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Deben ser ágiles y flexibles para la adaptación en el mercado.

Ejemplo:

Pandemia, muchos empresarios Mypes no supieron adaptarse a las restricciones y muchos quebraron mientras los pocos se adaptaron y crearon el HomeOffice para seguir en funcionamiento y capacitaron al personal.

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Los paradigmas en la gerencia son modelos o enfoques que influyen en la forma en que los gerentes piensan, actúan al liderar y gestionan organizaciones. Con el tiempo los cambios y nuevas tendencias están transformando la forma en que se gestionan las organizaciones. Entre ellas están:

1. Gerencia ágil.

2. Gerencia digital.

3. Gerencia sostenible.

4. Gerencia orientada a la innovación.

5. Gerencia en entornos virtuales.

6. Gerencia diversa e inclusiva.

7. Gerencia orientada a la experiencia del cliente.

8. Gerencia de la economía del conocimiento.

9. Gerencia en entornos globales.

10. Gerencia orientada a la resiliencia.

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Aquiño Loli, Karen

Arauco Ramos, Luis Ángel

Flores Tafur, Francesca Madelei

Huaman Rojas, Ronald Alexander

Zubieta Ibañez, Gary André

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VUCA es una herramienta valiosa para que las organizaciones puedan navegar en un mundo cada vez más incierto y complejo. Al comprender los desafíos planteados por el entorno VUCA, las organizaciones pueden desarrollar estrategias más sólidas y aumentar su capacidad de adaptación al cambio.

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Un ejemplo de economía colaborativa que se ajusta a paradigmas estratégicos es el Uber. Esta empresa ha transformado el sector del transporte al permitir que individuos utilicen sus propios vehículos para ofrecer servicios de transporte a otras personas a través de una aplicación.

Reducción de costos: No invierte en flota, aprovechando los autos de conductores particulares.

Escalabilidad: Al ser una plataforma puede expandirse.

Flexibilidad: Permite a los conductores trabajar de manera flexible.

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Los nuevos entornos empresariales se caracterizan por:

Globalización: Los mercados se han vuelto cada vez más interconectados, lo que aumenta la competencia y la complejidad de las operaciones.

Tecnología: La rápida evolución de las tecnologías digitales ha transformado la forma en que las empresas operan y se relacionan con sus clientes.

Sostenibilidad: La preocupación por el medio ambiente y la responsabilidad social corporativa han generado nuevas demandas y expectativas.

Incertidumbre: La volatilidad de los mercados, la aparición de nuevos competidores y la rápida obsolescencia de los productos hacen que el futuro sea cada vez más incierto

Estos cambios han generado nuevos desafíos para los gerentes, entre los que destacan:

Adaptabilidad:

Innovación

Liderazgo

Gestión del conocimiento

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Las capacidades y el desempeño de una empresa deben ser coherentes con los patrones de competencia prevalecidos en la actividad realizada en un sector que es competitivo si una proporción alta de valor de producción se origina de empresas que son y deben presentar cuatro elementos:

1. Ventajas en materia de costos

2. Diferenciación de producto

3. Capacidad de respuesta

4. Las empresas difusoras de progreso técnico

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Las empresas que más han sobresaltado en estos últimos años a raíz de la pandemia covid-19, son las siguientes:

Asos

Amazon

Salesforce

Uniqlo

Tesla

Zoom

Airbnb

Nestlé

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Formación en liderazgo: Desarrollar líderes que inspiren y guíen el cambio dentro de la organización, alentando a los empleados a abrazar nuevas maneras de pensar y actuar.

Visión compartida: Establecer una visión clara que motive a todos a moverse en la misma dirección, incluso si eso significa desafiar el status quo.

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Significa cuestionar y poner en duda las normas, prácticas y creencias establecidas que son comúnmente aceptadas o mantenidas sin cuestionamiento en una sociedad, organización o contexto específico. Es un acto de buscar nuevas maneras de hacer las cosas, explorar alternativas, e innovar en lugar de conformarse con lo que siempre se ha hecho.

EJEMPLOS:

Innovación tecnológica: Empresas como Tesla han desafiado el status quo en la industria automotriz al enfocarse en vehículos eléctricos en lugar de seguir produciendo vehículos con motores de combustión interna.

Cambio social: Movimientos como el feminismo o los derechos civiles han desafiado las normas sociales y legales que discriminaban a ciertos grupos de personas, buscando justicia e igualdad.

Modelos de negocio disruptivos: Netflix desafió el status quo en la industria del entretenimiento al cambiar la forma en que las personas consumen contenido, de alquileres de DVD a servicios de transmisión en línea.

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Explorar nuevos mercados: Buscar oportunidades en nuevos segmentos de mercado o regiones geográficas.

Modelos de negocio disruptivos: Revisar y adaptar el modelo de negocio para aprovechar cambios en el comportamiento del consumidor o en la tecnología.