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Dada  la  raíz  interaccionista una  variable explicativa del proceso de institucionalización que posee cierto potencial es la estructura  de  la  organización,  tanto  en  sus  aspectos  formales  como  —y  quizá más  importantes—  los  informales. 

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Dada  la  raíz  interaccionista una  variable explicativa del proceso de institucionalización que posee cierto potencial es la estructura  de  la  organización,  tanto  en  sus  aspectos  formales  como  —y  quizá más  importantes—  los  informales. 

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DiMaggio  (1992)  indica  que la cultura puede predecirse por la combinación de diferentes posiciones en la red de relaciones sociales (estructura informal) y de posiciones en el sistema formal de papeles sociales (estructura formal).
DiMaggio otorga la primacía  a  la  estructura  informal  porque  facilita  la  acción  y  media  entre  los atributos de un actor y la posición formal en lo que se refiere a los resultados de la organización.

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Aunque  parece  claro  que  no  se  han  desarrollado  muchos  conceptos  compartidos  y  aceptados  en  el  área  de  la  cultura  organizacional,  conviene  resaltar algunos aspectos.

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Aunque  parece  claro  que  no  se  han  desarrollado  muchos  conceptos  compartidos  y  aceptados  en  el  área  de  la  cultura  organizacional,  conviene  resaltar algunos aspectos.

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Primero. Es decir, cumple la función  de  servir  de  soporte  para  crear  identidades  organizacionales  en  la  medida  en que  cada  miembro  internaliza  los  componentes.
esenciales  de  una  cultura  particular.
Segundo. el  cambio  en  las  organizaciones,  cualquiera  que  sea  su  Fuente, puede  ser  disruptivo  y  amenazador. la cultura puede ejercer una función de barrera cuando el cambio es incompatible con la cultura que ya existe.
Tercero. los  factores  que  explican  la  creación  y  mantenimiento  de  una  cultura,  o  sutransformación, no están del todo claros.

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Kotter  y  Heskett  (1992) 	En  su  lugar,  estos  autores  se centran  en  el  grado  de  adaptabilidad de  una  cultura. Indican  que  se  debería averiguar  si  la  cultura  de  una  organización  sirve  para  homogeneizar  y  motivar a los miembros, y si es funcional para que los miembros sean capaces de dar respuestas adecuadas a las presiones y demandas del entorno. 

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Kotter  y  Heskett  (1992) 	En  su  lugar,  estos  autores  se centran  en  el  grado  de  adaptabilidad de  una  cultura. Indican  que  se  debería averiguar  si  la  cultura  de  una  organización  sirve  para  homogeneizar  y  motivar a los miembros, y si es funcional para que los miembros sean capaces de dar respuestas adecuadas a las presiones y demandas del entorno. 

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Débiles, suelen ser también más flexibles porque los individuos incorporan  elementos  culturales  de  otros  sitios. Generan  mayor ambigüedad.

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las  culturas  que  están  fuertemente  incorporadas  en  la vida  de  la  organización  y  de  sus  miembros  producen  un  mejor  rendimiento.

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 En el plano de la organización, parece existir una asociación entre cultura y éxito

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 En el plano de la organización, parece existir una asociación entre cultura y éxito

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En el plano individual, parece existir una asociación entre la cultura organizacional y la moral y participación de los miembros.

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En el plano individual, parece existir una asociación entre la cultura organizacional y la moral y participación de los miembros.

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 subculturas  dentro  de  una  misma  organización9.  Por  ejemplo,  VanMaanen y Barley (1984) defienden que es más probable que los miembros de un  grupo  ocupacional  desarrollen  valores  y  creencias  compartidas  que  los miembros de una organización que están dispersos espacialmente  

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 subculturas  dentro  de  una  misma  organización9.  Por  ejemplo,  VanMaanen y Barley (1984) defienden que es más probable que los miembros de un  grupo  ocupacional  desarrollen  valores  y  creencias  compartidas  que  los miembros de una organización que están dispersos espacialmente  

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se  entiende  que  se  puede  analizar  a través  del  estudio  de  los  procesos  de  aprendizaje,  construcción,  y  atribución de significados y causas. La cultura es algo que los miembros de una organización aprenden y, por tanto, habitualmente produce creencias compartidas. 

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se  entiende  que  se  puede  analizar  a través  del  estudio  de  los  procesos  de  aprendizaje,  construcción,  y  atribución de significados y causas. La cultura es algo que los miembros de una organización aprenden y, por tanto, habitualmente produce creencias compartidas. 

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intentan describir el objetivo a que sirven y las funciones que desempeñan las creencias y símbolos en las organizaciones,  presentándolos  ambos  como  elementos  necesarios  para  el  orden  y  la estabilidad social 

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intentan describir el objetivo a que sirven y las funciones que desempeñan las creencias y símbolos en las organizaciones,  presentándolos  ambos  como  elementos  necesarios  para  el  orden  y  la estabilidad social 

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 la cultura  es  como  un  sistema  de  reglas  internalizado que  guía  el  comportamiento de  los  individuos. 

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 la cultura  es  como  un  sistema  de  reglas  internalizado que  guía  el  comportamiento de  los  individuos. 

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 cultura se concibe como un atributo que mantiene el orden social. Es concebida, por tanto, como algo externo al individuo.

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 cultura se concibe como un atributo que mantiene el orden social. Es concebida, por tanto, como algo externo al individuo.

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se condensan dos perspectivas sociológicas de amplio raigambre: 

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se condensan dos perspectivas sociológicas de amplio raigambre: 

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de  la  sociología  fenomenológica.

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se condensan dos perspectivas sociológicas de amplio raigambre: 

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se condensan dos perspectivas sociológicas de amplio raigambre: 

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funcionalista

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Schein  (1990:  iii)define la cultura de la organización como «un: 

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Schein  (1990:  iii)define la cultura de la organización como «un: 

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1. conjunto de asunciones básicas,

2.  inventadas,  descubiertas,  o  desarrolladas  por  un  grupo  determinado

3. en el proceso de aprendizaje que se desarrolla al enfrentarse con problemas de adaptación  externa  e  integración  interna  [de  la  organización],

4. que  han funcionado  lo  suficientemente  bien  como  para  considerarlas  válidas  y,  por tanto,

5. se enseñarán a los miembros nuevos como la

6. manera correcta de percibir,  pensar,  y  sentir  en  relación  con  estos  problemas  [de  integración  y adaptación]».

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sistema normativo de pautas de comportamiento que se transmiten socialmente y que vinculan a los actores con sus entornos