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1.La selección de personal es el proceso mediante el cual una organización identifica, evalúa y elige a los candidatos más adecuados para ocupar un puesto vacante¹². Este proceso es crucial para asegurar que la empresa cuente con el talento necesario para alcanzar sus objetivos y metas.

2.Cómo proceso de comparación?

Implica evaluar y comparar dos variables principales:Las exigencias del cargo y él perfil de los candidatos.

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1. Exigencias del Cargo

Primero, se definen claramente las exigencias del puesto. Esto incluye:

Habilidades y competencias necesarias.

Experiencia requerida.

Cualificaciones académicas.

Características personales que se consideran importantes para el desempeño del trabajo.

2. Perfil de los Candidatos

Luego, se recopila información sobre los candidatos a través de:

Currículums.

Entrevistas.

Pruebas psicométricas.

Referencias laborales.

3. Comparación

En esta etapa, se comparan las exigencias del cargo con el perfil de los candidatos:

Análisis de compatibilidad: Se evalúa qué tan bien se ajustan las habilidades, experiencia y características del candidato a las necesidades del puesto.

Evaluación de competencias: Se utilizan herramientas como entrevistas por competencias y pruebas específicas para medir la adecuación del candidato.

Ponderación de factores: Se asignan pesos a diferentes criterios según su importancia para el puesto y se calcula una puntuación global para cada candidato.

4. Decisión

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-Entrevistas: Pueden ser estructuradas, semiestructuradas o no estructuradas. Permiten evaluar la experiencia, habilidades y personalidad del candidato.

-Pruebas Psicométricas: Evalúan habilidades cognitivas, aptitudes y rasgos de personalidad.

-Test de Personalidad: Ayudan a entender cómo se comportará el candidato en diferentes situaciones laborales.

Técnicas Modernas

-Gamificación: Uso de juegos y simulaciones para evaluar habilidades y comportamientos en un entorno lúdico1.

-Entrevistas Virtuales: Realizadas a través de videollamadas, son útiles para evaluar a candidatos a distancia.

-Por medio de redes sociales pata identification y conocer posibles candidatos.

Entre otras….

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1. Identificar nuestras necesidades

Identificar qué es lo que necesita la empresa y detallarlo de forma concreta.

2. Buscar candidatos

hay una serie de métodos de reclutamiento:

Publicar una oferta en los medios de comunicacióntradicionales.

Buscar a los candidatos específicamente a través de las redes sociales.

Reclutar directamente en centros de estudios y formación profesional.

Publicar una oferta en los distintos portales web de búsqueda de empleo.

3. Hacer una preselección

los profesionales de recursos humanos deben valorar cada candidato de acuerdo con sus habilidades, experiencia y soft skills.

4. Probar las habilidades de los candidatos

5. Entrevistar a los candidatos

Fase donde la empresa y aspirante se encuentran cara a cara. Cada respuesta, gesto, palabra… todo cuenta.

6. Valorar las opciones y tomar la decisión final

7. Contratar al mejor candidato

8. Incorporarle al puesto de trabajo

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Es un método estructurado para hallar, evaluar y contratar empleados nuevos para el equipo.

1. Decide contratar a un nuevo empleado.

El objetivo de esta etapa es determinar si tiene sentido económico ocupar el puesto. Antes de contratar, es posible que desees realizar un análisis de costo-beneficio para determinar si el puesto producirá suficientes ingresos para cubrir los costos de reclutamiento y contratación, o si es mejor que contrates a un trabajador independiente.

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Pasos en el proceso de Contratación de personal 

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Pasos en el proceso de Contratación de personal 

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1.Decides contratarlo…..

2. Creación de una descripción del puesto.

las responsabilidades, las habilidades y el nivel de experiencia que debe tener el candidato ideal en un documento que se utilizará internamente.

3. Reclutamiento de candidatos.

Debes crear un grupo de solicitantes de los que puedas seleccionar candidatos haciendo correr la voz en bolsas de trabajo, página de empresa y/o programas de recomendación de empleados.

4. Evaluación inicial de los solicitantes.

Intenta responder a cada solicitud con un correo electrónico con una serie de por lo menos cinco preguntas pertinentes para el puesto. Dichas preguntas deben tomar no más de 20 minutos para responder y deben requerir el nivel de experiencia que se esperaría para el trabajo.

5. Entrevistar a los candidatos.

Comienza con una entrevista telefónica de 15 minutos, esto te permitirá determinar rápidamente si realmente cumplen con las habilidades y si sus expectativas y objetivos se alinean. Para algunos roles, es posible que necesites preguntas más específicas.

6. Presenta tu oferta.

A medida que avanzas en el proceso de contratación, asegúrate de confirmar con los candidatos cuál es su salario esperado. Esto puede cambiar, dependiendo de otras vacantes que estén considerando.

7. Incorporación y orientación.

Debes solicitarle los documentos necesarios para su contratación, también deberás presentarlo con sus compañeros, mostrarle su espacio de trabajo y contarle acerca de la cultura de la empresa.

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La selección y contratación de personal es un proceso fundamental para cualquier empresa, ya que garantiza la incorporación de individuos que no solo poseen las habilidades y competencias necesarias, sino que también se alinean con la cultura y los valores organizacionales. Un proceso de selección bien estructurado y ejecutado permite identificar a los candidatos más adecuados, reduciendo costos asociados con la rotación y mejorando la productividad y satisfacción laboral.