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4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas 

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4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas 

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La metodología que usaremos será el VRIO.

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1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores 

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1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores 

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3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS

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3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS

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2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado 

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2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado 

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1. Diversificación no relacionada

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Indique las fuentes de ventaja competitiva 

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Indique las fuentes de ventaja competitiva 

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Las fuentes de ventaja competitiva que nuestra empresa maneja son:

1. Excelencia del producto o servicio: Esto es lo que permite que nuestro producto sea Valioso y raro, lo que conlleva a una ventaja competitiva temporal.

2. Efecto experiencia: Al llevar tantos años con la producción de vinos, hemos ido perfeccionando la fórmula de los mismos hasta el punto de volverlo difícil de imitar, y esto unido con lo anterior nos pone en una ventaja competitiva a explotar.

3. Eficiencia operativa, equipo directivo y imagen de marca: Estos tres son puntos estratégicos de la organización de la empresa, ya que gracias a nuestro equipo directivo, nuestra eficiencia operativa es alta lo que le da una imagen única a nuestra marca, lo que nos permite tener una ventaja competitiva sostenible.

Aparte de estas, tenemos el posicionamiento en el mercado, un modelo de negocio desarrollado y capacidades y competencias distintivas, que son cualidades que le dan prestigio a nuestra empresa y provocan una gran ventaja en el mercado competitivo.

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Al ser una especie de aporte a la comunidad, se mantiene la visión, ya que, es una diversificación no relacionada.

Viña Concha y Toro aspira ser una empresa líder global, centrada en el consumidor con foco en el desarrollo de marcas de vino premium

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1. Producción de bajo costo, liderazgo del producto y excelencia operacional.

2. Mejor servicio o producto.

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Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales 

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Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales 

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Misión Concha y Toro:

Creamos vinos de excelencia para el mundo, abrazando un futuro comprometido con la innovación, la sustentabilidad, el desarrollo de las personas y sus comunidades, especialmente en personas con discapacidades.

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Se muestran los valores principales de Concha y Toro, donde se observan que la mayoría coinciden con la cercanía de la gente, de igual forma se agregan dos:

Excelencia.

Calidad.

Responsabilidad.

Cercanía.

Honradez.
-Solidaridad.

-Cooperación.

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Gerente operativo - Luis Muñoz

Finanzas e inversiones - Juan Gachot

CEO - Angela Madariaga

Marketing - Jhon Castro

Presidente - Kevin Moreno