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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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위 쪽 + 버튼을 눌러 의견을 남겨보세요.

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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조선사업부 외 근무자들이 출장으로 들어갈 때 사용 가능한 공용 장구가 준비됐으면 합니다.

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조선사업부 외 근무자들이 출장으로 들어갈 때 사용 가능한 공용 장구가 준비됐으면 합니다.

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주기적인 점검/관리가 필요합니다

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주기적인 점검/관리가 필요합니다

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특정 작업에 대한 작업 표준 제정

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특정 작업에 대한 작업 표준 제정

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안전 교육의 필요성 취합 및 실질적인 안전 교육 실시

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안전 교육의 필요성 취합 및 실질적인 안전 교육 실시

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두려움을 없애줘야 도전할 수 있습니다.

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두려움을 없애줘야 도전할 수 있습니다.

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모든 새로운 연구의 성공 확률은 매우 낮습니다. 실패했을 때의 risk를 낮춰줘야하나 고과에서부터 실패가 반영되고 있습니다

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다 같이 열심히 잘 해도
혁신적인 기술은 달성도가 높을 수 없고,
현실적인 기술은 달성도가 높을 수 밖에 없음
과제의 성격에 따라서, 난이도, 달성도 측면에서 평가

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그룹간 이해관계를 이해하고 공감대 형성을 위한 잦은 소통

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그룹간 이해관계를 이해하고 공감대 형성을 위한 잦은 소통

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어려운 과제는 경영층의 격려가 필요

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어려운 과제는 경영층의 격려가 필요

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도전적인 과제에도 의미를 부여하고 고과 평가에도 불이익이 없도록 경영층의 격려와 사랑이 필요함

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도전적인 과제에도 의미를 부여하고 고과 평가에도 불이익이 없도록 경영층의 격려와 사랑이 필요함

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혁신과제 성격의 지원형 과제 신설

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혁신과제 성격의 지원형 과제 신설

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잘못되면 내가 책임질께 하는 경영층이 필요

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잘못되면 내가 책임질께 하는 경영층이 필요

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연구직의 현장실습을 늘려 안전 관련 개발로 이어지면 좋을 듯 

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연구직의 현장실습을 늘려 안전 관련 개발로 이어지면 좋을 듯 

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연구원들이 두려움 없이 실패할 수 있는 기회를 받을 수 있어야 함

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연구원들이 두려움 없이 실패할 수 있는 기회를 받을 수 있어야 함

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자유로운 연구, 과제 피드백 의사소통 창구 및 문화 마련 (부서, 사업부 무관)

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자유로운 연구, 과제 피드백 의사소통 창구 및 문화 마련 (부서, 사업부 무관)

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새로운 과제 진행 시, 과제의 기간을 충분히 주고, 중간 과제 점검 시, 비판 보다는 가능성을 제시하는 의견을 전달하도록 교육

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새로운 과제 진행 시, 과제의 기간을 충분히 주고, 중간 과제 점검 시, 비판 보다는 가능성을 제시하는 의견을 전달하도록 교육

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안전수칙 모범 실천자에 대한 포상 (그래야 지킴)

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안전수칙 모범 실천자에 대한 포상 (그래야 지킴)

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사업부-연구소 간 or 경영진-실무진 간의 소통 시, 각자 하고 싶은 이야기를 하는 자리가 아닌, 상대방이 원하는게 무엇인지 들어주는 자리가 되어야 함

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사업부-연구소 간 or 경영진-실무진 간의 소통 시, 각자 하고 싶은 이야기를 하는 자리가 아닌, 상대방이 원하는게 무엇인지 들어주는 자리가 되어야 함

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창의적 사고를 위한 교육 및 프로그램

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창의적 사고를 위한 교육 및 프로그램

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현재의 시점으로 미래를 평가하지말고 미래의 시점에서 볼 수 있는 자세가 필요함 

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현재의 시점으로 미래를 평가하지말고 미래의 시점에서 볼 수 있는 자세가 필요함 

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과제의 단계별 점검/관리 및 과제 변경의 유연성 필요

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과제의 단계별 점검/관리 및 과제 변경의 유연성 필요

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안전수칙 위반자에 대한 처벌 강화 (그래야 지킴)

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안전수칙 위반자에 대한 처벌 강화 (그래야 지킴)

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오락실도 잘하려면 동전 여러번 넣어봐야 두려움 없이 도전할텐데요.

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오락실도 잘하려면 동전 여러번 넣어봐야 두려움 없이 도전할텐데요.

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막상 동전 하나도 받기 힘든 것 같습니다.

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어차피 답정너면 구체적으로 뭘 원하는지 말해서 업무 지시

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어차피 답정너면 구체적으로 뭘 원하는지 말해서 업무 지시

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결과 위주의 보고 문화 지양

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결과 위주의 보고 문화 지양

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인사 평가가 너무 잦아(반기) 두려움이 없기 힘듭니다.

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인사 평가가 너무 잦아(반기) 두려움이 없기 힘듭니다.

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1트에 성공하는건 누구나 성공할 수 있는 일입니다.

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1트에 성공하는건 누구나 성공할 수 있는 일입니다.