# data[].attributes.body
* Falta de designacion de Lider
* Falta de disignacion de roles en el equipo.
*Falta de comunicación entre los distintos integrantes o trabajadores del equipo.
*Ego centrismo de los integrantes o trabajadores del equipo.
*Recarga de tareas para un solo trabajador.
*Falta de metas y objetivos concretos.

# data[].attributes.body
* Mayor cantidad de propuestas de soluciones creativas o productos creativos.
* Mejor distribución de tareas entre los integrantes o trabajadores del equipo.
*Mas rapides para solucionar el problema, crear el producto o llegar a la meta.
* Soluciones, Productos o Servicios de mejor calidad.
*Los integrantes del equipo aportan de lo que estan capacitados o saben.

# data[].attributes.body
*Consensuar entre los integrantes del equipo cual es el mejor producto, servicio o solucion.
*Que no todos los integrantes del equipo se comprometan con la misma responsabilidad para realizar sus tareas.

# data[].attributes.body
* Evasión de responsabilidades
*  Falta de confianza

# data[].attributes.body
* Ser empático

# data[].attributes.body
* Falta de compromiso

# data[].attributes.body
Evasión de la responsabilidad y de conflictos.

Lluvia de pocas ideas.

Presión del grupo.

Falta de confianza.

Ausencia de compromiso.

# data[].attributes.body
Favorece la creatividad y el aprendizaje.

Mezcla de fortalezas complementarias: Los talentos de cada individuo del equipo se complementan para crear un producto final que no podría haberse conseguido individualmente.

Reduce el estrés.

Mejora el desempeño.

Aumenta la eficiencia y la productividad.

# data[].attributes.body
Falta de individualidad.

Toma de decisiones lentas o prematuras.

Falta de conocimiento de los miembros.

No sentirse cómodo.

Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.

Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.

# data[].attributes.body
Falta de objetivos en común.

Falta de comunicación, compañerismo.

Los egos.

Falta de un contexto organizacional adecuado para que se pueda trabajar en equipo.

Carencia de habilidades para interactuar con otros y no poder cumplir con los objetivos.

# data[].attributes.body
Fortalezas para el trabajo en...
(E)mpezar planificando y organizando el trabajo.
(Q)ué tenemos que hacer? ¿Qué tarea realizará cada uno?
(U)nos y otros plantean propuestas y den sus opiniones, todas son válidas.
(I)mportante el respeto por las opiniones y el trabajo de los demás.
(P)articipen todos los integrantes del equipo de manera responsable.
(O)rganizar los roles para cada integrante del equipo en virtud de sus habilidades.

# data[].attributes.body
Se puede presentar por diversos aspectos desfavorables:

Problemas internos entre los miembros del equipo.

Malos comunicadores.

Manipulación o abuso de autoridad.

Poca flexibilidad ante los cambios de objetivos.

La contribución de un miembro del equipo se limita a un área.

# data[].attributes.body
. Poca o Nula comunicacion
. Falta de organizacion
. Poca confianza
. Sobreexigencias

# data[].attributes.body
. Optimizacion del tiempo
. Division de tareas

# data[].attributes.body
. Dificultad para tomar ciertas decisiones
. Falta de individualismo

# data[].attributes.body
-Falta de interés en un compañero
-Exceso de exigencia en un compañero

# data[].attributes.body
-Compañerismo
-Disciplina

# data[].attributes.body
-Poca motivación
-Falta de compromiso

# data[].attributes.body
*Una lluvia de ideas entre varias personas que si están en tarea puede llevar a soluciones creativas, y al mismo tiempo "consensuadas" por los participes.
*"4 ojos ven mejor que dos" identificar problemas a resolver por parte del grupo puede sumar perspectivas deferentes de como mirar y abordar el problema.

# data[].attributes.body
*Para tomar un decisión de carácter ejecutivo, podría ser un problema. Como equipo creativo, con una buena coordinación, no habría mayores obstáculos que los suscitan los egos particulares.

# data[].attributes.body
reflexionando me parece un tipo FODA

Debilidades: hábitos que nos paraliza y no nos deja crecer  como equipos, perdida del enfoque o objetivo, etc.

Amenazas: miedo a los nuevos desafíos, crisis económica, fallas en la conducción del equipo, etc.

# data[].attributes.body
reflexionando me parece un tipo FODA

Fortaleza: Organización, empatía, responsabilidad, liderar, etc..

Oportunidades: aprovechar la proactividad, sacar provecho de las habilidades, preparase para nuevos retos en cada proyecto, etc.

# data[].attributes.body
Buenas noches, haciendo referencia a las Fortalezas de trabajar en equipo, creo que es muy importante para poder forjar un vínculo laboral entre los integrantes de dicho grupo.
Teniendo en cuenta las distintas capacidades que tiene el grupo, va a permitir obtener múltiples puntos de vista que van a enriquecer las posibles soluciones a los problemas planteados.
Relacionando los puntos expuestos, el grupo será mas eficiente y productivo.

# data[].attributes.body
Buenas noches, haciendo foco en las debilidades de trabajar en equipo, puede suceder que si no está delimitado claramente el rol de los integrantes del grupo, surjan problemas en la comunicación entre pares que, a grandes rasgos, generan que el grupo no logre los objetivos propuestos y empiecen a perder esa eficiencia y productividad que es necesaria para llevar a cabo los distintos proyectos.
De la falta de comunicación aparecerán diferencias para solucionar los problemas laborales y ahí la finalidad del grupo/equipo carecerá de sentido.

# data[].attributes.body
Buenas noches, observo como un obstáculo en el trabajo en el equipo la falta de comunicación (la razón de ser de un grupo). Puede además que los conflictos de interés, entre pares, logren desestabilizar y conspirar contra el trabajo de los otros integrantes del equipo.

# data[].attributes.body
-Retroalimentación de ideas.
- Entorno colaborativo

# data[].attributes.body
-Falta de confianza y de conocimiento con los otros miembros.
- No sentirse lo suficientemente cómodo con el entorno.

# data[].attributes.body
Poco interés
Baja participación
Falta de reglas claras
Desestimar ideas de gente menos experimentada

# data[].attributes.body
Sinergia
Dinamismo
Enriquecimiento colectivo

# data[].attributes.body
Conflicto de intereses
Falta de confianza
Escasa comunicación

# data[].attributes.body
- Dejar que los miembros del equipo se reúnan y descubran las minucias de un proyecto puede significar un desastre, ya que los detalles pueden olvidarse, comunicarse mal o mal interpretarse. (FALTA DE LIDER EN EL EQUIPO)
-Demasiados líderes.
-Equipos innecesariamente grandes ( sin evaluar adecuadamente si las necesita, entre otros factores), puede conducir a un ambiente de trabajo caótico, diluyendo el enfoque de los miembros del equipo y ralentizando el proceso de colaboración.
- Resistencia al cambio.
- Falta de consistencia y claridad en los roles y responsabilidades.
- Falta de información y experiencia.
- Falta de recursos, especialmente en la etapa de toma de decisiones.
*La colaboración ( a nivel práctico) no produce los mismos resultados en todos los entornos, sino que depende de una gran cantidad de factores profesionales, institucionales e individuales. Al decidir si utilizar un enfoque colaborativo o no, es importante considerar cuidadosamente todos estos factores diferentes y calcular los posibles beneficios y riesgos de la colaboración.

# data[].attributes.body
- Pérdida de flexibilidad en las prácticas de trabajo.
- Complejidad en la toma de decisiones y pérdida de autonomía.
-  Desviación de la misión.
- Daño a la organización y desperdicio de recursos si la colaboración no tiene éxito.
- Confusión de las partes.
-  Falta de conocimiento de las obligaciones.
- No comunicaión.
- Visión no compartida.

# data[].attributes.body
+ Intercambio de conocimientos, buenas prácticas e información. (COMUNICACIÓN)
+ Mejor coordinación de las actividades. (COOPERACIÓN)
+ Gestión de proyectos. (Permiten visualizar el progreso)
+ Servicios nuevos o mejorados.
+ Ética de trabajo individual, compromiso y sentido común.
+ Planificar con anticipación.
+ Liderazgo. ( Para organizar el grupo y dirigir el barco, corrigiendo el rumbo cuando sea necesario. Impulsa el compromiso ).
+ Sinergia.
+ Multifuncionalidad.
+ Acuerdos por escrito.

# data[].attributes.headline
Ser una persona flexible y adaptable.                                     

# data[].attributes.subject
Ser una persona flexible y adaptable.                                     

# data[].attributes.body
Ser empático, saber escuchar,aceptar críticas,asumir las responsabilidades

# data[].attributes.headline
Buenas tardes, en base al encuentro , concuerdo con el primer obstáculo que es la falta de comunicación entre los participantes de un grupo de trabajo, también el hecho de que cada participante no sepa bien cual es su rol complica todo 

# data[].attributes.subject
Buenas tardes, en base al encuentro , concuerdo con el primer obstáculo que es la falta de comunicación entre los participantes de un grupo de trabajo, también el hecho de que cada participante no sepa bien cual es su rol complica todo 

# data[].attributes.headline
La delegación de tareas , el líder que puede escuchar las propuestas de los demás, empatia entre todos los integrantes 

# data[].attributes.subject
La delegación de tareas , el líder que puede escuchar las propuestas de los demás, empatia entre todos los integrantes 

# data[].attributes.headline
Poca motivación del líder , problemas en el.grupo !! Ambiente no muy cálido fe trabajo 

# data[].attributes.subject
Poca motivación del líder , problemas en el.grupo !! Ambiente no muy cálido fe trabajo 

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El principal obstáculo en el trabajo en equipo, se originan en la conformación del mismo. Al no tener una diferenciación de roles, falla el liderazgo por lo que puede generar una mala organización en la distribución de tareas.

# data[].attributes.body
- Fomenta la creatividad y la solución rápida de los diferentes desafíos.
- Generar una sinergia entre los diferentes roles y saberes, lo que permite aprender de forma colaborativa.
- Iteración, volver a repensar diferentes aspectos de los proyectos, corregirlos y volverlos a probar.

# data[].attributes.body
- Dependencia del compromiso de cada miembro. Si no hay una responsabilidad individual en la concreción de las tareas, se dificulta la realización de los proyectos.

# data[].attributes.body
*Evasión de responsabilidades.
*Problemas en cuanto a la resolución de conflictos.
*Un líder ausente en cuanto a la delegación y acompañamiento en los proyectos.

# data[].attributes.body
* Promueve la buena comunicación y buen desarrollo del equipo.
*Permite conocer a los compañeros del mismo, sus fortalezas y lo que les permite destacar en cuanto al realizar diversas actividades.

# data[].attributes.body
1. Fomenta el aprender a aprender. Los alumnos construyen su propio conocimiento a través de la interacción con sus compañeros y la búsqueda de soluciones. De este modo logran un aprendizaje significativo.
2. Genera interdependencia positiva. Todos dependen de todos, y tienen un objetivo común que los lleva a apoyarse los unos a los otros y a valorar el trabajo de los demás.
3. Refuerza la autonomía individual. Cada alumno se responsabiliza de una tarea y contribuye con ella a alcanzar un objetivo común.
4. Promueve valores como la responsabilidad, la comunicación, la solidaridad y el trabajo en equipo.
5. Mejora las relaciones interpersonales y las habilidades sociales, en tanto que los alumnos se comunican con compañeros muy diversos.
6. Hace que los estudiantes procesen la información conjuntamente y aprendan de ello.
7. Facilita la atención a la diversidad. Los alumnos se convierten en profesores de sus propios compañeros al compartir sus conocimientos en pos del objetivo  común.
8. Aumenta la autoestima de los alumnos.
9. Desarrolla la capacidad de autocrítica de los estudiantes, al obligarles a  autoevaluarse.
10. Motiva a los estudiantes, despierta su interés e implicación, y genera una experiencia.

# data[].attributes.body
5 razones para el fracaso del trabajo en equipo:
1.  Ausencia de confianza
2. Miedo a los conflictos
3. Falta de compromiso
4. Evitar la rendición de cuentas
5. Falta de atención de los resultados

# data[].attributes.body
8 dificultades de trabajar en equipo más comunes y cómo resolverlas para mantener un ambiente de trabajo colaborativo que fomente la productividad y los buenos resultados del proyecto:
1. Los egos: No hay nada que más entorpezca a un equipo que la búsqueda del reconocimiento.
2. El sabelotodo: La experiencia y el exceso de confianza en uno mismo a veces nublan el juicio de cualquiera.
3. Evasión de la responsabilidad: Cuando se trabaja en equipo es más fácil evadir la responsabilidad frente a las tareas y sumarse a la filosofía del “que lo haga otro”.
4. Lluvia de (pocas) ideas
5. Presión de grupo: Si bien es importante que el equipo colabore y se respete, también lo es que se tomen decisiones teniendo en cuenta el objetivo principal del proyecto, dejando de lado cualquier simpatía frente a los compañeros y optando por la practicidad.
6. Falta de confianza: La sospecha de que un miembro del equipo no lo hará bien puede llevar a revisiones innecesarias y pasos adicionales en el proceso que retrasan la entrega del trabajo
7. Problemas en la comunicación: Para trabajar en equipo es imprescindible contar con un flujo de comunicación activo y transparente.
8. Acceso compartido a la información: Cuantas más personas trabajan en un proyecto, más difícil es compartir la información.

# data[].attributes.body
Soluciones rápidas
Trabajo en equipo
Líder bueno
Comunicación
Roles bien determinados

# data[].attributes.body
Compromiso
Comunicación

# data[].attributes.body
» Individualidades
» Bajo nivel de confianza
» Ausencia de roles
» Incertidumbre
» Falta de empatía
» Carencia de reconocimiento
» Poca a nula comunicación

# data[].attributes.body
» Mayor productividad.
» disminución de Stress
» Intercambio de ideas y experiencias
» Asignación de tareas

Con un buen Lider o quien asigne roles de manera proactiva para cada skill de cada integrante, puede generar hasta proactividad de parte de cada integrante, haciendo de esta manera el alcance de objetivos en menos tiempo y con mejor calidad.

# data[].attributes.body
Las debilidades del trabajo en equipo parten de los obstáculos y las pocas o nulas fortalezas del trabajo en equipo.
Pero las que mas se destacan son :
» Toma de decisiones lentas ( a causa de un líder que carece de características como tal)
» Desconfianza entre integrantes ( ya sea por falta de comunicación, empatía o simplemente por el no conocimiento y reconocimiento de cada labor de cada integrante)
» Pérdidas de tiempo ( hay veces que cuando se debe realizar un trabajo en con varias áreas de 1 empresa o el trabajo en conjunto entre empresas, el poder coordinar tiempos, espacio y horario termina siendo una pérdida de tiempo bastante considerable para la fecha final del trabajo/proyecto)

# data[].attributes.body
-Falta de comunicación entre los integrantes del equipo
-Rol del lider no esta definido
-No tienen un objetivo en común o persiguen objetivos diferentes
-Cuando se vive un clima tenso de conflictos y se tapan en vez de plantearlos

# data[].attributes.body
- falta de organización
- fallas en la comunicación
- objetivos poco claros
- poco conocimiento de las fortalezas y debilidades del equipo
- falta de liderazgo

# data[].attributes.body
- permite un mejor desempeño del equipo
- fortalece las relaciones entre los compañeros
- la carga laboral se distribuye equitativamente
- se valora las fortalezas individuales y se impulsa el desarrollo de las mismas y nuevas
- mejora la comunicación entre los miembros del equipo y con la organización a la que pertenecen

# data[].attributes.body
- lideres que se apropian de los objetivos alcanzados por el equipo
- conflictos internos
- poca valoración de los resultados conseguidos

# data[].attributes.headline
Fundamentos del trabajo en equipo - Julián Marcelo Zappia

# data[].attributes.subject
Fundamentos del trabajo en equipo - Julián Marcelo Zappia

# data[].attributes.attachment_link.title
ZAPPIA JULIAN - Fundamentos del trabajo en equipo

# data[].attributes.body
Falta de comunicación

# data[].attributes.body
Mala organización a la hora de trabajar.
Falta de comunicación.
Falta de liderazgo.

# data[].attributes.body
Bien dialogo para intercambiar ideas.
Un lider que asigne tareas al grupo y al finalizarla comentarlas

# data[].attributes.body
Que no asuman las responsabilidades como corresponde.

# data[].attributes.headline
La falta de una Clara comunicación entre compañeros de equipo.

# data[].attributes.subject
La falta de una Clara comunicación entre compañeros de equipo.

# data[].attributes.headline
Tener un buen líder que incluya a todos sus colaboradores a la hora de escuchar opiniones, que los motive a ser mejores si es que cometen algún error . Y que sobre todo el equipo de trabajo se entendiendo entre sí y busquen la mejor manera de realizar su trabajo.

# data[].attributes.subject
Tener un buen líder que incluya a todos sus colaboradores a la hora de escuchar opiniones, que los motive a ser mejores si es que cometen algún error . Y que sobre todo el equipo de trabajo se entendiendo entre sí y busquen la mejor manera de realizar su trabajo.

# data[].attributes.body
La falta de confianza crea el peor escenario conflictivo en un ambiente laboral. La falta de comunicación, poca eficiencia y falta de compromiso de algún integrante del grupo, creo que estas debilidades son las que hay que trabajar y mejorar más que otras.

# data[].attributes.body
* Falta de pensamiento y decisión colectiva
*Incomodidad con los demás miembros del equipo
*Ausencia de un moderador o líder que integre e informe mediante la comunicación al equipo

# data[].attributes.body
* Se comparte una visión a largo plazo por un objetivo mayor
*Distribución más equitativa del trabajo
*Mayores y heterogéneos aportes y conocimientos
*Sentido de Pertenencia

# data[].attributes.body
.Falta de liderazgo