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BERNARDI, Luiz Antonio. Formação de preços: estratégias, custos e resultados. 5. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2017. Livro digital. (1 recurso online). ISBN 9788597011531. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/9788597011531. Acesso em: 13 de mar de 2024.

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De acordo com Bernardi (2017), outro ponto que exige análise é que à medida que o mercado é suprido em um determinado nível de expectativa, que é gradualmente elevado, o novo nível torna-se elementar. Isso ocorre na vida das empresas: antigamente, ter qualidade era diferencial, hoje é condição elementar. É óbvio que satisfazer, exceder e encantar o consumidor é importante, porém é preciso que isso seja valorizado e pago, caso contrário a empresa quebra.

Valor está, também, relacionado ao posicionamento da marca, seja por atributos, por benefícios, categoria, preço, enfim, por fatores que diferenciam o produto no mercado. Portanto, a comunicação e a clareza desse posicionamento contribuem para a percepção de valor, em face do que a empresa pretende transmitir.

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Diferença entre Preço e Valor - você sabia?

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Segundo Bernardi (2017), estratégias de marketing e políticas de preço eficazes têm como princípios e filosofia a criação de valor ao produto ou serviço.

Preço é um valor definido para um produto (perspectiva interna), portanto um piso, enquanto valor é o preço que o mercado (perspectiva externa) está disposto a pagar pelo benefício percebido, ou seja, o limite. Encontrar, pois, um ponto de equilíbrio entre preço e valor, é o principal objetivo da política de preços de uma empresa.

Bernardi (2017) também afirma que, essa equação somente será resolvida, convenientemente, se a empresa analisar e entender claramente o que influencia a percepção de valor para o mercado, ou seja, como é estruturada essa percepção.

Há pelo menos quatro níveis de expectativa e valorização, quanto aos produtos e serviços, por parte do comprador: elementares, básicas, esperadas e desejáveis.

Para tanto, a empresa deve buscar respostas às seguintes questões:

•O que é elementar e básico no valor percebido?

•O que é o esperado?

•O que é o desejado?

•O que pode ser feito para exceder?

Responderemos em aula ! =)

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BORNIA, Antonio C. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas, 3ª edição. [Digite o Local da Editora]: Grupo GEN, 2010. E-book. ISBN 9788522485048. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522485048/. Acesso em: 28 fev. 2024.

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Segundo Bornia(2010), gasto é o valor dos insumos adquiridos pela empresa, independentemente de

terem sido utilizados ou não. Não é sinônimo de Desembolso, o qual é o ato do pagamento, que pode ocorrer em momento diferente do gasto. Por exemplo, se for efetuada uma compra de material com 60 dias de prazo para o pagamento, o gasto ocorrerá imediatamente, mas o desembolso só ocorrerá dois meses depois.

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Distinguir aspectos particulares da contabilidade de custos, discutindo as relações normativas e gerenciais que a ela se aplicam. 

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Distinguir aspectos particulares da contabilidade de custos, discutindo as relações normativas e gerenciais que a ela se aplicam. 

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A contabilidade de custos se distingue por sua abordagem específica na mensuração e análise dos custos associados à produção de bens ou serviços em uma empresa. Enquanto as relações normativas estão vinculadas às exigências contábeis e fiscais, as relações gerenciais se concentram na tomada de decisões e no controle interno da organização.

Aspectos Normativos:

Cumprimento de regulamentos contábeis e fiscais: A contabilidade de custos deve aderir às normas contábeis e fiscais estabelecidas pelas autoridades reguladoras.

Relatórios para fins externos: Os registros contábeis de custos são utilizados para preparar demonstrações financeiras que fornecem informações aos investidores, credores e autoridades fiscais.

Avaliação de estoques: A determinação do custo dos produtos vendidos e do valor dos estoques em conformidade com os princípios contábeis é essencial para relatórios financeiros precisos.

Aspectos Gerenciais:

Tomada de decisão: A contabilidade de custos fornece informações essenciais para decisões como precificação de produtos, seleção de fornecedores e alocação de recursos.

Controle de custos: Permite o acompanhamento dos custos em diferentes estágios do processo produtivo, facilitando a identificação de áreas de eficiência e oportunidades de redução de custos.

Planejamento estratégico: Ao analisar os custos de produção, uma empresa pode formular estratégias para otimizar a utilização de recursos e aumentar a competitividade no mercado.

Ilustrações de Aplicações:

Precificação de Produtos: A contabilidade de custos permite calcular o custo unitário de um produto, levando em consideração custos diretos e indiretos, para determinar um preço de venda que cubra os custos e gere lucro.

Análise de Rentabilidade de Produtos: Comparando os custos associados a diferentes linhas de produtos, uma empresa pode identificar quais são os mais lucrativos e quais podem exigir ajustes em termos de custos ou estratégias de marketing.

Análise de Viabilidade de Projetos: Antes de iniciar um novo projeto, a contabilidade de custos pode ser usada para estimar os custos envolvidos e avaliar se o retorno esperado justifica o investimento.

Controle de Despesas: Monitorar os custos operacionais e administrativos ao longo do tempo ajuda a empresa a identificar áreas de desperdício ou ineficiência, permitindo a implementação de medidas corretivas.

Em resumo, a contabilidade de custos desempenha um papel crucial tanto no cumprimento de obrigações normativas quanto na orientação das decisões gerenciais, fornecendo informações valiosas para a gestão eficaz dos recursos de uma organização.