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 Comunicación de objetivos e instrucciones.
 Entrega del dossier presupuestario
 Comunicación de la planeación o planning del presupuesto
 Definir la estructura de los diferentes presupuestos

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La pandemia de la COVID-19 y la inestabilidad política han afectado a las empresas peruanas en muchos sentidos. Uno de los más graves fue la cadena de suministros, sobre todo, en las compañías que realizan negocios business to business (B2B). Se estima que este nicho mueve trillones de dólares en el mercado global, con un nivel gigantesco de transacciones.

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Elaboración de los presupuestos operativos

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Elaboración de los presupuestos operativos

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 Determinar el contenido del presupuesto.  Conformar cada presupuesto operativo

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Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo

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Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución

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es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción

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Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos

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 Determinar la forma de negociación  Realizar las entrevistas y reuniones previas

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Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública

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La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida

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Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha

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se garantiza con lasupervisión de la ejecución del plan presupuestario

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Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos

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Es instrumento importante en el marco de la Planeación Presupuestal, porque este refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementes de la Planeación Presupuestal

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Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables Consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final

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Reuniones de aprobación final Revisión del presupuesto

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Determinar los plazos y forma de revisiones de las desviaciones

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Analizar la situación Ajustar el presupuesto, si es necesario