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講義を通して

愛があるからこそベース120％出せるし、

厳しいことも言えるし、

雑談をしに行きたくなるし、

絶対にうまくいってほしいと思うし、

この人とだったら万が一失敗しても一緒になって立ち直れそうと思われるし、

相手のために考え抜けるのだと思いました。（三根）

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相手のシェルパになること。リスクだらけの山のぼりでも、山をだれよりも理解し、登山者の運搬的なサポートも行いながら共に山頂を目指す。能力的な信頼だけでなく、素の人間として一番信頼してもらうことが大切。

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お互いの利益だけを考えるのではなく、同じ方向を見ながら歩んでいくこと

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誰かのために何かすること

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誰かのために何かすること

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パートナー主義は必ずしも対クライアントにならず、他社のため、自社のため、一緒に働く誰かのために思いやりを持って何かをすること。

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常に一番の相談相手であること

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常に一番の相談相手であること

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いざというとき、自然と一番に相談したいと思われる存在。クライアントと同じくらいブランドに対する愛をもって同じ方向を見て一緒に走っていくこと。互いに尊重しあっている(梯　遥香)

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職種は違えど同じ場所を目指す、RPGのパーティ

組織対組織ではなく人対人で、ここまでが仕事、と枠を決めずに向き合っていく

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対等に未来を創るパートナー。

対等だからこそ、相手のためにダメなところは指摘し、チームとして成長していく。

最初は普通のビジネス関係なのに、相手を自分事のように思いあえるほど、深い関係を築けるのがすごい

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おしどり夫婦になりたい。

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おしどり夫婦になりたい。

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本人が気づいていない、パートナーの良さを知っている、身内。

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STUの番組プロデューサーをされていたお話から、もともとアイドルビジネスに知見があったのか、や番組を作るうえで大切だと感じたこと、どのようにしてグループプロデュースをしていったかについてお伺いしたいです。

また、アイドル業界の今後の動向や、STUのような博プロデュースのアイドルが今後出る可能性があるかなど、可能な範囲でお教えいただきたいです。

# data[].attributes.body
対企業として向き合うのではなく、対ヒトとして、真剣に相手のその先の未来まで考え抜く。互いの命綱を握り合い、立ち向かう。

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「パートナー関係」や「得意先」などと特別意識するというよりは、同じ目標に向かって全力で向き合う仲間のような存在。

自社だけでは実現できない、大きなゴールやイノベーションを実現するために、お互いの強みを活かし合う存在。（坂後）

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どれだけパートナーになれるか、パートナーを憑依して考えられるかということで、主観と客観の両方を持ち合わせられる、当事者を超えられる可能性を秘めている役者、その精神だと思う。

原田怜

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出向先ではとにかくやってみます！と受け入れる姿勢が大事。である一方で、企業にとって本当に良いことは何なのかを考え、客観的になることも必要。それはパートナー主義であると同時に生活者発想でもあると感じた。

いぶか　しゅんや

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パートナーという言葉にとどまらず、同じ杯を、「契り」を交わしたブラザー。

互いに支えあい、協力し、また、時に争うことで、日々絆を深めていく。

田中

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ただの事務的に仕事としてみるのではなく、クライアントの課題を自分事化しているからこそ、期待されている仕事以上のクオリティを出せている（栗原）

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就活時代、味の素でマーケティングデザインセン

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就活時代、味の素でマーケティングデザインセンターに興味があります！って言っていたのでどこか懐かしい気持ちで聞いていました。転職という手段を取らずとも、出向者として企業の唯一無二のパートナーとなり、事業を成長させる手伝いをすることで、その会社以上に会社や商品のことを好きになれそう。出向者はパートナーを超えてほぼ一体となれる、どこか頼りたくなる存在だと思う。(荒井彩綾子)

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見ている将来が同じなこと

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見ている将来が同じなこと

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HMP・クライアントともに、達成したい目標が同じで、とても大きな熱意がある。ウェットな付き合いを通じて、人に言えないようなことも相談できるくらい信頼を作れる、人付き合い。

（伊藤 万揮）

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クライアントと営業の関係性ではなく、公私ともにその人の心のうちに入っていくような相棒的関係と思いました。仕事だけの関係性であれば利益だけを追求しあう関係性だけど、お互いに胸の内を正直に言うからこそ本音でぶつかり合って、利益だけでなく価値向上まで成し遂げれる関係性だと思います。

山口葵

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和して同ぜず、同じて和せず。

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和して同ぜず、同じて和せず。

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相手よりも相手のことを想ってやり抜く。けれどもいい意味でどこか「違い」を認識しあいながら、常に第三者的な視点を忘れずに行動することなのかなと思いました。

内橋亜見子

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企業としてではなく一人の人間として、愛を持ってクライアントと向き合うこと。

人間力も大事。髙橋はな

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ある程度の人望と一定の能力があれば、あとはパートナーや上との関係地をどこまでつくれるかのゲーム。みんな「がんばってる」って分かりやすいやつが好き。えぎ

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出向はH/MPの代表となる点で、よりパートナー主義を体現していく責任があると感じた。出向先の企業と一緒に会社や業界のビジネスを考え推進していくので、クライアントとの距離感もH/MPにいるときに比べて近くなりそうな印象。外に出るからこそH/MPの「パートナー主義」をより実感する機会が多くなるのだろうと思った。

# data[].attributes.headline
大脳辺縁系を揺らしていく

# data[].attributes.subject
大脳辺縁系を揺らしていく

# data[].attributes.body
一定以上のレベルになると提案の質に大差がないのであれば、直感的に「こっちがいい」と思わせることも必要。日頃の関わりの中で、熱心かつ丁寧に人同士の関わりをもって、相手の心を揺さぶるポイントを見つけていく。海渡

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個人というごく小さな規模で関係を築き、ひいては企業同士をつなぐ存在になること。

「万一失敗も受け入れて、一緒に次に進みたい」と思ってもらえる存在であること。

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ビジネスではありながらも、人対人の信頼関係を築き互いの会社の利益を考えること。双方の社内にも新しい視野を持ち込み刺激を与えあうことができる関係性。

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抱擁して殴って伴走する愛人

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会社の成長はもちろん、その先の産業や業界の未来をパートナーとして本気で未来を考えていくコト。対クライアントというより、対人として接し、熱を高め合うコト。石﨑彩華

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・結局「人と人」のつながり。人として一緒に頑張りたいと思える関係性の構築

・自分たちより自分たちのことを分かってくれる、理解しようとしてくれる、という絶対的な安心感や信頼の積み重ね

（三ッ巻）

# data[].attributes.body
現場から見る「パートナー主義」だからこそお話がかなり具体的で、そのとらえ方もかなりクライアント・社員によることが分かった。講義が始まる前よりも考えがまとまらなくなったかもしれない・・・

ただ、共通しているところとして、信頼してもらえる、仕事を任せてもらえる関係性を築くために一人の人間として真摯に相手の担当者さんと向き合うことなのかな、と思った。（安本）

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ヒトを想うヒトになること

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ヒトを想うヒトになること

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生活者を、

ともに未来を見るパートナーのことを、

考え想い続ける姿勢。

対等なヒトとヒトであることを忘れない姿勢。

（岡﨑里桜）

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双方向よりちょっと強めの愛

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双方向よりちょっと強めの愛

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講義を聞く前は、パートナーと双方向の想いを持つ親友のようなイメージであったが、どちらかというとHMPのほうが強めの愛を持っているイメージがあった。

・僕たちより僕たちのことを愛している気がする

・組織力よりは個が立っている

（宮本理紗子）

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未来のことを考えること。この人と失敗してもしょうがない、次改善していけるそう思ってもらえる人になること。

パートナーになろうって頑張るのは難しいことだと思っていたけれど、博報堂流の仕事を出向先でも全力でやるってことがまず大事だと感じました

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適切なコミュニケーションを図りながら、人間と人間の繋がりの中で良いことも悪いことも共有し合う関係 (武井)

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人で勝負？しているからこそ

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人で勝負？しているからこそ

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クライアントをただのクライアントとしてではなく、パートナーと位置付けることは、会社同士の関係にとどまらず、その内側を形成している人同士の関係性を大切にしているということなのかなと感じた。

熱をもって行動することが結局大切で、選ばれることにもつながるというところから、強く思った。

（古川琴子）

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どんな小さなことも拾い上げ、ともに戦う熱い親友かつヒーローだと感じた。

親友や幼馴染のような居心地がいい相手こそがパートナーであり、そんな人材になれるよう努力したい。

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絵を売る相手ではなく、同じキャンバスで絵を描く共同作業者

# data[].attributes.subject
絵を売る相手ではなく、同じキャンバスで絵を描く共同作業者

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クライアントは企画の提案やビジネス上のやり取りをする相手ではあるが、押し売りになってはいけないのだと思う。共通のものを作っているという認識があるからこそ、持続的な関係性が生まれているのではないか。（山岡）

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最後の最後は熱意で決まるということが響いた。業界2番手という事実をきちんと受け止め、丁寧なストーリーと、競合、クライアントよりも熱い思いで仕事をすること。

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時には立ち入りまくって、クライアントの言う通りだけにはならない。こうするべき！！ということがあったら、しっかりと発言できる関係性を築くこと。（上野海）

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パートナーという言葉を意味通り体現していることがパートナー主義ではないかと思いました。個人がまずパートナーとして信頼し合うことで、会社同士の関係を築けると感じました。

辻本卯咲

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相手を組織を外と内からとらえる

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相手を組織を外と内からとらえる

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クライアントと同じ方向を向く仲間として、または外側にいる博報堂の人間として、強みや弱みを見出し、一緒になってクライアントの想いを最良の方法で生活者に届けること。

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人と人とのかかわりを大事にして、お互い信頼しあえる関係になる。

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自分自身もパートナーとなる

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自分自身もパートナーとなる

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パートナーという名前以上に密な関係値でかかわり、もがきながら「一緒に」戦っていくこともパートナー主義なのかなと思った。

出向してみたいです。（久保）

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仕事以上の関係値　両津勘吉的熱く親身に　（近藤慎太朗）

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一緒に失敗してもいい、そう思われる相棒

# data[].attributes.subject
一緒に失敗してもいい、そう思われる相棒

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わたなべさんのお話が印象的でした。得意先から見たら、提案の内容も大事ではあれど、それ以上に、危機的状況に陥っても裏切らずに得意先以上に悩み、苦しむことができる人が信頼されるのだと感じました。（宮本力）

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「Hももっとここ頑張ろう」といえるまでクライアント側に立てること

# data[].attributes.subject
「Hももっとここ頑張ろう」といえるまでクライアント側に立てること

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出向すると社内では見えていなかったHの側面なども見えてくる。そこで、見えていなかった魅力、そして成長するべき点まで見えてくることは本当のパートナー主義なのかと今日の講義をきいて思いました。（塚腰）

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「この人とだったら前に進める／進めたい」と思ってもらえること。イエスマンではないけど、NOをそのままNOと言わないような人がパートナー主義を体現しているといえるのかなと思いました

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未来を共に構想していく仲間

その会社の人よりも会社を知り尽くして並走する

相手を想って、考えて動きつくした結果、自然とパートナーになっている（長島）

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パートナー主義の根幹は熱量かも

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パートナー主義の根幹は熱量かも

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HMP社員の仕事への熱量が、外から見るとすごく強くて、Base120％ぐらいあるというのが印象に残りました。

だからと言って、手を抜いていいわけではないし、120％以上の熱量でやるし、そこから個性が生まれる。その熱量がパートナー主義の根幹だと思いました。（髙橋りんぺい）

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目の前の成功のために当人以上に本気になってくれること。だけどそれ以上に目の前の成功だけでなくてその先の未来や周りの成功（競合もしかり）まで考える、あったかい関係性そのもののこと。

HMPいいやつだな～という気持ち

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共に頑張るし、ストイックになるし、言い合いにもなるし、でも同じ目標に向かって頑張る

杉村悠

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相手を体に降ろす、そして自分だと思って、愛する。自分より、他人のほうが、自分を好きになれる！

宮澤

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パートナーの文化風土価値観をしることで、自分たちの企業を客観的にはあくすることができるのではないか。「パートナーがいることで自分を知る」それがパートナー主義だと思った。

谷川一

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クライアントの社員より社員

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クライアントの社員より社員

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クライアントのために、自分事として、クライアントの企業価値の最大化に本気で向き合うこと。

後藤達哉

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とことん尽くしてお尻もたたくけど結局はクライアントファースト

# data[].attributes.subject
とことん尽くしてお尻もたたくけど結局はクライアントファースト

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グローバル座談会で聞いたお話

生活者発想に馴染まないクライアントにどう提案するのか？という質問に対し、「博報堂は斬新なプランA、従来通りのプランB、折衷案のプランCを提示して、それをクライアントに選んでもらう」と聞いた。

今回の話を受けて、改めてとことんクライアントに寄り添うけれど、あくまでも最終決定権はパートナー、それに並走していく博報堂、という考えが深まった。（安田）

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「パートナー主義」パートナー企業を客観視しつつ、当事者としてその企業に思い入れをもつスタンス。よりよい成果(未来)のために頭を使い続ける姿勢。相手にない力をもって全力で貢献すること。

駆け上がるにも沈むにも一緒、になりうる関係。

藤田理沙

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パートナーが自社を愛する以上に、パートナーを愛すること。

ビジネス関係を含めたそれ以上のもの。

えんどう

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互いの夢をかなえる為に結婚すること、そして結婚生活を送ることかなと思いました。

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博報堂のDNAを持って、得意先の中でバリューを発揮するのが出向。会社という組織を超えて、同じゴールに向かって垣根なくお互いの仕事を越境しながら仕事をしていくパートナー主義があるからこそ、生活者にとってよりよいものを届けることができるのだと思った。

120％の心持ちで仕事に向き合うことができる同期や社員のみなさんと働けるのを楽しみに思った

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120％の生身の人間でありつづける

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120％の生身の人間でありつづける

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120％の愛と姿勢で相手に向き合う。相手企業の担当者はもちろん、会社全体、その先にいる生活者、ひいては社会に対しても。

そしてとにかく人間味のある、生身の人間であり続けることが大切なんだなと感じました。

家塚彩夏

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マーケティング戦略に生かされている共感力という武器が、業務の中で人情や思いやりとしても伝わることで、クライアントの信頼を得て、ビジネスを超えた人間的なつながりになる （野田）

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良い提案は他の企業ももちろん作ってくるため最終的には人柄がパートナー関係を構築するうえで非常に重要になってくる。

この人(HMP)とだったら最悪失敗してもいいだろうと思ってもらえる関係値を築けるか。

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クライアントの前に立つのではなく気づけば横にいる、肩を組んで一緒に成長できる存在である必要があると思った

また、クライアントのパートナーになることはもちろん、未来を考えた「ニッポンの広告メディアパートナー」になる必要があると感じた

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利益や損得勘定抜きで、純粋にクライアントの力になりたい、喜んでもらいたいという気持ちでとことん寄り添い、最後まで全力で並走すること。

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所属先や業務内容がただ単に変わるだけではない、精神的な部分で深く根差した関係性。

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それぞれが持っている強みを持ち合わせて一緒に価値創造していくのがパートナー主義だと思った。お互い意見を正直言いながら作るからこそ新しい価値が生まれる。戦友みたい。

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自分もクライアントの商品やサービスをあたかも自社の製品のように思い、全力でその売り上げ向上に力を入れる姿勢を今後大事にしていこうかなと思いました。

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一番の相談相手になること。

「最高です」を口癖に様々なことに挑戦していく姿勢を大事に受け入れること。

相思相愛になること。

（新井）

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互いが自立した、健全な共依存

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人として、温かみがあり魅力的であること。友人の相談に親身になりたいと思うように、悩みの条件を見つつ、より広い視野で捉える。業界2位だからこその、生存戦略（笹川陽子）

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自分からパートナーになるためのエネルギーが必要

自分たち以上に相手のことを考え行動し、相手に受け入れらること

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対企業でコミュニケーションを取るのではなく、あくまでも対個人で関係性を構築していくもの。

「最高」も「よくないよ」も素直に言い合える関係性。

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お互いの力を組み合わせることで、お互いのためになるクリエイティブを作る同志。

平熱37℃なお互いが熱量をもって、創造しあえる関係値にぐっときた。理想。

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無償の愛を届けること。留学先のホストファミリーの一員になるような感覚なのではないかと思った。「家族」として悩み相談を受けたり、自分のエネルギーでファミリーを盛り上げたり・・・。

# data[].attributes.body
想像していたパートナー主義よりもずっと近い距離で、お互いがお互いを思いやっている関係

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プレゼンの勝敗は、「この人とだったら失敗してもよい」と思えるかどうか。とお話されていたことが印象的でした。そう思ってもらうには、もちろん当日の熱量だけでなく、日ごろの関係構築や、「純粋想起」などビジネス面以外での関わり方が重要で、この態度こそがパートナー主義かなと思いました。

# data[].attributes.headline
一線を越えていくということ

# data[].attributes.subject
一線を越えていくということ

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不安やプレッシャーといったネガティブな感情を超えて、時間をかけて相手チームの懐に入っていく。

お邪魔しま～す。。。から、やっほ～どうしてるー？へ

朝長

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相手と一緒に生きたい、成し遂げたいと思えること

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出向先の企業の問題点を新たな視点から指摘をできる。また、博報堂の問題点や魅力を見つめ直す機会にもなる。

# data[].attributes.body
お互いを信頼し、一緒に失敗したい、支えあっていきたいと思えること。お話を聞く中で、自分で模索しながら見つけていくもの、もしくはおのずと見つかっていくものなのかなと感じた。

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他人事と思わないこと

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出稿のお話を聞き、俯瞰で見たら組織と組織の利益追求のためのタッグのように感じるが、目指す未来が一緒だから、より近い距離で、より高い熱量で、ともに未来を作るということなんだと感じた。（棚谷）

# data[].attributes.headline
社内転職とは違う多角的な発見を

# data[].attributes.subject
社内転職とは違う多角的な発見を

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・クライアントと生活者を熱意を持って向き合いつつ、俯瞰して広告人とした見解を出すことの両立は簡単でないと思った。

・会社カルチャーの良くも悪くもショックを自社に生かそうといったスタンスがかっこよく感じられた。

・社内転職以上の経験を出向では得られるように感じた

・新人スタンスの立ち戻って再び１から事業に組めるといった経験は会社の外に出たからこそだと思った。（川合悠乃）

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「愛をもって接する事」

自社の利益を出す事と顧客の利益を出す事は繋がっている。顧客に愛をもって、顧客が最も喜ぶことって何だろうと考えぬけば、結果的に自社のためになっている。

愛が一番！

# data[].attributes.body
お互いの知識や文化を共有しつつ、お互いを高めあうというところが前提として広まっている状態。出向という場面だとそこからさらに、個人としての熱によって個人色に染められる余地も含まれていると感じた

（植松）

# data[].attributes.body
これまでパートナー主義のことを考えるときに、クライアントとH/MPの関係性ばかりにフォーカスしていたことに気が付いた。今後、パートナーとどのように関わるのかは千差万別。（クライアント？出向？それ以外？）働く中でその答えを見つけていきたいと思った。（輪島）

# data[].attributes.headline
パートナー主義と本日の感想

# data[].attributes.subject
パートナー主義と本日の感想

# data[].attributes.body
相手の企業の課題解決を、相手企業の社員さんの熱量よりも熱く考えて、取り組んで振り返りをすること。（松本）

昨日今日とお話を伺っていて悔しい部分もあったので、業界の中で、いつか電通よりも博と言われる時代が来ることに貢献していきたです！

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相手より相手のことを好きになる。自分のことのように考えてどうしたら相手の想いを実現できるか全力で挑む

# data[].attributes.body
組織と組織じゃない、人と人・パッションとパッションのつながり。

# data[].attributes.body
ビジネス上のパートナーでありながら、人間的な心遣いやコミュニケーションといったある種の「無駄」を通して相手とかかわっていく態度。

（手塚）

# data[].attributes.body
利益のためだけに動いていない。仕事なのでベースにはその考えがあるかもしれないが昨日訪問させていただいたGoogleさんのお話でも感じたことだが利益以上の価値を求めている印象が強かった。

→現在進行形で動いているプロジェクトのみならず「今後一緒にすること」についてもかならず話してくれていてうれしかった。

# data[].attributes.body
相手の視点に立って物事を考えることであり、そのアピールのようにも感じる

生活者発想とも本質的には似てるところがあるようにも思う（山口）

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一緒になって考えたり、キャッチボールにつきあってくれたりする「いいやつ」みたいな感じかな（こみ）

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この人とだったら失敗しても仕方ないよねって思われるように、まずは全力で向き合う。

無知の知を忘れずに、常に謙虚に。

（大須賀）

# data[].attributes.body
いつでも近くにいてあげること。クライアントと同じ感情を共有する存在。

# data[].attributes.headline
社外にいるクライアント企業のことを一番に想っているパートナー

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社外にいるクライアント企業のことを一番に想っているパートナー

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非常に深い共感をしながら、会社内の人間ではない、博報堂の人間だからこそ与えられる視点を日々交換し続けられる関係だと思いました。（小原）

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時には、出向し本当に相手のためになることを提案する。そして、その時には人と人としての根本的な関係性が重要になる。

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会社という肩書きの枠を超えた自分らしさによって周りを巻き込むこと、そして周りにいいなって思ってもらうことで、互いの思いを実現すること。

上田理生

# data[].attributes.headline
伴走するパートナーとして

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伴走するパートナーとして

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単なるクライアント企業というより、伴走していくパートナーとして、ともにビジネス課題や社会課題を解決していく（川端　俊也）

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ビジネスパートナーとして数字をあげることにこだわるのではなく、信頼関係をまず築く。クライアントとしてでなく、なんでも言い合える関係。（山中）

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博の○○ではなく出向先の○○。

純粋利害としてではなく自分のこととして一蓮托生でいる