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Transformación de la cultura para lograr un mayor desarrollo en los canales digitales y tecnologicos.
Complementar el portafolio y mejorando la percepción del cliente.
Alianza con entidades que puedan brindar experiencias para asociados dentro y fuera del pais.

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Debe crecer de forma digital y simplificando los procesos que determinan la venta diretca.

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Debe crecer de forma digital y simplificando los procesos que determinan la venta diretca.

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1. Hacer cambios en la forma de comunicar o transmitir la informacion coherente a las innovaciones digitales y trasnmitir la informacion de manera directa por todos los medios y plataformas que ayudan a acelerar el toque al usuario.
2.Desarrollar planes de formacion permanente  desde la cultura organizacional para evolucionar y potencializar las actitudes y capacidades del asesor.
3.Genear una oferta de abanicos rentables que brinden soluciones a las diferentes necesidades de el usuario. Lograr desarrollar de manera mas asertada en forma el producto de mascotas , dandole mayor identidad bajo detalles adicionales como , personalizar la mascota con carnet , bonos de descuentos por ser afiliado para compras en lugares que tengan relacion con esta oferta de producto.

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Tener un centro de experiencia del afiliado donde las personas puedan ver de manera tangible e interactiva los beneficios reales de estar protegidos con Los Olivos.

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1. Comunicacion: Tener una mayor comunicacion e  interacion con los afiliados, ED y con el medio en el que nos movemos.                                          2. Herramientas Tecnologicas: optimizacion de las herramientas  para poder impartar comercialmente en los mercados.       3. Educación (Unidad de conocimiento), este nos empodera por que nos permite un mayor impacto en las personas 

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1. Comunicacion: Tener una mayor comunicacion e  interacion con los afiliados, ED y con el medio en el que nos movemos.                                          2. Herramientas Tecnologicas: optimizacion de las herramientas  para poder impartar comercialmente en los mercados.       3. Educación (Unidad de conocimiento), este nos empodera por que nos permite un mayor impacto en las personas 

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1. Crecer como una empresa integradora del sector cooperativo uniendo las diferentes bases sociales en pro de contribuir en el bienestar familiar y social de los asociados.

2.Propuesta de valor en servicios psicológicos que las entidades de salud no logran atender

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1 Generar una oferta de valor diferenciadora, que en comparacion con la competencia nos haga fuertes y eficientes, no solo de cara al afiliado si no tambien de cara a las empresas y entidades del sector cooperativo   2 procesos automatizados que nos permitan estar mas cerca de los afiliados                                                  3 desarollo de sistema   que nos permita potencializar nuestras ideas y negocios    

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1 Generar una oferta de valor diferenciadora, que en comparacion con la competencia nos haga fuertes y eficientes, no solo de cara al afiliado si no tambien de cara a las empresas y entidades del sector cooperativo   2 procesos automatizados que nos permitan estar mas cerca de los afiliados                                                  3 desarollo de sistema   que nos permita potencializar nuestras ideas y negocios    

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2. ¿Cómo consideran ustedes que VIVIR debería crecer en el futuro y qué debería hacer para mejorar sus resultados?

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2. ¿Cómo consideran ustedes que VIVIR debería crecer en el futuro y qué debería hacer para mejorar sus resultados?

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1- Diversificación del negocio
2- Integración solidaria
3- Ampliación del portafolio - Alta rentabilidad
4- Procesos y proyectos bien estructurados y desarrollados

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Herramientas que permitan la venta a un solo clic.

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Herramientas que permitan la venta a un solo clic.

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Prestación de servicios en vida a nivel nacional con la misma calidad

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Debe crecer con el desarrollo del portafolio que ya tenemos para ir expandiendo mas beneficio y/o productos, debemos evaluar las estrategias actuales y hacer mayor seguimiento de acciones.

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Debe crecer con el desarrollo del portafolio que ya tenemos para ir expandiendo mas beneficio y/o productos, debemos evaluar las estrategias actuales y hacer mayor seguimiento de acciones.

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Vivir se debe enfocar de manera estratégica en un portafolio que apunte no sólo a la protección sino al bienestar. Es decir entregar a los afiliados opciones de bienestar y salud

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Vender experiencias en vida, no solo desde los productos que tenemos en estos momentos en previsión sino acompañar con rituales que lleven a las personas a tener conexión con su interior, sus propósitos,  entender mejor el tema de la muerte y estar preparados para cuando esto suceda

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Vender experiencias en vida, no solo desde los productos que tenemos en estos momentos en previsión sino acompañar con rituales que lleven a las personas a tener conexión con su interior, sus propósitos,  entender mejor el tema de la muerte y estar preparados para cuando esto suceda

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1. Ampliación y complemento del portafolio actual 2. Penetración de mercado y portafolio 3. Desarrollo de nuevas unidades de negocio Oferta Educativa Comunidad del Conocimiento, Laboratorio de Análitica oferta de negocios, Tienda homenajes

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1. Ampliación y complemento del portafolio actual 2. Penetración de mercado y portafolio 3. Desarrollo de nuevas unidades de negocio Oferta Educativa Comunidad del Conocimiento, Laboratorio de Análitica oferta de negocios, Tienda homenajes

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1- debe desarrollar estrategias de gestion del conocimiento, capacidades tecnologicas y de procesos con agilidad e inteligencia  que acompañen la estrategia comercial. 

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1- debe desarrollar estrategias de gestion del conocimiento, capacidades tecnologicas y de procesos con agilidad e inteligencia  que acompañen la estrategia comercial. 

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2- Alianzas internacionales con empresas del sector cooperativo que nos permitan llegar a otros mercados con innovación

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Acompañando a los afiliados con un portafolio de vida más práctico y accesible, asesor de bienestar, asesor financiero, Coaching...