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Ayudar a los Empleados a equilibrar los conflictos entre su trabajo y  vida Personal

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Ayudar a los Empleados a equilibrar los conflictos entre su trabajo y  vida Personal

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Los directivos de las empresas necesitan  saber que la vida personal y familiar de los empleados no es un tema del que no se deba tratar o sea estrictamente  privado , sino un tema directamente que impacta en la salud , satisfacción y la productividad del empleado.

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¿Cómo surgen los conflictos entre el trabajo y la vida personal?

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¿Cómo surgen los conflictos entre el trabajo y la vida personal?

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Estos conflictos surgen a causa de:

La creación de organizaciones globales.

Las telecomunicaciones.

Las organizaciones a menudo solicitan que su personal dedique más tiempo en el trabajo.

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Reequilibrar la vida laboral y personal en tiempos de Covid.

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Equilibrio entre la vida laboral y personal en tiempos de Covid

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Equilibrio entre la vida laboral y personal en tiempos de Covid

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10 consejos para lograr el equilibrio laboral y personal

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10 tips para lograr el equilibrio entre trabajo y familia de tus empleados

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10 tips para lograr el equilibrio entre trabajo y familia de tus empleados

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Una de las claves para motivar y retener a tus colaboradores es garantizarles un equilibrio laboral: jornadas de trabajo justas que les permitan tener tiempo para sus proyectos personales. ¡Descubre algunos tips para lograrlo!

Si hay algo que valoran todos los empleados, sin importar su cargo y su salario, es un trabajo que les permita tener un balance entre su vida laboral y personal.

Y es que hasta los más apasionados por lo que hacen y por sus éxitos profesionales pueden sufrir de estrés, fatiga, exceso de cansancio y bajo rendimiento por no separar su jornada de trabajo del tiempo de descanso.

¿Qué es equilibrio entre la vida personal y laboral?

Es la relación proporcional del número de horas que trabajan las personas en comparación con el tiempo que destinan a actividades como el ocio y el cuidado personal.

¿Cómo alcanzar el equilibrio entre vida y el trabajo? Lograrlo no es nada fácil; sobre todo porque se trata de un esfuerzo en conjunto entre colaboradores y empleadores.

En este artículo les damos consejos útiles para que los colaboradores puedan alcanzar la armonía entre el trabajo y la familia, y recomendaciones para que las empresas, desde la gestión del talento humano, incentiven las políticas necesarias para hacerlo realidad.

¡Sigue leyendo!

Tres datos importantes sobre el equilibrio laboral y personal

Antes de pasar a los consejos y las recomendaciones, te damos tres datos claves que demuestran la importancia que debes darle a este tema en tu empresa:

¿Cómo tener un equilibrio laboral y personal? 10 tips para lograrlo

Si bien depende de la voluntad del empleador y del estilo laboral que se tenga; el primer paso es tomar la decisión de trabajar por un equilibrio personal y crear una estrategia de vida para lograrlo.

¡Toma nota de estos 10 consejos y compártelos con tus colaboradores para que tengan una vida en equilibrio!

1.Ponte metas diarias en el trabajo:

para evitar trabajar más de la cuenta, haz una agenda de trabajo todos los días con objetivos claros y alcanzables. Así te aseguras de no proponerte más de lo que eres capaz de hacer.

2. Delega responsabilidades:

tanto en el trabajo como en casa reparte las tareas con tus equipos y tu red de apoyo; no cargues con todas las obligaciones. Esto es clave para la convivencia en cualquier lugar.

3. Prioriza:

aunque todas tus tareas son importantes no todas son igual de urgentes o necesarias para el mismo momento. Ponle un orden a los quehaceres y concéntrate en uno a la vez.

4. Exprésate:

si sientes que estás haciendo de más, si no te alcanza el tiempo, si no puedes darle un orden al caos, comunícate con tus colegas y superiores, y con profesionales que te puedan ayudar.

5. Sé flexible:

entender que las cosas no siempre suceden como lo planeamos es clave para no cargarte de más. Los imprevistos son parte del día a día.

6. Aprovecha el tiempo:

la mejor forma de no trabajar de más es destinar el tiempo del trabajo al trabajo. Evita procrastinar más de la cuenta o postergar para otro momento las tareas que puedes hacer hoy.

7. Sé práctico:

cuando ocurran inconvenientes o problemas no pierdas tiempo quejándote o preocupándote, ¡ocúpate! Buscar salidas prácticas y soluciones rápidas suele ahorrarnos molestias y retrasos.

8. Aprende a decir no:

está bien ayudar a los otros u ofrecerte a hacer un trabajo extra a tus labores, pero no te extralimites, reconoce con cuánta carga laboral puedes y no aceptes cuando esto comprometa tu tiempo de descanso.

9. Establece horarios:

no solo con tus jefes, también con tus compañeros de trabajo y, aún más, contigo mismo. Determina en qué tiempo vas a trabajar y a qué horas te vas a desconectar para estar con tus seres queridos.

10. Cuida de ti mismo:

tu bienestar debe ser una prioridad siempre; regálate tiempo de ocio y diversión todos los días, duerme lo suficiente, aliméntate bien, ejercítate y bríndales un espacio a tus proyectos de vida.
¿Quieres conocer los mejores beneficios familiares para tus colaboradores? Descarga ahora este ebook gratuito.
Medidas para lograr un equilibrio laboral y personal

Como jefe de un área dentro de la empresa o líder de la gestión humana, es fundamental que apoyes a tus colaboradores y fomentes una cultura organizacional que ponga en el centro el bienestar y la calidad de vida de todos.

Sobre todo en estos tiempos de pandemia en los que tantas empresas están implementando el trabajo en casa

El 53,4% de las empresas afirman que sus colaboradores laboran más horas de lo normal a través del trabajo remoto, según un estudio de la Federación Colombiana de Gestión Humana.

Te recomendamos algunas medidas que puedes poner en práctica para evitar el desgaste y el exceso de trabajo en tu empresa:

1. Dales autonomía, algunas personas son más productivas en las horas de la mañana; otras son más creativas y ágiles en las tardes e, incluso en las noches. Permíteles organizar su tiempo como mejor se acomode a sus necesidades y formas de trabajar.

2. Mide resultados no tiempo, exigirles pasar ciertas horas frente a un computador o en una oficina, no es garantía de más productividad. Encárgales objetivos claros y fechas de entrega, más confianza y libertad que les permitirá encontrar el balance que necesitan.

3. Acondiciona sus espacios de trabajo, y más si decides continuar parcial o permanentemente con el teletrabajo. Asegúrate de que cuenten con un lugar cómodo y apto para cumplir con sus funciones sin tener que hacer maniobras o terminar con la espalda dolorida.

4. Invítalos a establecer rutinas, si bien la tecnología cada vez acerca más las casas de los trabajos, no es sano comenzar a trabajar apenas abrimos los ojos o pasar más de 8 horas seguidas frente a una pantalla. Establece horarios pertinentes para iniciar y acabar las jornadas laborales.

5. Fomenta el bienestar y la salud, no todo puede ser trabajo; separa algunos momentos de la semana o del mes para invitarlos a ejercitarse, hacer yoga, conversar sobre la salud mental o compartir tips de buenos hábitos alimenticios.

6. Permíteles acceder a las vacaciones, siempre que se pueda, entrega el beneficio al que tienen derecho para sacar algunos días de descanso cuando ellos los necesiten; darles ese tiempo tiene doble ganancia, ellos se sentirán mejor y tu empresa contará con personas más motivadas y productivas.

7. Piensa en sus gustos y necesidades: a la hora de remunerarlos o incentivarlos piensa en entregarles beneficios laborales que puedan disfrutar con sus seres queridos; más que un salario, bríndales bienestar y calidad de vida.

¿Sabes cómo crear un plan de compensación estratégico? Te lo contamos aquí.

Beneficios para empresas con equilibrio laboral

Entonces, ¿por qué deberías apostarle al balance entre el trabajo y la familia de tus colaboradores?

Mejora la satisfacción y reduce la rotación del personal de trabajo.

Siéntete tranquilo por apostarle a la salud mental y física de tu gente.

Aumenta la productividad de tu negocio contrabajadores motivados.

Goza de una buena reputación: todos van a querer trabajar en un lugar que se preocupa por la vida personal de sus empleados.

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10 consejos para lograr el equilibrio laboral y personal🥇

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Te damos consejos útiles para incentivar el equilibrio laboral y personal de tus colaboradores y crear políticas en tu empresa para lograrlo ⇨

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Beneficios para empresas con equilibrio laboral

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Beneficios para empresas con equilibrio laboral

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Mejora la satisfacción y reduce la rotación del personal de trabajo.

Siéntete tranquilo por apostarle a la salud mental y física de tu gente.

Aumenta la productividad de tu negocio con trabajadores motivados.

Goza de una buena reputación: Todos van a querer trabajar en un lugar que se preocupa por la vida personal de sus empleados.

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Nigel Marsh  nos dice  ¿Cómo abordar el equilibrio vida-trabajo con equilibrio?, no dejarlo todo en manos de la empresa

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¿Cómo abordar el equilibrio vida-trabajo con equilibrio?

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¿Cómo abordar el equilibrio vida-trabajo con equilibrio?

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TEDxVALENCIA - Nigel Marsh - ¿Cómo abordar el equilibrio vida-trabajo con equilibrio?

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¿Cómo mantener un buen ambiente laboral en tiempos de COVID-19?

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En las organizaciones, es momento de fortalecer el ambiente laboral para afrontar los retos venideros, pues las consecuencias de la pandemia siguen materializándose y la amenaza de un rebrote continúa latente.

Durante el 2020, el ambiente de trabajo se ha modificado radicalmente para todas las empresas: por un lado, están las que continuaron operando en sus instalaciones y debieron adoptar múltiples medidas para proteger a sus trabajadores; por el otro, las que suspendieron labores y hoy están adaptándose a la nueva normalidad.

Pero también está un tercer grupo, conformado por las compañías que pudieron continuar trabajando mediante el home office, con todos los desafíos de operación, comunicación, productividad y bienestar laboral que la distancia les plantea.

Para todos ellos, y las empresas que están por venir, el ambiente laboral se constituye como uno de los principales activos a cuidar, pues solamente así estarán preparadas para superar la crisis y aprovechar las nuevas oportunidades con resiliencia.

Importancia del ambiente laboral en tiempos de crisis

Ya que hablamos de resiliencia, recordaremos que esta cualidad se vive precisamente a través de la cultura organizacional. Una empresa no obtiene su resiliencia mediante resultados económicos ni intercambios comerciales, sino a través de las actitudes y conductas que fomenta entre sus propios trabajadores y directivos.

Afortunadamente, este principio fundamental no ha cambiado con la crisis económica actual. Los líderes de las empresas son responsables de reconocer el valor de todos sus colaboradores, quienes constituyen el capital más valioso, como nos recuerda este artículo de Forbes.

Pero la actual emergencia sanitaria añade un argumento más para cuidar la gestión del clima laboral. Y es que los trabajadores necesitan certidumbre y un sentido de protección por parte de sus empresas en tiempos de inestabilidad y duelo.

En particular, los equipos de trabajo requieren acompañamiento por parte de sus líderes o empleadores, para transitar con éxito hacia la llamada “nueva normalidad”, como refiere un webinar sobre el tema, de la Universidad de Lima. Incluso, si la gestión es positiva, pueden aumentar los niveles de compromiso y desempeño del personal.

Opinión de los trabajadores en esta crisis

En general, en México los trabajadores han mostrado alta capacidad de adaptación ante la crisis, según una encuesta realizada entre más de 5 mil trabajadores, por No Surrender.

Sin embargo, quienes realizan trabajo remoto valoran de manera más positiva a su empresa:

Los colaboradores que hacen home office respondieron en general muy positivamente a todas las preguntas sobre su trabajo.

El trabajo remoto es aceptado por todos los trabajadores.

Quienes laboran a distancia por primera vez opinan que su productividad es tan positiva como antes.

El 65% de quienes no teletrabajan desearían hacerlo.

Por otro lado, las personas más desmotivadas son en su mayoría quienes no teletrabajan, del género femenino y que no cuentan con personas a su cargo.

En todos los casos, la principal área de oportunidad para el ambiente laboral está en el liderazgo, pues el aspecto peor calificado es precisamente la gestión de los equipos por parte de los jefes directos.

Consideraciones de alta prioridad

Ahora bien, ¿qué aspectos deberíamos empezar a fortalecer de inmediato en la gestión de la fuerza laboral? De acuerdo con PwC México, tres temas son de alta prioridad:

1. Garantizar la seguridad de las personas

En primer lugar, hay que establecer las medidas de respuesta ante colaboradores enfermos y protocolos para los viajes. Todo esto es adicional a las políticas que debemos implementar como parte de la NOM 035 contra los factores de riesgo psicosocial.

2. Comunicar de manera veraz y efectiva

La comunicación interna, que siempre ha sido compleja, ahora también debe brindar certidumbre, adaptarse a los nuevos medios de trabajo, entregar la información urgente y crear espacios de diálogo a la distancia.

Específicamente, la comunicación de crisis nos plantea estos desafíos:

Asegurar la disponibilidad de la red para todos los colaboradores

Documentar los resultados y procesos

Crear espacios colaborativos

Realizar consultas con el área legal para comprender las responsabilidades que los trabajadores pueden asumir con el trabajo a distancia

3. La capacidad de trabajo remoto

Es crucial desarrollar un modelo de trabajo remoto que ayude a alcanzar los resultados de manera óptima, al mismo tiempo que favorece el ambiente laboral.

Aún para las empresas que trabajan en el mismo espacio físico, es prudente contar con un plan para trasladar su trabajo de oficina a las casas de los colaboradores, en caso de un rebrote.

Por supuesto, no se trata únicamente de seleccionar las herramientas colaborativas, sino también de establecer los horarios, mecanismos de retroalimentación y canales para efectuar las reuniones.

Claves para un buen ambiente de trabajo en plena pandemia

Para las empresas, cuidar el talento humano es crucial, no solo porque es una obligación establecida en la mencionada norma contra el estrés laboral, sino porque velar por su bienestar nos ayudará a salir adelante. Éstas son algunas claves para lograrlo:

1. Monitorear el clima laboral

Realizar un diagnóstico para conocer las inquietudes, preocupaciones y expectativas de los trabajadores.

2. Escuchar a todos los colaboradores

Crear foros o espacios de participación donde todos puedan opinar y ayudar a identificar los problemas de la empresa, así como crear alternativas de solución. Un ejemplo lo constituyen los llamados espacios AMA (Ask Me Anything), en los que el líder da pie a que le pregunten cualquier cosa sobre la organización.

3. Compartir la información

Socializar las informaciones clave de la compañía, como sus resultados, los retos, los próximos cambios y las expectativas de los líderes.

4. Fortalecer la comunicación

Implementar los canales más adecuados para cubrir las distintas necesidades de comunicación, tanto para realizar el trabajo como para abrir espacios de escucha. Crear políticas concretas para la colaboración; por ejemplo, que todos mantengan su cámara encendida en las reuniones.

5. Brindar retroalimentación

Aún entre los colaboradores que cuenten con un perfil ideal para el teletrabajo, la pérdida de enfoque y la desmotivación son amenazas latentes. El antídoto perfecto está en el acompañamiento y la retroalimentación por parte de los líderes.

Formas de mejorar la comunicación remota

Debido a que el home office llegó para quedarse, los equipos deben hacer el esfuerzo para que se sienta como una modalidad permanente y no como una medida temporal ante la crisis, explicó el académico Cristian Salazar en el webinar “Teletrabajo y comunicación efectiva”.

Entre las recomendaciones principales para que la comunicación contribuya a un buen ambiente laboral, destacan:

1. Usar distintos canales de comunicación

Los líderes pueden enviar correos personales o dirigidos a cada equipo de trabajo, para compartirles que están a disposición de conversar en caso de algún problema o duda.

Mensualmente, enviar un newsletter interno para compartir información importante sobre la empresa. Se puede lanzar una convocatoria para pedir a los empleados que compartan fotos o testimonios sobre sus experiencias de trabajo en la pandemia.

2. Ser accesibles

La transparencia es clave para un buen ambiente de trabajo, sobre todo en el esquema remoto. Compartir la información y hacer que esté accesible para los colaboradores, disminuye la incertidumbre y ayuda a prevenir el estrés laboral.

3. Desayunos mensuales

Retomar los espacios comunes, a través de comidas o desayunos virtuales. Aprovechar estos momentos para compartir noticias positivas y los proyectos de la empresa.

Conclusión

De acuerdo con Runa, el software de nómina, los departamentos de Recursos Humanos son pieza clave en momentos de crisis, pues en sus manos está crear certidumbre, motivar, comunicar expectativas, brindar directrices de trabajo, ayudar a gestionar el home office, asegurar la implementación de las medidas de salud e higiene y fortalecer a los equipos de trabajo, por mencionar solo algunas de sus funciones.

Es importante precisar que los cambios que implementemos entre la fuerza laboral, deben quedar incorporados en los reglamentos internos de trabajo. De esta forma, tendrán validez y contaremos con el respaldo de las autoridades laborales.

Finalmente, recordemos que una gestión que se apoye en la transparencia y la comunicación efectiva nos ayudará a generar un ambiente laboral positivo, en el que sea sencillo alinear esfuerzos y contar con la colaboración de cada empleado para obtener los resultados deseados.

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¡Hasta la próxima!

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Aprende a fortalecer el ambiente laboral para afrontar los retos venideros debido a la pandemia ¡Más información aquí!

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1. [1] Universidad de Especialidades Espíritu Santo

Universidad de Especialidades Espíritu Santo

Guayaquil, Ecuador

Localización: Saber, ciencia y libertad, ISSN 1794-7154, Vol. 8, Nº. 2, 2013, págs. 103-111

Idioma: español

Enlaces

Texto completo (pdf)

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Resumen

español
El propósito de este estudio fue describir el concepto de Comportamiento Organizacional Positivo (COP) y analizar sus posibilidades de aplicación al desarrollo de las organizaciones actuales, inmersas en entornos altamente inciertos. Lo anterior supone formas distintas de dirección, y la aproximación desde el COP puede ofrecer un valor diferencial Se analizaron algunos conceptos que hacen parte de esta aproximación como son el engagement, el bienestar, el flow, el empoderamiento y la motivación. Se discuten las oportunidades que el COP como perspectiva de abordaje puede ofrecer a las organizaciones y se enfatiza en la importancia de continuar desarrollando investigaciones en esta área.

English
The purpose of this study is to describe the concept of Positive Organizational Behavior (POB) and to analyze its possibilities of application in the development of organizations in unstable settings. The above assumes different ways of direction; the POB can contribute to this development, becoming an essential aspect of organizations. At the same time several aspects of POB were addressed such as engagement, welfare, flow, empowerment, and motivation. The opportunity that POB offers to organizations was discussed emphasizing the importance to continue research in this field of studies.

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comportamiento organizacional positivo: implicaciones para la organización actual

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Comportamiento organizacional positivo: Implicaciones para la organización actual

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Autoría: Isidro José Fierro Ulloa. Localización: Saber, ciencia y libertad. Nº. 2, 2013. Artículo de Revista en Dialnet.

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10 señales para reconocer un ambiente de trabajo positivo

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10 señales para reconocer un ambiente de trabajo positivo

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1. Valores morales positivos
2. Atmosfera relajada y productiva
3. Compromiso con la excelencia
4. Comunicación directa y sincera
5. Cooperación y apoyo
6. Sentido del humor
7.  Compresión y entendimiento
8. Motivación empresarial
9. Énfasis en salud, familia y ambiente
10. Oportunidades de ascenso y capacitación

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5 actividades para mejorar el clima laboral

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5 actividades para mejorar el clima laboral

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1. Team Building
2. Retribución por logros
3. Proyectos de Responsabilidad Social
4. Actividades recreativas extra laborales
5. Delegar tareas

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Para generar un clima laboral positivo y en consecuencia aumentar la productividad de tus colaboradores, debes enfocarte en crear un ambiente de confianza e integración.

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El cambio de la cultura organizacional no es un proceso que pueda lograrse de la noche a la mañana, pero tendrá un impacto crucial a largo plazo en el compromiso, la productividad, el bienestar de los empleados, y el desarrollo del talento.

Fomentar los comportamientos deseables en el trabajo, es una inversión que vale la pena.

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Aunque no estés consciente de ello, tu organización tiene una cultura organizacional activa. Si eso no es algo que el equipo de liderazgo está cultivando y supervisando cuidadosamente, entonces es probable que exista una cultura estancada o incluso negativa entre los empleados.

El cambio de la cultura organizacional no es un proceso que pueda lograrse de la noche a la mañana, pero tendrá un impacto crucial a largo plazo en el compromiso, la productividad, el bienestar de los empleados, y el desarrollo del talento.
Fomentar los comportamientos deseables en el trabajo, es una inversión que vale la pena.
¿Cuáles son los Beneficios de Cambiar la Cultura Organizacional a Largo Plazo?

Antes de entrar en detalles, quizás te preguntes cómo exactamente el cambio de la cultura organizacional aportará beneficios a largo plazo y una ventaja competitiva a tu organización.

Mejora en el Compromiso de los Empleados

En primer lugar, las empresas con culturas sólidas disfrutan de un mayor compromiso de los empleados. Hemos dicho antes que "Más de la mitad de los empleados estaban dispuestos a irse a una empresa competidora en busca de una mejor cultura empresarial, y el 48% dijo que consideraría trabajar 60 horas semanales a cambio de una mejor cultura".

Cuando los empleados disfrutan de una cultura corporativa desarrollada en su entorno laboral, se sentirán más involucrados y comprometidos con su trabajo.

Desarrolla tus Reservas de Talento

Si quieres que las mejores personas trabajen en tu organización, tienes que proporcionarles un buena cultura organizacional.

Candice Frazer, Vicepresidente Senior de Operaciones en TTI SI, compartió que los talentos más nuevos en la fuerza de trabajo están buscando organizaciones con una cultura fuerte y valores sólidos. Obtendrás una ventaja competitiva al contratar a los mejores candidatos del sector al principio de sus carreras.

Incremento de las Utilidades en el Tiempo

Los beneficios de cambiar la cultura de la organización para mejorarla no se limitan al bienestar de los empleados, sino que el aumento del compromiso y una fuente de talento saludable, se traducen en beneficios en el tiempo.

La BDC Network informó de que "una cultura positiva fuerte puede mejorar el compromiso de los empleados en un 30%, lo que se traduce en un aumento de hasta el 19% en los ingresos de operación, y un aumento del 28% en las utilidades".

¿Son cifras que puedes ignorar?

Cambiando la Cultura Organizacional con Evaluaciones de Personal

Aunque hay muchas formas y métodos para empezar a cambiar la cultura organizacional, vamos a centrarnos en los efectos específicos del uso de las evaluaciones de comportamiento.

Estas son algunas de las formas en que las evaluaciones pueden ayudar a la cultura de tu empresa.

Crear un Lenguaje Común

Las evaluaciones son una forma de entender el comportamiento humano a través de "lentes" específicas con ciencias específicas. El lenguaje utilizado en las evaluaciones ayuda a nombrar elementos de la inteligencia emocional, la motivación y el comportamiento, entre otros, que quizá no hayas podido describir antes.

Este nuevo vocabulario ayudará a las personas a comunicarse de forma nueva y eficaz con los miembros del resto del equipo. Un ejemplo es el concepto del -cristal transparente-.. Este concepto nombra estados de emoción que normalmente podrían ser difíciles de comunicar, especialmente en un entorno profesional.

Una mejor comunicación se traduce en una mejor cultura y en comportamientos más deseables, desde los miembros del equipo de niveles básicos, hasta los altos ejecutivos.

Definir & Vivir los Valores

La mayoría de las empresas tienen un conjunto de valores definidos, pero suelen estar escritos en el manual de la organización. ¿Con qué frecuencia se revisan y perfeccionan estos valores?

Es importante preguntarse: "¿Cómo cambiar o mejorar la cultura de una organización?". Sin duda es una pregunta cuya respuesta querrá conocer tu equipo.

Puedes encontrar esta respuesta utilizando evaluaciones para medir y explicar la motivación. Averiguando las prioridades y las acciones correspondientes de los líderes, la organización podrá asegurarse de que éstas se alinean con las de la empresa y sus equipos.

Una vez que se tiene un conocimiento sólido de lo que todos necesitan en la organización para sentirse satisfechos en sus funciones, debes asegurarte de que los líderes muestren tangiblemente ese conocimiento a través de acciones basadas en los valores.

¿Tu organización participa en actividades altruistas en su sector? ¿Los directivos demuestran una mentalidad de crecimiento? ¿Los ejecutivos adoptan un enfoque que enfatiza el liderazgo de servicio? Obtén las respuestas a estas preguntas con el liderazgo basado en valores.

Centrarse en las Fortalezas del Equipo

La innovación es importante, pero una de las mejores formas de avanzar es centrarse en los puntos fuertes del equipo. Los comportamientos específicos que ayudan a los individuos de tu organización a sobresalir serán el mayor activo para mejorar la cultura organizacional.

Puede ser difícil determinar exactamente cuáles son esas fortalezas; la buena noticia es que las evaluaciones revelarán los conocimientos que necesitas. Al articular las necesidades de tu equipo a través de evaluaciones de comportamiento, puedes crear ese lenguaje compartido y métricas específicas y entendibles para medir al equipo.

Concéntrate también en el desarrollo de habilidades. Desarrolla las competencias de tu equipo para mostrarles que inviertes en el éxito de sus carreras a largo plazo, identificando sus principales habilidades personales a través de la evaluación de 25 habilidades basadas en la investigación y requeridas para cualquier trabajo.

Inspira a tu Equipo para que Tenga Éxito

Cambiar la cultura organizacional es un proceso y una inversión a largo plazo en la productividad, el progreso y el compromiso de tu equipo. Centrarse en la cultura de la empresa es un factor que está bajo tu control y que, sin duda, beneficiará a los empleados.

Centrarse en la cultura de la empresa mejorará tu reserva de talentos, el compromiso de los empleados y los beneficios a lo largo del tiempo. Asegúrate de que tus empleados tienen el apoyo y la preparación que necesitan para tener éxito; eso se convertirá en un proceso cíclico de retroalimentación positiva y contribuirá a la cultura de la empresa en el tiempo.

La forma más rápida de empezar, es aprovechar el poder de las evaluaciones de comportamiento. Si estás interesado en trabajar con TTI SI, nuestras herramientas pueden ayudarte a transformar tu organización. Obtén la información que necesita para avanzar, aquí.

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3 Soluciones Para Mejorar La Cultura Organizacional

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Aunque no estés consciente de ello, tu organización tiene una cultura organizacional activa. Si eso no es algo que el equipo de liderazgo está cultivando y supervisando cuidadosamente, entonces es probable que exista una cultura estancada o incluso negativa entre los empleados.

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Disipulos de Jack Welch, Jeff Inmelt CEO de GE(General Electric)