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Ejemplo: Lo podemos encontrar en ambientes de tipo industrial, militar o de seguridad, donde las decisiones rápidas y precisas son esenciales, el líder toma decisiones sin consultar al equipo para evitar errores fatales.

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Ejemplo: Es muy común encontrar a estos líderes en la industria creativa, de diseño o tecnología.

En una agencia de publicidad, el líder organiza una reunión para recopilar ideas sobre una nueva campaña publicitaria, fomentando la creatividad del equipo.

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Ejemplo: el área de ventas o atención al cliente es un buen espacio para este tipo de líder. Un call center puede implementar un sistema de bonificaciones para los empleados que superen sus metas mensuales.

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Liderazgo laissez-faire:

Ejemplo: Se puede observar en un trabajo de investigación o desarrollo tecnológico.

En un equipo de investigación científica, el líder confía plenamente en las capacidades de los investigadores y solo interviene cuando es necesario.

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Ejemplo: En una startup, el líder inspira al equipo con la visión de revolucionar el mercado y los motiva a superar sus límites personales.

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Ejemplo: Un entrenador deportivo cambia su estilo según el nivel de experiencia del equipo: es directivo con novatos y consultivo con jugadores experimentados.

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Líder Transformador: Inspiró a su equipo con una visión innovadora, pero también ejerció características autocráticas al tomar decisiones clave.

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Líder Situacional: Cambia su estilo según el proyecto, siendo democrático en áreas de diseño e innovador en toma de riesgos.

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Líder autocrático: Durante los primeros años de Amazon, Bezos adoptó un enfoque autocrático, tomando decisiones clave sobre la dirección del negocio. Esta estrategia permitió a Amazon crecer rápidamente, aunque algunos empleados percibieron el ambiente como exigente y poco flexible.

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Liderazgo Democrático:
Desde que asumió como CEO, Nadella transformó la cultura de Microsoft fomentando la colaboración, la comunicación abierta y la participación del equipo en las decisiones. Esto llevó a un aumento significativo en la innovación y el valor de mercado de la empresa.

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Liderazgo Transaccional (General Electric):
Welch estableció metas claras y recompensó a los empleados que alcanzaban resultados sobresalientes. Aunque logró un notable crecimiento financiero, su enfoque competitivo creó tensiones internas.

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Liderazgo Laissez-faire:
Durante los inicios de Nike, Knight permitió a su equipo de diseño e innovación trabajar con autonomía. Este enfoque fomentó la creación de productos icónicos como las Air Jordan.