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UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA
Centro de Tecnologia e Desenvolvimento Regional-CTDR
Curso de Bacharelado em Gastronomia

Docente: Maria Dos Remedios Antunes Magalhaes

Discentes:
Jônatas Fernandes - 20220114033
Genison Gomes - 20220104832
Gabriel Henrique - 20220081148
Miguel Guilherme - 20220081120
Rafael Alves - 20220113930

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• Hugo Munsterberg (1863 – 1916)
• Ordway Tead (1860 – 1933)
• Mary Parker Follett (1868 – 1933)
• Chester Barnard (1886 – 1961)
• Elton Mayo (1880–1949)
• Roethlisberger (1898-1974)
• Dickson (1904-1973)
• John Dewey (1859-1952)
• Kurt Lewin (1890-1947)
• Abraham Maslow (1908-1970)

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As organizações sem fins lucrativos possuem características peculiares, como a ausência da finalidade do lucro e a incorporação de mão-de-obra voluntária, que em geral, não são contempladas pelos modelos tradicionais de gestão. De forma geral, as organizações se caracterizam por depender da iniciativa social, seja por causas de conservação do meio ambiente, a promoção dos direitos humanos, o desenvolvimento social e elevação da cultura, da saúde e da cidadania.

A própria solidariedade, a filantropia, a inclusão social, a diversidade, e a noção do coletivo são alguns dos principais valores que permeiam a lógica de trabalho. Percebe-se assim a posição de destaque que o componente humano das organizações sem fins lucrativos, ganha na hora de formar a base de análise para a construção dos novos modelos de administração. As mudanças no mundo do trabalho contemporâneo que afetam essas relações se caracterizam pelo o avanço tecnológico, a necessidade de inovação constante, e pela consequente adoção de modelos mais flexíveis de trabalho, que incentivem a agilidade e a criatividade

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Contribuição da TRH (com fins lucrativos)

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Contribuição da TRH (com fins lucrativos)

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Atendimento ao público
Ouvidoria
Produtividade
Estímulo à melhoria da empresa
Necessidades de auto-realização
A eficiência e o profissionalismo ao ser divulgada a imagem da empresa
Estilo de gestão centralizador e autoritário
Intervenção e controle gerencial

A tarefa essencial da administração é criar condições orgânicas e métodos em que as pessoas possam atingir melhor seus objetivos pessoais, orientando seus esforços em direção aos objetivos da organização.

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Críticas a “Teoria de relações humanas” 

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Críticas a “Teoria de relações humanas” 

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Há várias críticas que podemos observar na TRH (Teoria das Relações Humanas), toda essa ideia de enfatizar o comportamento humano e criar grupos informais para melhor relação como pessoa e empresa é desmitificada quando observamos que há uma vasta gama de observações que devem ser levadas em pauta. Existe um foco muito grande somente nos grupos informais que talvez não seja eficaz quando relacionada a outros fatores, como, os benefícios financeiros, melhores remunerações e reconhecimento de sua aptidão em si, que até então é apenas usada de forma rasa, os operários apenas subutilizam suas verdadeiras habilidades.

Outro aspecto que percebemos nessa teoria é a romantização dos operários, relações, aptidões, interesses, bem estar, não está somente relacionado com seu estado de espirito e se existe uma falsa sensação de inclusão dentro da empresa e dos grupos informais dela. Operários tristes podem muito bem produzirem muito, assim como operários felizes podem produzir pouco.

A limitação experimental dessa teoria passa a deixar um campo vago por se limitar a apenas a utilização dela na fábrica, e não em outros campos, como hospitais, restaurantes, entre outros.

Com as dinâmicas de incluir as pessoas em grupos informais dentro da empresa, atividades de lazer proporcionada fora da empresa, deixa a pensar que o trabalho se tornou um sacrifício, que apenas fora dele é que vai ter o real prazer.

Seu caráter manipulador deixam os operários com a sensação que estão sendo monitorados, observados o tempo todo, e não para o bem deles e sim para a lucratividade e produção da empresa.

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https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos10/289_Artigo%2520Seget%2520TO.pdf&ved=2ahUKEwiPyPupxpX6AhV7q5UCHRB4C8EQFnoECAgQBg&usg=AOvVaw0Y4SkUMANLmDOlVDw_xu_6

Referência: livro teoria geral da administração, de Fernando. C Prestes Motta e Isabella F. Gouveia Vasconcelos

https://cadernodeprova.com.br/critica-as-relacoes-humanas/

https://professorluizroberto.com/criticas-a-teoria-das-relacoes-humanas/