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Se aplica en diferentes campos:
* Ingeniería Civil
* Proyectos de ministerios de defensa

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Inicios de la Gestión de Proyectos (Primer Ferrocarril Intercontinental en USA)

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Inicios de la Gestión de Proyectos (Primer Ferrocarril Intercontinental en USA)

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Se gestionaron las tareas mediante jornadas de trabajo duras y extenuantes. El resultado:
- Baja productividad
- Accidentes laborales
- Falta de eficiencia en los procesos
- Carecían de un plan o estrategia

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Conocidos por plantear los principios para la gestión de proyectos de una manera esquematizada utilizando la herramienta conocida como Diagrama de Gantt que hoy en día es muy utilizada por las gigantes industrias.

"Lo importante no es trabajar más duro, sino trabajar de manera más inteligente."
- Frederik Taylor -

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Desarrollados durante la primera guerra mundial
Caracterizados por:

Mayor control en los proyectos

Facilita la integración de tareas complejas

Al darse el boom industrial las grandes empresas adoptaron estos conocimientos de manera más técnica siendo reconocida la gestión de proyectos como una disciplina profesional.

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En 1969 se funda el primer instituto especializado en la gestión de proyectos. Dedicados a la enseñanza de esta profesión creando un instructivo llamado PMBOOK el cual ha sido un referente para la idealización de proyectos y como gestionarlos siendo empleado por diferentes industrias reconocidas a nivel mundial.

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Integra los diferentes procesos de un proyecto para lograr un objetivo especifico durante las etapas que se emplean que son:
- Inicio
- Planificación
- Ejecución
- Monitoreo y Control
- Cierre
Toda empresa para lograr su efectividad debe emplearse proyectos y metas con el propósito de ejecutarlas con el fin de ejecutar operaciones y mejorar en diferentes aspectos.

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Son Cinco fases clasificadas en grupos de la gestión de proyectos:

Grupo de Iniciación

Grupo de Planeación

Grupo de Ejecución

Grupo de Monitoreo y Control

Grupo de Cierre

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Áreas de Conocimiento en la Gestión de Procesos (10 pasos)

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Áreas de Conocimiento en la Gestión de Procesos (10 pasos)

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El eje vertical de la matriz de procesos consiste en 10 pasos, que siguen una secuencia lógica; conocidas como las áreas de conocimiento, los cuales son:

Integración

Alcance

Tiempo

Costos

Recursos Humanos

Calidad

Comunicaciones

Riesgos

Adquisiciones

Gestión de los interesados