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La metodología ABC es precisamente sobre el conocimiento total de la empresa y junto con la concentración de los objetivos
Ventajas:
- Aportan información sobre las actividades que realiza la empresa
- Incrementan la credibilidad en la información de los costos
- Permite analizar los costos desde los diferentes puntos de vista
Desventajas:
- Descarta lo apto de los sistemas de costos tradicionales y su implementación
- Genera la cultura de costos en la organización como un proceso lento de aprendizaje
- Tiene mayor grado de complejidad del mantenimiento del modelo así como también la actualización de costos

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Se denominan bases de asignación sobre el sistema de costos ABC que son los que genera, direccionan y conducen el costo
Instructores de primer nivel: depende del nivel de mapa de procesos, en asignar el recurso del área de ejecución
Instructores de segundo nivel: establecen la relación entre las actividades y los objetos de costo

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El proceso se puede definir como la aplicación de actividades y los recursos que sean necesarios para la misma.
SEGÚN SU OBJETO
Procesos primarios: son los recursos primordiales que se utilizan para el desarrollo del objeto social de la empresa
Procesos secundarios: viene siendo la parte administrativa que se le debe dar al objeto social.
SEGÚN SU APORTE A LA GENERACIÓN
Los que agregan valor: ilustra a los pequeños detalles del producto que a su vez es donde se les establece ese valor agregado
Los procesos facilitadores: se denomina el respaldo o seguridad que se le puede brindar al desarrollo de producción, una de las opciones para mantener una organización es por medio de la contabilidad que permite verificar lo que ha salido y las cantidades que se produce.
Los procesos administradores activos: va dirigido a controlar la creación y administración de activos
SEGÚN LA PERCEPCIÓN DE LOS CLIENTES EXTERNOS
Procesos operativos: se basa en los conceptos anteriores que define la participación del costo de los productos
Procesos relacionados con la atención del cliente: cuando el cliente frecuenta compra de ese producto en la misma empresa es un recaudo y se le reconoce dicha garantía
Proceso de desarrollo de negocios: representa la innovación de la empresa para que el cliente sienta la necesidad de optar por el producto
Procesos administrativos: va dirigido a toda la parte financiera, planificación, de costos y cartera.
SEGÚN TEORIAS GERENCIALES
Procesos gerenciales: se refiere a los programas de pausas que se les puede brindar a los empleados, como capacitaciones, compensaciones, entre otros...
Procesos organizacionales: varia dependiendo la función que realiza la empresa, si es de producción se encargaría de la compra de material primo, si de prestación de un servicio seria sobre las instalaciones de alguna red como la luz, el gas, y el internet.

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Se define como un grupo de tareas que van de la mano para construir y llevar acabo un objetivo
SEGÚN LA CATEGORIA
Actividades Unitarias: varían a la producción que se realiza cada vez que se genera un producto o servicio
Actividades lote: se denomina como cierta producción o prestación de un servicio
Actividades de Producto: tiene una relación directa con la elaboración de un carácter especifico
SEGÚN SUS FUNCIONES
Se define como las tareas o actividades que se realizan según su área, puede ser de producción, de financiamiento o de contabilidad.
SEGÚN LA PARTICIPACIÓN DE COSTOS
En las actividades primarias se encuentran con el proceso de transformación de un producto o servicio diferenciando cuan importante debe ser el cambio
Las actividades secundarias se deriva por la parte administrativa, es decir, busca una manera organizacional de ejecutar una planificación hacia un proyecto prolongado
SEGÚN SU PERIODICIDAD
Las actividades repetitivas son todas aquellas que prevalecen de la rutina, a diario se realizan con el fin del objetivo fundamental de la empresa
Las actividades no repetitivas son aquellas que se les da la única elaboración y de un tiempo no seguido
SEGÚN SU APORTE A LA GENERACIÓN
Actividades generadoras de valor: son las que comparten punto de vista tanto interno como externo, con la finalidad de sobre valorar dicho producto de manera que el consumidor final satisfaga sus necesidades
Actividades no generadoras de valor: no implica un empeño hacia el producto, agregan costos no necesarios por lo cual el cliente y consumidor final no estarían dispuestos a pagar

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Se difiere a las diferentes procesos que se les da a dichas actividades con el fin de establecer un costo e incursionarlo en el mercado 

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RECURSOS

Son los que están ligeramente involucrados en la prolongación de ejecutar un producto o brindar un servicio, pueden ser entre costos y gastos y se destacan en:
La nómina: es un registro que se efectúa mensualmente a cada empleado de una empresa incluyendo las bonificaciones y demás servicios que presta dicho empleado
Equipos de oficina: son todos aquellos inmuebles da a cada empleado para la realización de sus funciones
Los materiales: están conformados por las materias primas que transforman por medio de mano de obra o de los costos indirectos