# data[].attributes.body
En china se practicaban las 4 funciones de la administración que son: planeacion, organización, liderazgo y control.

# data[].attributes.body
Es un punto de vista de la administración clásica que intenta integrar a las operaciones procedimientos y procesos específicos que aseguran alcanzar las metas y planes.

# data[].attributes.body
Esta aplica los métodos científicos para analizar y determinar la mejor forma de llevar a cabo las tareas de la producción.
Frederick Taylor es el padre de la administración científica y este identifico 4 principios de la administración científica:

1. Estudio científico de cada elemento del trabajo.

2. selección científica y capacitación a cada trabajador

3. cooperación entre administración y obreros.

4. distribución equitativa de trabajos y responsabilidades entre directores y obreros.

# data[].attributes.body
Enfatiza una forma estructurada y formal de las relaciones entre puestos especializados de la organización.
Max Weber decía que las burocracias son muy importantes porque le permite a las grandes organizaciones llevar a cabo actividades rutinarias para sus supervivencia. esta puede ser eficiente y productiva, aunque no es el modelo adecuado para toda organización.

# data[].attributes.body
Intenta identificar los principios fundamentales y las funciones mas importantes que los administradores pueden utilizar para alcanzar un desempeño organizacional superior.
Henry Fayol identifico 5 funciones que son: planificación, organización, instrucción, coordinación y control.
Y también 14 principios de la administración las cuales veía como verdades universales para la administración.

# data[].attributes.body
Intenta comprender y explicar como los procesos psicológicos y sociales humanos interactuan con los aspectos formales de una situación laboral e influyen en el desempeño.
estas empresas hicieron experimentos en las personas y llegaron a la conclusión a creer que la productividad podría ser mas afectada por factores psicológicos y sociales que por físicas.

# data[].attributes.body
Enfatiza la aplicación del análisis cuantitativo a las decisiones directivas y a sus problemas.
Durante la 2da guerra mundial, los planificadores militares comenzaron a aplicar técnicas matemáticas en pos de la resolución de problemas de defensa y logísticos.
la administración cuantitativa sirve para que el administrador pueda tomar decisiones mediante el desarrollo de modelos matemáticos formales del problema. Las computadoras facilitaron el desarrollo de métodos cuantitativos específicos. Se incluyen técnicas como la teoría de decisiones estadísticas, programación lineal, simulación, pronostico, modelos de redes etc.

# data[].attributes.body
Estudia e identifica las actividades administrativas que promueven la eficiencia del empleado, examinando la naturaleza dinámica y compleja del individuo, del grupo y de los procesos organizacionales.
Las teorías X y Y de Douglas McGregor dice que la X que contratan empleados flojos e irresponsable y entonces hay que estarlos motivando para alcanzar las metas, y dice la Y que contratan trabajadores que desean laborar y pueden tomar decisiones por si mismos.

# data[].attributes.body
Es una teoría según la cual una organización es un sistema administrado que intercambia insumos por resultados.

# data[].attributes.body
Propone estrategias, estructuras y procesos administrativos, que tengan como resultado un alto desempeño, dependiendo de las contingencias importantes o de la situación en la cual sean aplicados.
Es de utilidad comprender las para que un administrador sepa que conjuntos de circunstancias dictan que conjunto de acciones administrativas. Las contingencias incluyen:
1- Circunstancias que provienen del entorno externo de la organización.
2- Fortalezas y debilidades internas de las organización.
3- Valores, metas, habilidades y actitudes.
4- El tipo de tareas, recursos y tecnologías que utiliza la organización.