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Gibt es Kriterien beim Gruppencoaching, welche immer zu beachten sind. Wo könnten Stolperfallen sein.

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Gibt es Kriterien beim Gruppencoaching, welche immer zu beachten sind. Wo könnten Stolperfallen sein.

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Wie können wir am besten mit Teams umgehen, in denen die Mitglieder in einer Hierarchie zueinander stehen (Bsp: 7 Personen, eine davon ist Teamleiter). Braucht es besondere Aufmerksamkeit auf diese Hierarchie? Oder grade nicht?

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Wie können wir am besten mit Teams umgehen, in denen die Mitglieder in einer Hierarchie zueinander stehen (Bsp: 7 Personen, eine davon ist Teamleiter). Braucht es besondere Aufmerksamkeit auf diese Hierarchie? Oder grade nicht?

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Wie gehe ich damit um, wenn ein Mitglied bei den andern auf Ablehnung stösst? Wo liegt die Grenze zur Mediation?

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Als Coach brauche ich Moderationsfähigkeiten. Ebenso bin ich herausgefordert, Spannungsfelder und Beziehungen wahrzunehmen und darauf angemessen zu reagieren.

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Die Gruppendynamik hat sicherlich einen grossen Eingluss einerseits auf das Arbeitsverhalten, Atmosphäre jnd den ganzen Prozess.

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Eine sehr gut "trainierte" Achtsamkeit (Sinne, Reflexionsfähigkeit, Methoden, Haltung etc.). Dies Braucht es sicherlich auch in Einzelcoachings, aber ich denke, dass es mit mehreren Menschen weit aus anspruchsvoller sein kann.

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Es scheint wesentlich anspruchsvoller zu sein für den Coach, da die Achtsamkeit und Aufmerksamkeit bei allen Team- / Gruppenmitgliedern sein sollte. Gleichzeitig braucht es aber auch seitens Coachees Geduld, Verständnis und Offenheit einander gegenüber. In Einzelcoachings geht es hauptsächlich um die Beziehungs- und Prozessgestaltung zwischen Coach und Coachee, wohingegen es in Gruppen, wie es der Name schon sagt, um mehrere Personen geht, welche alle ihre "Geschichte" mitbringen.

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Welche Methoden eignen sich für angespannte Teamsituationen? Wie spricht man in einer Teamkonstellation am besten "kalte Konflikte" an und wie kommt man am besten dazu, dass diese dann schlussendlich auch bearbeitet werden können?

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Im Einzel-Coaching hat der Coachee es selber in der Hand. Im Gruppen-/Team-Coaching muss die Gruppe zu einer Erkenntnis gelangen.

In der Gruppe braucht es mehr Überwindung, sich zu öffnen, vor Allem wenn es eine Gruppe mit Hierarchien ist.

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Positive Atmosphäre schaffen und jeden Teilnehmer mit seinen Bedürfnissen wahrnehmen sowie die Bedürfnisse der Gruppe

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Welche Methoden eignen sich bei einem Team, das nicht freiwillig da ist und wo nicht alle Teilnehmer den Sinn sehen?

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Wie schafft der Coach bei den Teilnehmenden eine Verbindlichkeit für die nächsten Schritte?

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Wie schafft der Coach bei den Teilnehmenden eine Verbindlichkeit für die nächsten Schritte?

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Wie könnte ein passender Einstieg in das Gruppen- oder Teamcoaching sein?

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Wie könnte ein passender Einstieg in das Gruppen- oder Teamcoaching sein?

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Fähigkeit, alle Personen abzuholen und mit auf den "Weg" zu nehmen

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Fähigkeit, alle Personen abzuholen und mit auf den "Weg" zu nehmen

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Motivation bei allen Teilnehmenden aufrecht halten 

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Motivation bei allen Teilnehmenden aufrecht halten 

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unterschiedliche Bedürfnisse im Gruppen bzw. Teamcoaching (allen Personen gerecht werden)

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unterschiedliche Bedürfnisse im Gruppen bzw. Teamcoaching (allen Personen gerecht werden)

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Einfluss der Gruppendynamik im Coachingprozess

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Einfluss der Gruppendynamik im Coachingprozess