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Evolución y aplicación de modelos administrativos - Conceptos de primer nivel 

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Evolución y aplicación de modelos administrativos - Conceptos de primer nivel 

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Evolución de la administración.

La administración es una actividad humana antigua, vinculada desde sus inicios con la necesidad de coordinar esfuerzos para la supervivencia.

Existía una distribución empírica de tareas como planeación, organización, dirección y control, necesarias para lograr objetivos grupales.

Donde ya iban emergiendo figuras de liderazgo que tomaban decisiones, organizaban tareas y asignaban roles dentro del grupo.

En esta distribución de funciones: los hombres generalmente dedicados a actividades de caza y pesca, mientras que las mujeres realizaban recolección de frutos y alimentos.

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Evolución y aplicación de modelos administrativos - Conceptos de primer nivel

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Evolución y aplicación de modelos administrativos - Conceptos de primer nivel

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Infografía educativa de historia de Egipto Antiguo Ilustrada cálida

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Evolución y aplicación de modelos administrativos - Conceptos de primer nivel

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Evolución y aplicación de modelos administrativos - Conceptos de primer nivel

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Comparación de los aspectos y diferencias más importantes de la administración durante la edad media y la edad contemporanea

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Documento A4 cuadro comparativo de recursos poéticos ilustrativo celeste y blanco

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Analiza las variables del entorno interno y externo que influye en las organizaciones - Conceptos de primer nivel

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Analiza las variables del entorno interno y externo que influye en las organizaciones - Conceptos de primer nivel

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Definiciones de empresa

Según Pereda y Berrocal (1999):

La empresa es un conjunto de personas que utilizan diferentes tipos de recursos para realizar actividades en pro de lograr un objetivo común.
Presenta características comunes y diferentes según su tipo, y se organiza para cumplir funciones económicas y sociales.

Según Chiavenato (1988):

La empresa es un sistema abierto que interactúa con su entorno.
Nace, crece, se desarrolla y puede desaparecer si no se adapta a las demandas del ambiente externo.

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Aplica las funciones del proceso administrativo en organizaciones reales - Concepto de primer nivel 

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Aplica las funciones del proceso administrativo en organizaciones reales - Concepto de primer nivel 

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1. Planeación

Definición :
Es la función administrativa que consiste en establecer metas, definir estrategias para alcanzarlas y desarrollar planes para coordinar las actividades.

Ejemplo:
Una empresa de alimentos define como meta aumentar sus ventas en un 15% durante el próximo año. Para ello, elabora un plan estratégico que incluye campañas de marketing, apertura de nuevos puntos de venta y promociones mensuales.

2. Organización

Definición :
Es el proceso de estructurar y asignar los recursos y actividades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos, determinando responsabilidades, jerarquías y relaciones laborales.

Ejemplo:
En una universidad, se organiza la Facultad de Economía en departamentos académicos (Finanzas, Macroeconomía, Microeconomía), asignando un jefe de área y funciones específicas a cada docente.

3. Dirección

Definición (según la guía):
Consiste en guiar, liderar y motivar al personal para ejecutar las actividades planificadas, mediante una comunicación efectiva y liderazgo positivo.

Ejemplo:
El gerente de una agencia de viajes motiva a su equipo con reconocimientos mensuales, comunicación clara y capacitaciones constantes para alcanzar las metas de atención al cliente.

4. Control

Definición (según la guía):
Es el proceso mediante el cual se evalúa si los resultados obtenidos se ajustan a los objetivos planeados, y se toman medidas correctivas si existen desviaciones.

Ejemplo:
En una empresa textil, el área de control de calidad revisa diariamente si la producción cumple con los estándares establecidos. Si se detecta un lote defectuoso, se realiza un ajuste en el proceso.

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Evolución y aplicación de modelos administrativos - Conceptos de segundo nivel

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Evolución y aplicación de modelos administrativos - Conceptos de segundo nivel

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Enfoques clásicos de la administración:

-TEORIA CLASICA de la ADMINISTRACION de HENRY FAYOL

https://www.youtube.com/watch?v=sTl-mW2Zkfs

- TEORIA CIENTIFICA de la ADMINISTRACION de FREDERICK WINSLOW TAYLOR https://www.youtube.com/watch?v=zhYbk4ryECY

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Documento A4 esquema y mapa conceptual de historia antigua estructurado histórico beis (1)

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Estos factores pueden ayudar al desarrollo de
la empresa o pueden convertirse en obstáculos

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Analiza las variables del entorno interno y externo que influye en las organizaciones - Conceptos Segundo nivel

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Analiza las variables del entorno interno y externo que influye en las organizaciones - Conceptos Segundo nivel

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Gráfico presentación análisis PESTEL PEST del macroentorno corporativo multicolor

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Analiza las variables del entorno interno y externo que influyen  en las organizaciones - Concepto segundo nivel 

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Analiza las variables del entorno interno y externo que influyen  en las organizaciones - Concepto segundo nivel 

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Definición de CULTURA ORGANIZACIONAL

"Conjunto de valores, creencias, normas, costumbres y comportamienEl tos compartidos por los miembros de una organización, que guían la forma en que interactúan, toman decisiones y trabajan en equipo."

Características:

Influye directamente en el clima laboral y la motivación.

Afecta la productividad, la comunicación interna y la identidad corporativa.

Se manifiesta en símbolos, rituales, lenguaje y estilos de liderazgo.

La cultura organizacional puede ser fuerte o débil, y su alineación con los objetivos es fundamental para el éxito de la empresa.

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Resumen de los elementos fundamentales del proceso administrativo en su aplicación práctica dentro de una organización

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Aplica las funciones del proceso administrativo en organizaciónes reales - Concepto de segundo nivel

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Aplica las funciones del proceso administrativo en organizaciónes reales - Concepto de segundo nivel

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Presentación de Gráficos Visuales Esquemas de Mapas Mentales Horizontales Infográfico Multicolor

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Resumen de los elementos fundamentales del proceso administrativo en su aplicación práctica dentro de una organización.

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Aplica las funciones del proceso administrativo en organizaciones reales - Concepto de segundo nivel

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Aplica las funciones del proceso administrativo en organizaciones reales - Concepto de segundo nivel

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Presentación de Gráficos Visuales Esquemas de Mapas Mentales Horizontales Infográfico Multicolor (1)

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Evolución y aplicación de modelos administrativos - Conceptos de  tercer nivel 

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Evolución y aplicación de modelos administrativos - Conceptos de  tercer nivel 

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Estos modelos y escuelas administrativas aportan enfoques diferentes pero complementarios que brindan mayor entendimiento de la administración moderna y ayudan a optimizar la gestión organizacional.

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Fuente: Münch & García Martínez (2019)
Elaborado por: Chamba L. (2020)

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Analiza las variables del entorno interno y externo que influyen en las organizaciones - Conceptos tercer nivel

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Analiza las variables del entorno interno y externo que influyen en las organizaciones - Conceptos tercer nivel

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Clasificación de las empresas

1. Según la actividad que realizan:

Industriales: Se dedican a la transformación de materias primas en productos terminados.
Ejemplo: Fábrica de cemento, planta de alimentos.

Comerciales: Actúan como intermediarios entre productores y consumidores.
Ejemplo: Mayoristas, minoristas, comisionistas.

De servicios: Ofrecen servicios intangibles al público.
Ejemplo: Transporte, educación, salud, servicios públicos.

2. Según el origen del capital:

Públicas: Financiadas y controladas por el Estado.

Privadas: Propiedad de particulares o socios.

Mixtas: Capital compartido entre el Estado y particulares.

3. Según su Magnitud:

Microempresas: Menos de 10 empleados.

Pequeñas empresas: De 10 a 49 empleados.

Medianas empresas: De 50 a 199 empleados.

Grandes empresas: Más de 200 empleados.

4. Según su constitución legal:

Unipersonales

Sociedades de hecho

Sociedades anónimas (S.A.)

Sociedades de responsabilidad limitada (S.R.L.)

Cooperativas, entre otras.

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Aplica las funciones del proceo administrativo en organizaciones reales - Concepto tercer nivel 

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Aplica las funciones del proceo administrativo en organizaciones reales - Concepto tercer nivel 

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Tipos de planes

- Estratégicos: largo plazo, elaborados por la alta dirección.
- Tácticos: mediano plazo, nivel intermedio.
- Operativos: corto plazo, tareas específicas.

Tipos de estrategias

- Corporativas: orientadas al rumbo general de la organización.
- Competitivas: buscan ventaja frente a rivales.
- Funcionales: optimizan áreas específicas (marketing, finanzas, etc.).

Factores que afectan la gestión

Recursos limitados, resistencia al cambio, comunicación deficiente, entorno cambiante, conflictos internos, liderazgo inadecuado.

Recurso humano

Es el conjunto de personas que integran la organización; su correcta gestión es clave para el logro de objetivos.

Retención de empleados competentes

Acciones para mantener al personal clave motivado: buen clima laboral, incentivos, oportunidades de desarrollo, reconocimiento.

Tipos de comunicación

- Ascendente: del personal hacia los superiores.
- Descendente: de líderes hacia subordinados.
- Horizontal: entre áreas del mismo nivel.

Personalidad y percepción

- Personalidad: rasgos psicológicos estables que influyen en el comportamiento laboral.
- Percepción: interpretación subjetiva de la realidad organizacional.

Estilos de liderazgo

- Autocrático: el líder toma decisiones solo.
- Democrático: participación del equipo.
- Laissez-faire: delega totalmente.

Proceso de control

Fases: Establecer estándares → Medir desempeño → Comparar con lo esperado → Corregir desviaciones.

Técnicas para asignar recursos

- Presupuestos: asignación anticipada de recursos monetarios.
- Análisis costo-beneficio: compara inversión vs. resultado.
- Matrices de asignación: evalúan prioridades y necesidades.

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Definición:

La gerencia es el proceso de administrar, organizar y dirigir los recursos de una empresa o institución para alcanzar sus objetivos. Según la RAE, se refiere a la persona que lleva la gestión administrativa de una organización. Implica liderazgo, estrategia y visión de futuro.

Importancia:

Es fundamental para enfrentar los desafíos del entorno: globalización, disrupción tecnológica y cambios económicos.

Permite adaptar la empresa a nuevas realidades y alcanzar ventajas competitivas.

Involucra tres funciones clave (según Boston Consulting Group):

1. Preservar la empresa.

2. Controlar la reacción frente a imprevistos.

3. Concebir el futuro y proponer objetivos.

Se requiere un gerente integral, que combine estrategia, cultura organizacional y capacidad de adaptación al cambio.

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Habilidades blandas

Capacidades interpersonales, emocionales y comunicativas que permiten una interacción efectiva con otros en entornos laborales y sociales.

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Infographic soft skills - gradient minimalist style

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Habilidades Gerenciales

Son las capacidades que posee un gerente para planificar, organizar, dirigir y controlar eficazmente los recursos y procesos de una organización, con el fin de alcanzar sus objetivos en un entorno cambiante y competitivo.

Características :

Involucran un manejo efectivo de personas, procesos y recursos.

Permiten al gerente liderar equipos, tomar decisiones estratégicas y adaptarse a los cambios del entorno.

Son esenciales para mantener un buen desempeño organizacional y lograr metas sostenibles.

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7 Soft Skills for Students Educational Presentation in Orange Navy and Teal Photographic Style

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Management 3.0

Filosofía de gestión moderna que ve a las organizaciones como sistemas complejos en constante cambio, y promueve una gestión colaborativa, donde el liderazgo es una responsabilidad compartida. Fue impulsada por Jurgen Appelo, quien propone que el rendimiento organizacional depende en un 95% del sistema y no del individuo.

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7 Soft Skills for Students Educational Presentation in Orange Navy and Teal Photographic Style (1)

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Habilidades gerenciales

Liderazgo

Inteligencia emocional

Motivación

Son fundamentales en la gestión moderna, ya que un gerente que lidera con inteligencia emocional y sabe cómo motivar a su equipo, construye organizaciones más resilientes, productivas . Son el eje de la gestión eficaz del talento humano.

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Presentación de gráficos visuales Lluvia de Ideas Esquema Sencillo Colorido

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Comunicación, negociación y resolución de conflictos

Son habilidades esenciales en la gestión gerencial que permiten transmitir ideas con claridad, alcanzar acuerdos efectivos y resolver desacuerdos de forma constructiva, fortaleciendo el trabajo en equipo y el clima organizacional.

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Mapa conceptual Diagrama Recortes de Papel Aesthetic Beige

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Competencias gerenciales

Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten al gerente desempeñar eficazmente su rol en la organización.

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Cuadro Sinóptico Diagrama Recortes de Papel Aesthetic Beige

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Habilidades Sociales

Capacidades interpersonales que permiten a una persona relacionarse de manera efectiva, respetuosa y asertiva con los demás. Son esenciales para la comunicación, cooperación, resolución de conflictos y construcción de relaciones positivas en entornos personales y laborales.

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Mapa conceptual Diagrama Recortes de Papel Aesthetic Beige (1)

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Gestión moderna

En el entorno empresarial actual, caracterizado por el cambio constante, la creatividad, la innovación y la inteligencia competitiva son competencias clave para la gestión efectiva. La creatividad permite generar ideas originales que responden a los desafíos del entorno; la innovación transforma esas ideas en soluciones aplicables que agregan valor; y la inteligencia competitiva consiste en recopilar y analizar información del entorno para anticiparse a tendencias y tomar decisiones estratégicas. Juntas, estas habilidades potencian la capacidad de adaptación y sostenibilidad de las organizaciones.

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Cuadro Comparativo Scrapbook Negro Marrón (1)

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Conceptos de primer nivel - Administracion del Talento Humano 

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Conceptos de primer nivel - Administracion del Talento Humano 

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Definición

Disciplina que gestiona estratégicamente a las personas en una organización.

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Gráfico Mapa Conceptual Sencillo Violeta Pastel

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Tareas, Responsabilidades y Deberes del Puesto

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Tareas, Responsabilidades y Deberes del Puesto

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Tarea

Conjunto de actividades específicas orientadas al logro de un objetivo laboral.

Responsabilidad

Obligaciones asumidas por el ocupante del puesto, con consecuencias ante fallas.

Deber

Acciones rutinarias o esperadas que debe cumplir diariamente el trabajador.

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Técnicas para recolectar información del puesto

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Técnicas para recolectar información del puesto

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Grafico cuadro comparativo proyecto de literatura beis y marron

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 Perfil del Puesto y Fuentes de Aprovisionamiento

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 Perfil del Puesto y Fuentes de Aprovisionamiento

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PERFIL DEL PUESTO

Es el documento que describe las características, requisitos y contexto de un puesto de trabajo.

Componentes clave:

Identificación del puesto: Nombre, área, nivel jerárquico.

Resumen del puesto: Objetivo general, razón de existir.

Relaciones laborales: Con quién interactúa (internas y externas).

Grado de autoridad: Nivel de decisiones que puede tomar.

Condiciones laborales: Horario, lugar de trabajo, entorno físico.

FUENTES DE APROVISIONAMIENTO DE TALENTO

1. Internas

Promociones: Ascensos dentro de la empresa.

Traslados: Cambio de área o función del personal actual.

2. Externas

Mercado laboral: Búsqueda de candidatos fuera de la empresa.

Consultoras: Empresas especializadas en selección de personal.

Outsourcing: Contratación externa para ciertas funciones o servicios.

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La gestión del desarrollo del talento humano es el conjunto de procesos orientados a potenciar las competencias, habilidades y conocimientos del personal dentro de la organización, alineados con los objetivos estratégicos.

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Gráfico Mapa Conceptual Sencillo Violeta Pastel (1)

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Proceso sistemático para medir el rendimiento de los empleados con base en sus objetivos y funciones, lo que permite tomar decisiones sobre promociones, identificar necesidades de capacitación y mejorar el rendimiento organizacional.

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Mapa Conceptual Esquema Doodle Infantil Multicolor

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Conjunto de conocimientos, habilidades, experiencias y valores que poseen los empleados y que generan valor para la organización, lo que impulsa la innovación, la eficiencia y la ventaja competitiva sostenida.

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Critical Thinking Skills for Students Interactive Education Presentation in Navy Cream and Teal Flat Graphic Style

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Conjunto de compensaciones económicas y no económicas que recibe un trabajador por su labor.

Importancia:
Motivan al personal, retienen el talento, mejoran el clima laboral y alinean el desempeño con los objetivos estratégicos.

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Mapa Conceptual Doodle A mano Multicolor

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Conjunto de actividades sistemáticas que integran, desarrollan y retienen el talento humano, garantizando una gestión ordenada y estratégica del personal en sus etapas laborales.

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Grafico Mapa Conceptual Esquema Creativo Multicolor

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Capacidades técnicas, conductuales y cognitivas necesarias para un desempeño eficaz, mismas que permiten selecionar, formar y evaluar al personal según el perfil del puesto y los objetivos organizacionales.

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Grafico Cuadro Sinoptico Sencillo Azul Morado

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Técnicas que permiten conocer al candidato y medir su idoneidad para un puesto, asegurando un proceso de selección efectivo, reduciendo errores de contratación y mejorando la calidad del talento.

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Cuadro Comparativo Scrapbook Negro Marrón (2)

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Es un proceso planificado de desarrollo del talento humano orientado a fortalecer las capacidades de los colaboradores, en coherencia con la estrategia de la organización. Va más allá de la capacitación puntual: es un eje transformador del rendimiento y la cultura laboral.

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Cartel valores de la empresa ilustrativo profesional celeste

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Método de retroalimentación que recopila opiniones del entorno laboral del evaluado (jefes, pares, subordinados); permite tener una visión del desempeño y facilita la implementación de plnes de mejora personalizados.

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Beige and Orange Round Modern Process of Design Graph

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 Programas de Desarrollo (Planes de sucesión, diagramas de reemplazo, planes de carrera, mentoring)

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 Programas de Desarrollo (Planes de sucesión, diagramas de reemplazo, planes de carrera, mentoring)

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Estrategias que promueven el crecimiento profesional y la continuidad del talento en la organización, preparando al personal para nuevos retos empresariales, a su vez reduciendo la rotación y asegurando el liderazgo interno.

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Gráfico Cuadro Comparativo Productividad Minimalista Moderno Mostaza Rosa

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Aportes al IESS

Vacaciones anuales

Décimo tercero y décimo cuarto sueldo

Indemnización por despido

Licencias (maternidad/paternidad, enfermedad)

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Conjunto de directrices y reglas que guían el comportamiento, la gestión y las decisiones en materia de personal , las mismas que garantizan equidad y cumplimiento de la normativa interna y legal dentro de la organización.

Políticas de RR.HH.: Directrices que orientan el comportamiento y las decisiones en la gestión del personal.

Normas: Reglas obligatorias que regulan procedimientos internos.

Tipos de políticas: Disciplina, diversidad, acoso, puertas abiertas, horarios, vestimenta, etc.

Funciones: Pueden ser preventivas (cumplimiento de objetivos) o correctivas (ante incumplimientos)

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Proceso que recoge información sobre responsabilidades, tareas, competencias y requisitos de un puesto.

Importancia:

Base para selección, evaluación y formación.

Mejora la equidad en remuneraciones.

Evita duplicidad de funciones.

Componentes: Identificación del puesto, funciones, entorno, relaciones, competencias necesarias

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Conjunto de acciones para evaluar, elegir y adaptar a la persona más adecuada para un puesto, asegurando el ingreso de talento califcado y facilita su integración al entorno laboral y cultural.

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Green and Beige Minimalist Clean Order Process Flowchart

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Formación dentro del Área de Recursos Humanos

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Formación dentro del Área de Recursos Humanos

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Actividad planificada para desarrollar habilidades y conocimientos del personal conforme a los objetivos de la empresa, mejorá el desempeño, la competitividad y la capacidad de adpatación al cambio organizacional.

Etapas del proceso de formación

Detección de necesidades
→ Se identifican brechas de competencias, conocimientos y habilidades.

Diseño del programa
→ Se planifican contenidos, metodologías, duración y responsables.

Ejecución
→ Aplicación de talleres, cursos, coaching, capacitaciones técnicas o blandas.

Evaluación
→ Se mide el impacto del aprendizaje en el desempeño.

Mejora continua
→ Se ajustan futuras formaciones según resultados.

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Proceso mediante el cual se comunica al trabajador información sobre su desempeño, lo que permite corregir desviaciones , fortalece relaciones laborales y promueve el desarrollo profesional.

Tipos:

Constructiva (orientada a la mejora)

Correctiva (ante fallas específicas)

Positiva (refuerzo del buen desempeño)

Importancia:

Aumenta compromiso

Fomenta autoconocimiento

Mejora relaciones laborales

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Herramientas visuales y estratégicas que identifican el potencial del personal y su proyección de crecimiento, que permiten la planificación de carrera, el desarrollo interno y la retención del talento clave.

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Relación con Otras Funciones de Recursos Humanos

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Relación con Otras Funciones de Recursos Humanos

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Interconexión entre procesos como análisis de puestos, selección, formación, evaluación y compensación.

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La estrategia es el conjunto de decisiones y acciones que guían a una organización para alcanzar objetivos a largo plazo y obtener una ventaja competitiva sostenible.

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Concept Map Marketing Strategy Graph (1)

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Elementos Claves del Ambiente Interno y Externo de la Empresa

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Elementos Claves del Ambiente Interno y Externo de la Empresa

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Es el análisis de los factores que influyen en la organización desde dentro (ambiente interno) y desde el entorno en el que opera (ambiente externo), con el fin de identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para la toma de decisiones estratégicas.

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Purple and Green Minimalist Color Blocks Concept Map Chart

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Tipos de Estrategias: Defensivas, Ofensivas y Generadoras de Valor

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Tipos de Estrategias: Defensivas, Ofensivas y Generadoras de Valor

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Son enfoques que adopta una organización para posicionarse y competir en el mercado, según su diagnóstico interno y externo.

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La ventaja competitiva es aquello que distingue a una organización de sus competidores, permitiéndole ofrecer mayor valor, ya sea por menor costo, mejor calidad, innovación o diferenciación sostenida en el tiempo.

Una herramienta muy valida para obtener ventaja competitiva es la innovación; por ejemplo mediante el uso de la herramienta "Oceano azul", que es un enfoque de innovación empresarial que busca la diferenciación y la reducción de costos simultáneamente para crear nuevos mercados y generar demanda donde no la había.

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El diseño de la estrategia es el proceso mediante el cual la organización define cómo va a alcanzar sus objetivos, competir con éxito y crear valor sostenible para sus partes interesadas

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La ejecución de la estrategia es la implementación práctica del plan estratégico, mediante acciones concretas que movilizan a los recursos humanos, financieros y operativos de la empresa

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Son los activos tangibles e intangibles (recursos) y las habilidades organizacionales (capacidades) que una empresa posee para ejecutar sus estrategias y alcanzar una ventaja competitiva.

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Fuerzas Competitivas y Factores Impulsores de Cambio

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Fuerzas Competitivas y Factores Impulsores de Cambio

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Conceptos que permiten analizar el entorno externo y formular estrategias que aseguren la sostenibilidad y competitividad de la organización.

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Modelo de las 5 Fuerzas de Porter – Análisis del Entorno Competitivo

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Modelo de las 5 Fuerzas de Porter – Análisis del Entorno Competitivo

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Es una herramienta de análisis estratégico que permite evaluar el nivel de competencia en una industria y su atractividad económica. Fue desarrollado por Michael Porter y ayuda a las empresas a identificar las presiones externas que afectan su rentabilidad.

https://www.youtube.com/watch?v=kNOfOmjgOik

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IMPACTO DE LAS ESTRATEGIAS EN LA COMPETITIVIDAD

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IMPACTO DE LAS ESTRATEGIAS EN LA COMPETITIVIDAD

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Las estrategias influyen directamente en la posición competitiva de una empresa.

Características:

Requiere análisis interno y externo.

Debe ser flexible y orientada al largo plazo.

Se basa en los recursos, capacidades y entorno de la organización.

Tipos de impacto:

Posicionamiento en el mercado

Diferencición frente a competidores

Mejora en productividad y eficiencia

Creación de valor para el clientes

Aumento en rentabilidad

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Visión, misión, objetivos empresariales 

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Visión, misión, objetivos empresariales 

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El análisis FODA es una herramienta estratégica que permite identificar los factores internos (Fortalezas y Debilidades) y externos (Oportunidades y Amenazas) que afectan el desempeño y la toma de decisiones de una organización.

Se utiliza para diagnosticar la situación actual de una empresa.

Permite diseñar estrategias que aprovechen las oportunidades y minimicen los riesgos.

Facilita la planificación, priorización y asignación de recursos.

Se aplica tanto a empresas como a proyectos, personas o productos.

Una vez elaborado el análisis, se pueden formular estrategias en base a combinaciones como:

FO (Fortaleza + Oportunidad): Usar fortalezas para aprovechar oportunidades.

DO (Debilidad + Oportunidad): Superar debilidades para aprovechar oportunidades.

FA (Fortaleza + Amenaza): Usar fortalezas para enfrentar amenazas.

DA (Debilidad + Amenaza): Minimizar debilidades para evitar amenazas.

Una vez utilizada la herramiente nos va permitir tomar decisiones basadas en una visión integral del entorno y las capacidades de la organización.

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Son enfoques estratégicos que permiten a una empresa lograr ventaja competitiva en función de su posición de mercado y propuesta de valor (costo o diferenciación)

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Son movimientos estratégicos que buscan ganar participación de mercado (ofensiva) o proteger la posición actual (defensiva).

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Estrategias de Integración Vertical y Horizontal

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Estrategias de Integración Vertical y Horizontal

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Son estrategias que buscan controlar más eslabones de la cadena de valor (vertical) o absorber competidores directos (horizontal).

Tipos y características:

Vertical hacia atrás: Control del suministro (ej. materias primas).

Vertical hacia adelante: Control de distribución o venta.

Horizontal: Adquisición de empresas del mismo nivel (competencia directa).

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Conjunto de enfoques que permiten a la empresa expandirse a mercados extranjeros, ya sea con presencia directa o indirecta.

Tipos de estrategias:

Exportación directa: Fabricación nacional y venta externa.

Licencias o franquicias: Permitir el uso de marca o tecnología a terceros.

Alianzas estratégicas: Asociación con socios locales.

Filial de propiedad compartida o total: Inversión directa en otro país.

Considerar:

Factores clave: diferencias culturales, regulaciones locales, costos logísticos, tipos de cambio.

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Andrade, P., & Mireya, L. (n.d.). Administración Estratégica. In P. Andrade, & L. Mireya, Administración Estratégica.

Loaiza, P., (n.d.). Administración del Talento Humano.

Chamba, L., (n.d.). Administración

Mahauad,M., (n.d). Habilidades gerenciales