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Smith (1967) fue uno de los primeros en formular una tipología empresarial.

A continuación se expondrán los tipos de emprendedores.

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El artesano: Persona de un oficio que lanza su negocio.

Cada pieza es única y no hay repetición.

Exponen sus artesanías en espacios colectivos donde existe una interacción entre el comprador y el artesano.

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Un emprendedor es: alguien que desatolla nuevos proyectos, no todos los emprendedores son iguales.

Los emprendedores son quienes han sabido observar bien su entorno para encontrar oportunidades y soluciones innovadoras a problemas que otros no ven o no han sabido abordar.

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El emprendedor administrativo: es el que evoluciona en las organizaciones y se asemeja al emprendedor que describe Schumpeter (1934). Es decir, es una persona que contribuye activamente a la innovación en los negocios, basados en la organización.

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El emprendedor autónomo: es quien crea su propia empresa, representa al emprendedor actual, es decir, a una persona que inicia su negocio al crear una empresa.

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El emprendedor propietario orientado al crecimiento 

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El emprendedor propietario orientado al crecimiento 

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Dispone de una formación de calidad en el área de gestión y no muestra aversión al crecimiento como objetivo de la empresa.

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El gerente o innovador: este tipo de emprendedor tiene un fuerte deseo de autorrealización personal.

Se requiere que el gerente sea un líder, es decir, que pueda consolidar un equipo comprometido, motivado y responsable. Para conseguirlo debe conocer las fortalezas de cada miembro para aprovecharlas creando sinergias que fortifiquen el trabajo en equipo.

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este tipo de emprendedores se caracteriza por alcanzar las metas establecidas en la empresa.

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El emprendedor orientado hacia la familia 

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El emprendedor orientado hacia la familia 

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Centran sus expectativas en el bienestar de la familia tratando de evitar involucrarse en asuntos que representen retos e incertidumbre.

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Este tipo de emprendedores son amantes del riesgo, el cual advierten como un reto que contribuye al fortalecimiento del negocio, mientras que los aspectos relacionados con el bienestar familiar son poco relevantes.

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Julien y Marchesnay (1987, 1996) sugirieron dos tipos de propietarios y dirigentes de PyMES, a partir de los objetivos que se persiguen al iniciar un negocio, donde uno se centra en la perennidad y otro en el crecimiento.

PIC (perennidad, independencia, crecimiento)

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CAP (crecimiento fuerte, autonomía, perennidad escasa)

Factores que se identifican en factor de crecimiento :
Perennidad

Independencia/autonomía

Crecimiento

Liderazgo

Creación

División del trabajo

Flexibilidad y conexiones

Ganar la lealtad del cliente

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Se caracteriza por tener un espíritu crítico y por su tenacidad, lo que le lleva a abandonar sus estudios profesionales para insertarse en el ambiente empresarial  sin necesariamente tener altas expectativas y desconociendo la forma en que debe operar una empresa.

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Lleva habitualmente un buen equilibrio entre su desarrollo profesional como directivo y su entorno familiar. Inventivo, siempre tiene como meta personale el sueño de la autonomía y por eso ha aprovechado la oportunidad de lograrlo. Motivado por la búsqueda del equilibrio familiar, se muestra sereno con respecto al propio desenvolvimiento de su empresa, que intenta desarrollar con cierto sentido de la racionalidad

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Su motivación está principalmente basada en la lógica patrimonial y en seguir los pasos del esquema familiar, consiguiendo su propia trayectoria profesional. Apoyado, protegido y, habitualmente, financiado por su familia, es normalmente optimista sobre su futuro, con además un desafío no fácil de conseguir.

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es habitualmente estudiante que concreta un proyecto, embarcándose en un proyecto de vida que aúna a la vez lo personal y lo profesional. Se tiene que enfrentar con una serie de realidades, entre otras económicas, que a lo mejor no había integrado a priori. Su motivación se basa naturalmente en el éxito empresarial, con unas perspectivas muy amplias, positivas, pero a menudo mal definidas.