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En esta nueva globalización se requiere innovación, estamos obligados a reconocer que el mercado lo es todo en el planeta, por ende, los ejecutivos empresariales de todas las distintas organizaciones deben de tener planes de negocios que vayan acorde a las nuevas demandas de hoy; haciendo así indispensable la búsqueda de nuevos factores que comenten la evolución positiva de dicha empresa.

Evaluando el entorno, las variables críticas y los avances tecnológicos.

A medida que el hombre va modificando su mentalidad, las organizaciones deben ir evolucionando par así tener un desarrollo sostenible a largo plazo.

La gestión estratégica es el proceso continuo de formulación, evaluación y mejora de la estrategia

para obtener una ventaja competitiva, (Martínez, 2018).

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Planeación estratégica de la organización

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Ecosistema de Recursos Educativos Digitales SENA 

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Planeación estratégica de la organización

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De acuerdo con Koontz y Weihrich (2001), la estrategia consiste en la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento.

Para Garrido (2006, p.229), la estrategia es un elemento en una estructura de cuatro partes. Primero están los fines a alcanzar; en segundo lugar están los caminos en los que los recursos serán utilizados; en tercer lugar, las tácticas, las formas en que los recursos que han sido empleados han sido realmente usados y por último, en cuarto lugar están los recursos como tales, los medios a nuestra disposición.

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Un diagnóstico empresarial estratégico es una evaluación integral del estado actual de su negocio.

Es enfocarse en identificar los factores clave que tienen un impacto significativo en el éxito o fracaso de una empresa en el proceso de transformación y desarrollo corporativo.

Teniendo como objetivo proporcionar una visión clara y precisa de la realidad de la empresa como punto de partida en la formulación de estrategias efectivas de crecimiento y desarrollo (Núria García, 2023)

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Criterio personal de estrategia y diagnóstico.

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La ventaja que tiene una empresa sobre otras, esa es la ruta que quieren que siga la organización, para ello, todo el equipo debe visualizar dicho camino, una vez que tenga establecida la visión podrán poner en marcha las estrategias necesarias para llegar a su objetivo

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¿Qué es la Dirección Estratégica? | Grupo IOE

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Estratega.- Aquella persona que formula, planificar y ejecutar la estrategia, su mayor característica es ser creativo, visionario, capaz de tomar decisiones y tolerante; él supervisa y asigna los recursos necesarios para que se lleve a cabo lo planteado.

Estrategia.- Es todo plan de acción que involucra decisiones y acciones para lograr nuestros objetivos. Estás pueden ser metódica, a largo plazo donde la inteligencia y la visión son punto clave para las nuevas innovaciones.

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Los objetivos estratégicos son una parte importante de la planificación estratégica. Para lograr objetivos a largo plazo, es necesario tener claro a dónde se quiere llegar y tener una forma sencilla de comunicar ese objetivo a los compañeros de equipo.

Julia Martins (2025) dice, para que estos objetivos estratégicos sean efectivos, deben poder medirse. No es suficiente con definirlos, lo importante es establecer unos objetivos estratégicos que te ayuden a lograr la misión general de la empresa.

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Metas estratégicas

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Metas a corto, mediano y largo plazo | Curso de planeación y metas

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son aquellas orientaciones o directrices que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la

empresa, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización de acuerdo a su importancia.

Es importante saber que toda política estratégica es toda norma o regla que debe ser respetada y acatada por toda la organización, esto hará que el ambiente laboral sepan mejor el proceso de racionalidad para que así sea mejor la toma de decisiones.

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Etapas del Proceso de Planeación Estratégica

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Etapas del Proceso de Planeación Estratégica

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Proceso de Planificación Estratégica - Planeamiento Estratégico

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Planificación de los Recursos Humanos.

Son todas las direcciones y acciones que tomará una empresa para que la organización influya en las personas y así buscar la mejora continua. A medida que el o los involucrados tengan interacciones con el entorno, se podrá implementar el control de las estrategias y su debida planeación.

Planteandonos el ¿Cómo llegar? Teniendo un punto clave donde surgirán preguntas como ¿A dónde vamos? Y ¿Dónde estamos?

Planificar recursos humanos no es más que saber qué ruta es la más idónea para seguir con el cambio organizacional y por ende mejoras a largo plazo.

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Que es la planificacion de los recursos humano

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Estrategias para atraer, promover y retener el talento de una empresa. Esto incluye evaluar el talento actual, pronosticar las necesidades futuras de fuerza laboral y reservar recursos de fuerza laboral cuando sea necesario. La planificación de la fuerza laboral permite al departamento de RR.HH. proporcionar los empleados adecuados a la organización en el momento adecuado. Esta será una actividad de alta prioridad.

Para implementar este plan en su empresa, en ambos procesos debe haber asesoramiento sobre la lista de asuntos humanos a gestionar, y metas y pautas claras para gestionar actividades y alcanzar objetivos. Al establecer objetivos, se considera desarrollar e implementar un plan a corto plazo.

Seguimiento y evaluación periódica a medio o largo plazo también.

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Planificación Estratégica de la Organización

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Planificación Estratégica de la Organización

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Explica las fases de la planificación estratégica y cómo implementarlas. Se enfatiza la importancia de tener un plan estratégico bien estructurado y se motiva a los espectadores a crear el suyo.

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Estrategia en Acción con  Iván Martínez Lima

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Planeación ESTRATÉGICA 👍 - PASOS para hacer un Plan Estratégico 🔥- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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Planificación Estratégica de la Organización

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Planificación Estratégica de la Organización

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Según Calderón et al. (2024), la planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización analiza su entorno, define sus objetivos a mediano y largo plazo, y selecciona las estrategias más adecuadas para alcanzarlos. Este proceso permite a las empresas mejorar su competitividad y adaptarse a los cambios del entorno socioeconómico.

La planificación estratégica es un proceso fundamental para la gestión organizacional, permitiendo a las empresas adaptarse a cambios y anticipar desafíos. Según Calderón et al. (2024), una planificación efectiva mejora la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente.

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Conceptos claves en la Planificación Estratégica

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Conceptos claves en la Planificación Estratégica

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Decisiones estratégicas: Son aquellas que tienen un impacto significativo en la empresa y su funcionamiento.

Diagnóstico estratégico: Análisis de la capacidad de la empresa y los factores externos que pueden influir en su desempeño.

Dirección estratégica: Formulación, implementación y evaluación de estrategias para alcanzar los objetivos organizacionales.

Estrategas: Individuos que toman decisiones con base en oportunidades y análisis racional.

Estrategias: Acciones ordenadas y dirigidas para alcanzar objetivos empresariales.

Objetivos estratégicos: Metas clave que marcan el camino de la organización a largo plazo.

Políticas estratégicas: Normas y directrices que orientan el funcionamiento de la empresa.

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Planificación Estratégica en Trabajo Social

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Planificación Estratégica en Trabajo Social

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Explica cómo aplicar la planificación estratégica en la intervención social, destacando su importancia para mejorar la gestión de programas y proyectos en el ámbito del Trabajo Social. Se enfatiza la importancia de la planificación estratégica para garantizar intervenciones sociales sostenibles y efectivas.

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Planeación Estratégica en el Trabajo Social

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Etapas del Proceso de Planeación Estratégica

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Etapas del Proceso de Planeación Estratégica

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Según Fred (2000), la planificación estratégica se desarrolla en tres etapas:

1. Formulación de la estrategia: Definición de visión, misión, oportunidades y amenazas.

2. Implementación: Asignación de recursos y ejecución de estrategias.

3. Evaluación y ajuste: Análisis de resultados y toma de decisiones para mejorar futuras estrategias.

Otros autores, como Mintzberg, Ahlstrand y Lampel (1999), amplían el proceso con etapas adicionales como:

Verificación externa e interna.

Evaluación de estrategias.

Puesta en operación del plan.

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De acuerdo con la Universidad Católica Boliviana San Pablo (2007), la planificación del recurso humano es un proceso sistemático que permite a las organizaciones prever sus necesidades de personal, asegurando que cuenten con el talento adecuado para alcanzar sus objetivos estratégicos. Este proceso incluye la identificación de competencias requeridas, el desarrollo de talento y la gestión del desempeño.

La planificación de recursos humanos es esencial para garantizar la eficiencia y sostenibilidad organizacional. Según la Universidad Católica Boliviana San Pablo (2007), la evolución de los mercados obliga a las empresas a anticiparse a los cambios y gestionar estratégicamente su talento humano.

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Explica cómo gestionar el talento en una empresa. Destaca la importancia de definir roles, reclutar y seleccionar personal adecuado, capacitar empleados y establecer políticas salariales justas. También aborda la prevención de riesgos laborales y las relaciones laborales para garantizar un ambiente de trabajo saludable. Finalmente, enfatiza la evaluación y ajuste del plan para mejorar su efectividad.

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Análisis de necesidades: Evaluación de la cantidad y calidad del talento requerido para alcanzar los objetivos organizacionales. También permite anticipar futuras necesidades y ajustar la estructura del personal.

Desarrollo de talento: Capacitación y formación para optimizar las habilidades de los empleados. Favorece la innovación y el crecimiento profesional dentro de la empresa.

Gestión del desempeño: Evaluación de la productividad y mejora de procesos para aumentar la eficiencia. Ayuda a identificar áreas de oportunidad y motivar a los empleados con reconocimiento y recompensas.

Retención de talento: Creación de incentivos y cultura organizacional para reducir la rotación laboral. Garantiza la estabilidad del equipo y fomenta el compromiso de los empleados con la empresa.

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Importancia de la Planificación del Recurso Humano

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Importancia de la Planificación del Recurso Humano

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Optimiza la productividad laboral: Asegura que cada empleado desempeñe su función de manera eficiente, alineada con los objetivos organizacionales. Además, minimiza errores operativos y mejora la calidad del trabajo.

Reduce la rotación de personal: Un plan adecuado de gestión de talento disminuye la fuga de profesionales clave. También contribuye a mantener un ambiente laboral estable y atractivo.

Mejora el desempeño individual y colectivo: Facilita la integración de equipos de trabajo, fomentando la colaboración y el crecimiento profesional. Ayuda a alinear las metas individuales con las organizacionales.

Garantiza el cumplimiento de los objetivos empresariales: Permite una planificación efectiva que asegura la disponibilidad de talento necesario para cumplir la estrategia de la empresa. También impulsa la innovación y competitividad en el mercado.

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Criterio personal acerca del contenido realizado

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¿Por qué es importante la planificación estratégica?

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¿Por qué es importante la planificación estratégica?

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Establece una dirección clara.

Optimiza recursos.

Facilita la toma de decisiones.

Fortalece la capacidad de adaptación.

Promueve la innovación y el crecimiento sostenible.

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Características de la planeación estratégica.

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Características de la planeación estratégica.

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Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades ambientales presentes y futuras.

Se hace para todas las organizaciones, en todos los niveles. Sin embargo, involucra a los altos ejecutivos, ya que visualizan el futuro mejor que otros.

Centra las fortalezas y los recursos de la organización en actividades importantes y de alta prioridad en lugar de las actividades rutinarias y cotidianas.

Coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los planes a largo plazo.

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¿Qué es la planificación estratégica de la organización?

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¿Qué es la planificación estratégica de la organización?

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La planificación estratégica organizacional es el proceso mediante el cual una organización define su rumbo a largo plazo, alinea sus recursos, identifica oportunidades y amenazas, y establece estrategias claras para lograr sus objetivos institucionales.

Es el proceso de documentar y establecer una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará para alcanzarlos.

El concepto de planeación estratégica  se centra en la integración de varios departamentos comerciales como contabilidad, investigación y desarrollo, producción, marketing, sistemas de información y gestión, para lograr los objetivos de la organización.

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En este vídeo, se explora algunas claves fundamentales que se debe conocer sobre la planeación estratégica y cómo implementarla de manera efectiva en la organización.

Una dirección clara es esencial para el éxito empresarial, y la falta de un plan estratégico puede limitar el rendimiento del equipo.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: 7 cosas que debes saber [+ Plantillas gratis]

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La planificación estratégica en las organizaciones

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La planificación estratégica en las organizaciones

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La planificación estratégica es una herramienta con plena vigencia y utilidad en la dirección de todo tipo de organizaciones. El nivel de la organización al que el proceso de planificación estratégica es pertinente es función del tamaño de la unidad, de su complejidad y de la diferenciación del servicio que se presta.

Es fundamental entender bien ciertos elementos conceptuales de la planificación estratégica antes de entrar en su implementación real. Esto no siempre sucede, lo que puede llevar a tratar el proceso de manera superficial y es una causa común de su fracaso.

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¿Qué es la planificación de recursos humanos?

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¿Qué es la planificación de recursos humanos?

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La planeación de recursos humanos es un instrumento esencial para establecer el inicio, desarrollo, ejecución y monitoreo de todas las acciones que deben ser llevadas a cabo para lograr los objetivos empresariales.

La planificación de recursos humanos se refiere a la anticipación y gestión de las necesidades de personal en una organización. Consiste en analizar los requerimientos actuales y futuros de empleados y diseñar estrategias para satisfacer esas demandas.

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Planificación de recursos humanos: ¿Qué es?

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Planificación de recursos humanos: ¿Qué es?

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Con la planificación de recursos humanos se busca una correcta gestión de personas que optimice cuántos empleados se necesitan para alcanzar unos objetivos y qué funciones cumplirá cada uno de ellos. Todo sin perder de vista su bienestar, tanto por política corporativa como por ser un factor determinante para asegurar la productividad.

Dicho de otro modo, la planificación de recursos humanos buscará el cumplimiento de objetivos empresariales atendiendo con igual esfuerzo los objetivos individuales y necesidades de todos los miembros de un equipo.

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La Planificación de los Recursos Humanos.

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La Planificación de los Recursos Humanos.

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La planificación de personal o de los recursos humanos es definida, como el conjunto de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización, tienden a determinar, desde el punto de vista individual y general, las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo.

La planificación de recursos humanos es una técnica para determinar de forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización padecerá en un futuro más o menos próximo. Al determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios el departamento de recursos humanos puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras.

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¿Qué es la planificación de los recursos humanos?

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¿Qué es la planificación de los recursos humanos?

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La planificación de los recursos humanos permite a las empresas planificar con antelación para mantener un suministro constante de empleados cualificados. Por ello, también se denomina planificación de los recursos humanos. El proceso se utiliza para ayudar a las empresas a evaluar sus necesidades y planificar por adelantado para satisfacerlas.

La planificación de los recursos humanos debe ser lo suficientemente flexible como para hacer frente a los retos de personal a corto plazo, al tiempo que se adapta a la evolución del entorno empresarial a largo plazo. La PRH comienza con una evaluación y auditoría de la capacidad actual de los recursos humanos.

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¿Qué es la planificación estratégica de recursos humanos?

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¿Qué es la planificación estratégica de recursos humanos?

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Una visión más tradicional define planeación estratégica de RRHH como la determinación de excedente o déficit de personal, y la consiguiente aplicación de un programa de RRHH para responder a tal determinación.

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¿Qué es la planificación de los recursos humano?

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¿Qué es la planificación de los recursos humano?

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Planificación de recursos humanos es un proceso que identifica necesidades actuales y futuras de recursos humanos para que la organización alcance sus objetivos.

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Que es la planificacion de los recursos humano

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Análisis personal acerca de mi investigación.