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para finalizar este trabajo se reconoce porque esta importante esto punto dentro de la organización, cada candidato que entra a trabajar dentro de una empresa tiene conocer cuáles son remuneraciones por dichas labores, también es bueno ser capacitado cuando la empresa, va creciendo porque la tecnología va en aumento y tenemos que estar actualizado dentro de la empresa.
también es bueno conocer al candidato para ese puesto de trabajo y conocer sus competencias que tiene y saber su experiencia laboral que tuvo anterior trabajo que tenia.

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se refiere cuando un reclutador pregunta cuestiones más profundas al aspirante para comprobar que esta preparado para desempeñar las funciones que se esperan de él.

La entrevista por competencias la emplean los expertos en selección del personal, ya que logra una predicción del desempeño laboral más eficaz que la entrevista tradicional.

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esta conformada por una variedad de evaluaciones, las cuales pueden ser aplicada en conjunto o de manera única.

Se puede realizar esta prueba dentro del colectivo y en forma dinámica y se puede aplicar en grupo o individual.

Estos tipos de evaluaciones por la cual está orientado a analizar detectar comportamiento y habilidades, conocimiento y su competencia teniendo como objetivo predecir la capacidad y recurso que poseen las persona para enfrentar situaciones.

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las compensaciones les permiten a los empleados satisfacer sus necesidades primarias, tale como comer, vestirse, tener un techo bajo cual protegerse.

También le permiten satisfacer necesidades de seguridad ante los riesgos y el futuro imprevisible. A través lo que gana trabajando y teniendo un ahorro de sus compensaciones y de los beneficios que le brinda la empresa a su empleado como: seguro social, el seguro de vida, el gasto de educación, los planes de jubilación.

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2. qué es un sistema de remuneración por competencias.

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2. qué es un sistema de remuneración por competencias.

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es un método para determinar como el trabajador recibe sus pagos y también su compensación por su trabajo que realiza dentro de la organización. Por este medio su salario suele ser la principal vía de compensaciones, pero este sistema de beneficios no es económico.

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1. fortalecer la relación entre los empleadores y trabajadores.

2. mejorar el compromiso de los trabajadores con la empresa.

3. garantizar el cumplimiento de la legislación laboral.

4. Ejecutar evaluaciones de desempeño.

5. Brindar capacitación y desarrollo.

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Las técnicas de entrevista esta enfocadas conducen a un gran numero de contrataciones insatisfactorio cada año, esto cuesta el equivalente a alrededor de una quinta parte de salario del puesto.

Contratar a la persona equivocada puede dar como resultado un trabajo deficiente y el incumplimiento de los plazos, lo que provoca una sobrecarga del equipo, ya que otras personas se ven obligadas a tomar el relevo.

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este trabajo tiene la importancia de reconocer la competencia laboral, dentro de la organización tenemos tres temas muy importantes dentro de la empresa: la capacitación del recurso humano en el empleo de las pruebas situacionales, la entrevista de selección por competencia, Administración de las remuneraciones con base a competencia.

la capacitación del recurso humano en el empleo de las pruebas situacionales:  se refiere cuando un empleado tiene que estar capacitado por una organización para realizar su trabajo dentro de la empresa esto favorece a la organización para tener más productividad y tener bueno conocimiento los que requiere la empresa.

la entrevista de selección por competencia: más que todo esta se refiere cuando un candidato entra a una organización para dichas labores se tiene que someter a una entrevista primero para conocer un poquito de conocimiento y saber cuáles son su competencias y habilidades.

administración de las remuneraciones con base a competencias: como ya sabemos cuándo una persona entra a una empresa a trabajar y ya se sabe cuáles son sus competencias y luego tener toda esa información ese candidato inicia sus labores diarias se formarán sus dichas remuneraciones por su trabajo que el candidato va a realizar.

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ventajas

·         Pueden evaluarse varias competencias a la vez.

·         Pueden realizarse individuales o en grupos.

·         Si esta bien construidas aumentar la validez y fiabilidad de las medidas realizadas.

Desventajas.

·         Pueden conllevar un alto costo de elaboración.

·         Puede requerir la presencia de observadores auxiliares.

·         Los ejercicios deben ser actualizados constantemente.

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sección #1
portada
introducción
El contenido

sección #2
la capacitación del recurso humano en el empleo de las pruebas situacionales.
1. definición.
2. características.
3. ventajas y desventajas.
4. los tipos de pruebas situacionales con respectiva característica.
5. diferencia de capacitación tradicional y por competencias.
6. reflexión

sección #3
la entrevista de selección por competencias.
1. definición.
2. importancias.
3. ventajas y desventajas.
4. tipos de entrevista (debidamente explicadas).
5. errores de entrevista.
6. modelo de entrevista por competencias.
7. tipos de preguntas.
8. diferencia entrevista tradicional y por competencias.
9. reflexión

sección #4
Administración de las remuneraciones con base a competencias.
1. definición.
2. que es un sistema de remuneraciones por competencias.
3. componentes o elementos indispensables para los sistemas de remuneraciones con base a competencias.
4. importancia.
5. beneficios.
6. inconvenientes.
7. porque utilizar la remuneración por competencia.
8. diferencia de remuneración tradicional y por competencias.
9. reflexión

sección #5
conclusión

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1. mejorar comunicación

2. confianza

3. facilidad para obtener información

4. ahorrar de dinero y tiempo

5. flexibilidad

desventajas

1. difícil de implementar en grandes organizaciones

2. la comunicación se interrumpe en entrevista grupales

3. exigen compromiso de ambas partes

4. puede levantar barreras de comunicación

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3.  componentes o elementos indispensables para los sistemas de remuneración con base a competencias

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3.  componentes o elementos indispensables para los sistemas de remuneración con base a competencias

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4. los tipos de pruebas situacionales con respectivas características

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4. los tipos de pruebas situacionales con respectivas características

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5. diferencia de capacitación tradicional y por competencias.

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5. diferencia de capacitación tradicional y por competencias.

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4.  tipos de entrevistas (debidamente explicadas)

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4.  tipos de entrevistas (debidamente explicadas)

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Es importante conocer el registro adecuado de las remuneraciones esto se maneja con una planilla de una empresa es fundamental para garantizar una gestión eficiente de los administradores de recurso humano y cumplir las obligaciones legales. El manejo de esta información no solo beneficia a la empresa, sino también a los trabajadores, ello tiene derecho de tener una remuneración justa y trasparente.

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·         vestirse inapropiadamente para la entrevista.

·         llagar tarde.

·         mal leguaje corporal.

·         falta de confianza en uno mismo.

·         falta de interés.

·         hacer demasiadas preguntas.

hablar mal de su antiguo trabajo.

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6.  modelo de entrevista por competencia

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6.  modelo de entrevista por competencia

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7.  diferencia entrevista tradicional y por competencias.

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7.  diferencia entrevista tradicional y por competencias.

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1. rendimiento salarial

2. remuneración en especie

3. formas alternas de remuneración

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en este trabajo de capacitación de la empresa tenemos que conocer porque la empresa no pide tener una capacitación para realizar los trabajos, es para reconocer como están funcionado la empresa hoy en día también saber cómo la tecnología está cambiando las técnicas de trabajo y ya son más fácil de realizar en las organizaciones.

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1.    Este tipo de retribución puede dañar el ambiente laboral de la compañía y crear conflictos entre compañero de trabajo.

2.    Medir el rendimiento de los trabajadores le puede dar lugar observaciones subjetivas.

3.    Los empleados se centran en realizar el trabajo con el objetivo de alcanzarlos parámetros que evalúan su rendimiento, por lo que corren el riesgo de realizar dicha tarea de forma automática y sim prestar atención.

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7.  porqué utilizar la remuneración por competencias.

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7.  porqué utilizar la remuneración por competencias.

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8.  diferencia de remuneración tradicional y por competencias.

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8.  diferencia de remuneración tradicional y por competencias.

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como ya sabemos las funciones de entrevista por competencias y la selección, cuando se hace esta entrevista el administrador de recurso humano se encarga de realizar una serie de pregunta para ese candidato que va a realizar dichas actividades y también saber cuáles son las experiencias que tuvo en la otra organización.

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las remuneraciones es un procedimiento que obliga a la empresa recompensar al empleado por el trabajo que realice dentro de la organización y también gana la empresa porque así los trabajadores se destacan más rápido y la empresa tiene más productibilidad por su empleado y esto beneficia a todo.