que han decidido cesar su relación laboral. Proporciona información crucial sobre los motivos detrás de su decisión, lo que puede ayudar a la organización a identificar áreas de mejora para retener el talento.

OUTPLACEMENT:

Es un servicio externo que da apoyo y asesoramiento para la búsqueda de nuevo trabajo, a las personas que están desempleadas. Puede ser individual (para directivos calificados) o colectivo.

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1)      Según estos artículos, la inducción se considera importante ya que cuanto más disfruta el nuevo empleado de una buena experiencia de incorporación, hay mas chances de que permanezca en su puesto por más tiempo. Es clave en la integración del empleado ya que genera que el mismo asuma un compromiso y fidelidad para con la organización. Además, mejora el Employer Branding de la organización, reduce los costos de contratación, etc. Si esta experiencia es positiva, permite a las áreas de RRHH lograr una mayor posibilidad de retención de talento, mientras que, si los empleados tienen una experiencia negativa, es probable que busquen nuevas oportunidades laborales en un futuro cercano. Por último, contar con un programa de incorporación positivo puede ser un diferencial frente a la competencia.

2)      En cuanto a experiencias de on boarding personales, hemos tenido 2 experiencias personales en distintos empleos como pasantes.

La primera fue como pasante de logística. Algunos aspectos para positivos fueron:

·         Bienvenida por parte del sector de RRHH y del sector en el que iba a trabajar, indicándome donde iba a trabajar (espacio físico), presentándome con mis compañeros directos del sector.

·         Grilla con reuniones (días y horarios ya pautados) con cada sector de la organización, para conocer al personal de esos sectores y saber que tareas realizan

·         Primeras semanas con tareas ya pautadas dentro del sector donde iba a trabajar, para ir capacitándome de a poco en los procesos a realizar

Aspectos a mejorar:

·         Contar con instructivos ya estandarizados sobre ciertos procesos que se realizan de la misma manera siempre, para poder consultar cuando los estoy haciendo las primeras veces y poder trabajar de forma autónoma.

La segunda fue como pasante de nuevos negocios: Algunos aspectos para positivos fueron:

·         Bienvenida por parte del sector de RRHH y del sector en el que iba a trabajar, indicándome donde iba a trabajar (espacio físico), presentándome con mis compañeros directos del sector.

·         Página propia de la empresa con inducciones a los distintos procesos y negocios de la organización en forma online, para poder hacerlo en forma asincrónica durante el primer mes.

·         Determinación de objetivos a cumplir durante la duración de la pasantía

Aspectos a mejorar:

·         Reuniones con los demás sectores con los que me tocó trabajar al ingresar a la organización, para conocerlos y entender en que parte del proceso contar con cada uno.

Muchas gracias

Saludos

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1) Es importante ya que, la etapa de incorporación del nuevo empleado a la organización puede ser difícil y estresante, principalmente si no conoce a nadie. El onboarding consiste en que la organización utilice una serie de herramientas practicas que permitan al empleado nuevo sentirse mas comodo, mas relajado, hacer amistades con empleados antiguos y poder aprender de ellos. Si se logra eso, es más probable que los integrantes nuevos permanezcan en sus puestos por más tiempo, lo que aumenta la tasa de retención de empleados. Además se sentiran cuidados por la organización, lo cual aumentara su sentido de pertenencia, y probablemente, su rendimiento allí.

2) Un ejemplo personal de onboarding:

Consistio en una semana previa al ingreso al puesto. Se recorria la planta junto al jefe del sector, se conocía a los operarios… sin trabajar explícitamente, se incorporaba al empleado nuevo en el dia a dia del sector. Las jornadas no eran completas, eran de 2 o 3 horas, para hacer una adaptación al equipo de trabajo, a las instalaciones, y demás. Se tuvo reuniones formales e informales, virtuales y presenciales con todos los pasantes en las que cada uno comentaba que proyectos y expectativas tenia, que estudiaba. Además, hubo días de recreación en la que los empleados podían conocerse en un ambiente mas relajado.

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LEE LOS SIGUIENTES ARTICULOS Y CONTESTA LAS PREGUNTAS:

https://www.ambito.com/negocios/recursos-humanos/como-hacer-del-onboarding-una-experiencia-rrhh-unica-n5581336

https://comercioyjusticia.info/rrhh/onboarding-cinco-ideas-novedosas-para-la-induccion-laboral/

1 - ¿POR QUÉ SE CONSIDERA IMPORTANTE LA INDUCCIÓN (ON BOARDING) EN LAS ORGANIZACIONES, SEGÚN ESTOS ARTÍCULOS?

2 -  ¿QUÉ EXPERIENCIAS DE ON BOARDING HAS TENIDO EN TU VIDA (PROPIA O POR OBSERVACIÓN)? DETALLA AQUELLOS ASPECTOS POSITIVOS Y LOS ASPECTOS DE MEJORA DE ESA SITUACIÓN.

AL TRABAJAR EN GRUPO DEBERÁN REALIZAR UNA SÍNTESIS DE LOS APORTES Y EXPERIENCIAS INDIVIDUALES