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UNIVERSIDAD SAN MARCOS

ROSA ILEANA LOBO MONTERO

GESTION DE ABASTECIMIENTO Y SUMINISTRO

12/10/2025

3ER CUATRIMESTRE

ANDRES DIAZ ESPINOZA

2025

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"GESTION DE ABASTECIMIENTO Y SUMINISTROS: VENTAJA, RETO Y OPORTUNIDADES"

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"GESTION DE ABASTECIMIENTO Y SUMINISTROS: VENTAJA, RETO Y OPORTUNIDADES"

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La gestion de abastecimiento y suministro es un area con una importante tarea dentro de la empresa porque se encarga de estar pendiente de las necesidades de la empresa, pendiente de las compras, almacenamiento, inventario, distribucion, buena relacion comercial con los proveedores y encargado de una entrega eficiente; en otras palabras lograr un adeacuado funcionamiento de todas las areas involucradas

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La gestion de abastecimiento y suministros es una area importante de la organización porque permite una circulación eficiente de información, lo que ayuda a corto plazo a mantener una circulación de materiales para la ejecucion correcta de las funciones.

Estas adecuadas operaciones mejoran la calidad del producto o servicio prestado, una disminución de los costos, cumplimiento de estratégicos.

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La gestion abastecimiento y suministro juega un papel importante en el desarrollo de la empresa, porque permite que las obligaciones como suplicar de materiales y recursos para los procesos puedan realizarse con eficiencia. Ademas la correcta ejecución permite mejorar las areas de la organización como mejorar la calidad, disminuir costos y la eficiencia para futuros clientes potenciales, por lo que comprender los beneficios anteriores nos permite mejorar distintos aspectos en pro de mejorar la organización.

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Durante la investigación pudimos ver que según se dice que (Diaz, 2017) “La gestión de la cadena de abastecimiento, es una actividad interdisciplinaria que vinculas varias áreas de la empresa, desde compras hasta el servicio postventa, pasando por el abastecimiento de materias primas, la producción, el manejo de inventarios, distribución de productos, transporte y gestión de la información” (Diaz, 2017).

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También nos dicen que (Hector Diaz, 2008)“la cadena de suministro se entiende como la red y estructura, física, virtual y racional, en la que se desarrollan todas las prácticas comerciales, entre proveedores, productores, distribuidores y consumidores” (Hector Diaz, 2008).

Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas, de manera directa o indirecta, en la satisfacción de las necesidades y expectativas de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes (Manrique Nugent, 2019).

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Como podemos ver en los conceptos antes mencionados nos dice que se relacionan mutuamente las cadenas de abastecimiento nos habla sobre la adquisición de los recursos para la creación de productos o servicios los cuales tienen 3 etapas las cuales son: provisión, producción y distribución (Hector Diaz, 2008)

Mientras que la cadena de suministros es un poco más extensa ya que tiene todas las etapas anteriores hasta la entrega del producto o servicio a el cliente final, así lograr garantizar la mayor calidad posible, en otras palabras sin un el abastecimiento falla el suministro no puede ejecutarse de manera correcta por lo que pueden fracasar en el proceso. (Manrique Nugent, 2019)

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Las funciones de abastecimiento:

-Proyectar las demandas y visualizar las necesidades futuras(Diaz, 2017).

-Comerciar con los proveedores y llegar a un acuerdo(Diaz, 2017).

-Determinar los proveedores confiables para futuros suministros de servicios y materias primas(Diaz, 2017).

Funciones de el suministro:

-Proyección de futuras necesidades.(Diaz, 2017)

-Escoger los proveedores apropiados para el proceso(Diaz, 2017).

-Entrega y despacho de productos(Diaz, 2017).

-Gestion de inventarios y almacenamientos de productos.

-Distribucion de productos(Diaz, 2017).

-Entrega en los puntos finales(Diaz, 2017).

-Retroalimentacion para mejora de eficiencia(Diaz, 2017).

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"OBJETIVOS DE LA GESTION DE ABASTECIMIENTO Y SUMINSTRO"

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"OBJETIVOS DE LA GESTION DE ABASTECIMIENTO Y SUMINSTRO"

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Entre los objetivos se pueden destacar:

• Satisfacer las necesidades de la empresa, adquiriendo oportunamente los productos y servicios solicitados, a precios competentes y con los niveles de calidad requeridos (Diaz, 2017).

• Optimizar los procesos logísticos y de inventarios(Diaz, 2017).

• Gestionar acuerdos con proveedores a largo plazo, para lograr buenas relaciones comerciales obteniendo condiciones favorables(Diaz, 2017).

• Asegurar el mejor precio de compra(Diaz, 2017).

• Obtener bajos costos acordes con calidad y servicio (Diaz, 2017).

• Asegurar la compra de productos de alta calidad (Diaz, 2017)

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"CASO DE GESTION DE ABASTECIMIENTO IMPRESORA DESKJET HP"

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"CASO DE GESTION DE ABASTECIMIENTO IMPRESORA DESKJET HP"

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manufactura de la impresora se lleva a cabo en la división HP Vancouver, donde se realizan dos procesos claves: (1) el Ensamble de las tarjetas de Circuitos de Impresión y Prueba (ECIP) y (2) Ensamble Final y Prueba (EFP). El primero (ECIP) involucra el ensamble y prueba de componentes electrónicos como la aplicación específica de circuitos integrados, tarjetas de memoria de lectura y el suministro de materiales para elaborar tarjetas de circuitos de impresión, tarjetas logísticas y tarjetas controladoras para las impresoras(Diaz,2017).

El segundo proceso(EFP) involucra el ensamble de otros subensambles como motores, cables, bases de plástico,equipamiento, así como los ensambles provenientes del primer proceso (ECIP), realizando la prueba final de equipo terminado(Diaz,2017).

Los componentes necesarios para ECIP y EFP son suministrados desde otras divisiones de HP y de proveedores externos localizados en diferentes partes del mundo(Diaz,2017).

Finalmente, los embarques de las impresoras Deskjet HP son enviados a tres centros de distribución localizados en Estados Unidos, Asia y Europa (Simichi, Levi, et al, 2000)(Diaz, 2017).

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Como pudimos observar en el trabajo anterior la gestion de abastecimiento y suministro juega un papel importante dentro de la organización, ya que ellos cumplen con las necesidades que pueden surgir dentro de la organización. Teniendo en cuenta eso, nos da a ver que gracias a eso la optimización de procesos, disminución de costos operativos, mejorar la calidad de productos y servicios favorece el crecimiento de la empresa en el mercado.

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Entre las recomendaciones tenemos:

-Mantener una buena relación con los proveedores no permite suministros de calidad en el tiempo establecido.

-Una eficiente retroalimentación de los procesos permite ver oportunidades de mejora para la organizacion.

-Aplicar un sistema que permite la informacion sobre los inventarios y necesidades segun se van dando los procesos para evitar una deficiencia de insumos.